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文檔簡介

2023年倉庫工作計(jì)劃篇倉庫工作安排1

從不斷地學(xué)習(xí),培訓(xùn)、降低投訴事務(wù)的發(fā)生兩點(diǎn)為自己制定了工作安排。一員復(fù)始,萬象更新。依據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀,特制定年客戶服務(wù)部的工作安排。

一、不斷地學(xué)習(xí),培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素養(yǎng)隊(duì)伍的建設(shè),提高其管理水平。做到有情做人無情管理,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

﹙1﹚鑒于擔(dān)當(dāng)責(zé)任客服部的重要性,不但要擔(dān)當(dāng)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對詢問中心開展管理,所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟識《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

﹙2﹚部門擔(dān)當(dāng)責(zé)任人加強(qiáng)對隊(duì)員的監(jiān)督管理,每日不定時(shí)對各科當(dāng)班人員的狀況開展檢查,落實(shí)并提出指責(zé)看法。規(guī)定各科組長每間隔1小時(shí)對1樓門診的隊(duì)員,大廳,走廊等開展巡察,剛好處理各項(xiàng)工作。

﹙3﹚制定培訓(xùn)安排,定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下:五月份:將對所以客服部人員開展檢測,規(guī)定各科室員工嫻熟駕馭并熟記醫(yī)院各科狀況及門診專家醫(yī)生的狀況。

強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念,學(xué)習(xí)《專心服務(wù),用情呵護(hù)》以做到激烈服務(wù),把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通實(shí)力。

六月份:將對部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營銷管理,上一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的學(xué)問講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的相識。隨后開展《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營銷技能。將對隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo),樹立好醫(yī)院的`品牌形象。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,切實(shí)做好上級部門布置的工作,確保年無重大糾紛事故發(fā)生,降低投訴事務(wù)的發(fā)生。

﹙1﹚做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,不斷改進(jìn)我們的工作,把每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都做好,以達(dá)到和滿意客戶的需求與成長。請企劃部與詢問中心加強(qiáng)溝通。

﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,與醫(yī)生多溝通多溝通削減科室之間的沖突與沖突發(fā)生,做到和平共處。一同成長。

﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,削減患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì),削減投訴事務(wù)的發(fā)生,爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

﹙4﹚依據(jù)員工身體素養(yǎng)狀況,可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對全部員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,稍息,停止間轉(zhuǎn)法,跨立,蹲下起立,敬禮,三大步伐等。可請醫(yī)院保安部培訓(xùn)。

建議:1、醫(yī)院對全部員工開展5s管理培訓(xùn)。2、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的總體素養(yǎng)!

今朝花開勝往昔,料得明日花更紅。我部門堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,醫(yī)院明天會(huì)更好!

倉庫工作安排2

一、目標(biāo)安排

1、倉庫收貨與出庫等問題:在XX年倉庫管理中,倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo):改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的狀況,改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平常工作狀況,主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。

2、倉庫物料放置方法:在xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還須要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還須要改善放置方法。

改善目標(biāo):層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題:在xx年倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點(diǎn)時(shí)找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習(xí)慣,做到盤點(diǎn)時(shí)間短,出庫物品簡單找到。

4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在xx年倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)覺的問題,貨架有灰塵。

改善目標(biāo):移動(dòng)物品時(shí)要?jiǎng)偤眠€原,通道物品或商品要?jiǎng)偤棉D(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅(jiān)持檢查并登記巡查狀況,有異樣剛好上報(bào)。

二、工作安排

1、員工培訓(xùn):平常工作中,發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,分析問題的產(chǎn)生和解決方法。

探討這些問題產(chǎn)生的過程,提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),所以xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,便利存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前后依次也應(yīng)整理清楚。

3、物料精確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫精確率的目標(biāo)值。在xx計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的精確性。倉庫工作安排(三)

三、倉庫工作安排

對于一個(gè)好的倉庫我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):目視化管理到位、數(shù)據(jù)精確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料,來料交貨剛好率高(95%以上),出貨精確率高(99%以上),工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品周轉(zhuǎn)率高,倉儲(chǔ)成本低?,F(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段:

一數(shù)據(jù)精確,目視管理基本到位。詳細(xì)達(dá)到要求:數(shù)據(jù)精確率95%左右,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識清晰,相關(guān)倉管工作能輕松替換,便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢。詳細(xì)達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出剛好做出反饋,確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),出貨精確率高(99%以上),勞動(dòng)強(qiáng)度降低,工作效率高。

