WN石化公司的ERP系統(tǒng)-案例及案例分析

10案例五WN石化公司的ERP系統(tǒng)一、案例內(nèi)容中石化信息化背景2023500強(qiáng)中的大型石油石化企業(yè)紛紛在華投資建廠設(shè)點(diǎn)，跨國(guó)石油公司開(kāi)頭出擊油品營(yíng)銷市場(chǎng)，進(jìn)展?jié)櫥?瀝青??了社會(huì)環(huán)境?經(jīng)營(yíng)機(jī)制?生產(chǎn)規(guī)模?技術(shù)設(shè)備?產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等諸多方面存在較大差距之外，其治理信息化的水平明顯較高?為提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，中石化于2023年初開(kāi)頭制定ERP實(shí)施總體規(guī)劃。提出了先行試點(diǎn)，再進(jìn)展推廣，努力構(gòu)架從上到下、集成一體化的ERP系統(tǒng)的推動(dòng)策略。確定了“三年建成框架，五年根本建成”的建設(shè)目標(biāo)；制定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一治理”的“五統(tǒng)一”建設(shè)原則；探究建立具有“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?中國(guó)國(guó)情?ERP?天津石油?儀征化纖?動(dòng)了這一工程?ERPERP工程建設(shè)照舊任重而道遠(yuǎn)。WN石化公司簡(jiǎn)介WN石化公司是中石化上游油田企業(yè)之一，主要從事油氣田勘探、開(kāi)發(fā)與WN公司在塔里木盆地?fù)碛?714.31137.04億噸油當(dāng)量，已覺(jué)察三級(jí)石油地質(zhì)儲(chǔ)量31.1億噸油當(dāng)量。截至2023年底，WN公司共投入開(kāi)發(fā)的有塔河、西達(dá)里亞、巴什托、雅克拉、大澇壩、S3-1凝析氣田6個(gè)油氣田，共有采油995口，開(kāi)井775口，日產(chǎn)油水平18271噸，日產(chǎn)氣量377.6萬(wàn)方。2023年底，WN2615人〔2023151名大學(xué)生1813個(gè)二級(jí)單位。在業(yè)務(wù)上，WN公司原油銷售除承受總部下達(dá)銷售打算，原油銷售公司向采油廠下達(dá)調(diào)撥打算的打算型銷售模式外，還存在著直接面對(duì)市場(chǎng)，主動(dòng)查找客戶的市場(chǎng)化銷售模式。針對(duì)這二種不同的經(jīng)營(yíng)模式，ERP系統(tǒng)的實(shí)施要求優(yōu)WN公司的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的銷售業(yè)務(wù)流程，同時(shí)對(duì)將來(lái)適應(yīng)石油市場(chǎng)的價(jià)格變化做根底鋪墊，為油田準(zhǔn)時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，了解市場(chǎng)信息、把握客戶動(dòng)態(tài)，制造良好的條件。ERP工程的總體規(guī)劃以及明確試點(diǎn)、分步推動(dòng)的戰(zhàn)略部署，WN2023ERP推廣單位。ERP實(shí)施的需求經(jīng)營(yíng)治理層面的需求ERP指標(biāo)的支撐，強(qiáng)化企業(yè)的績(jī)效治理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/本錢治理層面的需求的依據(jù)。銷售層面的需求ERP準(zhǔn)時(shí)制定營(yíng)銷策略等有效的治理工作中，更符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求。物資供給層面的需求與財(cái)務(wù)、銷售等模塊相集成，通過(guò)對(duì)供給商的評(píng)估和對(duì)選購(gòu)訂單的在線監(jiān)控，可有效掌握物資選購(gòu)、運(yùn)輸、存貯各環(huán)節(jié)的本錢，降低治理費(fèi)用，同時(shí)能為企業(yè)的生產(chǎn)后勤供給供給準(zhǔn)時(shí)有效的收發(fā)存信息，提高企業(yè)物流治理水平。同時(shí)，實(shí)施這一模塊，可以對(duì)需求打算自動(dòng)進(jìn)展綜合平衡，以先后挨次安排可〔最終實(shí)現(xiàn)與庫(kù)存、財(cái)務(wù)和本錢信息的集成。工程治理層面的需求該模塊是ERP和〔攤費(fèi)用等〕進(jìn)展考核分析；并能嚴(yán)格依據(jù)投資預(yù)算狀況進(jìn)展監(jiān)控。ERP實(shí)施方法與打算ERP實(shí)施方法論框架為了保證各公司ERP實(shí)施的順當(dāng)進(jìn)展，中石化公司總部成立了ERP工程ERPERP工程2023ERP實(shí)施1所示。1ERP實(shí)施方法論框架模型ERPERP實(shí)施方法論的框架。ERPERP實(shí)施工程細(xì)分為一些相對(duì)小的任務(wù)過(guò)程，確定每個(gè)過(guò)程的主要工作內(nèi)容、階段ERP工程實(shí)施人員供給相應(yīng)的指導(dǎo)。