器械經(jīng)營企業(yè)自查報告（3篇）

第器械經(jīng)營企業(yè)自查報告（3篇）

一、主要工作任務完成情況：

1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標，開展了“安全管理標準化建設年”、“作業(yè)安全風險管控年”、“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設備隱患排查治理”、“電力設施保護宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動，積極弘揚企業(yè)安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作，結合季節(jié)性特點，以防人身事故和責任性事故為切入點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點排查人身事故隱患和設備安全隱患，從安全基礎管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷，大檢查結束后電網(wǎng)設備完好率為100%，電網(wǎng)主設備缺陷為零。加強安全督查，全力保障“五大”體系建設綜合試點階段工作順利進行，全面修訂和編制“五大”體系建設相關規(guī)章制度、工作標準、工作流程，進一步明晰管理界面和職責規(guī)范，修訂了組織機構調整后的各部門安全生產(chǎn)職責規(guī)范和崗位規(guī)范，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行領導干部和管理人員到崗到位標準。截至6月21日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天。

2、電網(wǎng)建設步伐加快。

根據(jù)建湖縣當前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設項目，完成了《建湖縣“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作。按序時進度要求，新建投運了110kV光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kV蘆北輸變電工程配套110KV蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程;110kV城西變升壓工程正進行土建施工，鐵塔基礎正在澆注，預計9月底投運。開展了110kV秀夫輸變電工程項目前期工作，目前該項目變電站地址土地預審、項目環(huán)境評價、線路路徑批復等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進20__、20__年度配網(wǎng)工程。

3、生產(chǎn)管理不斷加強。

根據(jù)實際情況制定了各項規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責。以“星級變電所”創(chuàng)建工作為抓手，努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進設備狀態(tài)檢修，持續(xù)改進、大力推廣標準化作業(yè)和規(guī)范化操作，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實中心庫-應急庫管理要求，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)帳實一致，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件。三是認真完善落實重要節(jié)假日、高考、中考等保電應急預案，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應急預案》，組織開展了電網(wǎng)反事故演習，加強設備巡視和特巡工作，加強調度運方管理，合理安排電網(wǎng)運行方式，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

4、營銷管理規(guī)范推進。

一是加強營銷稽查和整改，進一步推進營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設項目;三是強化優(yōu)質服務，提高客戶滿意度。積極落實業(yè)擴回訪制度，加強客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調查客戶上報，結合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻”優(yōu)質服務活動主題，全面開展了“作風建設年暨優(yōu)質服務提升年”活動，召開了員工《供電服務九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會，針對今年負荷緊張?zhí)攸c，落實有序用電各項措施。通過走訪全縣重點工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題。

5、經(jīng)營管理日趨完善。

一是積極推進SG-ERP系統(tǒng)的應用，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對、物資核對、初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順利上線運行。二是按序時進度要求，完成了基建、配網(wǎng)工程的結算審計工作，完成了配網(wǎng)工程財務決算審計。三是全力做好財務保障工作。核對資產(chǎn)實物，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊，及時做好了資產(chǎn)移交手續(xù)。同時認真完成了營財移交工作，對1-4月份電費收費、進賬、銷賬業(yè)務，銀行對賬業(yè)務等，在規(guī)定時間內完成核對、清理工作，并與上級公司完成交接手續(xù)。

6、黨建和精神文明建設得到進一步加強。

一是扎實開展黨風“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”、“檢企共建預防職務犯罪講座”等專題特色活動，深化了黨風廉政建設。二是深入開展“走進基層、走進一線、走進家庭”三走進活動。按照上級公司統(tǒng)一部署，制定了相應的活動方案，公司領導班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進行走訪，通過召開座談會，慰問施工人員，個別家訪談話，征集職工意見，進一步了解基層真實情況，解決實際問題。三是認真做好國家電網(wǎng)品牌標識整改工作。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司VI手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設活動，健全和完善公司品牌標識應用的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)品牌標識長效管理。

四是重視和加強群團組織工作，增強黨組織凝聚力。深入推進工會標準化創(chuàng)建工作，大力實施送溫暖工程。持續(xù)深入開展標準化班組創(chuàng)建工作，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗向多經(jīng)班組、供電所班組延伸。開展了“結對創(chuàng)先”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”、“十佳先進典型”選樹、“唱紅歌、迎黨慶”等專題活動。啟動“讀黨史、憶崢嶸、明責任”讀書節(jié)活動，組織廣大黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》、《責任勝于能力》等三本好書，征集學習心得體會文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽，取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)建活動，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查，13個供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進基層黨委中心組”，團委被省公司表彰為“五四紅旗團委”。

二、審視20__年，我們工作中還存在一些問題和困難：

一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎不夠牢固。外力破壞、電力線路保護區(qū)內違章建筑、通道內樹木碰線等事故，給公司電網(wǎng)安全運行帶來嚴重的威脅，電力設施保護工作任重而道遠;習慣性違章屢禁不止，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。

二是營銷管理還存在急需改進的地方。公司在“親情服務、特色服務”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員營銷、服務意識不夠強烈，“一口對外”、“內轉外不轉”、“首問負責制”的工作機制亟待提高。農(nóng)電標準化建設進度滯后，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進程的推進，我們在精細化、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距。

三是由于國網(wǎng)、省公司物資招標配送緩慢、政處工作困難，同時由于地方政府規(guī)劃不斷調整，使電網(wǎng)建設工程節(jié)點難以掌控，給電網(wǎng)建設帶來了不穩(wěn)定因素。

