2023年新一年采購工作計劃參考范本（2篇）

第9頁共9頁2023年?新一年采購?工作計劃參?考范本_?___年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印,深深淺?淺一年時間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?___年這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風?上廉潔奉公?、務真求實?。我們樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實采?供工作要點?和年初制定?的工作計劃?。堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。在魏?總的直接領?導和支持及?公司其他同?仁的配合下?，____?年共完成甲?供材料設備?采購計劃_?___份，?新簽合同_?___份，?完成乙供材?料計劃核批?價格___?_份，共計?完成材料設?備采購計劃?____份?，執(zhí)行情況?良好，較圓?滿地完成了?所承擔的任?務?，F(xiàn)將主?要工作情況?總結(jié)一、?組織實施“?陽光采購策?略”-公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計及其?他部門監(jiān)督?。___?_年我們進?一步強調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?邀請審計部?相關人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進度。?完善制度，?職責明確，?按章辦事。?____?年通過組織?學習《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司is?o9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?材料、設備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基礎。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開招?標。采購?部按項目部?和施工單位?上報的采購?計劃公開招?標，邀標單?位都在三家?以上，有的?多達十余家?，并且邀標?談質(zhì)論價全?過程總工辦?、工程部、?審計部、采?購部都參與?，增加陽光?采購透明度?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。3、?采購效益全?線凸現(xiàn)。?實施公開透?明的陽光采?購策略后，?同等的材料?設備價格東?和灣比東和?銀都便宜了?，東和春天?西區(qū)比東區(qū)?價格降低了?____%?。為公司節(jié)?約了___?_多萬的采?購資金，直?觀有效地降?低了材料設?備采購成本?。4、監(jiān)?督機制基本?形成。做?好價格和技?術規(guī)格分離?和職能定位?工作，價格?必須經(jīng)采供?部和審計部?，技術必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機制?;防范、抑?制____?敗。建立材?料價格信息?庫和材料價?格監(jiān)管機制?,提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務?水平,保證?貨比三家,?質(zhì)優(yōu)價廉的?購買材料,?減少工程成?本,提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。二、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎上下?浮____?個百分點（?當然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整）。?同時調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對材料、?設備詢比價?的基礎上進?行復核，再?由采供部經(jīng)?理進一步復?核，實行了?“采購部的?兩級價格復?核機制”，?然后再傳送?審計部復核?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節(jié)中?得到煅練。?三、進一?步加強對供?應商的管理?協(xié)調(diào)__?__年采供?部進一步加?強了對供應?商管理，本?著對每一位?來訪的供應?商負責的態(tài)?度，制定了?《采購供應?部供方信息?表》，對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記，?確保了每一?個供應商資?料不會流失?。同時也利?于采供對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?名錄，在進?行邀標報價?之前，對商?家進行評價?和分析，合?格者才能進?入合格供方?名錄、才具?有報價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房地?產(chǎn)和建設行?業(yè)是個相對?特殊、獨立?的行業(yè)，供?應商圈子相?對獨立，比?如鋼材、水?泥可用供貨?商資源并不?多。房地產(chǎn)?企業(yè)都用著?很多同樣的?供應商。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應商能?真正全心全?意的為東和?服務，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?我們發(fā)展了?諸如：達鋼?集團、拉法?基水泥集團?、鴿牌電線?電纜公司、?伊士頓電梯?集團等戰(zhàn)略?合作伙伴單?位。從而搶?占節(jié)約成本?、降低價格?的制高點，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎。?2023?年新一年采?購工作計劃?參考范本（?二）采購?是企業(yè)生產(chǎn)?的關鍵一環(huán)?，在新的_?___年度?，采購部將?緊緊圍繞公?司全年總體?目標，根據(jù)?以往的工作?經(jīng)驗及教訓?，按照“控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作要求?，在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風上廉?潔奉公、務?真求實，積?極落實采購?工作要點和?制定的工作?計劃?，F(xiàn)將?主要工作計?劃如下：?一、全年工?作總體思路?和工作目標?依據(jù)公司?合同額3-?____億?、產(chǎn)值2.?5-___?_億的全年?總體目標，?針對現(xiàn)在公?司規(guī)模不斷?擴大,生產(chǎn)?項目多的實?際情況,牢?固樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則，?為了確保各?現(xiàn)場物資供?應,采購部?本年度將把?計劃放在首?位,首先根?據(jù)市場部制?定的產(chǎn)品預?計銷售額,?然后再依據(jù)?生產(chǎn)部門提?供的產(chǎn)品所?需材料編數(shù)?據(jù)制定年度?的物資需求?計劃,并依?據(jù)各項目的?月度實施計?劃編制當月?的物資采購?計劃,確保?物資材料與?設備的到位?,不影響公?司產(chǎn)品的生?產(chǎn)銷售。?具體工作目?標：1、?加強物資采?購的計劃性?，與市場部?、物資、設?備廠家密切?配合，充分?發(fā)揮集中采?購的優(yōu)勢，?加大物資與?設備的催交?力度，確保?各重要物資?，設備供應?。2、合?理計劃采購?物資，在保?證物資質(zhì)量?的前提下努?力節(jié)約成本?。質(zhì)量第一?是我公司的?宗旨，在本?年度，采購?部將在切實?____公?司宗旨的前?提下合理安?排物資采購?，降低成本?。3、與?供應商建立?一種和諧的?關系，促進?供求雙方交?易的順利完?成。二、?工作措施?一是完善制?度，做到透?明采購。通?過組織學習?公司iso?9000質(zhì)?量管理體系?文件，完善?更具操作性?的《采購控?制流程》、?《供應商管?理程序書》?等采購管理?制度。做到?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為日后?的采購工作?奠定基礎。?嚴格按照公?開透明的采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?財務及其他?部門監(jiān)督，?在采購工作?中做到公開?、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設備還是?零星采購，?都盡量貨比?三家。即使?在時間緊，?任務重的時?候，也始終?堅持這個原?則，采購部?相關人員一?起詢比議價?，既確保工?作的透明，?同時保證工?作進度。實?施公開透明?的采購策略?后，根據(jù)市?場的變動，?及時采購和?更換供應商?，為企業(yè)提?供及時的成?本最合理的?采購。二?是加強成本?控制，提高?采購效益。?采購部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應商在原價?位的基礎上?下浮3－_?___個百?分點。同時?調(diào)整部份工?作程序，增?加采購復核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設備詢比?價的基礎上?進行復核，?再由總經(jīng)理?以上進一步?復核，實行?“采購部的?兩級價格復?核機制”，?然后再傳送?財務部，力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制,?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務水?平,做到貨?比三家,保?證購買的材?料質(zhì)優(yōu)價廉?,減少工程?成本,提高?采購效益，?提高企業(yè)利?潤。三是?加強采購管?理，搞好與?供應商的協(xié)?調(diào)。進一步?加強對供應?商管理，本?著對每一位?來訪的供應?商負責的態(tài)?度，制定了?《供應商管?理體制程序?書》，對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記，?確保每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采購對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大市?場信息空間?。建立合格?供方名錄，?在進行報價?之前，對商?家進行評估?、評價和分?析，合格者?才能進入合?格供方名錄?、才具有報?價資格。建?立與供應商?真正的戰(zhàn)略?伙伴關系上?來，既能使?供應商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應?商能真正全?心全意的為?公司服務，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展，從而搶?占市場、節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎。四?是加強團隊?建設，搞好?人力資源管?理。組織部?門人員進行?培訓，使每?一位員工在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務素?質(zhì)，同時反?復強調(diào)采購?人員的責任?感，強調(diào)?每個人對自?己采購的材?料設備負責?到底，保證?對材料、設?備有效的追?蹤，并每周?提交《周工?作計劃報告?》于每周的?星期一提交?采購部經(jīng)理?。預計我公?司這一年度?生產(chǎn)銷售量?將會有所增?加，因此要?在適當時間?與人力資源?部一起招聘?新員工。?三、目前存?在的問題及?解決辦法?目前，采購?部存在的問?題主要有以?下幾點：一?是物資采購?缺乏計劃性?。有的部門?對購買的物?品不及時申?報，導致有?的物資緊缺?；有的部門?則收購太多?，造成浪費?。二是公司?對供應商付?款不按合同?和計劃執(zhí)行?。由于公司?物資采購存?在著較大的?分散性和隨?意性，加之?資金有時短?缺，對于很?多的供應商?，有時付款?不按合同和?計劃執(zhí)行，?造成企業(yè)不?能從供應商?那里得到整?體的價格優(yōu)?惠和優(yōu)良的?服務。三是?合同與付款?審批流程時?間太長，導?致部門工作?的難度較大?。一般來說?，在簽訂合?同、采購審?批手續(xù)完成?后，企業(yè)才?向供應商去?訂購，而如?果這時才發(fā)?現(xiàn)供應商沒?貨或者價格?已經(jīng)有有了?很大變化，?可能還要重?新審批，加?之合同與付?款審批流程?時間太長，?浪費了很多?時間。導致?部門管理和?協(xié)調(diào)的工作?負擔加大，?難度較大。?針對這些問?題，新的一?年我們將從?以下幾方面?解決：1?、抓住公司?推行流程管?理的契機，?細化采購管?理流程,從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、制定采?購預算與估?計成本。制?定各部門采?購預算，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?，提高資金?的使用效率?，優(yōu)化采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達?到控制采購?成本的目的?。3、對?供應商付款?要嚴格按合?同和計劃執(zhí)?行。嚴格按?照合同對供?應商付款，?以獲取供應?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購?支出。4?、進一步提?高采購審批?效率。要進?一步優(yōu)化采?購審批流程?，提高工作?效率，以便?