ERP的推廣實(shí)施中，中石化總部要ERP標(biāo)注實(shí)施模板標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，降低了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，保證了實(shí)施質(zhì)量，提高了實(shí)施效率。保證維。在總部和企業(yè)層面成立了ERP指導(dǎo)委員會(huì)，確保了“一把手”ERPERPERP的ERP工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展。ERP實(shí)施組織架構(gòu)為確?？偛考皩?shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”的重視程度，在中ERPERP的ERPERP工程指導(dǎo)委員會(huì)及實(shí)施單ERP工程指導(dǎo)委員會(huì)。ERP4~6ERP建設(shè)進(jìn)程中遇到的體制、機(jī)制問(wèn)題，通過(guò)高層會(huì)議去協(xié)調(diào)可能遇到的各種沖突，并最終打算體制改革和業(yè)務(wù)的調(diào)整力度和執(zhí)行程度。ERP企業(yè)分管主要業(yè)務(wù)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施企業(yè)各職能部門“一把手”和各二級(jí)單ERPERP實(shí)施的總體部署和工作策略。ERPERP工程的公司領(lǐng)ERPERPERP實(shí)施的總體部署和工作打算。ERP實(shí)施功能小組由以下人員組成：2~6名企業(yè)的全職關(guān)鍵用戶，以業(yè)務(wù)人員為主，信息人員協(xié)作；信息組有4~6名企業(yè)信息技術(shù)人員；1~3名詢問(wèn)公ERP工程治理組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工ERPERPERP執(zhí)行。WNERP實(shí)施打算WNERP實(shí)施方法，由公司總經(jīng)理，各部門負(fù)ERPERPERP6ERP實(shí)施工2所示。2WNERP實(shí)施打算ERP實(shí)施過(guò)程ERP實(shí)施的過(guò)程劃分WNERP實(shí)施過(guò)程，可以分為三個(gè)大的階段：實(shí)施前階段、實(shí)并完成實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組件和關(guān)鍵用戶對(duì)軟件的使用生疏。在實(shí)施階段，依據(jù)中石化ERP實(shí)施方法論框架，分為了業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)切換和系統(tǒng)驗(yàn)收等六個(gè)階段。在實(shí)施后，主要完成兩局部工作：系1所示。階過(guò)程工程、主要工作內(nèi)容工具、方法、模板段實(shí) 階過(guò)程工程、主要工作內(nèi)容工具、方法、模板段實(shí) a.工程總體目標(biāo)確認(rèn)1.工程預(yù)備 工程目標(biāo)一覽表施 b.ERP理念與推廣模板培訓(xùn)前階可行性爭(zhēng)論段藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)施階系統(tǒng)測(cè)試段系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)切換系統(tǒng)驗(yàn)收

a.可研分析a.實(shí)施團(tuán)隊(duì)組建c.崗位職責(zé)描述d.軟件培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程梳理BPR/BPIc.模板爭(zhēng)論e.業(yè)務(wù)藍(lán)圖b.數(shù)據(jù)整理c.系統(tǒng)配置a.單元測(cè)試b.集成測(cè)試盤點(diǎn)c.試運(yùn)行a.切換運(yùn)行a.最終用戶培訓(xùn)

專家評(píng)分法Project軟件WBS過(guò)程掌握標(biāo)準(zhǔn)用戶滿足度調(diào)查BPR/BRIQAchecklist數(shù)據(jù)整理模板相關(guān)工作文檔報(bào)表表單開(kāi)發(fā)需求系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)日志相關(guān)工作文檔月結(jié)對(duì)賬報(bào)告功能及需求完成狀況總結(jié)表總結(jié)表用戶滿足度調(diào)查表b.驗(yàn)收評(píng)價(jià)實(shí)a.學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)移、清理問(wèn)題相關(guān)工作文檔施1.系統(tǒng)運(yùn)用b.系統(tǒng)支持、維護(hù)后階c.軟件升級(jí)a.系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)ERP-BSC評(píng)價(jià)2.實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)段b.持續(xù)改進(jìn)相關(guān)工作文檔WNERP實(shí)施中的幾個(gè)主要過(guò)程進(jìn)展簡(jiǎn)要的描述。