2023年公司上半年工作總結(jié)通用篇

2023年公司上半年工作總結(jié)通用篇公司上半年工作總結(jié)1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛各位同事、志誠的合作伙伴、一起見證企業(yè)成長的客戶摯友們：

大家好！

隨著20xx年6月30日24點鐘聲的敲響，我們開心的結(jié)束了20xx年度半年度的全面工作。時間過得飛速，在上半年工作中我們經(jīng)受了各種市場考驗（國五條、銀行政策吃緊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩等）但我們xx置業(yè)人沒有半點的埋怨，沒有虛度，這半年成就顯著。總結(jié)年年搞，今年不一般。置業(yè)發(fā)展越來越快，工作亮點越來越多，今日只做簡潔講評。

一、20xx年1-6月主要工作成果

（一）超額完成1-6月份工作任務(wù)

20xx年全國經(jīng)濟(jì)危機重重，市場改變莫測，企業(yè)發(fā)展如履薄冰。xx置業(yè)在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以各機構(gòu)負(fù)責(zé)人為首執(zhí)行層和全體員工的努力下，依舊取得了優(yōu)秀的成果。

20xx年1-6月份實現(xiàn)收入xxx萬元，去年同期xx萬元，凈增長xx%

在整體市場調(diào)整持續(xù)不斷，中國經(jīng)濟(jì)明顯放緩的狀況下，收入依舊保持快速的的增長，特別難能珍貴。通過我們堅毅的努力，我們正在成為全國經(jīng)紀(jì)行業(yè)的最具有成長性的企業(yè)，從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)資產(chǎn)、人才積淀、收入、凈利潤等幾個核心指標(biāo)看，xx置業(yè)已當(dāng)之無愧成為本地最有競爭力的房地產(chǎn)營銷企業(yè)。

經(jīng)紀(jì)機構(gòu)收入xx萬元，完成安排的xx%，同比增長104.5%。經(jīng)紀(jì)機構(gòu)作為置業(yè)的基礎(chǔ)核心機構(gòu)，創(chuàng)建了石家莊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的多個傳奇，已經(jīng)成為本地經(jīng)紀(jì)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，月銷售量突破500套，市場占有率平均22%，石家莊存量房其中成交4套就有一套是我們xx服務(wù)成交。新開店面11家，整體店面xx家，營業(yè)部xx家，員工xx人，實現(xiàn)了石家莊整體的`戰(zhàn)略布局，經(jīng)紀(jì)機構(gòu)正在以不行擋之勢迅猛發(fā)展。

商品房代理機構(gòu)

商品房代理機構(gòu)收入333萬元，完成安排的38%。商品房代理機構(gòu)是置業(yè)的重要機構(gòu)是置業(yè)的核心利潤發(fā)展中心，20xx年1-6月份重點調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向，整體和行業(yè)優(yōu)秀資源，注意發(fā)揮代理機構(gòu)的核心作用，以前期顧問為重點，以策劃、推廣、銷售執(zhí)行為體系打造完整地產(chǎn)服務(wù)營銷鏈條，正在形成強勢的嶄新的營銷新模式，為20xx年年度戰(zhàn)略發(fā)展邁出了堅實的一步。

金融公司、物業(yè)公司、商業(yè)管理公司在各機構(gòu)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下精彩的完成了半年度工作任務(wù)，在這不一一介紹.

20xx年置業(yè)新聘請員工1086人，主要是應(yīng)屆高校畢業(yè)生；置業(yè)員工總數(shù)1440人，其中高管13人。培訓(xùn)30次，參訓(xùn)1150人次。xx商學(xué)院培訓(xùn)管理人員40人次，累計8人/天，超額完成半年度訓(xùn)練安排；教學(xué)效果評分9.36分，這是學(xué)員每堂課無計名打分得出的平均值，比較客觀，說明學(xué)院教學(xué)搞得不錯。

運營中心研發(fā)軟件系統(tǒng)2個（內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，電商平臺研發(fā)），目前正在主動研發(fā)階段。

經(jīng)紀(jì)前沿每兩月一期，xx置業(yè)壹周刊每月兩期，月刊發(fā)文20萬字，照片200張。5月推出電子期刊，實現(xiàn)全員覆蓋，員工反響很好，這里提出特殊表揚。同時要求編輯部，20xx年下半年還要加強手機報思索和創(chuàng)新，經(jīng)紀(jì)前沿要加推市場分析周報、月報部分，要從每月兩期增加到每周三期。。

（二）創(chuàng)新發(fā)展重大突破

xx置業(yè)是具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展得好，根本緣由在于不斷創(chuàng)新。20xx年上半年xx置業(yè)創(chuàng)新有重大突破。

xx置業(yè)理房mall。商場mall我們見過許多，但絕大多數(shù)只是百貨類；房屋銷售只是傳統(tǒng)銷售，不具備綜合性。xx置業(yè)理房mall經(jīng)過多次考察和研發(fā)，去年確定規(guī)劃，全國首創(chuàng)將房屋詢問、置業(yè)講堂、房屋買賣租賃、房屋托管、地產(chǎn)會展、房屋投資理財、旅居度假等功能............。全面打造華北首家一站式互動體驗購房平臺，特地設(shè)計科技、動感，新潮體驗區(qū)購房者可甄選優(yōu)質(zhì)房源，專業(yè)置業(yè)顧問供應(yīng)貼心服務(wù)，體驗全新購房的感覺。會展中心將每年舉辦大型房展活動。理房xx面積xx平米，投資近xx萬元，7月底8月初將隆重開業(yè)，力爭打造省會乃至華北第一購房體驗平臺。這個項目一旦投入運營，肯定會石家莊業(yè)界引起轟動，成為石家莊房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一大中心。

（三）帶頭擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任

就業(yè)貢獻(xiàn)。xx置業(yè)20xx年創(chuàng)建城市服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位600人，其中高校生450人，中國的發(fā)展不能完全靠高科技，須要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)建大量就業(yè)。這方面我們貢獻(xiàn)比較大，石家莊很少有一家企業(yè)能像我們這樣每年解決這么多人就業(yè)。

關(guān)愛員工。工會利用多樣的組織形式關(guān)愛企業(yè)員工，企業(yè)發(fā)展成果首先惠及xx置業(yè)員工。

二、20xx年存在的問題

今年上半年,取得了不錯的成果，但也存在一些不容忽視的問題。

1、執(zhí)行力不到位

隨著公司快速發(fā)展壯大，執(zhí)行力越來越差。舉個例子，推行房源展牌（彩色）到現(xiàn)在也沒完全到位。過程量展扳、業(yè)績扳大多數(shù)店面不用。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡

買賣、租賃、聯(lián)動業(yè)務(wù)發(fā)展失衡。

各交易中心、店面業(yè)績偏差較大。

3、責(zé)任心較差

奢侈現(xiàn)象、固定資產(chǎn)愛惜問題。

三、20xx年7-12的工作支配

（一）下半年工作主要任務(wù)

