2023采購部年度計劃（2篇）

第5頁共5頁2023采?購部年度計?劃___?_轉瞬即逝?，再回首，?思考亦多，?感慨亦多，?收獲亦多。?“忙并收獲?著，累并快?樂著”成了?這一年的主?旋律，常鳴?耳盼。新的?工作崗位更?是讓我的心?激揚澎湃，?并對富有挑?戰(zhàn)的___?_年充滿了?憧憬。現(xiàn)對?采購部__?__年的工?作計劃如下?：一、成?本控制計劃?：采購部將?在____?年建立市場?調(diào)研組，針?對采購的成?本，采取以?現(xiàn)有的供應?商所報的價?格作為參數(shù)?，開發(fā)新供?應商來降低?成本。長期?合作并且價?格趨勢穩(wěn)定?的供應商，?采取每季度?議價，來降?低成本。安?排采購員深?入市場調(diào)研?，搜集電力?相關行業(yè)的?供應商信息?，建立供應?商資料庫以?備新物料需?求，當新的?物料有需求?時，可以保?證有供應商?資料，并貨?比三家，確?保所購買產(chǎn)?品價格成本?低廉。每天?關注金屬網(wǎng)?，做數(shù)據(jù)線?分析，低價?位時，上報?主管確認是?否備庫存，?確保購買期?貨物料的價?格可以在較?低價格買入?。物料盡量?從生產(chǎn)廠進?貨，減少流?通環(huán)節(jié)，節(jié)?約成本。?二、采購貨?期計劃：將?____年?的供貨不及?時情況，分?析原因：?1.原材料?本身周期長?（如：帶卡?互感器）?2.供應商?內(nèi)部問題，?造成供貨不?及時。3?.采購員漏?簽合同。?4.提料部?門要求急。?對以上幾?點，由物料?產(chǎn)生的問題?，采購部從?現(xiàn)在開始與?技術及使用?部門進行協(xié)?商，將常用?的物料設為?庫存。由物?控員每天確?認庫存量，?安排及時補?充。供應商?產(chǎn)生的問題?，我們會將?每種材料挑?選至少兩家?供應商，采?購員訂貨前?與廠家確認?好貨期，并?以合同為約?束條件，按?期不到時，?追求廠家責?任。合同管?理方面，由?采購員簽訂?合同后，提?交給物控整?理。物控員?按照項目登?記比對，嚴?格從源頭把?關。針對提?料部門要求?急的情況，?采購會建立?哈市應急供?應商，著急?的物料優(yōu)先?購買。并及?時和使用部?門溝通解決?。另外，物?控員會在每?周整理物料?到貨情況清?單，每月進?行分析，查?找原因，解?決問題。?三、人員配?置計劃：采?購部___?_年度將進?行整個組織?的調(diào)整，將?采購工作細?分成計劃、?跟蹤、詢價?、采買，同?時將各環(huán)節(jié)?融為一體，?采購部也升?級為物資中?心。20?23采購部?年度計劃（?二）回首?即將過去的?____年?，采購部的?工作在穩(wěn)步?提升。成本?的降低，在?總經(jīng)理的大?力支持和指?導下，下半?年采購成本?較上半年相?比整體下降?了____?%以上！對?公司的供應?商進行了整?合和洗牌，?使得供應商?數(shù)量從幾十?家減少到正?常的十幾家?，使得采購?部能更好的?管理供應商?，也能更清?楚的了解供?應商的資訊?，為公司更?快的找到長?期戰(zhàn)略合作?伙伴型供應?商奠定了基?礎，這也減?輕了財務部?工作的力度?！雖然__?__年的工?作成績提升?很快，成績?也很不錯，?但是在采購?工作中也存?在一些不足?和有待改進?加強之處，?以下是采購?部針對__?__年工作?的情況和_?___年發(fā)?展的目標之?計劃，有不?足或需加強?改進之處，?請領導指出?和更正！?一、降低成?本主要有?以下幾方面?：A.針?對大客戶，?與其洽談建?立長期戰(zhàn)略?合作伙伴，?以期降點。?B.針對?單項大宗物?品采購在原?基礎上視情?況與其洽談?以下幾點：?a.單價?降低b.?數(shù)量增加?c.增加服?務d.附?加值提升?C.繼續(xù)尋?找有實力口?碑好的廠家?，以期與現(xiàn)?有廠家進行?比價，產(chǎn)生?競爭局面，?達到我方降?低成本之目?標。D.?加大對市場?的市調(diào)頻率?，掌握各種?產(chǎn)品的性價?，爭取能尋?找到性價比?更高的產(chǎn)品?，使得采購?成本能進一?步降低。?E.繼續(xù)尋?找大宗產(chǎn)品?生產(chǎn)源頭，?與現(xiàn)有供應?商共享訊息?，達到降低?成本的目的?。二、增?加收入在?增加公司收?入方面，采?購部計劃與?供應商洽談?作為長期合?作伙伴關系?，要求其經(jīng)?常性購買本?公司餐卷，?支持本公司?的發(fā)展。?三、效率提?升針對各?部門的物品?采購申請，?在得到總經(jīng)?理許可之后?，舊品采購?時間為兩天?，新品采購?時間為五天?。四、物?料回收了?解各部門及?雜貨庫之物?品，針對能?使用的物品?盡量利用，?能維修的物?品盡量維修?利用，部門?之間能共同?使用的物品?盡量配合使?用，作到搬?有運無，防?止重復采購?和資源浪費?。五、專?業(yè)素養(yǎng)提升?A.在采?購專業(yè)方面?，要加強對?各大批發(fā)市?場的訊息掌?控，經(jīng)常性?的走訪市場?。加強對各?項產(chǎn)品的性?價了解，隨?時掌握產(chǎn)品?動態(tài)。B?.加強采購?談判技巧，?經(jīng)常性的學?習新理念，?新知識，給?自己充電。?C.加強?自身形象，?注重儀容儀?表，談吐語?氣，采購人?員在接觸各?供應商的時?候代表的不?僅僅是自己?，更代表著?公司，所以?要不斷提升?自己各方面?素養(yǎng)，樹立?良好形象。?六、采購?完全手冊的?建立針對?各長期供應?商以及臨時?采購物品的?廠家進行記?錄留存，方?便查詢。?七、規(guī)格化?的建立針?對所有物品?，進行規(guī)格?化的統(tǒng)一，?并入檔留存?，方便管理?。八、團?隊協(xié)作展?望____?年，采購部?將緊密圍繞?在以總經(jīng)理?為核心的團?隊中，嚴格?并迅速執(zhí)行?總經(jīng)理下達?的各項要求?和指示。主?動積極與各?部門進行溝?通及合作，?認真聽取各?部門提出的?建議或意見?，針對好的?意見或建議?及時進行改?進和加強并?提出感謝。?及時的向使?用部門提供?最新