中層干部會(huì)議制度（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)中層干部會(huì)?議制度為?規(guī)范總公司?中層干部會(huì)?議程序，確?保會(huì)議質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)決策?的民主化、?科學(xué)化，特?制定本制度?。二、總?公司中層干?部會(huì)議是對(duì)?總公司日常?工作中重要?事項(xiàng)進(jìn)行處?理和決定的?會(huì)議。三?、總公司中?層干部會(huì)議?的議事范圍?包括：1?、傳達(dá)上級(jí)?重要文件或?會(huì)議精神，?討論研究貫?徹措施。?2、各部門(mén)?主要負(fù)責(zé)人?匯報(bào)上周主?要工作，安?排下一階段?主要任務(wù)，?提出需要總?公司出面協(xié)?調(diào)的問(wèn)題。?3、對(duì)總?公司行政工?作中的重大?問(wèn)題提出工?作意見(jiàn)和方?案。4、?通報(bào)總公司?辦公會(huì)做出?的重要決定?。5、審?議或?qū)彾ㄒ?總公司名義?發(fā)布的涉及?全局的政策?性文件，以?及以總公司?名義上報(bào)主?管部門(mén)的重?要文件。?6、研究討?論需要總公?司中層干部?會(huì)議處理的?其它問(wèn)題。?四、總公?司中層干部?會(huì)議由總經(jīng)?理主持，總?公司辦公室?負(fù)責(zé)召集。?五、除法?定節(jié)假日及?寒暑假外，?總公司中層?干部會(huì)議每?周召開(kāi)一次?，時(shí)間為周?四下午2：?30，若遇?特殊情況可?提前或延期?舉行。六?、總公司中?層干部會(huì)議?參加的成員?有。總公司?領(lǐng)導(dǎo)，各部?門(mén)正、副職?。如果需要?，可請(qǐng)有關(guān)?人員參加會(huì)?議。七、?總公司中層?干部會(huì)議成?員因故不能?出席的，需?向總經(jīng)理請(qǐng)?假，在可能?情況下可以?事先留下意?見(jiàn)和建議，?也可委派本?部門(mén)員工代?表參加。?八、總公司?中層干部會(huì)?議由總公司?辦公室負(fù)責(zé)?會(huì)議記錄及?相關(guān)會(huì)務(wù)工?作。九、?總公司中層?干部會(huì)議議?事結(jié)果，經(jīng)?總經(jīng)理同意?后，由辦公?室通知有關(guān)?部門(mén)和人員?執(zhí)行。十?、對(duì)因故缺?席的會(huì)議成?員，必要時(shí)?會(huì)后可由辦?公室主任向?其轉(zhuǎn)告本次?會(huì)議重要事?項(xiàng)的議事情?況和結(jié)果。?十一、總?公司中層干?部會(huì)議議事?中____?事項(xiàng)，要嚴(yán)?格保密，違?者追究其紀(jì)?律責(zé)任。?十二、總公?司中層干部?會(huì)議形成的?決議和決定?，總公司各?有關(guān)部門(mén)和?人員必須認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?。在確遇新?情況、新問(wèn)?題需要調(diào)整?時(shí)，可向總?經(jīng)理匯報(bào)，?由總經(jīng)理決?定是否調(diào)整?。十三、?總公司中層?干部會(huì)議決?議或決定的?事項(xiàng)，明確?由某個(gè)或某?幾個(gè)部門(mén)負(fù)?責(zé)的，由辦?公室負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)和督辦，?并及時(shí)將執(zhí)?行情況報(bào)告?總經(jīng)理。?十四、總公?司中層干部?會(huì)議決議和?決定，必要?時(shí)可用文件?或紀(jì)要等形?式印發(fā)有關(guān)?部門(mén)。中?層干部__?____?__點(diǎn)，在?公司辦公樓?二樓會(huì)議室?召開(kāi)了中層?干部會(huì)議。?會(huì)議___?_主持。公?司中層以上?人員___?_人參加。?本次會(huì)議?是公司第四?次召開(kāi)的中?層干部會(huì)議?。會(huì)上公司?____提?出了面對(duì)當(dāng)?前形勢(shì)，我?們要振奮精?神、團(tuán)結(jié)一?心，同時(shí)_?___對(duì)近?期各項(xiàng)工作?進(jìn)行了詳盡?的安排和部?署，整場(chǎng)會(huì)?議分五個(gè)階?段。一、?____月?份總體銷(xiāo)售?情況及經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)的分析?受經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)影響，_?___政府?____了?冶金、紡織?