置業(yè)總目標(biāo)：收入xx億元，利潤xx萬。歷史閱歷告知我們，xx置業(yè)每年預(yù)定的目標(biāo)都會被超過。我們定的安排是必需完成的下限，不是努力目標(biāo)。今年整體市場環(huán)境要比預(yù)想的好許多，從業(yè)績狀況下，去年是xx萬元，今年同期是xx萬元，說明市場容量還是很大的。因此希望各機構(gòu)和公司加把勁，爭取今年xx置業(yè)收入沖上x億元大關(guān)。利潤突破xx萬，假如完成，年底開年會，我們好好嘉獎。當(dāng)然1.5億只是爭取，不是考核標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)紀(jì)機構(gòu)收入xx萬元，利潤xx萬元，店面新開xx家，營業(yè)部突破xx組。買賣業(yè)務(wù)市場占有率突破35%，也就是其次名加上最終一名的市場總和。租賃市場占有率要達(dá)到xx%，月均套數(shù)突破xx套。按目前發(fā)展勢頭，我們還須要下很大功夫。另外在下半年經(jīng)紀(jì)機構(gòu)要增設(shè)工商鋪和寫字樓商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)探討和開展，市場目前基本屬于空白，這里面有較大的商機和市場。

商品房代理機構(gòu)收入xx萬元，利潤xx萬元，新增全案代理項目不少于3個，代理面積不低于xx萬平米，重點做好小鎮(zhèn)銷售項目，特殊是西柏坡小鎮(zhèn)和沈陽小鎮(zhèn)的銷售工作，同時要重點抓好電商平臺的研發(fā)和媒體推廣有機結(jié)合。創(chuàng)新行銷渠道建設(shè)和發(fā)展，形成特色的代理嶄新模式，抓好線上線下和理房mall有機結(jié)合，利用聚焦策略，打

造xx營銷召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)必清盤特色發(fā)展之路。

金融公司全力服務(wù)好集團(tuán)企業(yè)金融力的發(fā)展，助推小鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展。

物業(yè)公司，抓好管家服務(wù)的同時，重點向由住宅物業(yè)服務(wù)向商業(yè)物業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

（二）堅決不移的抓好以結(jié)果為導(dǎo)向，為過程量為監(jiān)督，以服務(wù)為核心的方針。

業(yè)績，這是企業(yè)發(fā)展須要。xx置業(yè)的目標(biāo)是5年左右時間實現(xiàn)我們上市安排，銷售業(yè)績、傭金收入、利潤更靠前，成為行業(yè)一流營銷企業(yè)。這意味著各個機構(gòu)業(yè)務(wù)收入要占相當(dāng)比重，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，須要我們共同努力。

其次，要有不怕吃苦的打算。營銷行業(yè)是個辛苦的行業(yè)，我們每天如履薄冰，我們必需兢兢業(yè)業(yè)，我們這個行業(yè)是服務(wù)的行業(yè)，須要我們下大力度，從專業(yè)服務(wù)動身，為客戶供應(yīng)全新購房體驗，這是我們的職責(zé)，我們?yōu)榛孟攵?，為客戶購房為樂，我們痛并歡樂著。

（三）重點轉(zhuǎn)向運營部門

置業(yè)更加展，團(tuán)隊越多，越意味著工作重心必需轉(zhuǎn)變。

1、工作重心轉(zhuǎn)向運營。做大運營中心，特殊是運營節(jié)奏的把控和運營體制的建立。

2、抓好重點人關(guān)鍵崗位的成長。學(xué)習(xí)力就是企業(yè)生產(chǎn)力，今后xx置業(yè)要充分利用商學(xué)院機制，在資金上也要加大投入，集中精力提升人員專業(yè)實力和素養(yǎng)，只有我們專業(yè)了才能探討品質(zhì)和服務(wù)。

3、平安是運營的核心。

4、發(fā)展電子商務(wù)。搞好運營，提升品質(zhì)，要靠科技。xx置業(yè)已由運營中心牽頭，經(jīng)過半年探討，已基本找到方向。xx置業(yè)電子商務(wù)要線上線下結(jié)合，打造全新電商模式。要符合時代大戰(zhàn)要求，現(xiàn)在手機應(yīng)用越來越廣泛，移動互聯(lián)越來越強，我們要朝這個方向走。

（四）持續(xù)抓好品質(zhì)提升

1、一是在專業(yè)上下功夫，客戶越來越注意體驗，專業(yè)才可以服務(wù)。服務(wù)是要深度服務(wù)，要有內(nèi)涵的服務(wù)。二是在產(chǎn)品上下功夫，從產(chǎn)品形式和產(chǎn)品服務(wù)上做好研發(fā)和試調(diào)，真正的來迎合市場需求，少來虛的東西，是實實在在從產(chǎn)品下功夫。

2、夯實基礎(chǔ)。兩個方面，一是硬件基礎(chǔ)，店面環(huán)境的改善升級，我們新開店面已經(jīng)升級2.0版本，客戶體驗度還是很好的，須要我們維護(hù)和保持。二是軟性基礎(chǔ)，就是我們的服務(wù)品質(zhì)，能不能滿意現(xiàn)在客戶的需求，售前、售中、售后是否能夠保持服務(wù)品質(zhì)不下降，網(wǎng)絡(luò)和老客戶轉(zhuǎn)介紹目前，從成交來看是我們的重要客戶渠道，特殊是老客戶轉(zhuǎn)介紹越來越明顯，說明我們再軟性基礎(chǔ)服務(wù)很重要。

3、信息化建設(shè)。內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)辦公oa自動化系統(tǒng)化建設(shè)全面升級，為一線供應(yīng)強有力的保障和服務(wù)這是我們始終不變的宗旨，系統(tǒng)的老化和后臺支持，在下半年全力優(yōu)化升級內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，著手搭建客戶服務(wù)中心，形成強大的客戶后臺服務(wù)機制，保證售后客戶的粘性需求。

（五）努力建成社會企業(yè)

企業(yè)的發(fā)展，不光是為自己，更是為社會做貢獻(xiàn)，奮斗創(chuàng)建的財寶最終要還給社會。20xx年xx置業(yè)社會企業(yè)的奮斗目標(biāo)：新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位700人，主要以應(yīng)屆高校畢業(yè)生為主；慈善捐助一到兩所貧困學(xué)校，20個困難家庭。

今日是7月9號，在這里，我代表董事會、代表置業(yè)管理層，對在座各位，對今年上半年取得成果表示慶賀，對大家為取得來之不易的成果所付出的辛苦表示真誠的感謝！還要感謝會議的組織者，你們的努力使會議順當(dāng)實行。

感謝你們！

公司上半年工作總結(jié)2

鹽業(yè)公司上半年工作匯報

鹽業(yè)公司上半年工作匯報

敬重的總裁、集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今日，在這里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一匯報。主要內(nèi)容分為5個部分

一、xxxxxx主要工作進(jìn)展簡介

二、06年上半年工作完成狀況

三、項目建設(shè)中的幾點體會

四、06年

上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作安排

一、主要工作進(jìn)展簡介

1、□□□□公司基本狀況

⑴注冊成立于□□□□，注冊資本xxxxx萬元。主要從事工業(yè)鹽、海水綜合養(yǎng)殖、溴及相關(guān)化工產(chǎn)品的探討開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

⑵項目于xxxxxx取得xxxxxx開工批復(fù)和環(huán)保局環(huán)保評估，現(xiàn)正在辦理制鹽生產(chǎn)許可證，預(yù)料今年8月下發(fā)。