三庫存呆滯料削減,庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯緣由,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,削減庫存管理壓力,達(dá)到精益化管理。

針對倉庫的各個(gè)階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

首先,進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,會(huì)對其中困難的進(jìn)行簡化,不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個(gè)人目標(biāo),對公司和團(tuán)隊(duì)及我的.看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱難和困難的工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開誰都不會(huì)影響整體工作。

其次,有話語權(quán)后,進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,工作中不會(huì)出大的紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),協(xié)助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

最終,強(qiáng)化倉庫管理理念,在進(jìn)銷存精確的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立平安存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),做好部門規(guī)化,對成本加以核算和限制即節(jié)約支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),避開人才流淌時(shí)無人可用,留住合適人才。

倉庫工作安排3

一、選購 工作管理

1、供應(yīng)商開發(fā)方面,培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源,尋求幾家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠,以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策,降低物資的價(jià)格和選購 成本,力爭20xx年選購 成本降低1.5%,也保證供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)作實(shí)力。

2、儲(chǔ)備供應(yīng)商,收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息,建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的'牢靠信息。

3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨剛好率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面,20xx年起先,將對供應(yīng)商的評比加入到選購 員工作職責(zé)當(dāng)中,并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中,總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商4、接著完善和提高選購 限制流程水平,對選購 中的一些細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,使之選購 水平能夠逐步優(yōu)化,促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。

5、接著完善個(gè)人選購 臺(tái)賬的工作體系。

二、倉庫管理方面:

1、接著完善細(xì)化倉庫管理流程,使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范,更加嚴(yán)謹(jǐn)。

2、加強(qiáng)對物資的管控,把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲(chǔ)管理員的工作中,降低庫存資金占有率,降低一些標(biāo)件庫存不足對生產(chǎn)的影響;3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找滯庫的緣由,并對一些不在運(yùn)用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

三、部門建設(shè)

1、部門分工方面,相關(guān)各選購 人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式,做到供應(yīng)商管理集中,處理供應(yīng)商事務(wù)剛好、高效。

倉庫工作安排4

倉庫20xx年工作安排,倉庫下年度工作支配與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確,精確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要?jiǎng)偤脤⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對物品的`數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)覺本次入庫物品不符,快速反映給有關(guān)人員,實(shí)行相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫物品,倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量精確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料限制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。剛好反饋物料信息,為安排、選購 、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量運(yùn)用JIT模式(即justintime剛好或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式)從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫根?jù)先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲(chǔ)存的物品支配相宜的場所,合理堆碼,妥當(dāng)苫墊,易碎品輕拿輕放。留意操作平安,保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫工作安排5

針對公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,對倉庫在今后的202x年的工作安排如下:

一、倉庫實(shí)施備料制

倉庫按安排部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過程中剛好返饋物料的欠料狀況,為安排,選購 ,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。

二、解決倉庫庫存精確率長期低下的問題

倉庫庫存精確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財(cái)務(wù),安排,選購 ,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,根據(jù)工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異樣剛好分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為-系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉庫的單據(jù),報(bào)表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的運(yùn)用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,須要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。

四、完善-的管理

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫須要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目限制,物料限制等方面對-管理進(jìn)行全面的.加強(qiáng)管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好-倉庫的管理人員,制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與運(yùn)用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實(shí)施以庫存精確率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了協(xié)作庫存精確率提升,倉庫在x月份實(shí)施庫存精確率考核制度,對庫存精確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強(qiáng)物料限制工作,提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。剛好反饋物料信息,為安排、選購 、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫工作安排6

倉庫搬遷是Lautex今年的一項(xiàng)重要工作,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順當(dāng)搬遷,保障搬遷過程中人、財(cái)、物平安,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),20xx年xx月xx日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)復(fù)原正常出入庫,特制定搬遷安排如下:

一、搬場前打算:

1、確認(rèn)深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局?jǐn)[放);

2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、須要紙箱數(shù)量、支配剛好有序地打包貨物;

3、確認(rèn)搬場時(shí)間節(jié)點(diǎn):安排20xx年月日起先搬遷---20xx年月日搬遷結(jié)束;

4、確認(rèn)所搬物資:全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品;

5、確認(rèn)搬場參加人員(倉庫工作人員+臨時(shí)工):

(1)搬遷總指揮:1人;