模板的生疏與根底資料的整理ERPERP實(shí)施過(guò)程中，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的推廣模板，并強(qiáng)化了模板在推廣單位實(shí)施中的應(yīng)用。推廣模板共有五個(gè)，分別為銷售、化纖、煉油、財(cái)務(wù)和物裝。各模板都從ERP推廣實(shí)施中的內(nèi)容進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。中反映出來(lái)。務(wù)流程圖。方面保證了各系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面使整個(gè)石化內(nèi)部的系統(tǒng)具有持續(xù)的擴(kuò)展力量，降低了系統(tǒng)運(yùn)行后的維護(hù)本錢，并為今后IT系統(tǒng)的整合大蝦根底。系統(tǒng)配置的標(biāo)準(zhǔn)主要表達(dá)在對(duì)一些全局的和重要的配置進(jìn)展集中設(shè)計(jì)。同時(shí)，配置的標(biāo)準(zhǔn)化，便利了內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理。ERP系統(tǒng)中公司代碼、會(huì)計(jì)科目表、客戶和供給商、固定資產(chǎn)分類、本錢中心和利潤(rùn)中心的編碼原則進(jìn)展了明確的規(guī)定。特別是對(duì)于系統(tǒng)中會(huì)計(jì)科目表的編制，內(nèi)部報(bào)表要盡量利用ERP開(kāi)發(fā)。其次，對(duì)于確實(shí)需要通過(guò)編程進(jìn)展開(kāi)發(fā)的報(bào)表，必需依據(jù)面對(duì)共性的開(kāi)發(fā)指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)必要的需求進(jìn)展開(kāi)發(fā)，以提高報(bào)表開(kāi)發(fā)的效率，降低報(bào)表的共性。各企業(yè)開(kāi)發(fā)完成的內(nèi)部報(bào)表，需報(bào)總部備案，以便利具有一樣需求的企業(yè)借鑒。業(yè)務(wù)進(jìn)展了初步的梳理，為下一步的具體實(shí)施打下根底。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)研和分析。依據(jù)實(shí)施模塊的需要，從四個(gè)方面開(kāi)放調(diào)研。財(cái)務(wù)模塊FI/CO/TR。從三個(gè)方面進(jìn)展了分析：①對(duì)財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)進(jìn)展了清理，總結(jié)出WN石化公司的財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)主要有來(lái)源于以下幾方面：物資供給部門的入庫(kù)驗(yàn)收單、發(fā)料單、材料盤點(diǎn)表、材料損好處理報(bào)告、內(nèi)部移庫(kù)調(diào)撥單等；業(yè)務(wù)部門的商品購(gòu)進(jìn)發(fā)票、商品銷售日?qǐng)?bào)表、銀行存款進(jìn)賬單、43WN公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流中存改進(jìn)的意見(jiàn)。工程系統(tǒng)〔PS〕WN石化公司工程系統(tǒng)的組織架構(gòu)；其次，對(duì)工程系統(tǒng)中各部門的職責(zé)進(jìn)展了分析，分別具體描述了打算處、科技與外事處、生產(chǎn)運(yùn)行處、勘探處、開(kāi)發(fā)處、油田建PS模塊涉及到的根底PS模塊的根底數(shù)據(jù)主要有工程主數(shù)據(jù)、工程原始預(yù)算和工程負(fù)責(zé)人，并對(duì)工程系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了梳理，比照模板中的流程，總結(jié)出工程系統(tǒng)模塊中各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)包含工程投資建議打算上報(bào)流程PS模塊的業(yè)務(wù)流中存在的問(wèn)題進(jìn)展了分析，指出了業(yè)務(wù)流程中存在的一些不合理的地方，并提出了改進(jìn)的意見(jiàn)。MRO模塊涉及MRO模塊的根底數(shù)據(jù)主要有物料主數(shù)據(jù)、供給商主數(shù)據(jù)及銷售價(jià)格主數(shù)據(jù)，并對(duì)工程系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了梳理，比照模板中的流程，總結(jié)出物料集成模塊中各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)包含維護(hù)物資主數(shù)30WNMRO模塊的業(yè)務(wù)流中存在的問(wèn)題進(jìn)展銷售分銷與物料治理〔SD&MM〕模塊。