車板組主管績效考核表

PAGEPAGE1車板組主管績效考核表簡介本文檔是車板組（以下簡稱“組”）主管績效考核表，旨在對組主管的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估?？己藘?nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：組員管理情況工作完成情況項(xiàng)目管理情況外部合作情況組織協(xié)調(diào)能力評分說明每個(gè)方面都有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，總分為100分，具體說明如下：1.組員管理情況（20分）優(yōu)秀（20分）：能夠合理分配工作，定期召開團(tuán)隊(duì)會議，以及及時(shí)給予組員指導(dǎo)、鼓勵和幫助，使團(tuán)隊(duì)成員工作積極性高，心態(tài)良好；有效地解決組員之間的矛盾和問題。良好（15分）：能夠基本完成上述工作，但在一些方面還需提升。一般（10分）：管理組員不夠靈活，對組員分配、指導(dǎo)不夠具體，且未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組員工作中存在的問題。差（5分）：無法有效管理團(tuán)隊(duì)，組員之間存在嚴(yán)重的矛盾，影響團(tuán)隊(duì)的整體工作。2.工作完成情況（30分）優(yōu)秀（30分）：按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)明顯的瑕疵和錯誤，且在工作中表現(xiàn)得非常出色，贏得了客戶和上級的好評和信任。良好（25分）：工作完成時(shí)間基本符合要求，完成質(zhì)量基本符合標(biāo)準(zhǔn)，但有時(shí)會出現(xiàn)一些小問題需要協(xié)調(diào)解決。一般（20分）：工作經(jīng)常延期或未達(dá)成預(yù)期指標(biāo)，未能完全按照項(xiàng)目要求完成工作，需要持續(xù)改進(jìn)。差（15分）：工作完成不符合質(zhì)量要求，或者未能按時(shí)完成工作，導(dǎo)致項(xiàng)目延期或產(chǎn)生額外費(fèi)用。3.項(xiàng)目管理情況（20分）優(yōu)秀（20分）：能夠全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目調(diào)研、需求分析和方案設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。良好（15分）：能夠基本完成上述工作，但還需在一些方面提升，如與客戶協(xié)商、項(xiàng)目進(jìn)度掌控等方面。一般（10分）：對項(xiàng)目管理不夠全面，項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致出現(xiàn)延誤等問題。差（5分）：管理不善，無法保證項(xiàng)目完成情況；與客戶之間溝通不順暢，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題。4.外部合作情況（20分）優(yōu)秀（20分）：與外部合作伙伴保持良好的合作關(guān)系，經(jīng)常與合作伙伴聯(lián)系，及時(shí)解決各種合作中出現(xiàn)的問題和矛盾。良好（15分）：能夠基本完成上述工作，但在一些方面還需提升，如需要改進(jìn)與合作伙伴的溝通和協(xié)作方式。一般（10分）：與合作伙伴溝通不暢，未能保持較好的合作關(guān)系，這些問題影響了組織工作的開展。差（5分）：外部合作出現(xiàn)大問題或者無法合理協(xié)調(diào)處理，導(dǎo)致組織工作無法順利進(jìn)行。5.組織協(xié)調(diào)能力（10分）優(yōu)秀（10分）：有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，在項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面表現(xiàn)出色。良好（8分）：能夠基本完成上述工作，并在協(xié)調(diào)、規(guī)劃等方面達(dá)到良好水平。一般（6分）：組織協(xié)調(diào)能力有待提升，未能起到更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)作用。差（4分）：缺乏組織協(xié)調(diào)能力，無法穩(wěn)妥地完成組織工作?？偨Y(jié)通過以上考核內(nèi)容，我們能夠全面了解組主管的工作表現(xiàn)，并對他們的工作進(jìn)行績效評估。同時(shí)，我們也能夠?yàn)榻M主管提供一些合理的改進(jìn)建議，以便他們能夠更好地完成自己的工作，并進(jìn)一步推動組織的發(fā)