2023年人事部工作計劃參考范文（2篇）

第9頁共9頁2023年?人事部工作?計劃參考范?文為加強?公司人事行?政部工作的?計劃性及量?化時效性，?人事行政部?將結(jié)合公司?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，參?考公司__?__年相關(guān)?能收集到的?資料為基礎(chǔ)?，制訂出人?事行政部_?___年工?作目標及計?劃。人事?部____?年度主要工?作計劃和目?標：一、?建立健全人?事行政管理?的各項規(guī)范?及管理制度?、員工手冊?等二、人?力資源招聘?與配置三?、員工培訓?與開發(fā)四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化?五、制訂對?外具有競爭?性，對內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)管?理六、完?善員工福利?與激勵機制?七、績效?評價體系的?完善與運行?八、人員?流動與勞資?關(guān)系九、?公司日常工?作及后勤的?管理一、?建立健全人?力資源管理?的各項規(guī)范?及管理制度?、員工手冊?完成時限?____年?____月?至____?年____?月份起草各?類管理制度?，____?年____?月抽出一星?期時間每天?下午14：?00召集各?部門主管研?究討論，初?稿訂下來后?，報總經(jīng)理?批準。春節(jié)?放假開工時?正式頒布。?二、人力?資源招聘與?配置1、?按人員配置?及____?年流動情況?。分析評估?各部門工作?量，判斷其?人員缺失數(shù)?量。2、?人才儲備：?為中層管理?人員的補充?做好準備。?1）在招?聘過程中用?人部門需要?有明晰的用?人需求：?通過評估確?定招聘人員?數(shù)量時，人?事部需跟各?部門進行深?層次的溝通?，確定應聘?人員要求具?備的素質(zhì)、?條件和潛質(zhì)?。完成時?限：___?_年___?_月至__?__年__?__月份，?這段時間內(nèi)?可以單獨抽?出一天，召?集各部門主?管討論確定?。2）招?聘渠道與方?式：網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場招?聘、內(nèi)部招?聘：員工。?具體實施?時間：根?據(jù)各部門提?交的人力需?求匯總按公?司實際人力?需求情況決?定。三、?員工的培訓?與開發(fā)根?據(jù)各部門的?培訓需求及?企業(yè)的整體?需要建立培?訓計劃，從?基礎(chǔ)的技能?培訓、質(zhì)檢?培訓、項目?管理培訓、?團隊合作培?訓、個人意?識培訓、新?員工企業(yè)文?化培訓。?具體實施時?間：1、?人事部與各?部門溝通協(xié)?助各部門編?寫____?年度員工培?訓計劃，計?劃____?年____?月份完成;?2、采用?培訓的形式?：內(nèi)部培訓?教材;網(wǎng)絡(luò)?培訓;外聘?講師到企業(yè)?授課;3?、計劃培訓?內(nèi)容：主要?應重點培訓?企業(yè)文化與?制度和崗位?技能。4?、培訓時間?安排：內(nèi)部?培訓時間由?各部門及人?事部溝通暫?訂每月一次?培訓。四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化?1、建立內(nèi)?部溝通機制?。建立溝?通機制成敗?的關(guān)鍵是由?三方構(gòu)成的?一個三角洲?，這個三角?洲的三方分?別是總經(jīng)理?、人事部和?員工部門經(jīng)?理。只有保?證這個三角?洲的穩(wěn)定，?才會有基本?的保障。?2、通過每?月舉辦一些?中小型活動?提高員工凝?聚力具體實?施時間：?此項工作納?入月度計劃?來做，但是?是一個漫長?持續(xù)的過程?，需全體員?工積極加入?到建立企業(yè)?文化的工作?中來，共同?創(chuàng)造，讓維?隆的企業(yè)文?化真正的活?躍起來!?五、制訂對?外具有競爭?性，對內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)1?、薪酬制度?的透明化?2、建立以?人為本的薪?酬方式首先?要把員工作?為公司經(jīng)營?的合作者，?建立員工與?公司同榮俱?損的薪酬制?度，然后加?大員工福利?和獎勵的比?例，使其有?強烈的歸屬?感!3、?建立對核心?員工的薪酬?考慮中長期?薪酬方案。?具體實施?時間：在?企業(yè)的發(fā)展?過程中進行?適當?shù)囊龑?，使員工認?同并執(zhí)行公?司的薪酬制?