工程建設(shè)項目質(zhì)量管理 畢業(yè)論文

工程建設(shè)項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文工程建設(shè)項目質(zhì)量管理是指在項目質(zhì)量體系中，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等管理職能，確定質(zhì)量方針、目標和職責，并實施所有活動。由于工程建設(shè)項目具有施工方法、生產(chǎn)流程、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、體型、整體性、建設(shè)周期和自然條件等多種特點，因此項目的質(zhì)量管理比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理更具挑戰(zhàn)性，是工程建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容。二、質(zhì)量保證的內(nèi)容質(zhì)量保證是指通過預防性措施和評估性措施，確保項目在設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試和運行等各個環(huán)節(jié)中符合質(zhì)量要求的一系列活動。具體包括制定質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量保證評審、質(zhì)量保證文件的編制、質(zhì)量保證審核和質(zhì)量保證記錄的保留等。三、影響質(zhì)量控制的因素影響工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的因素主要包括人、材料、方法、機械和環(huán)境等方面。其中，人的因素包括施工人員素質(zhì)、培訓和管理等；材料因素包括材料的質(zhì)量和使用；方法因素包括工藝流程、施工方法和檢驗方法等；機械因素包括機械設(shè)備的質(zhì)量和使用；環(huán)境因素包括自然環(huán)境和人為環(huán)境等。四、影響工程質(zhì)量的因素影響工程質(zhì)量的因素主要包括設(shè)計、設(shè)備與材料、施工等方面。在設(shè)計方面進行質(zhì)量管理，需要對設(shè)計文件進行審核和審查，確保設(shè)計符合規(guī)范和標準；在設(shè)備與材料方面進行質(zhì)量管理，需要對采購的設(shè)備和材料進行檢驗和鑒定；在施工方面進行質(zhì)量管理，需要對施工過程進行監(jiān)督和檢驗，確保施工符合質(zhì)量要求。綜上所述，工程建設(shè)項目質(zhì)量管理是一個復雜的過程，需要從多個方面進行全面管理和控制，以確保項目的質(zhì)量達到要求。工程項目質(zhì)量控制是指為滿足項目質(zhì)量要求而進行的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。項目管理人員應(yīng)采取有效措施對這些因素進行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。具體措施包括：考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；合理選用機械設(shè)備，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案；為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。工程項目質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，確保工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標準和法規(guī)外，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。質(zhì)量標準進行比較，以確定是否符合要求。在實施質(zhì)量控制時，有許多因素會影響其效果，主要包括以下幾個方面：①人員因素：人員的素質(zhì)、經(jīng)驗和技術(shù)水平等都會對質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。因此，在實施質(zhì)量控制時，要確保人員具備必要的素質(zhì)和技能，以保證質(zhì)量控制的有效性。②技術(shù)因素：技術(shù)的先進程度、設(shè)備的性能等都會對質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。在實施質(zhì)量控制時，要確保技術(shù)和設(shè)備的先進程度，以提高質(zhì)量控制的準確性和效率。③環(huán)境因素：環(huán)境因素包括自然環(huán)境和社會環(huán)境，如氣候、地形、文化等。這些因素都會對質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，因此，在實施質(zhì)量控制時，要考慮環(huán)境因素對質(zhì)量控制的影響。④管理因素：管理因素包括管理制度、管理方法、管理人員等。這些因素都會對質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，因此，在實施質(zhì)量控制時，要加強管理，提高管理水平，以保證質(zhì)量控制的有效性。四、質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制的方法包括以下幾種：①統(tǒng)計抽樣：統(tǒng)計抽樣是一種常用的質(zhì)量控制方法，它通過對樣本的抽取和檢測，來判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準。統(tǒng)計抽樣可以有效地控制產(chǎn)品的質(zhì)量，并且具有經(jīng)濟、快捷、可靠的特點。②過程控制：過程控制是在生產(chǎn)過程中對各個環(huán)節(jié)進行控制，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。過程控制可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。③檢驗：檢驗是對產(chǎn)品進行全面、系統(tǒng)的檢查，以確定產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準。檢驗可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的缺陷和問題，從而及時糾正，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。④反饋控制：反饋控制是通過對產(chǎn)品的反饋信息進行收集和分析，來控制產(chǎn)品的質(zhì)量。反饋控制可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。以上是質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量保證、影響質(zhì)量控制的因素以及質(zhì)量控制的方法。在實際工作中，要根據(jù)具體情況，選擇合適的方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在項目實施過程中，質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。質(zhì)量控制包括對產(chǎn)品結(jié)果和管理結(jié)果的控制，主要由質(zhì)量控制部門或類似的質(zhì)量組織單元實施。施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的主要表現(xiàn)，包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有人、材料、方法、機械和環(huán)境等五大方面。因此，對這五方面因素進行嚴格控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，因此對人的因素進行控制是施工時首要考慮的。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。方法因素包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。機械設(shè)備的合理使用和正確操作也是保證工程質(zhì)量的重要因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，因此需要根據(jù)工程特點和具體條件采取有效的措施嚴加控制。綜上所述，嚴格控制人、材料、方法、機械和環(huán)境等五大方面因素對于保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。