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管理咨詢分析工具介紹:PESTSWOTppt課件.管理咨詢分析工具介紹:PESTSWOTppt課件.沒有別的,看到下雨了,就要打傘。只不過是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作而已?!髽I(yè)環(huán)境觀ppt課件.沒有別的,看到下雨了,就要打傘。ppt課件.宏觀環(huán)境微觀環(huán)境人口狀態(tài)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律法規(guī)技術(shù)革新供應(yīng)商顧客群體競(jìng)爭(zhēng)者什么是企業(yè)環(huán)境?ppt課件.宏觀環(huán)境微觀環(huán)境人口狀態(tài)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律法規(guī)技術(shù)革新供應(yīng)Content1

PEST模型介紹——宏觀2

SWOT模型介紹——微觀3案例分析ppt課件.Content1PEST模型介紹——宏觀2S1PEST模型ppt課件.1PEST模型ppt課件.PEST為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型,即通過政治的(Politics)、經(jīng)濟(jì)的(Economic)、社會(huì)的(Society)和技術(shù)的(Technology)角度或四個(gè)方面的因素分析從總體上把握宏觀環(huán)境,并評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響,是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具。定義ppt課件.PEST為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型,即通過政治的(Po兩化融合PEST分析戰(zhàn)略目標(biāo)和制定宏觀環(huán)境戰(zhàn)略可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)ppt課件.兩化融合PEST分析戰(zhàn)略目標(biāo)和制定宏觀戰(zhàn)略可持續(xù)ppt課件.E—經(jīng)濟(jì)環(huán)境(EconomicFactors)

T—技術(shù)環(huán)境(TechnologicalFactors)

GDP及其增長(zhǎng)率中國(guó)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變貸款的可得性可支配收入水平居民消費(fèi)(儲(chǔ)蓄)傾向進(jìn)出口因素價(jià)格波動(dòng)貨幣與財(cái)政政策PEST

P—政治法律環(huán)境(PoliticalFactors)

S—社會(huì)文化環(huán)境(SocioculturalFators)執(zhí)政黨性質(zhì)政治體制經(jīng)濟(jì)體制政府的管制稅法的改變專利數(shù)量環(huán)境保護(hù)法投資政策對(duì)政府的信任度對(duì)道德的關(guān)切平均教育狀況對(duì)質(zhì)量的態(tài)度對(duì)服務(wù)的態(tài)度污染控制對(duì)能源的節(jié)約城市、城鎮(zhèn)和農(nóng)村的人口變化科學(xué)技術(shù)發(fā)展自然地理因素ppt課件.E—經(jīng)濟(jì)環(huán)境(EconomicFactors)T—技術(shù)環(huán)2SWOT模型ppt課件.2SWOT模型ppt課件.SWTOCandoMightdo增長(zhǎng)型戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略ppt課件.SWTOCandoMightdo增長(zhǎng)型戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)單層次SWOT矩陣分析法表ppt課件.單層次SWOT矩陣分析法表ppt課件.雙層次SWOT矩陣分析法表ppt課件.雙層次SWOT矩陣分析法表ppt課件.多層次SWOT矩陣分析法表ppt課件.多層次SWOT矩陣分析法表ppt課件.復(fù)合層次SWOT矩陣分析法表ppt課件.復(fù)合層次SWOT矩陣分析法表ppt課件.3****公司PEST及SWOT分析ppt課件.3****公司ppt課件.SWOT—PEST矩陣分析模型SWOT—PEST內(nèi)部因素S、WSP

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TPTETSTT優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W機(jī)遇o威脅T政策P經(jīng)濟(jì)E社會(huì)S科技Tppt課件.SWOT—PEST矩陣分析模型SWOT—PEST內(nèi)部因素S、ppt課件.ppt課件.課件部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),如對(duì)內(nèi)容有異議或侵權(quán)的請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系刪除!

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