(2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各1個(gè)人(2人);

(3)貨車:2臺(tái)

(4)叉車:2班次各2人(4人)

(5)貨車跟進(jìn)人員:2現(xiàn)場2班次各1個(gè)人(2人);

(6)輕物搬運(yùn)人員:2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);

6、確認(rèn)人員班次:深圳和虎門倉庫各支配2班14人同時(shí)搬運(yùn);

7、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具:

(1)主要設(shè)備:手動(dòng)叉車(4部)、搬運(yùn)貨車(2部)、托盤卡板100塊;

(2)主要工具:薄膜、綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨安排,確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨:

(1)商品部安排人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)須要發(fā)的單先行安排;

(2)倉庫人員對全部貨物都要提前標(biāo)記序號,避開混亂;

二、起先搬場:

1、人員各就各位;

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng);

3、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作;

4、2現(xiàn)場每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛;

5、確保通道暢通,以免影響正常搬運(yùn);

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,做好工作交接、溝通;

7、新倉庫的庫房鎖、門窗,要?jiǎng)偤冒惭b,確保成品轉(zhuǎn)移后的.平安無丟失;

8、貨車確保在月日,至少有1部能夠正常運(yùn)用;

三、搬遷過程留意事項(xiàng):

1、升降平安:主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故;2、運(yùn)輸平安:運(yùn)輸過程中名主要是叉車、貨車,防止人和物的損害及損傷;

3、貨物平安:做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實(shí),防止歪倒;

4、防止貨品混亂,根據(jù)編好的序號進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場地信息溝通要?jiǎng)偤茫?/p>

5、1次到位,削減重復(fù)勞動(dòng):

說明:如搬遷起先日(20xx年月日)有調(diào)整,其它時(shí)間則順延支配。

20xx年xx月x日

倉庫工作安排7

要樹立一所幼兒園良好的形象,反映全園師生的精神面貌,必需營造一個(gè)“和諧、愉悅、平安、舒心”的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣親密相關(guān)。因此,努力做好園內(nèi)保管工作,顯得尤為重要。

現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進(jìn)行如下支配:

1.首先有不怕吃苦的精神,注意形象,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2.做好老師教學(xué)用書,保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作。按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級老師手中且剛好添補(bǔ),保證保教工作順當(dāng)進(jìn)行。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴協(xié)作后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

4.多與同事溝通,保持良好的溝通方式,聽取好的`建議并接受,悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法,對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí),真正駕馭物品進(jìn)、出、存的工作流程,使物品能順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使倉庫保管工作得到有效的改進(jìn)。

6.努力提高倉庫保管水平,盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚,明確,提高庫存信息精確率。

8.對物品進(jìn)、出倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加強(qiáng)進(jìn)、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳、物一樣,倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),嚴(yán)格做到帳、帳相符,帳、物相符。

10.依據(jù)訂購要求,驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,數(shù)量是否一樣。

總之,倉庫保管工作要在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改進(jìn),離不開幼兒園里每位同事的大力支持和協(xié)作,在揮手昨天的時(shí)刻,我們應(yīng)不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,不懈努力爭取做得更好。

倉庫工作安排8

辦企業(yè)難,創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲(chǔ)資源是企業(yè)資財(cái)?shù)馁A存部分,也是曾仕強(qiáng)教授

一、整合資源組建團(tuán)隊(duì)

1)提前安排注入配型的簇新血液(已基本完成);

2)安排人員到位,重新安排。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容,合理布置表單,對接發(fā)展需求。

二、劃線畫圈主動(dòng)作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和安排標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

4)出庫、入庫、盤點(diǎn)、包裝飾數(shù)發(fā)貨完成率100%,數(shù)據(jù)精確率100%,數(shù)據(jù)剛好b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%,時(shí)效率98%,發(fā)貨剛好率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿足度98%,客戶、合作商滿足度98%。