在施工過程中，需要綜合考慮各種因素，制定合理的施工方案和管理措施，加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理，嚴格遵守操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量符合標準。通過科技進步和全面質(zhì)量管理，可以提高工程質(zhì)量控制水平。國家建設(shè)部的《技術(shù)政策》指出，要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。因此，為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)注重新技術(shù)和新工藝的先進性和適用性。在施工過程中，應(yīng)建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準和操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平。同時，應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，全面實施到位管理，并制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，加強質(zhì)量檢查和定量分析，形成新的質(zhì)保措施，以及發(fā)現(xiàn)問題并作為以后質(zhì)量管理的預控目標。為了提高工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成任務(wù)，應(yīng)通過質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等方面對整個工程加強管理。放松任何一個方面都會對工程造成不可預計的后果，因此管理人員更應(yīng)加強這些方面的管理，并不斷提高自身素質(zhì)，以更好地適應(yīng)未來管理的發(fā)展趨勢。工程建設(shè)項目的質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。在工程建設(shè)中，投資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。然而，進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，并保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量可以避免返工，從而加快進度。反之，返工會造成工期延后和施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量可以避免返工，提高承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低投資成本，提高建設(shè)單位的投資效益。因此，對于不同的工程建設(shè)項目，三大目標之間沒有哪個最重要。在不同的時間和地點，不同的目標具有不同的重要性。然而，在工程施工中，進度和質(zhì)量是最重要的目標。按照最佳工期施工可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設(shè)工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內(nèi)盡早收回投資。而質(zhì)量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修，延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此，進度控制和質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益、滿足建設(shè)單位對工程建設(shè)質(zhì)量要求的重要方面。四、影響工程質(zhì)量的因素影響工程質(zhì)量的因素主要包括設(shè)計、設(shè)備材料的質(zhì)量和施工。以下將逐一討論這幾個方面。(一)從設(shè)計方面進行質(zhì)量管理設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ)。如果設(shè)計有缺陷或不完善，將直接影響工程的質(zhì)量、進度和投資。因此，如何完善設(shè)計、解決設(shè)計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調(diào)和解決的問題。解決這個問題需要以下幾個步驟：首先，在設(shè)計交底之前，施工單位需要詳細審圖，監(jiān)理也需要認真審圖。然后，把問題匯總，在設(shè)計交底時盡可能找出圖紙中存在的問題并解決掉。但是對于一些工程浩大、設(shè)計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計交底可能無法解決所有問題。因此，在設(shè)計交底后，施工單位需要繼續(xù)審圖，直到解決所有在施工之前能夠找出的問題。其次，對于一些設(shè)計不完善的工程，需要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題存在的負面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計，為施工鋪平道路。在整個施工過程中，可能會不斷出現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。因此，作為監(jiān)理，需要與設(shè)計方保持良好的溝通和聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(二)從設(shè)備與材料方面進行質(zhì)量管理設(shè)備與材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、配件和設(shè)備的進場報驗及對其質(zhì)量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中必不可少的程序和內(nèi)容。這項工作中包括確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬，確定供貨商為此品牌、廠家指定的供應(yīng)商等。貨商需要審核材料出廠質(zhì)量證明資料，監(jiān)理要實地檢查材料進場時的質(zhì)量，并對廠家、供貨商進行考察以確保質(zhì)量。對于需要取樣送檢的材料，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行取樣送檢。在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除了勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。從施工方面進行質(zhì)量管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，大致有以下幾個方面的工作要做。第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質(zhì)量、進度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的文件。審核并完善施工方案，使其切實可行并成為施工質(zhì)量、進度的保障，這是國內(nèi)質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容。第二，健全施工單位的管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水平參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)。因此，監(jiān)理人員需要與施工單位一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。第三，進行工序報驗、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡?，F(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運行，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。因此，監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。綜上所述，貨商和施工單位都需要在質(zhì)量管理方面做好工作，監(jiān)理人員需要在審核施工方案、健全管理體系、進行工序報驗、巡視與旁站等方面發(fā)揮作用，確保工程質(zhì)量。工程項目管理是一門應(yīng)用科學，反映了項目運作和管理的客觀規(guī)律。它是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導實踐活動。其目的是通過對工程項目全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定