總經(jīng)理如何管理企業(yè)

第總經(jīng)理如何管理企業(yè)總經(jīng)理如何管理企業(yè)

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，小編把整理好的總經(jīng)理如何管理企業(yè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

總經(jīng)理如何管理企業(yè)

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。

關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營完善

一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：

1.公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對策。

2.公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。

3.公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對國家的責(zé)任建立在對用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。

4.公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務(wù);對內(nèi)如何降低成本。

5.公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務(wù)，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競爭中必須牢記質(zhì)量是核心，價格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)。

6.公司經(jīng)營與管理論文時間觀念。即時間就是金錢的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機(jī)。即使是正確的決策，如貽誤了時機(jī)也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。

7.公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進(jìn)行調(diào)整和變革。對此，事前要有預(yù)測，環(huán)境變化時要有對策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時修正自己的想法。

8.公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會;在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備;在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。

二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1.公司經(jīng)營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級具有主動關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動性。

2.公司經(jīng)營與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營與管理論文組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化

社會科學(xué)的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：

1.經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。

3.反映有關(guān)人的活動規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。

4.反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng);民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：

1.信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2.信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。主要是電子計算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心;經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證;經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施;經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的。科學(xué)技術(shù)是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎?？梢?，管理的地位是很重要的。

當(dāng)前，我國同發(fā)達(dá)國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李鳳鳴：內(nèi)部控制學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2023.

[2]李寧、李慶：完善種子企業(yè)內(nèi)部控制提升種業(yè)競爭力[J].種子世界，2023(7).

[3]王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強(qiáng)種子企業(yè)內(nèi)部控制之淺見[J].種子科技，2023(24).

企業(yè)經(jīng)營管理如何處理與員工的關(guān)系

要建立適應(yīng)21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)者就要找到方法，鼓勵員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者積極貢獻(xiàn)，同時對他們的貢獻(xiàn)給予獎勵。組織機(jī)構(gòu)必須同時注重兩點：一是個人能力的釋放要設(shè)計出一種環(huán)境來充分激發(fā)人們的想象力、積極性和熱情;二是將人們的能力集合在一起要通過社交、移動和數(shù)字技術(shù)對各個領(lǐng)域中的人才進(jìn)行召集和組織，以便他們就實質(zhì)性的具體工作展開協(xié)作?？上?，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理都缺乏重新調(diào)配、利用這類資源的能力。這是因為大部分組織機(jī)構(gòu)都在按照工業(yè)時代的做法運(yùn)營，而這些做法的目的是盡量提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和自上而下的管理力度。兩種頑固而且非常有害的結(jié)構(gòu)模式成了大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)的桎梏，這就是金字塔模型和價值鏈。

領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到個人貢獻(xiàn)的價值，這項要求比以往任何時候都迫切。個人的才智、積極性和熱情對企業(yè)經(jīng)營管理的成功至關(guān)重要。但高層無法通過下達(dá)命令來挖掘這些深層次的個人特質(zhì)，而只能去培養(yǎng)它們?nèi)晤２┤肆Y源講師有效溝通藝術(shù)。也就是說，組織機(jī)構(gòu)必須建立新的雇傭模式，它要強(qiáng)調(diào)個人的力量高于命令和控制。它還意味著，領(lǐng)導(dǎo)者必須把重點放在激活、擴(kuò)大自己的團(tuán)隊上，而不是高高在上地進(jìn)行管理。

幾乎每個人都可以接觸到這些新方法和新技術(shù)從跨國企業(yè)經(jīng)營管理到剛剛成立的初創(chuàng)型企業(yè)經(jīng)營管理，從個人創(chuàng)新者到民間團(tuán)體，再到跨行業(yè)活動，都是如此。和機(jī)構(gòu)。我們正在尋找最先進(jìn)的方法和最新穎的思路，幫助人們開發(fā)新的能力。比如說，組織機(jī)構(gòu)及其領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能

將企業(yè)經(jīng)營管理的金字塔型結(jié)構(gòu)倒轉(zhuǎn)過來，從而提高自治水平、參與程度和靈活性組織和建立一個由志愿者、消費(fèi)者和獨立代理人構(gòu)成的團(tuán)體讓員工、外部貢獻(xiàn)者和其他利益相關(guān)者在企業(yè)經(jīng)營管理最重要的決策上擁有更大的發(fā)言權(quán)呢將消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者的聲音融入到每一項決定之中，同時讓每個人的觀點和發(fā)現(xiàn)都變得重要呢消除那些阻礙人們作出貢獻(xiàn)的因素，并允許員工、合作伙伴、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及其他利益相關(guān)者以他們自