倉儲(chǔ)年度工作支配與目標(biāo)倉儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的精確,精確核對出、入庫單證,與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要?jiǎng)偤脤⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)覺本次入庫物品不符,快速反映給有關(guān)人員,實(shí)行相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),提前安排并將所發(fā)貨物整理匯合好后拖至待發(fā)區(qū)域,同時(shí)把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料,倉儲(chǔ)必需嚴(yán)格根據(jù)公司發(fā)貨流程發(fā)貨,對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,清楚地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤,有單可查,有據(jù)可詢,職責(zé)明加強(qiáng)物料限制工作,提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到其次天9:30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品,剛好送達(dá)指定區(qū)域堆放,以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)容量,(須要檢驗(yàn)部門勤雜工:分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào),建議每100天清理一次。剛好反饋物料信息,為銷售、生管、選購 、品控、生產(chǎn)等工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量運(yùn)用JIT模式(即justintime剛好),從而降低企業(yè)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房。物料出庫根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,以便有序支配出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面,倉儲(chǔ)部剛好支配并跟蹤運(yùn)輸情形。注:對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明緣由并納入績效考核。)。對儲(chǔ)存的物料支配相宜的場所,合理堆碼,妥當(dāng)安置。注意操作平安,保證物料在倉儲(chǔ)全年無事故。

三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升

1)加強(qiáng)對倉儲(chǔ)主管、統(tǒng)計(jì)人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核,不斷增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝合力。

2)每月培訓(xùn)或開會(huì)二次,并作好部門會(huì)議記錄。

四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí),由倉儲(chǔ)主管剛好協(xié)調(diào)其它部門主管,如還不成,則上報(bào)本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝合力,削減摩擦力,增進(jìn)友情和主動(dòng)性。

2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲(chǔ)部管理,不受其它部門主管調(diào)配。如遇特別狀況,必需經(jīng)倉儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng)。

3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲(chǔ)部門安排的任務(wù)外,必需幫助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。

五、明確目標(biāo)責(zé)任到人

1)按時(shí)上下班。每日到崗后,檢查倉儲(chǔ)狀況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,切斷電源。

2)仔細(xì)做好倉儲(chǔ)的整齊工作。每日到勤后,打掃倉儲(chǔ),時(shí)刻保持倉儲(chǔ)的`整齊衛(wèi)生。禁止在倉儲(chǔ)內(nèi)吸煙,吃食物,預(yù)防火災(zāi),嚴(yán)防盜竊。

3)接著完善細(xì)化倉儲(chǔ)管理流程,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,更快捷。

4)加強(qiáng)對物資的管控,把倉儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,降低庫存資金占有率,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找滯庫的緣由,并對一些不再運(yùn)用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強(qiáng)崗位技能學(xué)問學(xué)習(xí),提升自身工作實(shí)力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),提高素養(yǎng)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時(shí)興文化。

6)強(qiáng)化工作職能,服務(wù)物料倉儲(chǔ)工作。做好倉儲(chǔ)管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符。

7)職責(zé)明確,任務(wù)到位,責(zé)任到人。

倉庫工作安排9

我是個(gè)新員工。起先上班至今,感謝李總對我工作的幫助和包涵;感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導(dǎo);感謝小胡師傅帶我熟識整個(gè)倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事,我也特別感謝,他們對我工作的支持和幫助。回顧這四個(gè)月的工作,我寫下如下幾點(diǎn):

一.我的工作方面:

1.選購 入庫共計(jì)477筆,車間,研發(fā)領(lǐng)用共計(jì)871筆,良品退庫共計(jì)43筆。

2.如上手工單剛好錄入電子檔。電子檔收獨(dú)創(chuàng)細(xì)及庫存報(bào)表月初發(fā)送至李總和財(cái)務(wù)孫紅榮。

3.物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在肯定的弊端。在李總的要求下,我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今,全部的在庫品都有自己的編號。對于,新的材料入庫,也要?jiǎng)偤镁幋a。

4.單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù),簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在:該登記的沒登記,該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批,等等。現(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請購人能剛好知道自己申購的東西買到了,能剛好發(fā)覺所購物品是否正確,避開不必要的時(shí)間拖延,影響生產(chǎn)。領(lǐng)料,誰領(lǐng)東西誰簽字,自己找領(lǐng)導(dǎo)批,能有效限制公司財(cái)產(chǎn)的不必要奢侈。

5.來料標(biāo)簽的制作。記得剛來公司的那次盤點(diǎn),真叫人頭大,大家都圍著財(cái)務(wù)打印出來的那張盤點(diǎn)表云里霧里。整個(gè)不到100顆料,盤了接近2天,幾乎驚動(dòng)了公司的全部人?,F(xiàn)在,全部的來料都會(huì)貼一張物料標(biāo)簽,內(nèi)容有:物料編碼,品名,規(guī)格,單位,數(shù)量,來料日期。這樣的話,盤點(diǎn)就沒那么困難了。