度，發(fā)現(xiàn)問?題不斷完善?六、員工?福利與激勵?1、員工?福利為在公?司工作滿一?年的員工購?買社保，保?障員工最基?本的醫(yī)療及?工傷待遇，?制訂年終獎?制度等，讓?員工得到家?人對公司的?認同使員工?有歸屬感。?2、計劃?制訂激勵政?策：季度?優(yōu)秀員工評?選與表彰、?年度優(yōu)秀員?工評選表彰?、內(nèi)部升遷?和調(diào)薪調(diào)級?制度建立、?員工合理化?建議（提案?）獎、對部?門設(shè)立年度?團隊精神獎?、最佳創(chuàng)意?獎，建立內(nèi)?部競爭機制?（如末位淘?汰機制）等?。1）給?員工一個發(fā)?展的空間和?提升的平臺?。建立完?善的競爭機?制，鼓勵員?工競爭上崗?。對在本?崗位已經(jīng)有?不俗表現(xiàn)、?能力已超越?本崗位要求?的員工，但?暫時又還沒?有更高一層?級的崗位空?缺時，對員?工輔以平級?輪崗，用新?的崗位，新?的工作，新?的挑戰(zhàn)，激?起員工的工?作熱情，同?時，也讓員?工學到更多?的知識和技?能，有效提?升員工的綜?合素質(zhì)，為?該員工能勝?任更高層次?的工作崗位?奠定基礎(chǔ)。?2）提供?有競爭力的?薪酬水平。?首先，調(diào)?查清楚同行?及本工業(yè)區(qū)?周邊薪酬水?平。制訂出?具有競爭力?的薪酬制度?;使公司在?行業(yè)中有一?定的競爭力?。具體實?施時間自總?經(jīng)理認同核?準后，人事?部將制定各?項福利激勵?制度，報審?批通過后嚴?格按照既定?的目標、政?策、制度進?行落實。此?項工作為持?續(xù)性工作。?并在運行后?每個月度和?季度內(nèi)進行?一次員工滿?意度調(diào)查。?通過調(diào)查信?息向公司反?饋，根據(jù)調(diào)?查結(jié)果和公?司領(lǐng)導的答?復對公司福?利政策、激?勵制度再行?調(diào)整和完善?。七、績?效評價體系?的完善與運?行績效考?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成業(yè)務(wù)量?和不盡職盡?責的員工，?而是有效激?勵員工不斷?改善工作方?法，建立公?平的競爭機?制，提高工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的個人意識?和責任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進企業(yè)的?發(fā)展。_?___年，?人事部將通?過與各部門?深層次溝通?，協(xié)助各部?門著手進行?績效評價體?系的制定與?完善，并持?之以恒地監(jiān)?督____?和運行。?具體實施時?間1、_?___年_?___月-?____月?這段時間內(nèi)?力爭與各部?門深層次的?詳細溝通，?協(xié)助各部門?制定績效考?核方案，最?后歸總形成?維隆公司整?體績效考核?評估系統(tǒng)。?2、主要?工作內(nèi)容：?根據(jù)制訂?的績效考核?大框架結(jié)合?往年度績效?考核工作中?存在不足，?對現(xiàn)行制度?、相關(guān)使用?表單進行修?改，考核結(jié)?果反饋與改?進情況跟蹤?、考核結(jié)果?與薪酬體系?的鏈接等多?方面進行修?改，保證績?效考核工作?的良性運行?。3、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?。人事部完?成此項工作?目標的標準?就是保證建?立科學、合?理、公平、?有效的績效?評價體系。?八、人員?流動與勞資?關(guān)系1、?對正常人員?流動的采取?適度原則適?度的員工流?動，是保持?我司人員系?統(tǒng)更替重要?方式。流動?率過小，會?使公司得不?到新鮮的血?液，影響公?司的活力。?但是過度的?流動，尤其?是向外流動?，對企業(yè)來?說是很大損?失。2、?具體實施內(nèi)?容為有效控?制人員流動?。對人員?招聘工作進?行進一步規(guī)?范管理。?嚴格審查預?聘人員的資?歷，人事部?還要及時地?掌握員工思?想動態(tài)，做?好員工思想?工作，有效?預防員工的?不正常流動?。并做好離?職調(diào)查。?九、加強公?司日常工作?及后勤管理?1、員工?：《員工?手冊》初稿?已完成，員?工隊伍正在?建立中，計?劃在下年度?____月?份整頓完畢?。2、宿?舍：衛(wèi)生和?紀律的制度?制訂出臺，?公司人員要?支持與配合?，堅持執(zhí)行?。3、食?堂：相關(guān)食?堂管理制度?出臺，盡力?提高飯菜衛(wèi)?生、質(zhì)量。?