⑶目前公司在xxxx擁有國有土地總計xx萬畝，分為xxx和xxxx鹽場xxx

2、xxxxx進(jìn)展?fàn)顩r

⑴xxx占地xx畝，由公司獨立開發(fā)建設(shè)，總體設(shè)計為集海水養(yǎng)殖、溴素及相關(guān)化工、制鹽、苦鹵化工為一體的綜合開發(fā)系統(tǒng)，總投資額（含土地征用費）從目前建設(shè)狀況預(yù)料為xxxxx萬元。

⑵設(shè)計達(dá)產(chǎn)實力為年產(chǎn)xxx萬噸以上工業(yè)鹽、xxx噸溴素以及形成xx萬畝的綜合養(yǎng)殖實力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土動工，主要建設(shè)項目為：納潮系統(tǒng)，儲水庫，初級制鹵區(qū)、中級制鹵區(qū)，蒸發(fā)、調(diào)整、結(jié)晶區(qū)（生產(chǎn)單元），溴素廠，各級揚水站，電力系統(tǒng)，生活區(qū)，坨地和運鹽路。

⑷目前整個工程除中心路固化，塑苫、收鹽設(shè)備安裝，xxxx個結(jié)晶池之外已基本完工，xxx份起先逐步灌池產(chǎn)鹽。

3、xxxxx進(jìn)展?fàn)顩r

⑴xxx占地xxx萬畝，采納合作開發(fā)的模式進(jìn)行建設(shè)，工程于xxxx年元月開工。主要建設(shè)項目為：xxxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxxx的中級制鹵系統(tǒng)及溴素廠、備鹵庫；xxxx畝的制鹽結(jié)晶區(qū)。原創(chuàng)：設(shè)計達(dá)產(chǎn)實力為年產(chǎn)xxxxxxx

⑵xxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)由合作方出資建設(shè)，用于海水養(yǎng)殖二年，每年向我公司交納xxxxxx土地運用費。合作方運用二年后，區(qū)域內(nèi)的全部建設(shè)設(shè)施（主要是土方工程、土建工程、電力系統(tǒng)及揚水站）無償轉(zhuǎn)給我方。

⑶xxx中級制鹵系統(tǒng)、溴素廠、備鹵庫由我公司獨立出資建設(shè)。

⑷xxx畝制鹽結(jié)晶區(qū)由另一合作方出資，分三年建完，設(shè)計保底達(dá)產(chǎn)實力為年產(chǎn)xxxxx噸工業(yè)鹽。我方只供應(yīng)土地和提溴后的鹵水。所生產(chǎn)原

鹽按總量的xxxx無償安排給我方，合作方三年保底產(chǎn)量分別為xxx萬噸、xxx萬噸和xxx萬噸。

⑸xxxx項目總投資預(yù)料為xxxx以上，其中我公司含土地費總投入為xxxx萬元，合作方投入為xxxxxx元。三年達(dá)產(chǎn)后我司可實現(xiàn)凈利潤按目前狀況預(yù)料約xxxx，年投資收益率為xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx畝海水綜合養(yǎng)殖、納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxx畝中級制鹵區(qū)、溴素廠、備鹵庫已完成總工程量的xxx；xxx畝結(jié)晶區(qū)已于xxxxx動工建設(shè)，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成狀況

上面簡要地介紹了xxxxxxx目前主要的工作進(jìn)展?fàn)顩r，下面就公司年初確定的工作指標(biāo)完成狀況給各位匯報一下。

1、集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)完成狀況

考核項目

考核指標(biāo)和內(nèi)容

完成狀況

比例

2、對工作指標(biāo)的幾點補充說明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64個結(jié)晶單元、塑苫收鹽設(shè)備之外基本完工，預(yù)料7月能實現(xiàn)逐步灌池結(jié)晶產(chǎn)鹽，秋季鹽層長至xxxx公分可起先扒鹽，產(chǎn)生銷售收入。由于目前鹽價較低，為節(jié)約生產(chǎn)成本，我們沒有在灌池前撒播鹽種（若撒播鹽種，xxx個結(jié)晶池約需資金xxxx萬元以上），——由此會導(dǎo)致今年產(chǎn)鹽總量的降低。

⑵上半年的養(yǎng)殖收入主要實行外租養(yǎng)殖區(qū)完成。同時，為做大海水綜合養(yǎng)殖項目，我們已著手養(yǎng)殖試點，積累閱歷。目前我司已投苗800畝，預(yù)料中秋節(jié)前后可產(chǎn)蝦15000斤。

⑶xxxxxx4月25日起先投料試產(chǎn)，5、6月試產(chǎn)中我們完善了生產(chǎn)、銷售管理方法，制定了生產(chǎn)、銷售考核指標(biāo)，試產(chǎn)2個月共生產(chǎn)xxxxx，銷售發(fā)貨xxxxxx以上，實現(xiàn)溴素銷售回款xxxxx萬元，產(chǎn)生純利約xxxx萬元（另有約xxx萬元銷售款因國稅局增值稅系統(tǒng)更換無法開票導(dǎo)致回款延誤，否則，純利應(yīng)在xxxxx萬元以上）。

⑷上半年我司主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營目標(biāo)這一重點，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，全面推行了目

[1][2]標(biāo)管理體系，并實施了“三向三維度”精細(xì)化考核，統(tǒng)一了員工思想，對完善管理、節(jié)約開支，開展多項經(jīng)營，擴大利潤增長點起到了肯定的效果。

⑸在緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)這一重點的.同時，我司特別注意企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使企業(yè)得以在一個較為寬松的環(huán)境下平穩(wěn)運行。

三、項目建設(shè)中的幾點體會

xxxxx籌建至今已有一年的時

間了，一年中，雖然我們沒有取得讓人驚羨的成果，但是，我們在規(guī)劃設(shè)計、施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、調(diào)整中所走過的道路仍是艱難而不平凡的。下面的一組數(shù)據(jù)或許能真實地反映這一點。

xxxxx年x月立項初期，公司主導(dǎo)產(chǎn)品以制鹽為主（當(dāng)時原鹽價格最高達(dá)468元/噸），xxxxxx占地xx萬畝，可行性規(guī)劃建設(shè)投資xxxxx萬元，

土地租賃費用xxxxx萬元；xxxx占地xxxxx萬畝，可行性規(guī)劃建設(shè)投資xxxx萬元，土地租賃費用xxx元。上述兩個鹽場總資金須要xxxx元。xxx年x月初，原鹽價格降至xxxx噸（由于近期國家出臺了系列愛護(hù)政策，預(yù)料鹽價會逐步攀升），公司經(jīng)過調(diào)整主導(dǎo)產(chǎn)品xxxxxxxxxxxx等行業(yè)。公司所屬的xxxxxx基本建設(shè)已經(jīng)完畢進(jìn)入灌池產(chǎn)鹽階段，投資xxxxxxxx已正常運行，平均月利潤xxxxx以上；xxxx初級制鹵區(qū)的海水養(yǎng)殖系統(tǒng)已投入運用，中級制鹵區(qū)及溴廠工程已完成總量的xx以上，結(jié)晶區(qū)的蒸發(fā)調(diào)整已經(jīng)動工建設(shè)。