6.辦公用品的收發(fā)。之前,沒有管控,發(fā)料人自己登記即可。現(xiàn)在,財(cái)務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊。現(xiàn)在同等于倉庫其他材料,手續(xù)齊全才可以收發(fā)。

7.建立物控卡?,F(xiàn)在全部的在庫品,都有建立一張物控卡,上面有存貨數(shù)量和收獨(dú)創(chuàng)細(xì)。物料有異動(dòng),剛好登記。

8.保持倉庫的地面及貨架的清潔。

二.我的缺點(diǎn)和不足:

1.說話聲音太大,語氣不夠平和委婉。在和選購 ,財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí),不應(yīng)當(dāng)說話大聲。吵架只會(huì)傷了和氣。今后的工作中,假如我堅(jiān)持對的原則,別人總是不理解的話,我會(huì)盡量說明,肯定不會(huì)發(fā)火。假如是我工作失誤的話,情愿接受公司相關(guān)懲罰。

2.倉儲(chǔ)規(guī)劃不夠合理,區(qū)域不明顯。無通道,無標(biāo)識。

3.材料的不熟識?;瘜W(xué)品幾乎不了解,以后肯定要多多了解MSDS。對于管配件的學(xué)習(xí),還要接著。管配件的學(xué)問豐富的話,對于來倉庫詢問物料狀況的`同事,就能快速精確賜予答復(fù)。有一些時(shí)候,不肯定須要的就是一套配件,而只是一個(gè)小零件,這樣的話,就可以先發(fā)不良品的。從而,間接的為公司節(jié)約了成本。

4.倉庫賬和財(cái)務(wù)賬的不一樣。感覺倉庫的一些賬外賬(供應(yīng)商贈(zèng)品,之前攤銷材料),這樣做不是很合理,自己卻沒有很好的建議。

三.20xx年1-2月工作安排

1.仔細(xì)做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料剛好登記,電子檔剛好錄入。選購 收貨明細(xì)剛好

更新,郵件發(fā)送給財(cái)務(wù),做好月底和財(cái)務(wù)的對賬工作。剛好查看倉庫庫存,對于常常用的材料數(shù)量不多時(shí),剛好詢問運(yùn)用部門是否須要購買。

2.在庫品的標(biāo)簽制作。在我來公司之前就有的材料,制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號,品名,

規(guī)格,數(shù)量。這樣做的目的是,規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。假如材料上有物料標(biāo)簽的話,就可以漸漸的熟識起倉庫的料號,品名,規(guī)格來。同時(shí),若覺得不合理,而又的確是不合理的話,可以剛好修改。最終目標(biāo)是,讓物料編碼能在物料運(yùn)用部門流通。

3.在庫化學(xué)品MSDS的學(xué)習(xí)。

倉庫工作安排10

一、公司運(yùn)營數(shù)據(jù)安排表和銷售目標(biāo)

二、倉庫合理的布局及規(guī)范化

三、工作人員支配安排

四、物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

五、倉儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)限制

六、20xx年倉儲(chǔ)物流部下半年工作KPI目標(biāo)

一公司運(yùn)營數(shù)據(jù)安排表和銷售目標(biāo)

公司20xx年的銷售目標(biāo)為20xx萬元,上半年為650萬元,下半年為1350萬元。運(yùn)營每月的銷售如下表:

二倉庫合理的布局及規(guī)范化

結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展速度及出貨效率,對倉庫平面圖及規(guī)劃如下圖:

三工作人員支配安排

目前倉儲(chǔ)物流部編制為4個(gè),按運(yùn)營的銷售安排表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月,5月的訂單量為880票,平均每天30票,6月的`訂單量為1400票,平均每天為47票,從6月到8月起先每天訂單量將會(huì)提高50票左右。按此安排走,倉庫在5月以后只須要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

四物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

20xx年上半年的物流合作商以卡行為主,讓日日順及居家通為備用,如有加急貨物干脆現(xiàn)付發(fā)專線物流商??爝f有申通為主,順豐為備用。因公司貨量變大,將實(shí)行更嚴(yán)格物流服務(wù)KPI考核制度,商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。

五倉儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)限制

20xx年4月對老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格,整體降低倉庫的成本。接著對五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨,依據(jù)貨量增加分化物流供應(yīng)店來削減物流風(fēng)險(xiǎn)。

