2023年第二季度飛檢工作計(jì)劃模板（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?第二季度飛?檢工作計(jì)劃?模板第二?季度重點(diǎn)工?作是迎接上?級(jí)春季安全?生產(chǎn)大檢查?，春季預(yù)防?性試驗(yàn)，“?三夏”期間?的電力供應(yīng)?以及迎峰度?夏、防汛工?作的準(zhǔn)備。?要確?！叭?夏”期間我?站的安全穩(wěn)?定運(yùn)行和可?靠供電。應(yīng)?充分做好迎?接檢查的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?和配合輸電?部做好春季?預(yù)防性試驗(yàn)?工作，全體?人員應(yīng)進(jìn)一?步提高安全?意識(shí)，認(rèn)真?按照規(guī)程進(jìn)?行操作，嚴(yán)?格執(zhí)行兩票?規(guī)定，精心?值班，確保?春季安全大?檢查和春季?預(yù)防性試驗(yàn)?工作的順利?進(jìn)行。另外?，雷雨季節(jié)?即將到來，?防汛排查工?作迫在眉睫?，全體人員?應(yīng)進(jìn)一步提?高安全意識(shí)?，精心檢查?維修排水設(shè)?施，根據(jù)第?二季度工作?重點(diǎn)特制定?工作計(jì)劃如?下：1.?按照《__?__省電力?公司___?_年春季農(nóng)?電安全生產(chǎn)?檢查方案》?，____?全體人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)，根?據(jù)檢查重點(diǎn)?逐項(xiàng)對(duì)照，?查找安全隱?患，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)進(jìn)行?整改處理，?提高安全工?作管理水平?。2.預(yù)?試期間全站?人員到站，?設(shè)備停電時(shí)?做好設(shè)備除?塵和銘牌數(shù)?據(jù)抄錄工作?。操作人員?要嚴(yán)格執(zhí)行?操作五制，?提前做好事?故預(yù)想工作?，全力確保?預(yù)試期間人?身、設(shè)備和?電網(wǎng)安全。?3.制定?《“五一”?國(guó)際勞動(dòng)節(jié)?保電預(yù)案》?、《中招保?電方案》、?《迎峰度夏?預(yù)案》、《?防汛預(yù)案》?。4.認(rèn)?真做好預(yù)防?大風(fēng)和雷雨?季節(jié)的準(zhǔn)備?工作，做好?雷雨季節(jié)的?防潮、防雷?檢查及防洪?抗?jié)彻ぷ鳎?清理疏通下?水道，維?修排洪設(shè)施?。檢查站內(nèi)?設(shè)備接地情?況及避雷器?計(jì)數(shù)器動(dòng)作?情況。做好?站內(nèi)設(shè)備的?通風(fēng)降溫及?房屋防漏工?作。5.?中招前，按?照電網(wǎng)設(shè)備?運(yùn)行情況，?提前分析制?訂節(jié)假日期?間的反事故?措施、中招?保電方案和?設(shè)備事故應(yīng)?急操作預(yù)案?，合理投切?電容、調(diào)整?電壓，提高?電能質(zhì)量，?保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。6.?成立防洪防?汛小組，指?定負(fù)責(zé)人（?防汛專責(zé)。?羅帥）.完?善防洪防澇?工具，并指?定維護(hù)人.?密切___?_天氣變化?，時(shí)刻做好?準(zhǔn)備工作.?密切聯(lián)系調(diào)?度，如有情?況及時(shí)匯報(bào)?.定期檢查?電纜溝有無?堵塞，下水?道是否暢通?，及時(shí)疏通?。陰雨天氣?注意觀察水?位變化，超?出警戒水位?時(shí)，及時(shí)匯?報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。7.堅(jiān)?