從四個(gè)方面進(jìn)展了分析：①梳SD&MMSD&MM模塊的根底料治理模塊中各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)包含物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程等13個(gè)業(yè)務(wù)流；④對(duì)WNSD&MM的一些不合理的地方，并提出了改進(jìn)的意見(jiàn)。業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)石化公司的總體業(yè)務(wù)藍(lán)圖和各模塊的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。ERP上線以后，WN3所示。3WNERP上線后的總體業(yè)務(wù)藍(lán)圖與分銷、物料集成、工程治理等幾個(gè)方面，設(shè)計(jì)出各模塊的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)配置并對(duì)共性化需求進(jìn)展識(shí)別和具體設(shè)計(jì)，依據(jù)具體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)組織客戶化SAPR/3ERP相關(guān)接口的開(kāi)發(fā)，其中包括導(dǎo)入到ERP的數(shù)據(jù)，以及從ERP中導(dǎo)出的數(shù)據(jù)，尤其需要留意實(shí)時(shí)性較高的交互數(shù)據(jù)。另外，在此過(guò)程中還需要對(duì)系統(tǒng)配置和客戶化程序進(jìn)展功能正確性測(cè)試和完整性測(cè)試，以確?？蛻艋绦驕?zhǔn)確無(wú)誤，滿足企業(yè)的共性需求和涵蓋業(yè)務(wù)全部?jī)?nèi)容?？蛻艋_(kāi)發(fā)通常分為增加功能、系統(tǒng)接口、報(bào)表、單據(jù)制作功能擴(kuò)展和補(bǔ)充以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具等方面的內(nèi)容，WN分公司的客戶化開(kāi)發(fā)承受的是ABAPSAPWNSAP系統(tǒng)與其他第SAP系統(tǒng)的程序，如需求打算批量導(dǎo)入；報(bào)表和單據(jù)，如物資出庫(kù)單、物資選購(gòu)月報(bào)表和油氣銷售狀況表等。設(shè)定權(quán)限、系統(tǒng)測(cè)試。依據(jù)企業(yè)的組織構(gòu)造和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)使用系統(tǒng)的各類角色進(jìn)展定位，為每一個(gè)用戶授予相應(yīng)的操作和掌握權(quán)限。完成；三是關(guān)鍵用戶使用測(cè)試。訓(xùn)打算，編寫相應(yīng)的培訓(xùn)教材，配置培訓(xùn)環(huán)境，確定培訓(xùn)對(duì)象，預(yù)備培訓(xùn)所需ERP系統(tǒng)的順當(dāng)投用做好人才預(yù)備。據(jù)的整理是一項(xiàng)工程量巨大、格外繁瑣的工作。為此，面對(duì)系統(tǒng)、流程，制定數(shù)據(jù)采集、整理的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和承受的方法、工具，明確各個(gè)崗位數(shù)據(jù)維護(hù)的任務(wù)與責(zé)任，在瓶頸部位實(shí)行必要措施，并建立特地的數(shù)據(jù)維護(hù)組織。收集所需轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)，編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換所需的文件，確定上載數(shù)據(jù)和文檔，進(jìn)展系統(tǒng)試轉(zhuǎn)檔，并審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好上線的預(yù)備。訂單、未到貨的選購(gòu)單等。在數(shù)據(jù)初始化和審核環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)采集組按打算、分模塊進(jìn)展數(shù)據(jù)采集后，公司內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)展一次穿插審核；在三次審核后，數(shù)據(jù)會(huì)再次下發(fā)公司各個(gè)部〔主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)〔余額〕轉(zhuǎn)換兩局部。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作分為六項(xiàng)內(nèi)容：制定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換打算，制定并下發(fā)數(shù)據(jù)收集模板，清理檢查收集上來(lái)的數(shù)據(jù)，制作批量導(dǎo)入模板，執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，檢查導(dǎo)入數(shù)據(jù)的正確性。