倉庫工作安排11

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。各部門的主動(dòng)幫助協(xié)作下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞庫存貨物平安,庫存數(shù)據(jù)精確,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則,努力做到做好以下方面:

1、貨物入庫要把好驗(yàn)收關(guān),對貨物的的數(shù)量。質(zhì)量。價(jià)格細(xì)致進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如發(fā)覺入庫貨物不符或其他方面的緣由,我們會(huì)剛好反映給總部領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行相應(yīng)措施。

2、倉庫會(huì)根據(jù)平安。便利。節(jié)約的原則,貨物出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

3、倉庫的平安。衛(wèi)生。防蟲。防鼠。防潮。防火等工作要始終執(zhí)行下去。

4、進(jìn)一步加深對公司所用貨物型號的了解,對下面?zhèn)}管所詢問的問題所問必答,并且要有耐性。

5、做好倉庫的管理。貨物的入出庫帳目,倉庫日常保管。清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的`發(fā)生,有效合理的利用庫存區(qū)的面積。

6、倉庫分區(qū)。分類及管家婆的運(yùn)用,標(biāo)記著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,我們要協(xié)作表妹把管家婆充分的合理的利用起來。

7、擅長發(fā)覺問題,把握問題,分析問題,并在第一時(shí)間內(nèi)解決。

8、牢記倉庫墻上的八個(gè)大字‘‘聽從大局,服務(wù)基層。

9、從怎樣節(jié)約時(shí)間。如何提高效率入手,盡量使工作程序化。條理化。流水化。

20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫工作安排12

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望將來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下,通過全體外銷倉人員不懈努力,取得了肯定的成果,20xx年是我們外銷成品全體人員同心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的安排打算。

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下:

第一:20xx年與20xx年收、發(fā)、結(jié)存

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬.14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析:13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬,2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位支配,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,便利日常管理與盤點(diǎn).,14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,嚴(yán)峻堵塞消防通道的現(xiàn)象。

緣由分析:

1、依據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動(dòng)態(tài),設(shè)定庫存警戒線,剛好跟進(jìn)督促銷售部出貨。

2、通過全體人員的努力剛好處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近,為外銷成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間。

其次:呆滯庫存處理方面

對比分析:13年總計(jì)處理呆滯庫存2239臺(tái),14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái),已處理5281臺(tái),余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù),預(yù)料15年上半年可處理完畢,相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái)。

緣由分析:

1、對全部呆滯成品集中存放,由專人負(fù)責(zé)實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理,確保數(shù)據(jù)的精確性。

2、剛好跟進(jìn)銷售訂單,mps生產(chǎn)訂單,頂用部分呆滯庫存,削減報(bào)廢變賣給公司造成的損失。

3、對于無法銷售以及損壞的成品申請報(bào)廢變賣處理。第三:在出庫達(dá)成率方面(短裝)

對比分析:13年外銷微波爐成品倉總計(jì)出貨貨柜1913個(gè),短裝貨柜數(shù)量為65個(gè),其中有34個(gè)為倉庫干脆緣由造成的貨柜短裝,另有31個(gè)為非倉庫干脆緣由造成的貨柜短裝。14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè),異樣貨柜數(shù)量為40個(gè),其中有4個(gè)貨柜為倉庫干脆緣由(倉庫少數(shù))造成的貨柜短裝,其余36個(gè)均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫干脆緣由造成的貨柜短裝。

13年異樣貨柜比例為3.4%,14年異樣貨柜比例為2.1%,異樣貨柜比例下降1.3%,從造成異樣的緣由來看,13年因倉庫干脆緣由造成的短裝比例為52.3%,14年比例為10%。

緣由分析:

1、從13年起先對監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整,進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉管員、叉車司機(jī)、裝柜工、搬運(yùn)工的責(zé)隨意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度,嚴(yán)格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數(shù)量關(guān),基本做到單、物數(shù)量一樣,很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3、倉管員對訂單儲(chǔ)位規(guī)劃,指定區(qū)域、指定訂單支配存放貨物,使得貨物按訂單號放置,從根本上杜絕了混單,找不到貨物的狀況發(fā)生。

第三:易損件入庫、出庫流程進(jìn)一步得到完善

因前期對于易損件的.入庫、出庫流程未作相關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上,影響了倉庫數(shù)據(jù)的精確性,最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫,全部一次性已雜發(fā)單形式出庫,此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)峻不符,使得短時(shí)間內(nèi)工作量加大,增加了出錯(cuò)的幾率;