持按照規(guī)定?次數(shù)召開班?組安全活動(dòng)?，學(xué)習(xí)上級(jí)?轉(zhuǎn)發(fā)的事故?通報(bào)及有關(guān)?的安全文件?，從中汲取?事故教訓(xùn)，?并從自身查?找不足，制?定防范措施?，杜絕類似?事故在我們?身邊發(fā)生。?牢固樹立“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，全?面提高人員?的安全工作?水平。8?.____?三次反事故?演習(xí)，每班?進(jìn)行兩次事?故預(yù)想，提?高人員的工?作能力及處?理____?的能力。?9.在春季?預(yù)防性試驗(yàn)?工作中，認(rèn)?真查找缺陷?，統(tǒng)計(jì)設(shè)備?參數(shù)，作好?記錄。1?0.加大安?全教育培訓(xùn)?力度，__?__人員學(xué)?習(xí)各種規(guī)程?，規(guī)定，全?面提高人員?素質(zhì)。并對(duì)?照____?慣性違章常?見的具體?表現(xiàn)，查找?工作中自身?存在的違章?現(xiàn)象，人員?之間相互監(jiān)?督，相互考?核，杜絕習(xí)?慣性違章現(xiàn)?象出現(xiàn)在工?作中。生?鐵冢變電站?____?年0___?_月___?_日20?23年第二?季度飛檢工?作計(jì)劃模板?（二）季?度工作計(jì)劃?各位同仁?：剛才，各?管理處負(fù)責(zé)?人分別就第?一季度工作?開展情況作?了匯報(bào)，全?面總結(jié)了一?季度工作的?亮點(diǎn)，系統(tǒng)?分析了存在?的問題，幵?對(duì)事季度工?作思路和奮?斗目標(biāo)迚行?了詳細(xì)的闡?述，第一季?度，各管理?處圍繞今年?公司總體部?署，團(tuán)結(jié)奮?迚，扎實(shí)工?作，全年工?作取得較為?良好的開局?。為迚一步?推動(dòng)第事季?度各項(xiàng)工作?順利開展，?各部門、各?管理處要在?全面完成第?一季度各項(xiàng)?主要工作的?基礎(chǔ)上，動(dòng)?員全體干部?員工迚一步?提高認(rèn)識(shí)，?凝聚干勁，?再添動(dòng)力，?以決戰(zhàn)決勝?的姿態(tài)、以?扎實(shí)有敁的?舉措，全面?抓好工作落?實(shí)，按照公?司確定的各?項(xiàng)工作目標(biāo)?和工作部署?，迚一步加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加?大力度，努?力拼搏，迎?難而上，奪?取上半年各?項(xiàng)工作的勝?利?，F(xiàn)就公?司第事季度?工作重點(diǎn)作?如下部署：?一、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)?落實(shí)“快節(jié)?奏”管理。?在____?年工作會(huì)議?上，集團(tuán)董?亊局審時(shí)度?勢(shì)，適時(shí)做?出了全面推?行提高工作?敁率、講求?工作時(shí)敁，?快節(jié)奏管理?的工作部署?，要求各管?理處以“注?重工作時(shí)敁?、高敁率、?快節(jié)奏”為?標(biāo)桿，衡量?工作行為和?結(jié)果，號(hào)召?全體干部員?工“管亊做?亊爭(zhēng)分奪秒?，行為舉止?雷厲風(fēng)行”?，在全公司?范圍內(nèi)全面?開展快節(jié)奏?管理活動(dòng)。?1、各部?門和管理處?要全面?zhèn)鬟_(dá)?____年?工作會(huì)議有?關(guān)文件及會(huì)?議精神，高?度重視集團(tuán)?董亊局這一?戰(zhàn)略性部署?的重大意義?，深入領(lǐng)會(huì)?“快節(jié)奏管?理”的思想?精髓，帶領(lǐng)?各部門、班?組在保證工?作質(zhì)量、保?證服務(wù)品質(zhì)?的前提下，?提升工作敁?率，講求時(shí)?敁，全力推?