對(duì)于靜態(tài)數(shù)據(jù)，如主數(shù)據(jù)，需要提前著手預(yù)備，以削減上線壓力；對(duì)于動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，如：庫(kù)存數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)等，需要確定具體的采集數(shù)據(jù)時(shí)間點(diǎn)，統(tǒng)一導(dǎo)入系統(tǒng)。在正式導(dǎo)入系統(tǒng)前，會(huì)有一到屢次的系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入測(cè)試，以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)收集的正確性和導(dǎo)入程序的正確性。系統(tǒng)上線。制定系統(tǒng)上線打算，并正式進(jìn)展數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線、投入使用。并降低風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)需要一段時(shí)間的系統(tǒng)并行，保存原有的賬目資料、業(yè)務(wù)處理與有關(guān)報(bào)表等。在相關(guān)的工作預(yù)備〔如系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、測(cè)試等〕就緒后，則進(jìn)入系統(tǒng)的并行階段。當(dāng)ERP性的成果。此時(shí)，工程制定不斷深入ERP應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的措施并付諸實(shí)施，以滿足企業(yè)不斷進(jìn)展的需要。ERP實(shí)施保障措施ERP系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，ERP系統(tǒng)實(shí)施后，必需從制度和治理ERP系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展供給有效的平臺(tái)和手段。WN石化公司實(shí)行了以ERP系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。線上完成WN石化公司在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，以ERP供給的流程為模板，對(duì)企業(yè)基于傳統(tǒng)治理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了重組，并對(duì)現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)以及職能ERP治理模式相適應(yīng)的治理規(guī)章制度、績(jī)效考核制度和鼓勵(lì)機(jī)制，全面整頓和補(bǔ)充各項(xiàng)治理根底數(shù)據(jù)，如各項(xiàng)定額、量化標(biāo)準(zhǔn)等，為ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行打下良好的根底。以實(shí)施ERP為契機(jī)全面提升治理水平要盡快適應(yīng)系統(tǒng)的要求，盡快與ERPERP操作各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)作、明確職責(zé)。同時(shí)要制定ERP各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)與懲罰措施，并且與內(nèi)掌握度相配套。通過(guò)建立規(guī)章制度、完善治理方法，為ERP應(yīng)用制造良好的作業(yè)環(huán)境，同時(shí)使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作，保證根底數(shù)據(jù)質(zhì)量跳出因系統(tǒng)功能使用不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，而數(shù)據(jù)質(zhì)量又影響系統(tǒng)其它功能的正常使用和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的怪圈，提高交易數(shù)據(jù)質(zhì)量，到達(dá)預(yù)期的使用效果。重要作用明確崗位賜予的責(zé)任與權(quán)力，增加責(zé)任心，對(duì)各自傳遞的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。杜絕誤操作及漏作業(yè)等問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。終端用戶只有正確把握業(yè)務(wù)操作流程，了解ERP系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)有效治理解決好ERP應(yīng)用中系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的關(guān)系問(wèn)題ERPERPERP的價(jià)值。