從14年起先,在張科的幫助下,我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通,初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程,14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,當(dāng)然了,也存在一些不足之處,以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié),同時(shí)也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo)。

第一:消防驗(yàn)廠納入倉庫日經(jīng)常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷微波爐成品倉在消防驗(yàn)廠中雖無大問題出現(xiàn),但是小問題偶有出現(xiàn),為了保證驗(yàn)廠的順當(dāng)通過,不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個(gè)倉儲(chǔ)部的榮譽(yù),我部已對全部相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔,并安排在15年加強(qiáng)對倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化消防意識。

其次:關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善

出貨彩盒異樣(以k68為例)14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損、臟污嚴(yán)峻,以k68出貨為例,累計(jì)彩盒破損數(shù)量為224個(gè)(以上為附件),且關(guān)于彩盒異樣問題已多次遭到客戶投訴,通過初步分析,有可能造成彩盒破損的緣由有以下幾點(diǎn);

1、入庫前,因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。

2、品保驗(yàn)貨

3、倉庫嚴(yán)峻爆倉狀況下,貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損

4、倉庫裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損

5、貨物在倉庫放置過久未出貨,因漏雨,臺(tái)風(fēng)等不行抗力造成的破損

6、貨柜運(yùn)輸過程中、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點(diǎn)在倉庫可控方面著手進(jìn)行改進(jìn),初步安排如下:

1、入庫前檢查彩盒是否破損,是否超出卡板擺放范圍,對于破損彩盒的成品不予入庫。

2、品保驗(yàn)貨,車間返工,領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量,驗(yàn)貨或返工完畢后,由倉管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量,并歸還原處。

3、裝卸搬運(yùn)階段,對于破損的彩盒剛好更換。

4、加強(qiáng)對成品的基礎(chǔ)防護(hù),特殊是放置在平臺(tái)、漏雨區(qū)域的成品。

倉庫工作安排13

每年,倉庫都會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r,合理利用備貨安排、進(jìn)出倉庫安排,編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲(chǔ)安排,確??蛻舻谝粫r(shí)間拿到貨物,供應(yīng)滿足的服務(wù)交付。今年的倉庫工作安排如下。

一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順當(dāng)發(fā)展

1、產(chǎn)品倉儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。假如發(fā)覺倉儲(chǔ)產(chǎn)品不一樣,倉庫人員將快速向總部報(bào)告,并實(shí)行相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對于交付的`產(chǎn)品,倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度和憑證交付,并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物,確保數(shù)量精確、質(zhì)量確定、標(biāo)記清楚,并將貨物交付給送貨員,以免對客戶收到的貨物造成不一樣的損壞。倉庫將根據(jù)平安、便利、經(jīng)濟(jì)的原則,合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)倉庫先出、有效期先出的原則辦理。

2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的選購 退貨單為收據(jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原選購 單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫將依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件,為儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配合適的場所,合理堆放,適當(dāng)墊墊,輕輕放置易碎產(chǎn)品。留意操作平安,確保倉庫產(chǎn)品全年無事故,為客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨,努力完善自身管理

1、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時(shí)間限制,并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期。倉庫嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理和分級責(zé)任制,明確各級平安負(fù)責(zé)人的倉庫平安,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度,駕馭各種平安學(xué)問和技能。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉庫的驗(yàn)收和清潔,確保精確性,加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,回答客戶詢問的問題。今后,加強(qiáng)倉庫每周、每月的清潔,保持倉庫外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平,加深對各種產(chǎn)品型號的了解,努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。

倉庫工作安排14

我們作為xx配送中心是公司運(yùn)營的主要部門,占有著核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年頭表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,新的起點(diǎn)。為xx更好的運(yùn)營而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下支配。

一、倉庫管理人員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班。每日到崗后,檢查倉庫狀況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,切斷電源。仔細(xì)做好倉庫的整齊工作。每日到勤后,打掃倉庫,時(shí)刻保持倉庫的整齊衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證精確無誤。檢查入庫貨物必需嚴(yán)格,依據(jù)訂單收貨,并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

2、驗(yàn)收后的貨物,必需按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;出庫要保證精確無誤??隙ㄒ罁?jù)門店訂單打印出庫單,根據(jù)出庫單,點(diǎn)齊貨物。貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),剛好。做到每周小盤,每月

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