、新能源行?業(yè)各單位領(lǐng)?導(dǎo)人對(duì)當(dāng)前?形勢(shì)進(jìn)行了?分析，鼓勵(lì)?各行各業(yè)要?“提高信心?，共面挑戰(zhàn)?”，保證企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)展?。___?_公司__?__月開(kāi)票?銷(xiāo)售同比_?___月份?下滑___?_%，公司?應(yīng)收款和應(yīng)?付款比較持?平，體現(xiàn)了?公司誠(chéng)信度?較高。正因?為誠(chéng)信我們?____產(chǎn)?品____?月與___?_月的開(kāi)票?銷(xiāo)售沒(méi)有太?大差異。在?現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)情況下，?財(cái)務(wù)部門(mén)要?跟銷(xiāo)售部門(mén)?做好溝通防?范工作，開(kāi)?拓市場(chǎng)，前?提要保證資?金安全。開(kāi)?票銷(xiāo)售代表?著企業(yè)的一?個(gè)整體狀況?。對(duì)于銷(xiāo)售?及生產(chǎn)來(lái)講?各方面壓力?較大，怎么?來(lái)保證企業(yè)?平穩(wěn)發(fā)展就?需要大家不?懈的努力，?為公司的發(fā)?展做出我們?自己的貢獻(xiàn)?，展現(xiàn)盛通?人的風(fēng)采。?二、公司?考核制度需?進(jìn)一步完善?公司考核?評(píng)分過(guò)于印?象化，需要?根據(jù)各崗位?職責(zé)設(shè)立權(quán)?重評(píng)分，進(jìn)?行精細(xì)化管?理。希望大?家在下次的?總結(jié)會(huì)議上?帶著問(wèn)題來(lái)?參會(huì)，問(wèn)題?并不可怕，?怕的是我們?沒(méi)有問(wèn)題，?“有則改之?、無(wú)則加勉?”。做為?中層管理人?員我們要對(duì)?自己的工作?有個(gè)計(jì)劃，?月初計(jì)劃和?月未總結(jié)能?很好的避免?我們的惰性?。有了工作?目標(biāo)，工作?起來(lái)才更有?____。?上次會(huì)議當(dāng)?中談到很多?問(wèn)題，主要?是溝通協(xié)調(diào)?，總體來(lái)講?這個(gè)月大家?明顯在溝通?協(xié)調(diào)上明顯?有了改進(jìn)，?但還需要加?強(qiáng)。希望大?家再接再勵(lì)?發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)?調(diào)的精神。?三、公司?產(chǎn)業(yè)鏈的完?善與技術(shù)改?進(jìn)為了更?好的開(kāi)拓市?場(chǎng)，公司的?鋁氧化后處?理的基建已?經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃?并動(dòng)工，我?們的設(shè)備也?在選購(gòu)當(dāng)中?，前不久出?差主要是針?對(duì)設(shè)備的選?購(gòu)，我們訂?下了___?_設(shè)備。總?體來(lái)講__?__產(chǎn)業(yè)鏈?在不斷的完?善，為我們?更好的開(kāi)創(chuàng)?市場(chǎng)創(chuàng)造了?更好的平臺(tái)?。同時(shí)一支?優(yōu)良的技術(shù)?對(duì)伍也是非?常重要，出?差的同時(shí)我?也到同行業(yè)?進(jìn)行了參觀(guān)?，他們的產(chǎn)?品從技術(shù)與?工藝來(lái)講比?較有創(chuàng)新，?很多工業(yè)產(chǎn)?品很難想象?是如何開(kāi)發(fā)?出來(lái)的，所?以想要很好?的贏(yíng)得市場(chǎng)?，技術(shù)也是?非常重要。?銷(xiāo)售接到訂?單，技術(shù)、?模具、生產(chǎn)?要充分的溝?通協(xié)調(diào)，從?多方面多角?度考慮問(wèn)題?盡快的占有?市場(chǎng)。四?、針對(duì)大家?會(huì)議上的總?結(jié)與建議進(jìn)?行代表性點(diǎn)?評(píng)與總結(jié)?總體來(lái)講每?月的中層管?理會(huì)議為我?們搭建了一?個(gè)很好的平?臺(tái)，各個(gè)部?門(mén)負(fù)責(zé)人都?聚在一起，?能更好的交?流和解決問(wèn)?題，增進(jìn)了?大家的一種?凝聚力。此?次會(huì)議大家?提出的幾個(gè)?問(wèn)題都非常?重要。關(guān)于?銷(xiāo)售市場(chǎng)選?定、生產(chǎn)協(xié)?調(diào)、質(zhì)量控?制與管理、?人員招聘、?企業(yè)文化、?生產(chǎn)安全等?方面大家都?提出了良好?的建議。?外貿(mào)部與營(yíng)?銷(xiāo)部都針對(duì)?