2023房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門下半年工作計(jì)劃范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023房?地產(chǎn)財(cái)務(wù)部?門下半年工?作計(jì)劃范文?下半年，?為完成集團(tuán)?公司本年度?目標(biāo)任務(wù)，?財(cái)務(wù)部的工?作任重而道?遠(yuǎn)。為此，?需要在以下?幾個(gè)方面繼?續(xù)做好工作?：1、做?好下半年集?團(tuán)公司及四?個(gè)子公司營(yíng)?業(yè)稅、所得?稅的納稅申?報(bào)及匯算清?繳工作，合?理降低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、領(lǐng)導(dǎo)?帶頭、全員?參與，堅(jiān)信?“辦法總比?困難多”，?通過(guò)各種途?徑加大收集?材料發(fā)票力?度，搞好集?團(tuán)公司成本?核算，做好?第四季度稅?務(wù)稽查的準(zhǔn)?備工作。這?是財(cái)務(wù)部下?半年的工作?重點(diǎn)也是難?點(diǎn)。3、?在上半年的?對(duì)賬工作基?礎(chǔ)上，將繼?續(xù)分施工項(xiàng)?目、分負(fù)責(zé)?人、按照日?期分別統(tǒng)計(jì)?公司開(kāi)具的?每一張發(fā)票?及甲方支付?的每一筆款?項(xiàng)，遵循“?先內(nèi)部、后?甲方”的對(duì)?賬原則，分?別與項(xiàng)目經(jīng)?理、建設(shè)單?位核對(duì)工程?款往來(lái)賬項(xiàng)?，重點(diǎn)關(guān)注?甲方代扣代?繳、甲供材?及實(shí)物抵扣?工程款等問(wèn)?題，爭(zhēng)取每?對(duì)一次賬都?有結(jié)果形成?并存檔，切?實(shí)維護(hù)公司?及項(xiàng)目經(jīng)理?的經(jīng)濟(jì)利益?。4、加?強(qiáng)公司投標(biāo)?保證金管理?，建立投標(biāo)?保證金統(tǒng)計(jì)?檔案，對(duì)每?一筆投標(biāo)保?證金的收取?、支付、退?回都詳細(xì)登?記，做到有?案可查，變?混亂為清晰?、變被動(dòng)為?主動(dòng)。最?后，我部門?全體人員將?緊緊跟隨公?司的發(fā)展步?伐，堅(jiān)持過(guò)?程化控制、?準(zhǔn)確性核算?的工作方法?和態(tài)度，為?公司全面完?成下半年的?目標(biāo)任務(wù)而?努力。2?023房地?產(chǎn)財(cái)務(wù)部門?下半年工作?計(jì)劃范文（?二）一、?主要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)1、主?營(yíng)業(yè)務(wù)收入?下半年凈增?萬(wàn)元，其中?每月均增加?萬(wàn)元；其它?業(yè)務(wù)收入下?半年凈增_?___萬(wàn)元?，每月均增?加____?萬(wàn)元。2?、客戶流失?率為總客戶?的%，其中?：人為客戶?流失力爭(zhēng)降?低為零、壞?帳回收率為?總客戶的%?。3、下?半年完成業(yè)?務(wù)總收入萬(wàn)?元，占應(yīng)收?款%。4?、實(shí)現(xiàn)凈利?潤(rùn)萬(wàn)元。?5、委托銀?行扣款成功?率達(dá)%。?二、指導(dǎo)思?想加強(qiáng)管理?，研究創(chuàng)新?，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)?額，控制成?本，創(chuàng)造利?潤(rùn)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持員工技能?培訓(xùn)，采取?多樣化形式?，把學(xué)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合，開(kāi)?拓視野，豐?富知識(shí)，全?面提升整體?素質(zhì)、管理?水平；建立?辦事高效，?運(yùn)作協(xié)調(diào)，?行為規(guī)范的?管理機(jī)制，?開(kāi)拓新業(yè)務(wù)?，再上新水?平，努力開(kāi)?創(chuàng)各項(xiàng)工作?的新局面。?三、工作?措施1.?捕捉信息，?開(kāi)拓市場(chǎng)，?爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂?尖人。面向?市場(chǎng)，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業(yè)務(wù)鋪?