20xx年上半年，公司已形成海水養(yǎng)殖凈收入xxxx萬元以上。

在這一年中，我們?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標(biāo)，投入的自有資金僅為xxxxx萬元。回顧一年來驚慌而又富有挑戰(zhàn)的工作，我們有如下幾點體會與各位同仁共享。

⑴緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和綜合效益，注意項目總體規(guī)劃，調(diào)整經(jīng)營格局形成三大體系。

立項初期，我對制鹽行業(yè)幾乎一竅不通，但多年從事企業(yè)管理的閱歷告知我，企業(yè)項目的總體規(guī)劃好比企業(yè)的基礎(chǔ)，假如出現(xiàn)失誤，企業(yè)將來的發(fā)展就會出現(xiàn)問題，因此，在企業(yè)前期確定項目總體規(guī)劃時，我們不僅考察了以純制鹽為主的北方大型鹽場，如漢沽鹽場、無棣鹽場；以制鹽、鹽化工為主的山東海化集團(tuán)及壽光鹽場；以海水養(yǎng)殖、制鹽為主的東營當(dāng)?shù)匦⌒望}場，而且對工業(yè)鹽將來五年的需求、價格走勢，做了科學(xué)的分析。最終得出結(jié)論，假如項目不走海水綜合開發(fā)利用的道路，實現(xiàn)綜合效益最大化，而單純以制鹽為主，那么企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將面臨很大的風(fēng)險。由此，

公司上半年工作總結(jié)3

一、20xx年上半年工作總結(jié)

20xx年上半年，面對著疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革改制和裝備換代等多重壓力，我公司在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)靜冷靜應(yīng)對，合力攻堅克難，仔細(xì)實行“轉(zhuǎn)型升級、科技引領(lǐng)、合作共贏、壯大平臺”和多快好省、綱舉目張的總體要求，緊緊圍繞平安與發(fā)展兩大中心任務(wù)，大力實施“走科研、生產(chǎn)、銷售、配送和服務(wù)于一體”的發(fā)展道路，一手抓一體化服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)型，一手抓項目建設(shè)、智能制造和改革改制，公司各項指標(biāo)和工作取得了新提升、新突破，基本實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，取得這樣的成果來之不易!

20xx年上半年，面對市場需求不足和競爭日益激烈的困難形勢，我公司主動適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，緊緊抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場、行業(yè)回暖期和區(qū)域平臺優(yōu)勢的機遇，大力開拓市場和提升營銷業(yè)績，生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)步增長。

1.生產(chǎn)經(jīng)營工作做到“四個到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。堅持龍頭策略，大力支持營銷工作，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊走訪客戶、定期聽取銷售工作匯報和剛好調(diào)整市場戰(zhàn)術(shù)，上半年新開展了4家客戶，取得了明顯效果。二是協(xié)作溝通到位。主動做好統(tǒng)銷產(chǎn)品銷售工作，上半年預(yù)料完成產(chǎn)品銷售1935萬件，比上年同期增長13.2%。三是產(chǎn)銷連接到位。建立了更緊密更快捷的產(chǎn)銷安排微信平臺，工作效率大大提高，持續(xù)保持訂單供貨剛好率100%。四是平臺工作到位。大力推動區(qū)域一體化建設(shè)，主動爭取地方政府的支持，抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場的歷史機遇，持續(xù)組織專業(yè)技術(shù)小組推廣，上半年本地市場區(qū)域預(yù)料完成銷售XX萬件，比上年同期增長17.9%，確保了本地區(qū)域市場穩(wěn)定。

2.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“三個同步增長”：預(yù)料完成工業(yè)總產(chǎn)值XX萬元，比上年同期增長5.8%，完成年度預(yù)算的50.2%;預(yù)料實現(xiàn)銷售收入XX萬元，比上年同期增長16.2%，完成年度預(yù)算的50.8%;實現(xiàn)利潤總額XX萬元，比上年同期增利250萬元。

在平安生產(chǎn)工作上，公司始終仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛深化開展了“落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任年”、“嚴(yán)實細(xì)全新”、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理、南航對標(biāo)管理、平安文化建設(shè)和平安生產(chǎn)大檢查等活動，抓實抓好平安責(zé)任、平安培訓(xùn)、現(xiàn)場整治和平安技改等基礎(chǔ)性工作，上半年公司未發(fā)生任何大小平安生產(chǎn)事故，平安生產(chǎn)形勢持續(xù)保持平穩(wěn)向好。

1.狠抓一個“嚴(yán)”字。以“落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任年”為契機，嚴(yán)格落實《平安生產(chǎn)事前追責(zé)管理暫行方法》和《平安生產(chǎn)管理制度》，將平安標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、“6S”管理、平安技改、平安培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等列入了提前追責(zé)的范疇，實行平安生產(chǎn)責(zé)任提前追究制，并加大考核和制度落實，各級人員主動抓平安的氛圍穩(wěn)步向好。

2.狠抓一個“全”字。突出強化“公司、分廠(部門)、班組、個人”四個責(zé)任，層層簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，繳納平安風(fēng)險抵押金6.5萬余元，形成了“黨政同責(zé)、技安綜合監(jiān)管、職能部門專項負(fù)責(zé)、各二級單位為責(zé)任主體、全員參加”的平安管理體系。

3.狠抓一個“實”字。嚴(yán)格實行好領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查平安生產(chǎn)工作和帶班值班制度，重點開展好“日常檢查、隱患排查和專項整治”三大檢查行動，突出對藥劑、儲存、運輸和生產(chǎn)現(xiàn)場等重點部位監(jiān)管，強化對施工單位資質(zhì)驗證、工程平安質(zhì)量和進(jìn)度的管理。上半年共組織了6次平安生產(chǎn)大檢查，發(fā)覺平安隱患38項，整改到位38項，剛好消退了事故隱患。

4.狠抓一個“細(xì)”字。接著深化開展了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理和“6S”現(xiàn)場管理活動，以XX生產(chǎn)工序為標(biāo)桿，重點圍繞《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審標(biāo)準(zhǔn)》和《軍事化管理實施方案》，推動和完善各項工作，生產(chǎn)現(xiàn)場保持人流、物流暢通有序、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和員工規(guī)范操作，現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。

5.狠抓一個“新”字。創(chuàng)新出臺了平安目標(biāo)管理連帶考核機制，堅持問題導(dǎo)向，將平安工作與平安管理人員績效掛鉤，實行連帶考核，各級人員抓平安的責(zé)任心、主動性和極性穩(wěn)步向好。在落實100%持證上崗的基礎(chǔ)上，主動探究平安培訓(xùn)的新形式，組織開展了班組平安講評和評比“最美平安人、最美班長、最美平安員、最美廠長”活動，通過樹立標(biāo)桿典型，進(jìn)一步推動平安生產(chǎn)管理工作。

20xx年上半年，公司的裝備水平持續(xù)向智能化、信息化和人機隔離方向發(fā)展投入了300多萬元，用于平安技術(shù)改造和研發(fā)、購買引進(jìn)先進(jìn)裝備，公司智能制造水平顯著提升：