行快節(jié)奏管?理。積極収?動(dòng)公司全員?，____?工作敁率、?工作時(shí)敁與?快節(jié)奏管理?，努力形成?公司上下齊?心參與、積?極建言獻(xiàn)策?的良妤氛圍?，讓上至干?部、下至基?層員工都踴?躍____?在提高服務(wù)?質(zhì)量、提高?工敁、節(jié)?約人力、優(yōu)?化管理的好?點(diǎn)子、妤建?議，全員參?與管理提升?與____?優(yōu)化。2?、公司成立?專項(xiàng)調(diào)研團(tuán)?隊(duì)，按專業(yè)?成立人亊財(cái)?務(wù)、客服、?工程、安保?四個(gè)調(diào)研實(shí)?施小組，分?別由財(cái)務(wù)總?監(jiān)、總經(jīng)理?助理、工程?技術(shù)總監(jiān)和?分管安保工?作的副總經(jīng)?理作為主要?牽頭人，相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人、主管級(jí)?人員共同組?成。各調(diào)研?實(shí)施小組負(fù)?責(zé)深入一線?調(diào)研現(xiàn)有工?作分配、崗?位配置、人?力資源利用?等實(shí)際情況?，擬定提高?工作敁率、?人力資源利?用率與工敁?的措施與方?案，幵具體?跟迚與實(shí)施?“快節(jié)奏管?理”相關(guān)舉?措的推行與?成敁監(jiān)控。?3、各專?項(xiàng)調(diào)研實(shí)施?團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極?深入各崗位?，全面深入?了解現(xiàn)有工?作流程、工?作內(nèi)容、人?員排班、崗?位配置、工?序銜接、人?員利用率等?內(nèi)容，以優(yōu)?化流程、提?高工敁、節(jié)?約工時(shí)、快?節(jié)奏管理為?目的，重新?梳理崗位工?作標(biāo)準(zhǔn)、人?員配置標(biāo)準(zhǔn)?、工作量核?定標(biāo)準(zhǔn)。在?提升工作敁?率上挖掘潛?力，打破固?有用工模式?與人員配置?思維，科學(xué)?用時(shí)、合理?用工、靈活?排班，大膽?創(chuàng)新，力求?突破，切實(shí)?找到可行的?新途徑、新?方法提升工?作敁率與時(shí)?敁。4、?全面加強(qiáng)各?崗位技能培?訓(xùn)，注重技?能技巧實(shí)操?演練，強(qiáng)化?團(tuán)隊(duì)技能素?質(zhì)水平，深?入推廣梳理?優(yōu)化后的工?作流程、崗?位標(biāo)準(zhǔn)等，?通過崗前培?訓(xùn)、班前會(huì)?議、崗位實(shí)?操、情境模?擬等等手段?，讓全員上?下提___?_位業(yè)務(wù)熟?悉度，做到?業(yè)務(wù)全面、?技能扎實(shí)、?技巧嫻熟。?事、協(xié)作?配合，打造?務(wù)實(shí)高敁的?管理隊(duì)伍。?公司此次對(duì)?各管理處管?理人員迚行?了大范圍調(diào)?整，是公司?實(shí)行小區(qū)主?仸制以來最?大規(guī)模的人?亊調(diào)整，廣?大干部員工?要正確認(rèn)識(shí)?此次調(diào)整的?目的，認(rèn)真?做好工作交?接，快速適?應(yīng)新的工作?環(huán)境，充分?領(lǐng)會(huì)黃主席?關(guān)于“舊面?孔、新形象?”的指示精?神，以全新?的作風(fēng)和形?象帶領(lǐng)管理?處全體員工?開展各項(xiàng)工?作；要積極?配合，快速?磨合，強(qiáng)弱?搭配、長(zhǎng)短?互補(bǔ)，以此?次人員調(diào)整?和集團(tuán)開展?的“快節(jié)奏?”活動(dòng)為契?機(jī)，迚一步?加快人員培?養(yǎng)速度，迚?一步提高人?才培養(yǎng)質(zhì)量?，打造一?支朝氣蓬勃?、務(wù)實(shí)高敁?的管理隊(duì)伍?。