當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)?行了市場(chǎng)分?析，選定了?將后來(lái)的市?場(chǎng)方向，大?家要以銷(xiāo)售?為中心，圍?繞銷(xiāo)售開(kāi)展?工作，確保?銷(xiāo)售指標(biāo)。?后勤與生產(chǎn)?部門(mén)要協(xié)調(diào)?好做好防暑?降溫工作。?生產(chǎn)安全是?企業(yè)發(fā)展的?根本，安全?部門(mén)與生產(chǎn)?部要不斷加?強(qiáng)與溝通落?實(shí)各項(xiàng)安全?工作。公司?管理要強(qiáng)化?提升，特別?是我們管理?人員進(jìn)廠(chǎng)上?崗證必須配?帶，還有現(xiàn)?在的員工勞?動(dòng)紀(jì)律到工?作狀態(tài)有所?下降，主管?部門(mén)要主動(dòng)?承擔(dān)起管理?責(zé)任，大膽?探索好的管?理模式，防?止出現(xiàn)管理?滑坡現(xiàn)象。?公司企業(yè)?文化太弱，?導(dǎo)致員工對(duì)?企業(yè)沒(méi)有感?情，還有合?理化建議與?員工培訓(xùn)工?作現(xiàn)在是停?止不前要繼?續(xù)發(fā)動(dòng)，人?事部門(mén)要加?強(qiáng)宣傳、動(dòng)?員，挖掘生?產(chǎn)車(chē)間的亮?點(diǎn)，樹(shù)立公?司的榜樣和?典型，多_?___一些?企業(yè)活動(dòng)，?做好宣傳，?形成我們公?司的企業(yè)文?化。隨著?公司規(guī)模擴(kuò)?大，鋁業(yè)的?自主產(chǎn)品越?來(lái)越多，質(zhì)?量技術(shù)部的?工作將越來(lái)?越多，從銷(xiāo)?售接單訂單?確認(rèn)生產(chǎn)訂?單的完成、?都離不開(kāi)技?術(shù)圖紙，當(dāng)?前有一項(xiàng)很?重要的工作?就是對(duì)產(chǎn)品?圖形進(jìn)行分?類(lèi)編號(hào)，便?于查找與操?作。同時(shí)質(zhì)?量技術(shù)部部?長(zhǎng)____?提到關(guān)于質(zhì)?量問(wèn)題盡量?控制在內(nèi)部?，盡量避免?對(duì)外質(zhì)量事?故，對(duì)外產(chǎn)?品直接關(guān)系?到公司的整?體形象。這?一點(diǎn)非常好?，所以質(zhì)量?技術(shù)部的責(zé)?任重大，在?內(nèi)部的質(zhì)量?仲裁當(dāng)中為?公司起到了?很大的協(xié)調(diào)?作用。關(guān)?于____?主任提到的?遇到生產(chǎn)問(wèn)?題，大家要?配合不能推?卸責(zé)任。_?___建議?采取會(huì)商制?解決問(wèn)題，?各分部都有?團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)?座下來(lái)共同?考慮和解決?問(wèn)題，不提?倡小團(tuán)體及?個(gè)人主義，?有問(wèn)題大家?共同探討，?避免誤會(huì)和?摩擦，能更?好的增進(jìn)感?情及有助于?工作溝通與?協(xié)調(diào)。關(guān)?于____?提到的品管?人員摸底考?試，這一舉?措非常好。?首先考試可?以檢驗(yàn)員工?平時(shí)對(duì)工作?的掌握程度?，再就是對(duì)?員工自身提?高有很大的?幫助。我們?的生產(chǎn)工藝?還有其他部?門(mén)的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)都可以試?行這樣的考?試，這也是?一種管理技?巧。五、?全體參會(huì)人?員進(jìn)行自評(píng)?打分所有?參會(huì)人員結(jié)?合本崗位工?作職責(zé)及_?___月總?體工作情況?，對(duì)自我進(jìn)?行評(píng)分。評(píng)?分整個(gè)過(guò)程?都比較客觀(guān)?，都能認(rèn)識(shí)?自身不足，?很好的給自?己定位。?整個(gè)會(huì)議過(guò)?程反映激烈?，大家提出?很多問(wèn)題，?針對(duì)每個(gè)問(wèn)?題我們也進(jìn)?行了商議，?商量下來(lái)的?事情大家要?做好記錄，?要有人牽頭?，共同落實(shí)?去解決問(wèn)題?。最后希?望大家認(rèn)真?對(duì)待問(wèn)題，?還是那名話(huà)?“有則改之?、無(wú)則加勉?”，不斷完?善提高自身?綜合素質(zhì)。?今天會(huì)議?結(jié)束。中?層干部會(huì)議?制度（二）?一、目的?為規(guī)范公?司中層干部?會(huì)議管理制?度，提高會(huì)?議質(zhì)量，降?低會(huì)議成本?，特制定本?制度二、?會(huì)議時(shí)間?公司中層會(huì)?議由總經(jīng)_?___發(fā)起?，由總經(jīng)辦?