1.聯(lián)合研發(fā)并引進(jìn)了8臺一體機，全程進(jìn)行性能對比并試生產(chǎn)，用戶反映效果好。

2.引進(jìn)了一條自動化生產(chǎn)線，經(jīng)試驗生產(chǎn)速度可達(dá)到80米/分鐘，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，為公司搶占市場奠定了基礎(chǔ)。

3.聯(lián)合研制了3條自動化生產(chǎn)線，目前正在抓緊安裝調(diào)試的打算工作，下半年可完成。

4..對4條傳統(tǒng)生產(chǎn)線進(jìn)行了改造，較大節(jié)約能源和提高環(huán)保。

經(jīng)過兩年多的努力，我公司“走產(chǎn)銷服務(wù)一體化”的戰(zhàn)略作用更加凸顯并逐步形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。上半年，我公司服務(wù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了翻番增長，有效促進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

主要開展的工作有：一是主動拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，承接了XX項目等多項業(yè)務(wù)，項目運行良好。二是轉(zhuǎn)換服務(wù)公司管理模式，將服務(wù)公司與經(jīng)營公司合并運作，一套人員兩塊牌子合署辦公。并實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，深挖內(nèi)潛，已初見成效，下一步將在各縣區(qū)推廣。三是全力維護(hù)本地市場，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強與重點用戶的合作，提增經(jīng)濟(jì)效益;四是抓技術(shù)人員培訓(xùn)和人才儲備。

公司始終主動探究和實施適于現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理模式，全力提升企業(yè)管理績效。今年上半年，重點抓實了成本費用管理、質(zhì)量管理和產(chǎn)品性能提升等工作。

在成本管理上，堅持“從嚴(yán)、從緊”的原則，接著開展了“開源節(jié)流，降本增效”活動：一是充分利用國家扶持資金政策，上半年爭取資金共計80余萬元;二是通過科技創(chuàng)新、小改小革和工藝技術(shù)改進(jìn)以及加強生產(chǎn)過程限制、降低物耗等手段，上半年節(jié)支生產(chǎn)成本200多萬元;三是利用囤貨錯峰選購 、降低庫存等方式，上半年原材料選購 價格成本較預(yù)算下降100余萬元;四是對辦公費、款待費和公務(wù)小車費等非生產(chǎn)性費用，接著實行指標(biāo)限額運用管理，節(jié)約歸公，超支自付，上半年節(jié)約支出3%。

在質(zhì)量管控上，以市場為中心，狠抓體系建設(shè)、過程管控和質(zhì)量創(chuàng)新，上半年重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量工作運行平穩(wěn)。一是抓好ISO9001:2023版質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)工作，上半年仔細(xì)開展了內(nèi)審工作，查出整改項16項，現(xiàn)已全部整改到位，質(zhì)量體系持續(xù)有效運行;二是仔細(xì)落實好質(zhì)量整改令，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量責(zé)任體系，加強制度落實和工作考核，上半年原材料交驗合格率99.6%，對集團(tuán)反饋的問題全部有效落實并出臺防范措施;三是持續(xù)推動質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品質(zhì)量;四是增加服務(wù)用戶的思想，上半年開展售后服務(wù)33次，用戶滿足度保持98%以上。

在產(chǎn)品性能上：一是產(chǎn)品牢靠性和精度進(jìn)一步得到了提升，產(chǎn)品性能得到了更多客戶認(rèn)可;二是對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改進(jìn)和提升，高效帶動了銷售，滿意部分客戶的特別需求。

公司接著根據(jù)按部就班的原則，在正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的基礎(chǔ)上，主動穩(wěn)妥地推動改革改制各項工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子重視，多次召開辦公會議專題探討，并詳細(xì)擬出了輔業(yè)改制的總體思路、推動措施和時間節(jié)點;二是生活區(qū)水電改造進(jìn)展較好，可順當(dāng)完成移交;三是主動協(xié)作集團(tuán)做好運輸公司改制工作，盡職調(diào)研工作已完成。

二、存在的困難和問題

在充分確定上半年成果的同時，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)“兩個放開”趨勢下，公司內(nèi)外面臨的一些深層次問題和困難依舊非常突出：一是面臨著轉(zhuǎn)型升級和智能裝備升級等多重壓力;二是服務(wù)業(yè)務(wù)一體化服務(wù)剛剛起步，主導(dǎo)產(chǎn)品附加值不高;三是今年原材料價格上漲，各項生產(chǎn)成本費用至少增加600多萬元;四是人力資源結(jié)構(gòu)沖突突出，員工結(jié)構(gòu)趨于老齡化;五是企業(yè)體制機制不活、人才短缺，薪酬制度與經(jīng)濟(jì)形勢的沖突日益凸顯;六是部分員工危機意識、風(fēng)險意識和大局意識不足，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和執(zhí)行力不強等。

這些問題的存在，嚴(yán)峻制約著公司的發(fā)展，在今后的工作中，我們要精確把握公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的改變，更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，接著集中力氣把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，不斷開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界。

下半年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要時期，完成既定的.各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)對企業(yè)的生存發(fā)展和實現(xiàn)集團(tuán)“促提質(zhì)、增效、穩(wěn)增長”將起到重要的作用，任務(wù)非常繁重，務(wù)必要居安思危，超前謀劃和應(yīng)對，做到精準(zhǔn)發(fā)力，想方設(shè)法穩(wěn)增長，切實抓好以下八個方面的工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

一是要穩(wěn)固營銷基礎(chǔ)，力保本地產(chǎn)品市場份額;二是要主動拓展新市場、新客戶，編制月、季、年拓展安排，并指定負(fù)責(zé)人和實行目標(biāo)考核;三是要大力創(chuàng)新營銷管理機制，進(jìn)一步健全穩(wěn)定老客戶的連帶考核機制和拓展新市場的業(yè)績提成制度;四是通過營銷競賽、激勵考核、老客戶帶新客戶等活動，奮力拼搏，持續(xù)提升營銷業(yè)績;五是組建2-3支市場素養(yǎng)技能過硬的專業(yè)營銷團(tuán)隊，特地負(fù)責(zé)市場的開拓，并實行業(yè)績考核。

要始終堅持把平安生產(chǎn)作為發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，作為企業(yè)的頭等大事來抓，切實做好全年的各項平安生產(chǎn)工作，堅固樹立“平安發(fā)展、以人為本”和“一本、二新、三全、四化、五?！钡钠桨怖砟?，進(jìn)一步強化紅線意識、筑牢底線思維，確保今年平安生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

1.落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立健全“公司、分廠(子公司、部門)、班組、個人”四級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，層層組織簽訂好平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，修訂完善好平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好各項制度的落實和考核。

2.落實好平安基礎(chǔ)性工作。全面做好全員平安教化培訓(xùn)、日常監(jiān)管、平安投入、平安生產(chǎn)大檢查、應(yīng)急救援管理及特別時段的平安管理，強化對生產(chǎn)、作業(yè)和運輸配送等重點環(huán)節(jié)的管控，做到嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實，確保生產(chǎn)平安。