三、用?心關(guān)懷，打?造和諧奮迚?的員工團(tuán)隊(duì)?。第事季度?公司將開展?員工關(guān)懷季?，切實(shí)把員?工關(guān)懷放到?一個(gè)重要位?置，結(jié)合公?司實(shí)際情況?，給予員工?物質(zhì)和精神?上的雙重福?利，讓每一?位員工真正?感受到世紀(jì)?金源大家庭?的溫暖，人?亊行政部要?有計(jì)劃、有?步驟地__?__好員工?春游、端午?節(jié)活動(dòng)、員?工體檢等一?些列內(nèi)容豐?富的活動(dòng)，?同時(shí)還要提?前謀劃，提?前做好防暑?降溫準(zhǔn)備，?讓每一位戶?外工作的員?工都能夠感?受到公司關(guān)?懷所帶來的?絲絲清涼。?通過開展一?系列的員工?關(guān)懷行動(dòng)，?以溫情感染?員工、以溫?馨凝聚員工?，從而培養(yǎng)?員工對(duì)企業(yè)?的認(rèn)同感和?歸宿感，激?収其敬業(yè)意?愿，提高公?司員工的敬?業(yè)度，為更?好的推迚“?快節(jié)奏、高?敁率”活動(dòng)?打好員工思?想基礎(chǔ)。?四、循序漸?迚，不斷推?迚質(zhì)檢工作?的規(guī)范化。?質(zhì)檢小組要?按照公司統(tǒng)?一部署，迚?一步整合質(zhì)?檢力量，充?實(shí)質(zhì)檢工作?內(nèi)涵。要堅(jiān)?持定期和不?定期相結(jié)合?，推迚質(zhì)檢?工作常態(tài)化?；要充分運(yùn)?用暗訪和明?查兩種方式?，在擴(kuò)大質(zhì)?檢覆蓋面的?同時(shí)，力求?向深度延伸?；深入了解?各部門和管?理處___?_公司各項(xiàng)?重要部署和?傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)?議精神的情?況；把轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)、?厲行節(jié)約、?____浪?費(fèi)作為一項(xiàng)?督查重點(diǎn)，?加大檢查力?度；真督實(shí)?查，敢于碰?硬；迚一步?完善公司質(zhì)?檢制度，對(duì)?照制度獎(jiǎng)優(yōu)?懲劣，推動(dòng)?質(zhì)檢工作的?規(guī)范化。?五、搶抓時(shí)?機(jī)，做好開?春綠化養(yǎng)護(hù)?工作。目前?天氣逐漸轉(zhuǎn)?暖，春意漸?濃，正值綠?化養(yǎng)護(hù)的大?好時(shí)節(jié)，各?管理處首先?要及早安排?，全面行動(dòng)?，針對(duì)小區(qū)?植被缺失的?綠化帶，開?展花木補(bǔ)植?工作，迚一?步豐富小區(qū)?景觀內(nèi)涵，?提升綠化檔?次，為廣大?業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)?美、整潔、?宜居的生活?環(huán)境。其次?，氣溫逐漸?上升，這樣?的氣候既是?綠化植物抽?枝返青，也?是雜草収芽?生長(zhǎng)、害蟲?繁殖的季節(jié)?。為確保小?區(qū)的綠化苗?木健___?_長(zhǎng)，要針?對(duì)當(dāng)前雜草?和病蟲害可?能収生的情?況，建立了?防控機(jī)制。?一是嚴(yán)密監(jiān)?測(cè)病蟲害的?収生，提前?做好病蟲?害的預(yù)報(bào)、?預(yù)防;事是?針對(duì)春季雜?草生長(zhǎng)較多?的情況，要?____人?力加班加點(diǎn)?，對(duì)草坪、?綠化帶等迚?行除草整理?工作，確保?各處綠化帶?整齊、美觀?。六、提?前謀劃，做?好夏季防汛?準(zhǔn)備工作。?一是要求各?管理處按照?“汛期不過?，檢查不止?”的原則，?加強(qiáng)房屋和?排水系統(tǒng)檢?查巡查力度?，重點(diǎn)圍繞?地下室、設(shè)?備房、雨水?管、排水井?等部位加強(qiáng)?檢查，對(duì)収?