組織機構及質量保證體系框圖

組織機構及質量保證體系框圖1〔注：表達或用附圖表示修企業(yè)組織機構，與上級主管部門或下屬單位關系，總負責人和主要人員〕見附圖一2見附圖二說明：1.工程經(jīng)理:負責本合同履行與治理.工程總工:負責施工組織設計、各項技術方案的審定，組織技術交底等，對整個工程施工治理，催促有關人員認真履行職責。辦公室：負責臨時用地的征用、退還，與地方關系的協(xié)調，職工生活、辦公的后勤保障。工程科：負責施工組織設計的編制，準時上報開工報告，分項工程施工方案、施工打算，認真完成計量支付及工程統(tǒng)計工作。財務科：負責資金治理工作，確保工程施工所用資金。交通管制安全保衛(wèi)科：負責工程施工的交通管制安全保衛(wèi)工作，準時做好交通管制安全保衛(wèi)的職工培訓、施工現(xiàn)場值勤，以及交通管制的安全保衛(wèi)的宣傳工作、檢查工作，預防安全事故的發(fā)生。機務科：負責機械設備的調配、拖運，施工過程中機械設備的施工治理、修理保養(yǎng)工作。試驗室：負責各種原材料的檢測，各分項工程的協(xié)作比設計，施工中各項試驗檢測工作。材料科：負責原材料、各分項工程的質量抽檢工作，對不合格的原材料、分項工程查出緣由并準時處理，并制定改進措施，以確保工程質量到達優(yōu)良。SBS改性瀝表粘結層及面層等施工。橋梁工程施工處：橋梁修理處理1、質量目標:確保本工程工程質量到達優(yōu)質工程標準。質量保證體系各施工隊質量保證體系各施工隊質量檢測工序質量掌握工程質量檢驗材料質量檢驗檢驗工程實測工程質量把關質量預防質量保證全面進展工針對問題開在重點工程序分析嚴格展群眾性QC建立質量管操作規(guī)程,堅小組活動堅理點持自檢互檢,持交接班和加強主導因下道對上道素掌握工序的檢驗2、質量治理全面執(zhí)行GB／T19902－ISO9002質量治理標準。堅持開展全員、全過程、全方位的質量治理,成立質量治理領導小組，以工程經(jīng)理為組長，工程總工為副組長，各部門科室負責人和施工處主任為組員，全面負責工程質量的實施和治理工作。各作業(yè)班組設?！布妗陈氋|檢員,切實做好以工作質量保工程質量，以分局部項工程質量保整個標段的總體質量.質量治理組織機構見附圖.組長：組長：各班組質檢員QC活動小組全體員工質量管工試機瀝施理程驗料青工辦部室部拌處公：：：和：室左張站曹：楊洪敬：建陳榮利山李軍德全樹軍勝3、質量掌握打算3.1質量治理,準時、,得出質量鑒定成果,在以下幾方面進展分析掌握?，F(xiàn)階段人工數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)處理相結合，待事機成熟后，全部承受微機化治理.3.1。1質量分析收集現(xiàn)場考察、檢測數(shù)據(jù)，通過處理,得出質量治理結論，重點利用于以下方面：3。1.1.1影響質量緣由分析。當質量問題消滅征兆之后，組織進展現(xiàn)場考察或現(xiàn)場描述，從質量影響緣由的數(shù)據(jù)庫中找出造成質量問題征兆的主要緣由，制定改進措施,杜絕或削減質量問題的消滅.。1。2質量要點分析.通過對生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的分析，找出工程施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開展技術革，努力提高工程質量水平.3質量內部比照.施工處、班組的工程質量狀況，通過內部生產(chǎn)閱歷溝通，提高工程施工質量，同時質量狀況也作為施工處、班組的考核標準,通過獎懲手段，促進工程質量的提高。質量推測3。1.2.1通過對工程檢測數(shù)據(jù)的分析，可以從中找出質量波動趨勢，在質量問題消滅之前提出有預見性的警告,從而實行相應措施，避開問題的發(fā)生，實現(xiàn)對質量狀況的動態(tài)治理。3。1。2.2通過對某段時間內的產(chǎn)品檢測數(shù)據(jù)與各種影響因素的比照分析，找出對工程質量有較大影響的因素,提前入手實行措施，在質量問題發(fā)生之前將其解決，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。3。1.3質量評定隨著工程檢測數(shù)據(jù)的積存,快速得出已完成的各分項、分部、單位工程的質量狀況，同時也為竣工資料的準時完成打下根底。提倡和促進質量微機治理系統(tǒng)的完善,提高分析水平與系統(tǒng)功能,使質量微機治理系統(tǒng)日臻完善.制定鼓勵制度,提倡技術創(chuàng)和科技開發(fā)，賜予有功部門或個人適當?shù)奈镔|嘉獎及榮譽稱號。3。2建立一系列質量保證制度3。2。1進一步完善設計文件會審制度：對設計圖紙由總工程師主持，工程部、施工處、試驗室參與設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，覺察設計問題準時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更馬上由工程部組織上述人員進展學習、貫徹并存檔.32.2技術交底,并留有記錄，施工處技術負責人應向各工種工人進展分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求,努力把好質量關。32.3求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師.4自檢，交接班時兩施工處進展書面互檢〔在施工日志里反映出來〕,認為上道工序不符合質量要求的接收方有權拒絕接收，并由原施工處馬上進展返修、訂正，直至到達質量要求.事后掌握:專職或兼職質檢員進展工程質量檢驗及評定，對于不合格產(chǎn)品進展返修或返工，堅決杜絕不合格品進入下一道工序，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質工程目標的實現(xiàn)。建立資料分層審核制度：測量原始記錄的計算局部必需有其次人進展復核并簽字，以防過失.重大技術問題應有工程技術負責人、工程經(jīng)理簽字，特別重大問題應上報總公司總工程師審查，確保質量.32。7建立工程部每日“碰頭會”議制度：由工程經(jīng)理主持，各部門、難病”,找出病因，提出對策付諸實施。3.2.8搞好質量報表3。2。8.1為能準時、準確地反映出施工現(xiàn)場的質量狀況,為質量治理供給正確的原始數(shù)據(jù)