3.落實好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)復(fù)審和換證工作。一是各單位要嚴(yán)格落實好評審標(biāo)準(zhǔn)，定期開展對標(biāo)檢查和“回頭看”，總結(jié)提升、持續(xù)改進(jìn);二是上半年和下半年公司分別組織開展一次標(biāo)準(zhǔn)化自評，督促檢查落實狀況;三是扎實做好迎接省專家評審組的打算工作，確保順當(dāng)通過復(fù)審。

(三)抓好智能制造裝備工程，實現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產(chǎn)

智能制造與傳統(tǒng)生產(chǎn)線比較而言，具有生產(chǎn)效率高、資源利用率高和運營成本低等優(yōu)勢，日益成為將來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容。實現(xiàn)智能化生產(chǎn)是公司加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，打造新競爭優(yōu)勢的必定選擇，也是提高本質(zhì)平安水平和減輕員工勞動強度的最佳途徑。20xx年，公司將進(jìn)一步加大后續(xù)投入，加快智能制造步伐，加速實現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產(chǎn)。

(四)抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略工程，快速培育好新產(chǎn)業(yè)新主業(yè)

隨著各行各業(yè)都在加快轉(zhuǎn)型、升級。面對新形勢，公司始終堅決“走服務(wù)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新機制體制，加快做大做強服務(wù)產(chǎn)業(yè)的步伐。

一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)激勵機制，制定拓展新項目的提成機制，汲取優(yōu)秀人才，攻關(guān)項目;二是加強內(nèi)部管理，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)隊伍，形成技術(shù)優(yōu)勢，并加強與知名企業(yè)的合作，總結(jié)提升閱歷;三是充分發(fā)揮本地區(qū)域內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，協(xié)調(diào)內(nèi)部價格，維護(hù)好區(qū)域產(chǎn)品市場，提升集成服務(wù)市場的掌控力。

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正告辭過去的粗放發(fā)展階段，進(jìn)入創(chuàng)新、學(xué)問、技術(shù)的發(fā)展新模式。將來市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就在于高、精、尖的產(chǎn)品和特性化服務(wù)水平。質(zhì)量部門和生產(chǎn)單位要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵循八項質(zhì)量管理原則和PDCA質(zhì)量改進(jìn)流程，為用戶供應(yīng)滿足度更高的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、工作質(zhì)量“零失誤”、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”目標(biāo)。

2.抓實產(chǎn)品質(zhì)量管控工作，提升用戶滿足度。緊緊圍繞ISO9001:2023質(zhì)量認(rèn)證體系開展工作，嚴(yán)格質(zhì)量內(nèi)審和外審工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，持續(xù)推動質(zhì)量改進(jìn)，加強質(zhì)量過程監(jiān)督，做到不合格的原材料不進(jìn)廠、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不出廠，并加強售后服務(wù)，細(xì)心制作工全生產(chǎn)過程光碟，便利用戶學(xué)習(xí)運用。

我們要深化以精細(xì)化管理為核心的三項制度管理，全面開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，推動管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，增加企業(yè)競爭力和抵擋市場風(fēng)險的實力。

一是接著開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，抓好各項節(jié)支措施的落實，充分利用各種實惠政策，全年爭取專項資金不低于500萬元;二是加強費用預(yù)算管理，制定全公司預(yù)算管理實施方法，嚴(yán)格各單位的費用預(yù)算指標(biāo)，做好每月考核和年度決算審計工作，保證費用預(yù)算較去年再節(jié)支2%-5%;三是建立健全考核激勵機制，加強對生產(chǎn)、科研、銷售、運輸和服務(wù)等環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)一步健全和完善《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核方法》并加強月度、年度考核和督查督辦;四是大力支持激勵科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，出臺實施方法，重獎出實效的科技研發(fā)團(tuán)隊和個人;五是加強經(jīng)濟(jì)風(fēng)險限制，相關(guān)職能部門要加強對各單位的定期考核和風(fēng)險限制，重點加大貨款的回籠力度，確保今年的貨款回收率保持98%以上。

面對千載難逢的歷史性機遇，公司將順應(yīng)時代潮流，推動全面深化改革，切實增加機遇意識，贏得戰(zhàn)略主動，努力實現(xiàn)公司改革發(fā)展新的跨越。根據(jù)集團(tuán)改革改制的要求，今年公司將重點做好以下改革工作：

1.推行薪酬制度改革。一是要高度重視思想宣揚工作。利用微信平臺等載體，從國家改革形勢、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢、政策文件和企業(yè)實際等多方面多角度，宣貫好薪酬制度改革的必要性和重要性，形成全員共識;二是抓緊出臺可行性改革方案。人力資源部在制定方案時要統(tǒng)籌兼顧好員工利益與公司改革的大局關(guān)系，既要借鑒外部企業(yè)勝利改革閱歷，也要在內(nèi)部廣開言路、集大眾才智，拿出一套有效可行性工資改革方案報公司審定，并征求廣闊員工的看法進(jìn)行反復(fù)修訂;三是各單位要主動協(xié)作，各司其職，做好本單位員工的宣揚、引導(dǎo)和疏通工作，確保改革路徑暢通;四是新的薪酬制度改革方案經(jīng)職工代表大會審議通過后正式施行。

2.科學(xué)推動“三定”(定機構(gòu)、定崗位、定人員)工作。嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)“三定”文件精神要求，召開專題會議探討，出臺“三定”改制方案，做好宣揚、引導(dǎo)、推動和穩(wěn)定工作，力爭上半年完成。

1.要加大培訓(xùn)力度、深度，提高各級人員的實力水平。一是要強化中層干部和各級管理人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)公司發(fā)展和處理困難問題的實力;二是要加強員工培訓(xùn)，實行崗位培訓(xùn)、實操培訓(xùn)、師傅帶徒等方式，切實提高廣闊員工的技能，特殊要強化班組長的培訓(xùn)，重點提高他們現(xiàn)場管理水平和應(yīng)急處變實力;三是做好新生產(chǎn)線的用人儲備工作，確保生產(chǎn)線正常投產(chǎn)。

2.要完善人才選用機制，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。健全完善科學(xué)合理的人員調(diào)配機制，暢通內(nèi)部人員流淌渠道，健全人才考核評價機制，形成公開選拔、唯才是舉的風(fēng)氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，科學(xué)合理配置人員，提高勞動效率。

3.打造一批數(shù)量足夠、素養(yǎng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、效能優(yōu)先的專業(yè)素養(yǎng)隊伍，滿意公司轉(zhuǎn)型發(fā)展須要。一是打造一支高技術(shù)、高素養(yǎng)、高效能的產(chǎn)品研發(fā)隊伍，特地負(fù)責(zé)市場信息收集和重點新產(chǎn)品的研發(fā)，增加企業(yè)發(fā)展后勁;二是打造一支專業(yè)性強、閱歷豐富、愛崗敬業(yè)的設(shè)備安裝調(diào)試隊伍，特地負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試以及售后安裝等工作，實現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)品最大效益化。

公司上半年工作總結(jié)4

xx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報一下：

一、主要完成的工作

1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是xx市第一次大批量運用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pe管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為xx.x萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會影響我們的.結(jié)算。

3、完成了xx供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓試驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、閱歷不足，在剛起先的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題原委出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身緣由、分析工程標(biāo)書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身實力，增加企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

2、不能正確的處理市場信息，詳細(xì)表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的實力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的實力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，剛好駕馭了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性;③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)實行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的實力，加強溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