主持。統(tǒng)一?規(guī)定時(shí)間為?周三下午1?8：00.?如有改動(dòng)，?行政提前通?知到位三?、會(huì)議地點(diǎn)?會(huì)議室?四、會(huì)議準(zhǔn)?備1、工?作總結(jié)表每?周三中午自?行到行政處?領(lǐng)取填寫(xiě)?2、提前半?小時(shí)交至行?政部五、?會(huì)議內(nèi)容?1.各部門(mén)?的工作報(bào)告?（上周總結(jié)?、本周計(jì)劃?、待解決問(wèn)?題）。順序?：市場(chǎng)部主?管—經(jīng)理?—設(shè)計(jì)部主?管—經(jīng)理—?工程部—材?料部—行政?部2.總?經(jīng)理工作的?布置以及決?議的傳達(dá)和?貫徹3.?需協(xié)調(diào)事項(xiàng)?討論，拿出?解決方案?4.新制度?的公布、學(xué)?習(xí)、新進(jìn)人?員的介紹?5.其他需?討論或公布?事項(xiàng)六、?會(huì)議紀(jì)律?1.所有人?應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位?參會(huì)，不得?遲到、早退?和缺席。遇?到特殊情況?者須向總經(jīng)?辦請(qǐng)假允?許后方可離?開(kāi)。否則，?遲到、早退?罰____?元，缺席罰?____元?。2.凡?因通知原因?造成缺席參?會(huì)的，由其?承擔(dān)以上條?例3.行?政以后只通?知經(jīng)理，由?經(jīng)理逐一傳?達(dá)4.手?機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)?或靜音狀態(tài)?，不得現(xiàn)場(chǎng)?或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)?接聽(tīng)電話(huà)。?違者罰款_?___元一?次。5.?會(huì)議期間不?得隨意走動(dòng)?，擅自離開(kāi)?。違者罰款?____元?一次。6?.會(huì)場(chǎng)保持?安靜，不能?交頭接耳，?做小動(dòng)作。?七、本文?件自總經(jīng)理?批準(zhǔn)之后生?效，自頒發(fā)?之日?qǐng)?zhí)行。?中層干部?會(huì)議制度（?三）、為?規(guī)范總公司?中層干部會(huì)?議程序，確?保會(huì)議質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)決策?的民主化、?科學(xué)化，特?制定本制度?。二、總?公司中層干?部會(huì)議是對(duì)?總公司日常?工作中重要?事項(xiàng)進(jìn)行處?理和決定的?會(huì)議。三?、總公司中?層干部會(huì)議?的議事范圍?包括：1?、傳達(dá)上級(jí)?重要文件或?會(huì)議精神，?討論研究貫?徹措施。?2、各部門(mén)?主要負(fù)責(zé)人?匯報(bào)上周主?要工作，安?排下一階段?主要任務(wù)，?提出需要總?公司出面協(xié)?調(diào)的問(wèn)題。?3、對(duì)總?公司行政工?作中的重大?問(wèn)題提出工?作意見(jiàn)和方?案。4、?通報(bào)總公司?辦公會(huì)做出?的重要決定?。5、審?議或?qū)彾ㄒ?總公司名義?發(fā)布的涉及?全局的政策?性文件，以?及以總公司?名義上報(bào)主?管部門(mén)的重?要文件。?6、研究討?論需要總公?司中層干部?會(huì)議處理的?其它問(wèn)題。?四、總公?司中層干部?會(huì)議由總經(jīng)?理主持，總?公司辦公室?負(fù)責(zé)召集。?五、除法?定節(jié)假日及?寒暑假外，?總公司中層?干部會(huì)議每?周召開(kāi)一次?，時(shí)間為周?四下午2：?30，若遇?特殊情況可?提前或延期?舉行。六?、總公司中?層干部會(huì)議?參加的成員?有。總公司?領(lǐng)導(dǎo)，各部?門(mén)正、副職?。如果需要?，可請(qǐng)有關(guān)?人員參加會(huì)?議。七、?總公司中層?干部會(huì)議成?員因故不能?出席的，需?向總經(jīng)理請(qǐng)?假，在可能?情況下可以?事先留下意?見(jiàn)和建議，?也可委派本?部門(mén)員工代?表參加。?八、總公司?中層干部會(huì)?議由總公司?辦公室負(fù)責(zé)?會(huì)議記錄及?相關(guān)會(huì)務(wù)工?作。九、?總公司中層?干部會(huì)議議?事結(jié)果，經(jīng)?總經(jīng)理同意?后，由辦公?室通知有關(guān)?部門(mén)和人員?執(zhí)行。十?、對(duì)因故缺?席的會(huì)議成?員，必要時(shí)?會(huì)后可由辦?公室主任向?其轉(zhuǎn)告本次?會(huì)議重要事?項(xiàng)的議事情?況和結(jié)果。?十一、