第6講成本決策模型

成本決策模型能運用Excel建立模型進行成本決策。成本分析方案的比較法通過微調按鈕調整關鍵變量，觀察對決策結果的影響。成本決策是指按照既定總目標，在成本預算基礎上，挖掘

企業(yè)降低成本的潛力，擬定出各種降低成本的可行性方案，并對各種方案進行分析評估，選擇最佳方案，使目標成本

最優(yōu)化的一列過程。作為反映企業(yè)經(jīng)濟效應好壞的重要指標-利潤，在銷售收益既定的情況下，降低成本就成了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。成本決策不僅是企業(yè)的短期決策重要部分，也是企業(yè)長期經(jīng)濟決策的重要部分。成本決策分析的方法與手段：圖解法；規(guī)劃求解；比較法。福特納鑄造廠主要制造發(fā)動機行業(yè)中使用的金屬箱。為此，它需要雇傭三類勞動力。員工每周工作5天，在每個工作日內(nèi)工作標準是8小時，超過標準和周末可得到1.5倍的報酬，即超過標準工資率的50%。技術工人半技術工人非技術工人標準小時工資率15元11元8元每個金屬箱需要工作時間2小時3小時4小時在冊工人數(shù)3名5名8名根據(jù)下面“各類勞動力工作時間表”，建立一個模型，計算標準成本、加班成本和總勞動成本可利用sumproduct函數(shù)技術工人半技術工人非技術工人標準小時60150220加班小時152535如果收到生產(chǎn)200個金屬箱的訂單,要求在5個工作日交貨,計算該訂單的總勞動成本。先盡量利用已經(jīng)建立好的勞動成本核算模型，即藍色框線部分。然后擴展新的部分用以計算訂單所需勞動成本。補充擴展建立的模型在綠框線內(nèi)。原有模型中“標準小時使用量”，“加班小時使用量”所在行的數(shù)據(jù)清空，并鏈接到擴展模型的相應部分。其余行的數(shù)據(jù)不做任何改動?？梢?，僅做了小小擴充，即可得到訂單所需的勞動成本。模型原有部分模型擴展部分如果要求在13個工作日交貨,計算總勞動成本，這時“非技術工人加班小時數(shù)”為負數(shù)，如何修改模型，解決問題富勒公司制造產(chǎn)品時需要某種零件，此零件如果自制，單位變動成本為4.8元/件，固定成本共計30000元。如果公司向外采購，單件買價為7元，但可以減少固定成本

20000元。目前，公司對此零件的需求量為10000件，公司需要依據(jù)決策分析模型做出自制還是外購的方案選擇分析問題建立兩個方案的總成本隨需求量變化的一維模擬運算表根據(jù)需求量變化序列，計算兩種方案的總成本計算相對盈虧平衡點根據(jù)模擬運算表建立XY散點圖設置y軸的刻度范圍是[-100000，400000]，單位50000設置x軸的刻度范圍是[0，40000]，單位10000為零件購買單價單元格添加微調器，使得零件購買單價從5元到10元，按步長1變化。觀察零件購買單價變化時，對決策的影響文件/選項/自定義功能區(qū)/勾選開發(fā)工具開發(fā)工具/插入/表單控件/數(shù)值調節(jié)鈕在單元格繪制按鈕/按下圖方法設置控件思考為單位成本增加微調器，使得單位成本從3元到8元，按步長0.1變化富了公司得知在其他條件不變的情況下，若采購批量達到

18000件時，外購單件買價可以降低到4.1元。目前公司的零件需求量為25000件，公司選擇什么方案？分析問題建立兩個方案的總成本隨需求量變化的一維模擬運算表，并根據(jù)模擬運算表建立XY散點圖為有折扣單件買價單元格添加微調器，使得有折扣單件買價從4元到10元，按步長1變化。觀察有折扣單件買價變化時，對決策的影響為批量折扣閾值單元格添加微調器，使得批量折扣閾值從15000件到

20000件，按步長300變化。觀察批量折扣閾值變化時，對決策的影響示例1-3作業(yè)：某公司提供兩種租房方案供用戶選擇。方案一：3年內(nèi)每月按12元收取租金。方案二：第1年內(nèi)按優(yōu)惠價每月6元收取租金，從第2年第1個月（即第13個月）開始按每月20元收取租金。試在本工作表中建立一個模型以實現(xiàn)以下要求：在工作表中建立當處于T月時的方案一與方案二的租金計算模型（T值可設定13至36間的任意數(shù)）。使用公式計算出方案一與方案二的相對盈虧平衡點T0（T0值必須采用公式計算得出，不得直接寫出常量值），并計算出T0