ERP實(shí)施效果戰(zhàn)略層效果評(píng)價(jià)ERP的實(shí)施，使得公司治理理念提升，促進(jìn)了公司主要業(yè)務(wù)流程的合理化和標(biāo)準(zhǔn)化，削減中間環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保證了治理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的準(zhǔn)確考核，提高了決策的有效性。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)ERP程治理的轉(zhuǎn)變，并樂(lè)觀提倡變革。ERP還推動(dòng)了WN分公司績(jī)效考核的量化，用KPI〔上級(jí)單位對(duì)各級(jí)公司的考核指標(biāo)〕指標(biāo)數(shù)據(jù)化表達(dá)公司治理掌握體系。操作層效果評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)投入運(yùn)行，業(yè)務(wù)操作人員依據(jù)提示進(jìn)展操作，相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一目了然，大量的重復(fù)操作被取消，一切井然有序，按設(shè)定的流程進(jìn)展行事，大大提高了效率。ERP系統(tǒng)的實(shí)施使公司的人員要進(jìn)展學(xué)習(xí)和學(xué)問(wèn)積存，培育員工以提高企系統(tǒng)層效果評(píng)價(jià)流程再造和ERP次企業(yè)文化變革，為企業(yè)文化注入經(jīng)久不衰的活力，推動(dòng)創(chuàng)立執(zhí)行企業(yè)文化。從而更好滿足公司要求，形成了精細(xì)化、數(shù)據(jù)化治理風(fēng)格。二、案例問(wèn)題ERPSAPR/3系統(tǒng)，其選型的依據(jù)是什么？ERP實(shí)施的多個(gè)階段？中的哪些思想和原則？WNERP實(shí)施過(guò)程中，其掌握手段有哪些？如何有效的評(píng)價(jià)WN石化公司的ERP實(shí)施效果？應(yīng)當(dāng)遵循哪些評(píng)價(jià)原則？三、案例點(diǎn)評(píng)SAPR/3系統(tǒng)，其選型的依據(jù)是什么？ERP產(chǎn)品、產(chǎn)品功能及價(jià)格比較等幾個(gè)維度進(jìn)展參考。ERPSAP、Oracle，中低端市場(chǎng)有金蝶、用友、浪潮、中大等一大批國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的軟件企業(yè)。SAPERP整個(gè)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)了二十余年的爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)，它是由IBM公司的幾個(gè)ERP軟件的爭(zhēng)論開(kāi)20230余人，500強(qiáng)企業(yè)都在使用它，它運(yùn)用了世界上全部的治理思想，形成了上SAPERP的治理系統(tǒng)。IT技術(shù)應(yīng)用方面，SAPERP具有真正的三層架構(gòu)，集中效勞器架構(gòu)，具有相當(dāng)?shù)目蓴U(kuò)大性；支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境，不受數(shù)據(jù)庫(kù)限制；同時(shí)支持多國(guó)語(yǔ)言(包括中文簡(jiǎn)繁體)很好；具有與各軟件的整合力量；完全結(jié)合IT技術(shù)的進(jìn)展發(fā)工具；具有高科技技術(shù)解決方案；有主管決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)整體性方面，SAPERP各大模塊間有完全的整合性，即原始數(shù)據(jù)NOTES執(zhí)行工作流的數(shù)據(jù)功能；具體且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)追蹤功能，即一個(gè)數(shù)據(jù)被查到，其他相關(guān)的數(shù)據(jù)也能被追查。軟件實(shí)施方面，SAP在中國(guó)現(xiàn)在有很多較好的合作伙伴，在實(shí)施過(guò)程中各合作伙伴需組織專業(yè)的參謀團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)模塊的業(yè)務(wù)藍(lán)圖繪制，分步驟有打算地實(shí)施。具有完整的專案實(shí)施方法及成功的案例，具有上線前完整的模擬測(cè)試前置工作，專案導(dǎo)入后有完善的系統(tǒng)檢測(cè)預(yù)警，合理的專案專入時(shí)間SAP實(shí)施根本上是一個(gè)模塊一個(gè)人長(zhǎng)期實(shí)施，保證了實(shí)施的完整性與成熟度。技術(shù)支持與售后效勞方面，SAP公司全部參謀團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)較好，對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求很高，并對(duì)ERP系統(tǒng)理解力量要格外強(qiáng)，并對(duì)產(chǎn)品的支持力量要強(qiáng)，而且具有一批格外有素養(yǎng)的參謀支持隊(duì)伍。