施工管理方案

施工治理方案做好施工預(yù)備技術(shù)工人隊伍。依據(jù)本工程的施工特點，做好施工調(diào)查，對施工難點、重點和關(guān)鍵工程，成立攻關(guān)小組，爭論施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。協(xié)議，削減干擾，確保施工按打算進展，避開因施工協(xié)作不力而影響施工的順當(dāng)進展。表、施工機具，并保證充分的資金，均衡生產(chǎn)、理順環(huán)節(jié)、抑制一切不利因素，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。技術(shù)治理保證措施工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對施工人員進展崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。在施工條件發(fā)生變化時準(zhǔn)時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。冊和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進展施工，確保工程質(zhì)量，避開返工現(xiàn)象。準(zhǔn)時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報季、月、旬、周施工生產(chǎn)打算及各種統(tǒng)計、監(jiān)理工程師有效地審議工程進度和實施狀況，包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排解這些因素影響重到達原設(shè)計進度所實行的措施等。監(jiān)理工程師有權(quán)退還報告或要求重修改后遞交。運用工藝、技術(shù)，提高施工進度和質(zhì)量，利用先進的測試手段進展設(shè)備的測試工作，縮短工期。加強組織治理業(yè)，避開窩工、停工及誤工現(xiàn)象。計，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、計算機進展工序環(huán)節(jié)治理，特別對關(guān)鍵工程的工序進展科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。施工進度、材料供給等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進展工程的本錢分析。度地調(diào)動全體施工人員的樂觀性和制造性，確保工程按期完成。嚴格定額治理，充分調(diào)動寬闊職工的樂觀性和制造性，承受先進施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，把握工程優(yōu)先的原則，各有關(guān)單位的大力協(xié)作。影響工期的因素準(zhǔn)時反響工程經(jīng)理部，以便隨時把握施工動態(tài)，并及時解決施工中存在的問題?！皺z查上道工序，干好本道工序，效勞下道工序”的三工序原則進展施工，保證工序連接嚴密，避開因工程質(zhì)量延誤工期。連接緊湊。同時，加強調(diào)度治理和工期進度打算的記錄工作。10下一月度的施工進度打算。加強人員治理“人”在進度實施過程中將實行以下措施：精干、高效的施工隊伍進場施工，確保工期的順當(dāng)完成。立工期觀念。安全生產(chǎn)、工期進度三環(huán)相扣的獎懲制度，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作樂觀性，保證施工進度。嚴格施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，避開工程返工。在格外規(guī)時期，我方將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實本工程的施工隊伍，以擴大作業(yè)面，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。做好物資供給工作方物資治理過程中將實行以下措施：員進場的要求。檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。嚴格設(shè)備材料、構(gòu)配件的開箱檢驗和進場檢驗，并作好記錄和簽認工作，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的設(shè)備材料，不得使用，避開因質(zhì)量問題造成返工現(xiàn)象。盡早安排，以保證工程進度的需要。度狀況，準(zhǔn)時修正供給打算。隨時對物資供給和消耗進展跟蹤，把握物資供給和消耗的最狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后實行相應(yīng)的措施，保證物資供給能夠滿足施工生產(chǎn)的需要。對物資治理人員實行分片包干責(zé)任制，一個物資員具體分管一個作業(yè)組，每次施工作業(yè)前一天和作業(yè)組長核對用料打算，杜絕因現(xiàn)場物資供給拖工期的后腿。加強機械治理依據(jù)本投標(biāo)文件中施工主要機械設(shè)備配置及進場打算”科學(xué)地調(diào)度使用機械設(shè)備，提高利用率。專用工具由專人進展保管，保證性能良好隨用隨取，嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，加強機械的日常修理、保養(yǎng)，低耗地運轉(zhuǎn)。工期把握措施影響很大時，將適當(dāng)增加施工力氣，調(diào)整施工組織進展施工，或同業(yè)主協(xié)商實行更有效的施工組織措施，保證總工期。“施工進度打算的把握”的方法實施。種相互協(xié)作、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。依據(jù)各作業(yè)隊每天上報的工程進度和施工打算，把握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實行措施，排解各種沖突證完成作業(yè)打算和實現(xiàn)進度目標(biāo)。工程經(jīng)理部定期不定期召開一次生產(chǎn)會議，各作業(yè)隊每天召開現(xiàn)場總結(jié)準(zhǔn)時解決施工中存在的問題。做好同相關(guān)承包人的施工協(xié)調(diào)工作供貨商之間的溝通與協(xié)作，為工程的順當(dāng)進展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。地方民風(fēng)民俗，樂觀協(xié)作做好防盜防災(zāi)工作，爭取社會各方面對我方保證工程順當(dāng)進展。應(yīng)對施工工期安排中意外狀況的措施我方在制定施工進度打算時已充分考慮了雨季對工期造成的影響，為此我方已在施工進度打算中留足了充裕的時間。我方具備雄厚的施工力氣，可以在工期緊急時就近抽調(diào)人員和機械參與本工程的施工，以確保工程如期竣工。組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔?；工程部配備專職外聯(lián)人員，提前與有關(guān)單位或政府有關(guān)部門等取得聯(lián)系，常進展。貨安排與施工打算，見縫插針，材料、設(shè)備一到，抓緊進貨驗證，集中力氣進展施工。我方將樂觀組織施工人員加強對已完設(shè)施的安全保護，以防意外狀況的發(fā)生。工期保證體系及框圖施工 組建工程經(jīng)理部，配備充分的施工隊伍預(yù)備做好施工調(diào)整，編制實施性施工組織設(shè)計依據(jù)施工圖、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進展技術(shù)交底依據(jù)施工圖、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進展技術(shù)交底技術(shù) 利用網(wǎng)絡(luò)把握技術(shù)，對施工重點及關(guān)鍵任務(wù)進展把握措施 準(zhǔn)時提報施工打算及各種報表工期工期保證措施開展QC 攻關(guān)活動，解決重點、難點工程施工方案提前做好工地料庫建設(shè)提前做好工地料庫建設(shè)物質(zhì)供給物質(zhì)供給編制物質(zhì)供給打算，依據(jù)工程實際進度準(zhǔn)時調(diào)整打算器機 施工用機械設(shè)備及儀器儀表按打算進場儀械表設(shè) 周期性檢查機械設(shè)備、儀器儀表使用狀況，消退隱患管備