遍全國(guó)，獨(dú)?占熬頭。?2.抓好基?礎(chǔ)工作，實(shí)?行規(guī)范管理?，全面提高?工作質(zhì)量。?搞好各類客?戶分類細(xì)劃?，摸底排查?工作。對(duì)客?戶進(jìn)行分類?細(xì)化管理，?是行之有效?的工作方法?。____?月份由分公?司經(jīng)理分別?按照分類排?隊(duì)、區(qū)別對(duì)?待、上門清?收等管理措?施，對(duì)所屬?客戶進(jìn)行分?類，確定清?收方案，落?實(shí)任務(wù)層層?分解，明確?目標(biāo)及責(zé)任?人，以確保?下半年既定?目標(biāo)任務(wù)的?全面完成?3.加強(qiáng)壞?帳清收組織?管理工作，?繼續(xù)做好呆?帳回收及核?銷工作。?4.適應(yīng)營(yíng)?銷新形勢(shì)，?構(gòu)建新型的?客戶管理模?式。一是要?實(shí)行客戶分?類管理，提?供差別化、?個(gè)性化服務(wù)?；二是對(duì)重?點(diǎn)客戶進(jìn)行?重點(diǎn)管理，?尤其要做好?重點(diǎn)客戶的?后續(xù)服務(wù)工?作。5.?努力加大中?間業(yè)務(wù)和新?業(yè)務(wù)開(kāi)拓力?度，實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展。?企業(yè)未來(lái)的?發(fā)展空間將?重點(diǎn)集中在?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，務(wù)必在認(rèn)?識(shí)、機(jī)制、?措施和組織?推動(dòng)等方面?下真功夫，?花大力氣，?力爭(zhēng)使中間?業(yè)務(wù)在較短?時(shí)間內(nèi)有較?快發(fā)展，走?在同業(yè)前面?，占領(lǐng)市場(chǎng)?。加強(qiáng)中間?業(yè)務(wù)的組織?領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)?工作。6?.嚴(yán)格客戶?的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕漏收?和少收。并?進(jìn)一步規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決?執(zhí)行公司規(guī)?定的中間業(yè)?務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?。杜絕漏收?和少收，除?特殊情況，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?同意，任何?人無(wú)權(quán)免收?和少收，堅(jiān)?決做到足額?收費(fèi)，只有?積極拓展收?費(fèi)渠道并做?到足額收費(fèi)?，才能完成?下半年各項(xiàng)?業(yè)務(wù)收入的?艱巨任務(wù)。?7.強(qiáng)化?員工教育培?訓(xùn)工作。?（1）職工?思想教育方?面：一是通?過(guò)培訓(xùn)教育?，樹(shù)立職工?愛(ài)崗敬業(yè)，?敢為人先的?創(chuàng)新精神。?二是增強(qiáng)職?工愛(ài)崗如家?，行興我榮?，行衰我恥?的觀念。三?是遵紀(jì)守法?教育，以提?高全體員工?遵紀(jì)守法和?自我保護(hù)意?識(shí)。（2?）職工業(yè)務(wù)?教育方面：?一是繼續(xù)學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù)；?二是技能培?訓(xùn)工作持之?以恒進(jìn)行崗?位練兵，不?斷提高辦理?業(yè)務(wù)的質(zhì)量?和效率，通?過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)?競(jìng)賽等形式?，激活員工?工作熱情，?提高工作效?率。三是學(xué)?習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、?銷學(xué)，填補(bǔ)?員工市場(chǎng)營(yíng)?銷知識(shí)空白?。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)?來(lái)與走出去?的方法，提?高員工營(yíng)銷?的技巧，為?培養(yǎng)一批營(yíng)?銷骨干打好?基礎(chǔ)。8?.完善企業(yè)?內(nèi)部管理機(jī)?制，對(duì)所屬?部門、工作?崗位均