維修車間報表統(tǒng)計管理辦法

報表統(tǒng)計管理辦法BFJT/JH-JY-2012B-006目的為規(guī)范維修車間報表統(tǒng)計管理過程，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、真實(shí)，發(fā)揮統(tǒng)計工作在生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和管理作用，為決策提供有力依據(jù)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于維修車間各工段，班組。管理原則實(shí)用性原則，即所編制的統(tǒng)計報表，應(yīng)充分考慮需要和實(shí)用，報表內(nèi)容簡明扼要，數(shù)據(jù)清晰。統(tǒng)一性原則，即實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的統(tǒng)計體系。一致性原則，即各部門所使用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，同一指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源、涵義、統(tǒng)計口徑、計算方法應(yīng)一致。真實(shí)性原則，即所有數(shù)據(jù)都有對應(yīng)原始數(shù)據(jù)資料及原始數(shù)據(jù)登記臺賬，一個指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)來源于一個記錄，避免隨意編造、修飾數(shù)據(jù)。職責(zé)劃分維修車間各工段，班組職責(zé)負(fù)責(zé)上報班組核算數(shù)據(jù)；.2負(fù)責(zé)編制本工段日、月檢修計劃；.3負(fù)責(zé)編制本工段設(shè)備運(yùn)行情況報表；4.負(fù)責(zé)建立本工段資產(chǎn)臺賬、培訓(xùn)臺賬、人事臺賬等；.5整理各崗位交接班、點(diǎn)巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等記錄，并按月將記錄整理歸檔，3個月后將歸檔崗位記錄上交綜合管理員歸檔。報表類別按時間可分類為：日報、月報、年報。日報的時間范圍為每天00:00至次日00:00，月報為每月1號至月底最后一天。按用途可分類為：數(shù)據(jù)報表和數(shù)據(jù)臺賬。按范圍可分類為：安全環(huán)保數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)、綜合管理數(shù)據(jù)等。操作辦法6.1日報6班組核算數(shù)據(jù)要求車間各班組下班2小時內(nèi)按規(guī)定格式填寫完成，并于次日8點(diǎn)前上報至車間綜合管理員處，綜合管理員負(fù)責(zé)審核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，綜合分析后編制車間班組核算報表，并于當(dāng)日10點(diǎn)前上報經(jīng)營科和歸口管理科室。6.1.2日檢修計劃，要求各工段每天下午1點(diǎn)前上報次日檢修計劃于車間，車間第二天上午09:00前審核下發(fā)至各工段，班組。要求各工段每天下午4點(diǎn)前上報當(dāng)日檢修計劃完成情況，并有操作人員簽字確認(rèn)。6.2月報6月度檢修計劃，要求各工段每月24日前上報下月檢修計劃于車間，車間審核完畢后下發(fā)各工段。6各班組每月經(jīng)營分析要求每月2號上報至車間，并于每月第一周周一作經(jīng)營匯報；各工段，班組每月月度材料計劃要求每月8號上報至車間，每月增補(bǔ)材料計劃要求每月28號上報至車間；各班組每月合理化建議要求每月25號上報至車間；各班組每月修舊利廢計劃及實(shí)施情況要求每月25號上報至車間；臺賬要求各工段，班組必須建立設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備臺賬、安全環(huán)保臺賬、人事臺賬等相關(guān)臺賬，并根據(jù)要求及時更新。各項(xiàng)記錄臺賬要原則上要求一個工作日內(nèi)更新完畢，工作量較大的，三個工作日更新完畢。外報數(shù)據(jù)要求凡數(shù)據(jù)外報，正常工作日需經(jīng)工段長審核后方可上報；因其他原因?qū)е聼o法及時審核的，需經(jīng)車間主任同意后外報；工段、班組原則上不允許私自外報各類數(shù)據(jù)?？己斯芾硐录壊块T編制的報表，直接上級部門必須審核嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，在上報前認(rèn)真復(fù)核，出現(xiàn)一處錯誤扣罰當(dāng)事人100元、審核人50元；.2各部門報表上交每延遲1小時扣罰50元，累計扣罰；.3若查實(shí)因報表數(shù)據(jù)的錯誤、延遲而造成嚴(yán)重后果的，將對該部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人通報批評以示警告，并處以10