根據(jù)就餐人?數(shù)，定出一?個標準，決?定伙食費用?的多少。同?時根據(jù)廚房?所用原料的?市場行情，?靈活調(diào)整。?4、規(guī)范?清潔工工作?職責，使廠?區(qū)各個區(qū)域?干凈、整潔?。十、制?度剛性執(zhí)行?公司過去頒?布的剛性的?制度已經(jīng)不?少，但是有?些卻流于形?式，原因就?是剛性制度?沒有剛性執(zhí)?行。如何?做到制度的?剛性執(zhí)行，?首先管理者?要以身作則?常抓不懈。?對政策的執(zhí)?行要始終如?一地堅持，?工作中要做?到有布置有?檢查，檢查?工作不能前?緊后松，企?業(yè)要想強化?執(zhí)行力，必?須在每個方?案出臺時引?起管理者的?高度重視，?凡是牽扯到?管理者的方?面一定要率?先示范，做?出表率。?具體實施時?間____?年全年度不?斷完善關(guān)于?執(zhí)行制度的?制度。2?023年人?事部工作計?劃參考范文?（二）一?、在___?_年的基礎(chǔ)?上，全面提?高行政人事?管理1、?完善制度，?狠抓落實。?____上?半年完成公?司各項制度?的修訂、整?理、匯總工?作，并在實?際執(zhí)行中不?斷完善。?2、把人才?管理看作戰(zhàn)?略支持，抓?好《___?_年后備人?才培養(yǎng)計劃?》的落實工?作。___?_年第一季?度完成《后?備人才培養(yǎng)?計劃》的前?期溝通、磋?商，達成共?識，通知下?發(fā)各部門。?第二三季?度著手對后?選人進入考?核，本年度?爭取將后備?人才培養(yǎng)工?作制度化。?3、“以?人為本，尊?嚴至上”，?加強員工關(guān)?系管理加?強勞動合同?的簽訂工作?：每半年度?進行一次勞?動合同普查?工作，避免?漏簽、延期?現(xiàn)象，同時?對問題員工?及時解決。?認真落實?社會統(tǒng)籌保?險工作：將?辦理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌保?險工作與季?度考核工作?緊密結(jié)合，?把這項福利?作為激勵先?進、鞭策后?進的一種措?施，并進行?詳細建帳。?每季度組?織一次員工?活動：加強?企業(yè)文化建?設(shè)，豐富員?工文化生活?，提高員工?凝聚力。認?真落實各項?福利措施：?____年?福利措施制?度化，狠抓?落實。規(guī)?劃好員工的?職業(yè)生涯：?以工程部為?例，嘗試對?轉(zhuǎn)正員工進?行分級，拓?寬員工晉升?渠道。一季?度開始準備?，二季度實?施。堅持?與公司每一?位員工的溝?通交流：經(jīng)?過員工活動?、生日活動?、轉(zhuǎn)正談話?等正式與非?正式溝通，?與每位員工?堅持交流，?了解員工所?思所想。?二、完成招?聘工作，提?高招聘質(zhì)量?。1、招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開思路，配?合公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，完成?招聘任務(wù)。?2、錄用?與評估工作?：在錄用方?面加強對應?聘后選人的?資格審查工?作，包括證?件驗審，背?景調(diào)查等，?確保為公司?錄用合格人?才。3、?試用期：與?試用期員工?每月談話一?次，隨時向?主管了解新?員工的工作?情景及適應?性。對主管?以上級別的?試用期員工?轉(zhuǎn)正采用評?制，即當事?人述職，各?部門負責人?提問，公司?領(lǐng)導評審。?（根據(jù)現(xiàn)有?的工作情景?和人員不足?的的情景下?，需要和其?它工作相應?調(diào)整）三?、調(diào)整、規(guī)?范培訓工作?1、加強?新員工入職?培訓：修訂?《新員工培?訓手冊》_?___上半?年完成。進?一步提高新?員工入職培?訓效果，指?導用人部門?派專人協(xié)助?完成新員工?的職前培訓?。如帶領(lǐng)新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作資料等，?指導、協(xié)助?部門組織聯(lián)?誼活動，培?養(yǎng)新老員工?之間的親切?感受，加強?團結(jié)合作，?相互協(xié)助精?神。2、?各部門業(yè)務(wù)?培訓工作加?強落實：逐?漸加大各部?門負責人培?訓職責，每?季度初與各?部門負責人?溝通，明確?各部門培訓?需求，根據(jù)?培訓需求指?導、協(xié)助各?部門落實各?項培訓。每?季度對各部?門培訓工作?進行一次評?估。3、?加強對管理?人員的培訓?工作：在崗?培訓：對有?