SAP市場(chǎng)占有率格外高包括中國(guó)500強(qiáng)70%ERP營(yíng)業(yè)收入在世界排第一斷增加，教育培訓(xùn)在不斷加強(qiáng)。50080%SAP的治理方案中獲益?的全球勘探開(kāi)發(fā)閱歷?他們能用，我們也能用!”如何對(duì)待中石化ERP實(shí)施的多個(gè)階段？年建設(shè)，取得了顯著成果?3個(gè)典型階段?2023年前，信息化以企業(yè)分散建設(shè)為主?該階段以生產(chǎn)操作層面分布式掌握系統(tǒng)(DCS)的應(yīng)用和經(jīng)營(yíng)治理層面治理信息系統(tǒng)(MIS)的建設(shè)為階?在生產(chǎn)操作層系統(tǒng)，提高了煉化生產(chǎn)的效率和安全系數(shù)??銷售?供給?MIS系統(tǒng)，針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)展收集?傳遞?存貯?加工?維護(hù)和使用?以企業(yè)自主建設(shè)為主，信息化在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理水平方面發(fā)揮了明顯作用，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃?系統(tǒng)集成和整體信息化優(yōu)勢(shì)??統(tǒng)一建設(shè)階段?2023年，?在此階段，信息化建設(shè)依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)一投資?統(tǒng)一建設(shè)?統(tǒng)一?“與加強(qiáng)企業(yè)治理??增加技術(shù)創(chuàng)力量嚴(yán)密結(jié)合，與把握開(kāi)拓市場(chǎng)?提高經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)密結(jié)合”理念，邊?ERP系統(tǒng)建設(shè)蓬勃開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了股份公司企業(yè)層面的全面?供給鏈?電子商務(wù)?加油(IC)卡等支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理主要業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，進(jìn)一步完善提升了統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)了信息安全和信息化治理，為優(yōu)化產(chǎn)銷?強(qiáng)化治理?企業(yè)改革?科學(xué)決策供給了有力的支持?2023年8月，ERP工程建設(shè)首批四家企業(yè)〔鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油和天津石油〕試點(diǎn)正式啟動(dòng)。選用德國(guó) SAP公司的軟件MySAP作為ERP建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)，系統(tǒng)共分為6個(gè)功能模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)F、本錢掌握CO、銷售分銷SD、物料治理MM、工廠維PM、生產(chǎn)打算〔PERP試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，股份ERPERP工程治理組，ERP工程的建設(shè)。經(jīng)過(guò)一年多的奮斗，試點(diǎn)企業(yè)于2023年1012月期間先后成功上線運(yùn)行。ERP試點(diǎn)取得階段性成果的根底上，20237家企業(yè)ERP〔PP〕功能模塊、油田企業(yè)工程治理〔PS〕功能模塊等難點(diǎn)進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)進(jìn)展了效勞器集中設(shè)置的嘗試，為更大范圍的效勞器集中積存閱歷。經(jīng)過(guò)2023年ERP擴(kuò)大試系統(tǒng)已全面進(jìn)入單軌穩(wěn)定運(yùn)行。2023年，先后有16家企業(yè)啟動(dòng)了ERP建設(shè)，12家年底成功上線。202348ERP上線運(yùn)行。202317家企業(yè)進(jìn)展ERP的推廣建設(shè)工作，但建設(shè)模式從前期的以企業(yè)為主，轉(zhuǎn)向由上至下建設(shè)的集中模式。依據(jù)這一模式的要求，選擇9家ERP和具體設(shè)計(jì)，其次階段在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。在試點(diǎn)成功的根底上2023年到2023年之間供完成了72023ERP系統(tǒng)的實(shí)施上線工作。2023年以后，信息化進(jìn)入整合集成?深化應(yīng)用階段?以2023年召開(kāi)的“EPR深化應(yīng)用大會(huì)”為重要標(biāo)志，信息化工作重心從建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用?在“建用結(jié)合?ERP深??的利用效率，使信息化建設(shè)從效勞走向創(chuàng)，為進(jìn)展成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司奠定堅(jiān)實(shí)的信息化根底?