設備管理思考課件

動力廠設備管理

—月度例會2015.04.13動力廠設備管理

—月度例會2015.04.13廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/102主要目錄四、夯實設備運行管理三、設備管理的反思二、設備管理的責任觀五、挖掘倉庫管理潛力一、經(jīng)濟與鋼鐵形勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/32主要廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/103一、經(jīng)濟與鋼鐵形勢鋼鐵企業(yè)在“十三五”期間須在發(fā)展理念、商業(yè)模式、工藝技術、企業(yè)管理等方面創(chuàng)新發(fā)展，做好頂層設計，理順思路，確保在本輪嚴酷的市場洗牌中能夠得以生存，并取得更好發(fā)展。新常態(tài)下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在產(chǎn)能嚴重過剩、全行業(yè)將長期微利發(fā)展、環(huán)保壓力愈發(fā)沉重、資金斷鏈風險加大四個方面。概括為“三低一高”，即低增長、低價格、低效益和高壓力。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/33一、經(jīng)濟與鋼廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/104鋼材價格走勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/34鋼材價格走勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/105礦石價格指數(shù)走勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/35礦石價格指數(shù)廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/106“從未來入手做現(xiàn)在，而不是從現(xiàn)在著手搏未來?！睂ξ磥淼难葑冓厔葑龀雠袛?，倒過來拆解為現(xiàn)在要做的具體步驟或任務，才是容易成功的作業(yè)模式。觀念是產(chǎn)生超常規(guī)效益的前提，設備管理是每位員工緊密相關的重要工作，在動力廠設備穩(wěn)定運行是確?！鞍踩９┒喟l(fā)電”的基礎。生產(chǎn)管理與設備管理如何高度融合是搞好動力廠核心職責的關鍵點和難點。二、設備管理的觀念廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/36“從未來入手廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/107建立“設備被動停機，生產(chǎn)管理應主動負責”和“設備性能滿足不了生產(chǎn)，設備管理應主動負責”的新觀念和管理機制。管生產(chǎn)必須管設備穩(wěn)定運行，管設備必須滿足生產(chǎn)工藝需要。對設備最有效的管理是績效管理和結果的ABC區(qū)分考核。沒有目標是危險的，目標的完成體現(xiàn)價值。觀念創(chuàng)新→管理創(chuàng)新→技術創(chuàng)新廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/37建立“設備被廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/108動力廠設備管理現(xiàn)狀怎樣？為什么總有那么多檢修任務？為什么有的單位設備故障或問題比較多？檢修人員為什么老喊加班太多？如何轉變？怎樣轉變？……有責任敢擔當：不應轉移責任，能直面問題，全力以赴，無論結果如何都主動負責。力推全員實踐：堅持落實TPM工作方式，落實崗位“十字作業(yè)法”，改善小組活動，細小問題及時發(fā)現(xiàn)，且能及時處理。三、設備管理的反思廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/38動力廠設備管廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/109工作單要清晰：從科室到車間，各自的常規(guī)工作清單需要清晰明了，分清每天、每月、每季和年末分別要完成的事，列好清單逐一落實。每天對工作進行ABC管理。抓具體具體抓：對所負責的事情或工作，需要就是要具體化，抓明確、實在的。工作要有成效就要善于抓具體工作，善于抓工作的具體環(huán)節(jié)，掌握具體情況、明確具體責任、落實具體措施、規(guī)定具體標準。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/39工作單要清晰廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/1010做維保降故障：對于重點設備務必列出維保內(nèi)容及期限，并應如期實施，確保在設備沒有出問題前，將隱患消除，維持設備性能的穩(wěn)定，這是履行安全保供職責的最基本的工作。大中修保穩(wěn)定：基于對設備運行狀態(tài)的綜合分析，判斷鋼材市場的變化趨勢以及結合公司生產(chǎn)的運行規(guī)律，每年規(guī)劃好確定重要設備和法定年檢設備的大中修和年檢計劃，每月適時調(diào)整但要嚴格實施。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/310做維保降故廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/1011四、夯實設備運行管理可靠性管理是設備運行管理的基礎。各車間建立設備運行管理的規(guī)范。關鍵是夯實以下三環(huán)節(jié)的基礎工作：嚴格規(guī)范執(zhí)行設備操作規(guī)程。遵照具備專業(yè)特點、崗位特色的日常點檢運行管理。實施滿足維護保養(yǎng)需求的崗位“十字作業(yè)法”：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。認識指揮行動→行動創(chuàng)造結果廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/311四、夯實設廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/1012五、挖掘倉庫管理潛力倉庫管理是一個單位基礎管理的縮影，規(guī)范化、制度化、量化、經(jīng)濟合理性、信息化、“6S”管理等全面涉及。倉庫管理是支撐設備維修工作的重要物質基礎，圍繞核心挖掘潛力。倉管職責核心是及時滿足設備維修對備件、材料的需要。支持核心職責的基本要求是“6s”工作。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/312五、挖掘倉廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/8/1013倉庫管理應作為設有倉庫單位的重要工作內(nèi)容之一。倉庫規(guī)范做到：定置管理、定期清理、定期整頓、定期盤點，出入賬規(guī)范，保持帳物卡一致和實時網(wǎng)絡數(shù)據(jù)共享。有倉庫的單位：制度完善、倉儲達標。