四是同業(yè)對標、進位爭先工作任務緊迫。通過同業(yè)對標指標分析，顯示公司在與先進單位相比，許多方面還有較大的差距，公司的一些技術、經(jīng)濟指標要達到進位爭先標準，還有許多工作要做。

五是人員素質有待進一步提高。與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，隊伍整體素質還有差距，尤其是干部隊伍在思想觀念、工作作風和執(zhí)行力等方面都亟待改進與加強。

器械經(jīng)營企業(yè)自查報告篇3

_市規(guī)服辦：

按照《_市規(guī)范化服務型政府（機關）領導小組辦公室、_市機關行政效能建設領導小組辦公室關于報送“三段式”企業(yè)服務機制運行情況的通知》文件要求，我局對20__年企業(yè)服務工作進行了自查總結。現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、建立健全機構，企業(yè)投資服務機制不斷完善

今年2月，我市召開了“_市對外開放暨投資促進工作大會”，會上就20__年“全域開放、產(chǎn)業(yè)倍增”相關工作做了全面安排部署。在進一步完善管理體制和運行機制上，出臺了《中共_市委、_市人民政府關于進一步加強全域開放及招商引資工作的實施意見》（_委發(fā)[20__]4號）、《中共_市委辦公室、_市人民政府辦公室關于印發(fā)》（_委辦[20__]18號），進一步明確了我市各級投資促進工作職責、工作流程及企業(yè)服務機制。

二、采取有力措施，企業(yè)投資服務工作不斷強化

今年，為進一步改善和營造我市投資環(huán)境，加強對投資企業(yè)的服務，突出工作的針對性和實效性，我市重點從建立健全“四項制度”入手，強力抓協(xié)調、重服務、促投資、保增長，為企業(yè)項目的順利落地、建設和投產(chǎn)達效起到了保駕護航的作用。

一是建立市對外開放工作領導小組管理機制。建立了《_市社會投資重點項目（企業(yè)）管理工作制度》、《_市社會投資重點企業(yè)聯(lián)席會議制度》，實行“四級”工作例會制度，定期召開社會投資（產(chǎn)業(yè)）項目專題會、市長辦公會、項目現(xiàn)場辦公會、企業(yè)家聯(lián)席會、投資促進業(yè)務工作會等，對儲備在談、簽約未動工、開工需加快建設的重大項目推進過程中存在的問題進行及時研究解決。

二是建立“一對一”企業(yè)服務制度。對每個項目確定一名市級領導，一個責任部門對口聯(lián)系跟蹤服務。負責制定和落實項目推進計劃，牽頭做好新引進項目涉及的`洽談、服務等工作；項目責任領導每月召開一次項目協(xié)調會，了解和掌握項目推進情況，協(xié)調解決項目推進過程中存在的困難和問題，提出需報請市對外開放工作領導小組研究解決的重大事項；每月走訪一次責任分工負責企業(yè)，掌握項目推進情況，了解項目工作會議定事項落實情況，聽取企業(yè)需求，征求企業(yè)意見和建議。

三是建立企業(yè)服務督查制度。建立了項目推進工作督查督辦工作機制，由我市開放辦與市委市政府目督辦成立企業(yè)服務和項目推進工作督查組，重點對社會投資項目按計劃推進情況、市委市政府在項目工作會上議定事項辦理落實情況、對市領導就重大項目亟待解決問題作出指示的辦理落實情況、龍頭企業(yè)（項目）協(xié)調服務情況等進行督查督辦，并將企業(yè)服務工作作為各項目牽頭負責單位的重要工作目標，納入全市年度目標管理績效考核范圍，實行季度一通報、半年一考核，定期對企業(yè)服務工作進行通報。在重大項目推進過程中實行全程跟蹤督查，切實加強對有關部門服務項目工作的監(jiān)督，對工作不力、服務不到位的有關單位和責任人進行從嚴問責。

四是完善綠色通道制度。出臺并完善了_市人民政府辦公室《關于實施_市社會投資重點項目VIP服務的通知》，進一步加強企業(yè)服務工作，按照“聯(lián)合受理、并行審批”的原則，對重大社會投資項目實行特事特辦、急事即辦、限時辦結，為項目審批及建設開通綠色通道，主動提供從項目注冊、項目審批到項目報建等前期手續(xù)審批方面的“VIP”優(yōu)質服務，確保項目快速高效推進。

三、強化保障支撐，招商投資軟環(huán)境不斷優(yōu)化

一是打造投資政策洼地。今年出臺了《_市人民政府辦公室關于印發(fā)的通知》（_辦發(fā)[20__]14號），出臺鼓勵和支持壹街區(qū)、古城區(qū)發(fā)展的《_市人民政府辦公室關于印發(fā)的通知》（_辦發(fā)[20__]6號）、《_市人民政府辦公室關于印發(fā)的通知》（_辦發(fā)[20__]7號）。修訂后的政策更加突出產(chǎn)業(yè)主導（主業(yè)）、突出企業(yè)（項目）的核心需求以及地域產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，在政策的兌現(xiàn)程序上更加簡化。

二是強化企業(yè)服務平臺。今年，我市建立了“陽光政務”政風行風熱線平臺，將“企業(yè)呼叫中心”、“軟環(huán)境投訴中心”、“行政效能投訴中心”等進行整合，設立_市“陽光政務”呼叫熱線中心。并通過“熱線”電話、“熱線”廣播節(jié)目、“熱線”電視專題節(jié)目、“熱線”網(wǎng)頁等形式，及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，傾聽企業(yè)呼聲，切實為企業(yè)排憂解難，營造了服務企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，實