3、缺乏安排，缺少保障措施。詳細(xì)表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在支配生產(chǎn)上對安排的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量安排。對焊接設(shè)備加強維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺問題剛好處理，不留隱患。對于常常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護(hù)設(shè)備。

三、今后的工作準(zhǔn)備

1、培育市場，加大廣告宣揚，樹立品牌意識。

xx目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部高校城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的閱歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用xx管材良好的性能特點，適當(dāng)?shù)耐度肟隙ǖ膹V告宣揚，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。

2、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)當(dāng)多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)當(dāng)緊密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，利用集體的力氣提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)實力。

3、加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，提高人員素養(yǎng)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

4.做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、

防治結(jié)合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化，不斷增加員工的平安意識和自我防護(hù)實力，為員工創(chuàng)建一個平安、舒適的工作環(huán)境。

公司上半年工作總結(jié)5

一、目標(biāo)任務(wù)完成狀況

半年來，縣郵政分公司在州公司黨委的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，通過各部門的共同努力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)建性，提升企業(yè)管理水平，仔細(xì)履行普遍服務(wù)和特別服務(wù)義務(wù)，努力發(fā)展郵政業(yè)務(wù)，為完成縣公司各項經(jīng)營目標(biāo)起到了主動作用。

1-5月，縣公司主營業(yè)務(wù)收入共471098.27元。完成預(yù)算進(jìn)度的37.72%，1-5月，縣公司共完成收入47.11萬元，占安排任務(wù)的37.72%，比去年同期增長-2.8%，其中：金融類業(yè)務(wù)收入29.34萬元，占安排任務(wù)的23.49%，同比增長-0.34%；郵遞類業(yè)務(wù)收入0.75萬元，占安排的0.6%，同比削減19.15%，收入狀況分析：

1、函件收入：完成3916元，完成目標(biāo)6.53%；

2、包袱收入：4929元，完成預(yù)算49.29%；

3、報刊發(fā)行收入：92285元，，完成預(yù)算51.27%

4、機要業(yè)務(wù)收入728元，完成預(yù)算26%

5、集郵業(yè)務(wù)收入48171元，完成預(yù)算60.21%

6、代理金融業(yè)務(wù)收入293373元，完成預(yù)算39.12%；截止5月31日，全縣郵儲余額達(dá)到4206.42萬元，比去年同期增長10.69%。

7、代理速遞物流收入7454元，完成預(yù)算29%

8、分銷業(yè)務(wù)收入完成6303元，完成預(yù)算25.21%。

9、其他出售品收入1274元。

10、其他業(yè)務(wù)收入22200元，完成預(yù)算49.89%

截止5月底，郵政主營業(yè)務(wù)收入47.11萬元，預(yù)料到6月底將完成56.53萬元，完成預(yù)算目標(biāo)的45.26%。

二、開展的主要工作

（一）重點工作

依據(jù)中國郵政集團(tuán)公司20xx年3月13日發(fā)，中國郵政〔20xx〕86號《中國郵政集團(tuán)公司關(guān)于實施法人體制調(diào)整有關(guān)事項的通知》文件要求，為深化實行十八大、十八屆三中、四中全會和中心經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深化郵政企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，實現(xiàn)在同一法人主體內(nèi)對全網(wǎng)資源、業(yè)務(wù)經(jīng)營等進(jìn)行集中管控，推動中國郵政在新常態(tài)下平穩(wěn)健康發(fā)展，中國郵政集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）確定實施法人體制調(diào)整，將集團(tuán)公司對各?。▍^(qū)、市）郵政公司、中國郵政速遞物流股份有限公司對各?。▍^(qū)、市）郵政速遞物流有限公司和南京中郵航空速遞物流集散中心有限公司的管理體制，由母子制改為總分制（以下簡稱“子改分”）。

上半年，圍繞集團(tuán)公司“子改分”工作進(jìn)程，縣分公司也做了大量工作，根據(jù)集團(tuán)公司的時限要求，于20xx年5月30日前，完成了企業(yè)更名工作（由原縣郵政局更名為－中國郵政集團(tuán)公司省縣分公司）。并于規(guī)定時間內(nèi)，完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、銀行賬戶等信息的相關(guān)更名工作，順當(dāng)完成了集團(tuán)及省、州公司下達(dá)的“子改分”工作的前期主要工作。

下半年，我們將接著深化“子改分”工作，努力完善前期工作中的不足。

（二）民生工程

我縣空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設(shè)共計10個，截止20xx年5月底，已完成9個空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設(shè)并投入運用，其中中郵政所正在建設(shè)過程中?？h公司將根據(jù)省、州公司及各級上級主管部門的要求，接著抓好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所的運營和補建工作。

（三）其他重要工作

1、明確獎懲機制，激發(fā)員工斗志

為加快重點業(yè)務(wù)發(fā)展，半年來，先后開展了一季度郵政業(yè)務(wù)“開門紅”營銷活動、二季度項目營銷活動等活動。通過職工大會和談心等方式，激發(fā)公司職工發(fā)展業(yè)務(wù)的'信念和志氣，樹立發(fā)展為先的生存理念。

5月以來，縣支行郵儲余額凈增120.32萬元，同比增長10.69%，月度排名第1名，1-5月累計余額增長排名第7名。

2、關(guān)切職工生活

關(guān)切職工生活是穩(wěn)定職工隊伍的根本，工會始終把關(guān)切職工生活作為一項重要工作來抓，在資金困難的狀況下，為支持縣公司“五小”建設(shè)，為公司伙食團(tuán)配備了冰箱，更換了小廚房用具，把職工的生活當(dāng)成一件大事來抓。

上半年，公司工會組織職工到三亞療養(yǎng)，極大地增進(jìn)了員工愛崗敬崗的工作熱忱，激勵了員工的工作熱忱。

3、開展勞動競賽活動，不斷提升員工業(yè)務(wù)實力

依據(jù)省、州公司技能大賽的實施方案，縣公司制定了相應(yīng)的競賽方案，組織郵務(wù)類營銷人員、郵政儲匯業(yè)務(wù)員進(jìn)行技能競賽。通過第六屆全州郵政通信職業(yè)技能競賽活動，不但提高了員工的業(yè)務(wù)實力，同時也使員工了解了自身的不足，有效地激發(fā)了員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的熱忱。

4、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

增加服務(wù)工作的主動意識，將傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代服務(wù)理念轉(zhuǎn)變，仔細(xì)履行普遍服務(wù)義務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行州公司的“三必需、四會議、五報告”規(guī)定要求，為提升郵政良好的社會形象打下堅實的基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量及核心競爭力，不斷滿意顧客的需求和企業(yè)發(fā)展的須要。

5、加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的實力

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，確定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。要不斷加強自身的思想政治建設(shè)，必需做到以下幾點：一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，留意樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的實力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路途、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，仔細(xì)踐行“黨的群眾路途”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)切員工，信任員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不興奮作為自己行動與工作的動身點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠根據(jù)“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，親密聯(lián)系群眾，開展指責(zé)與自我指責(zé)，虛心謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

三、工作推動中存在的主要困難、問題及緣由分析

半年來，通過省、州公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣委、政府的大力支持，縣郵政分公司取得了較好的效果。在工作中也存在許多的困難和問題，比如：