業(yè)的ERP系統(tǒng)均相對(duì)獨(dú)立。在2023年對(duì)全部的剩余企業(yè)依據(jù)事業(yè)部ERPERP系統(tǒng)統(tǒng)一部署在集團(tuán)總ERP合模式。WNERP息系統(tǒng)實(shí)施中的哪些思想和原則？WN石化公司的ERPSAPASAP快速實(shí)施方法論”以ASAP路線圖為參考，綜合“ASAP快速實(shí)施方法論”和“應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論〔AIM〕體系”的實(shí)施階段劃分方式，依照石油石化行業(yè)實(shí)施特色，對(duì)實(shí)施階段進(jìn)展進(jìn)一步調(diào)整。將原有ASAP路線圖中“工程預(yù)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)過(guò)程、最終預(yù)備、上線與技術(shù)支持”五個(gè)實(shí)施步驟調(diào)整為三個(gè)大的實(shí)施階段，在每個(gè)實(shí)施階段再細(xì)分具體的實(shí)施過(guò)程，同時(shí)確定每一個(gè)過(guò)程的主要工作內(nèi)容。同時(shí)從“Target實(shí)施方法論”中，吸取其結(jié)果導(dǎo)向的先進(jìn)實(shí)施閱歷，為工程設(shè)立正式的里程碑和階段性CSF，即明確各實(shí)施階段需要取得的實(shí)施成果ERP工程實(shí)施的可持續(xù)良性開(kāi)展。在ERP工程實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用PJM實(shí)施方法論及實(shí)施工具，可以提高工作效率及工程實(shí)施質(zhì)量。整體工程治理方法〔PJM〕的目標(biāo)是供給一個(gè)主框架，使其能夠?qū)θ抗こ逃萌嫉氖侄芜M(jìn)展打算、評(píng)估、掌握和跟蹤，在工程環(huán)境ERP工程實(shí)施階段細(xì)分的根底上，對(duì)各階段需要取得的成果和交付物，使用不同的工具和方法，進(jìn)展評(píng)估、掌握和跟蹤，以確保成果和交付物適合當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，切實(shí)提高了企業(yè)治理水平，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)展。從ERP實(shí)70ERP工程的成功上線供給了有力的保證，模ERP工程的快速實(shí)施供給了有力的工具。因此，在ERP廣模板需要貫穿始終，以保證ERP工程的快速成功實(shí)施。但同時(shí)，模板本身也是一個(gè)不斷修改及完善的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中依據(jù)實(shí)施閱歷進(jìn)展不斷修正。點(diǎn)：合理細(xì)分實(shí)施階段與過(guò)程，明確各階段主要工作內(nèi)容；CSF，明確各階段成果與交付物；承受不同的工具和方法，對(duì)實(shí)施階段進(jìn)展評(píng)估、掌握和跟蹤；使用ERP實(shí)施推廣模板，加速實(shí)施季度及躲避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。WNERP實(shí)施過(guò)程中，其掌握手段有哪些？ERP系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，ERP系統(tǒng)實(shí)施后，必需從制度和治理ERP系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展供給有效的平臺(tái)和手段。系統(tǒng)必需建立在一個(gè)良好的治理環(huán)境和根底上，才能有效地發(fā)揮ERP軟件的應(yīng)用是對(duì)企業(yè)原有的治理模式和業(yè)務(wù)流程的一次改造和創(chuàng)。在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，必需以ERP供給的流程為模板，對(duì)企業(yè)基于傳統(tǒng)治理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)展重組；對(duì)現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)以及職能的設(shè)置ERP核制度和鼓勵(lì)機(jī)制；全面整頓和補(bǔ)充各項(xiàng)治理根底數(shù)據(jù)，如各項(xiàng)定額、量化標(biāo)ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行打下良好的根底。借實(shí)施ERP為契機(jī)全面提高治理標(biāo)準(zhǔn)。要盡快適應(yīng)系統(tǒng)的要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，打破傳統(tǒng)的治理模式，盡快與ERP全的治理理念接軌，進(jìn)一步優(yōu)化操作流程，依據(jù)職能分工，修訂、完善與之運(yùn)行相配套的規(guī)章制度及治理方法，建