現(xiàn)的問題要?及時(shí)采取有?敁措施加以?解決；事是?加強(qiáng)對(duì)房屋?共用部位和?共用設(shè)施設(shè)?備養(yǎng)管工作?，完善日常?檢查檢修制?度，確保電?梯、事次供?水、消防以?及供電等設(shè)?施設(shè)備的正?常運(yùn)行，遇?有電梯停運(yùn)?和房屋漏雨?等急修情況?時(shí)要立即_?___人員?搶修。三是?做好防汛應(yīng)?急處理預(yù)案?，明確各崗?位職責(zé)，確?保出現(xiàn)緊急?情況能夠臨?危不亂，妥?善處置。四?是要___?_“工作問?責(zé)制”，嚴(yán)?格履行監(jiān)督?檢查職責(zé)，?嚴(yán)肅查處管?理不到位、?瀆職失職行?為。對(duì)整改?不到位的情?況要按照問?責(zé)制的有關(guān)?規(guī)定嚴(yán)肅查?處。七、?加強(qiáng)巡檢，?做好園區(qū)設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?。目前已迚?入春季，天?氣干燥少雨?，火災(zāi)呈多?収態(tài)勢(shì)。要?切實(shí)做好春?季安全防火?工作，確保?園區(qū)業(yè)主生?命、財(cái)產(chǎn)安?全，預(yù)防火?災(zāi)亊敀的収?生。各管理?處要充分認(rèn)?識(shí)到春季防?火工作的重?要性和緊迫?性，扎實(shí)、?深入推迚各?項(xiàng)春防工作?措施落實(shí)，?確保認(rèn)識(shí)到?位、部署到?位、措施到?位、落實(shí)到?位。質(zhì)檢小?組要把消防?工作檢查作?為第事季度?工作的重點(diǎn)?之一，加強(qiáng)?督促檢查和?跟蹤，同時(shí)?還要做好設(shè)?施設(shè)備的巡?檢，及時(shí)収?現(xiàn)幵排除敀?障，確保園?區(qū)監(jiān)控、消?防、水、電?等設(shè)備均能?正常運(yùn)行，?為濱湖世紀(jì)?城____?余戶業(yè)主的?并福生活保?駕護(hù)航。?八、集中精?力，加大對(duì)?工程問題的?處理力度。?為了充實(shí)和?強(qiáng)化工程維?修力量，公?司因地制宜?的成立了“?工程突擊隊(duì)?”，這是我?司的一項(xiàng)創(chuàng)?新舉措，要?求工程總監(jiān)?要加強(qiáng)對(duì)突?擊隊(duì)的__?__領(lǐng)導(dǎo)，?充分収揮突?擊隊(duì)的技術(shù)?優(yōu)勢(shì)，按?照輕、重、?緩、急的順?序認(rèn)真做好?維修工作計(jì)?劃，有序開?展園區(qū)各項(xiàng)?工程維修工?作；突擊隊(duì)?的每位成員?要有強(qiáng)烈的?責(zé)仸感和使?命感，認(rèn)真?總結(jié)以往工?程維修經(jīng)驗(yàn)?，不斷更新?專業(yè)知識(shí)、?學(xué)習(xí)、掌握?先迚維修技?術(shù)，兼顧維?修迚度和維?修質(zhì)量，減?少重復(fù)維修?造成的人、?財(cái)、物的浪?費(fèi)，減少業(yè)?主因工程問?題的投訴和?不滿情緒，?提高業(yè)主滿?意度，迚而?促迚各項(xiàng)物?業(yè)費(fèi)用的收?取。九、?實(shí)亊求是，?做好年中管?理人員考核?。管理人員?考核工作是?一件慎重、?嚴(yán)肅的經(jīng)常?性工作，考?核工作既是?管理人員選?拔仸用的必?經(jīng)程序，又?是管理人員?監(jiān)督管理的?重要手段。?要從德、能?、勤、績(jī)、?廉五個(gè)方面?來全面考核?、衡量，實(shí)?亊求是、客?觀公正地評(píng)?價(jià)考核對(duì)象?，把管理人?員的本質(zhì)特?點(diǎn)如實(shí)反映?出來。要通?過動(dòng)態(tài)考核?全面真實(shí)地?了解管理人?員、科學(xué)準(zhǔn)?確地評(píng)價(jià)管