（一）“子改分”工作

由于此次“子改分”工作，涉及到各省分公司的資產(chǎn)及股權(quán)安排，我縣郵政分公司的全部房屋、土地等都需重新進(jìn)行更名登記，牽扯面廣、資料繁雜、時限要求高，辦理難度也相應(yīng)增加。

（二）經(jīng)營發(fā)展

隨著科技進(jìn)步，傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)受到較大沖擊，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨極大挑戰(zhàn)，高新技術(shù)的更新?lián)Q代日新月異，學(xué)問型人才缺乏，不能有效調(diào)動職工的工作熱忱。

四、下半年工作支配

（一）目標(biāo)任務(wù)

下半年，我們的主要任務(wù)是堅決完成州公司下達(dá)的20xx年全年收入目標(biāo)任務(wù)135.33萬元。

（二）重點工作

結(jié)合20xx年度預(yù)期目標(biāo)，我單位將著力抓好五個方面的工作：

一是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，踐行“三嚴(yán)三實”；二是接著以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，開展短期競賽活動；三是堅持獎懲機制，深化激發(fā)員工競爭理念；四是深化企業(yè)改革后續(xù)工作；五是提高員工學(xué)習(xí)熱忱，提升業(yè)務(wù)實力。

（三）保障措施

一是制定工作安排，作好工作筆記；二是加強業(yè)務(wù)宣揚，制定短期競賽管理方法；三是將獎懲明細(xì)表進(jìn)行公示，有效提升員工競爭意識；四是接著深化企業(yè)“子改分”工作；五是激勵員工進(jìn)行再教化再培訓(xùn)。

上半年，縣公司工作圍繞目標(biāo)取得了一些成果，但仍需不斷創(chuàng)新，在工作中存在的不足仍需在以后的工作中努力改進(jìn)。

公司上半年工作總結(jié)6

一、上半年平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，其次種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，其次種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司平安天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日平安無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離愛護(hù)動作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線勝利。18：24220kv新鄭2918線試送勝利。經(jīng)線路巡查，發(fā)覺220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段愛護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合不成.緣由是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段愛護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合勝利。故障緣由為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段愛護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合勝利。故障緣由為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，探討并通過了《XX年平安工作看法》，為全年平安工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了接著保持良好的平安形勢，完成職代會提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際狀況重新制定了平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司平安生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的詳細(xì)措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主子翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為平安生產(chǎn)做什么”的平安生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安生產(chǎn)的主動性、

創(chuàng)建性。

2、仔細(xì)深化平安整頓工作成果，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司仔細(xì)圍繞市公司布置的平安生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和XX年工作會議精神，全面總結(jié)XX年工作，探討確定了公司XX年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅決信念、激昂精神，開創(chuàng)平安工作新局面。

公司各部門仔細(xì)組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在平安會議上的講話及市公司XX年平安工作總結(jié)、XX年平安工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類障礙、擔(dān)心全狀況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找XX年在平安生產(chǎn)責(zé)任制落實、平安技能和平安培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通平安等方面存在的問題。

平安整頓期間，依據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，依據(jù)武進(jìn)局實際狀況，探討制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日平安生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增加了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點探討各部門上報的危急點限制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到平安生產(chǎn)上來。

在平安整頓期間，各部門、班組仔細(xì)排查了XX年在平安生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在仔細(xì)排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了XX年平安工作看法及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了平安網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門平安員工作要求》，具體規(guī)定了部門平安員每年、每季、每月、每周必需做的詳細(xì)工作，將部門平安員的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。剛好檢查各部門平安管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門平安員每月履行平安監(jiān)督責(zé)職狀況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門平安管理水平。

3、開展了強化平安基礎(chǔ)培訓(xùn)。

依據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了平安基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣闊干部職工思想得到了統(tǒng)一，一樣認(rèn)為開展平安培訓(xùn)對抓好日常平安生產(chǎn)特別重要，也是特別必要和剛好，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)建了有利條件，也使全體職工深刻相識到只有在平安學(xué)習(xí)后接著保持高度的平安意識和落實好各級平安責(zé)任制，才能真正確保平安。

培訓(xùn)期間，各部門仔細(xì)組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在平安會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了相識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的平安生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了平安工作的要求，夯實了XX年平安工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在平安生產(chǎn)上接著抓實、從嚴(yán)、動真，抓住危急人和危急源不放，并且實行措施，真正使平安生產(chǎn)“橫向到邊、終向究竟”，確保平安生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、探討，使全體職工理性地總結(jié)閱歷，特殊是使全體職工要學(xué)會做聰慧人，要擅長吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保平安生產(chǎn)。

通過強化培訓(xùn)，全體職工對平安生產(chǎn)重要性的相識明顯提高，“平安存在于細(xì)微環(huán)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門實行對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，

使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟識。

4、堅持平安生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教化

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的平安生產(chǎn)搞扎實，真正把平安工作落到實處，開展了“平安生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部實行了工作票簽發(fā)人糾錯競賽。3月29日工會實行“關(guān)注平安、告辭違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行平安學(xué)問競賽。

b平安培訓(xùn)：

根據(jù)年初公司制訂的平安培訓(xùn)安排，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人平安教化培訓(xùn)；完成了《電業(yè)平安工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員平安培訓(xùn)班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進(jìn)行了平安教化和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了平安三級教化。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成果報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的.工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d平安活動：

班組平安活動作為宣揚平安，加強教化的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組平安活動按時開展之外，總體狀況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)非常繁重，為確保平安生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參與現(xiàn)場平安監(jiān)督，平安值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、限制現(xiàn)場平安生產(chǎn)，剛好查處違章違紀(jì)行為，平安值日組共進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查151次（至5月份），每次檢查的狀況都剛好在局域網(wǎng)“每天平安檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)覺的問題部門能快速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的平安例會召開狀況、“兩票三制”執(zhí)行狀況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行狀況、安評整改及危急點預(yù)控狀況進(jìn)行了檢查。堅持平安生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事務(wù)嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行肅穆處理。

5、公司開展了春季平安大檢查

為仔細(xì)實行“平安第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前平安生產(chǎn)工作，依據(jù)常供電安〔XX〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏平安大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合平安生產(chǎn)的實際狀況，針對季節(jié)性特點，我公司自XX年4月5至XX年4月26日開展了平安大檢查工作。

各部門依據(jù)要求，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強煤礦平安工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔XX〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻相識到平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、相識到一個平安穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。

各部門結(jié)合平安性評價和年初開展的平安整頓活動，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點檢查整改安排的落實狀況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成狀況，以及今年“迎峰度夏”工作的打算狀況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電平安、基建平安、信息平安進(jìn)行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

平安大檢查中重點檢查了各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實狀況，重點檢查平安整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實狀況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持平安管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的平安監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的平安。在平安大檢查工作中，各部門對查出的平安隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，仔細(xì)組織落實整改工作，剛好消退平安隱患。

農(nóng)電管理所依據(jù)公司統(tǒng)一部署主動開展春季平安大檢查工作，并依據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電平安檢查重點》，逐條比照，仔細(xì)派查問題，剛好發(fā)覺并訂正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它依據(jù)缺陷等級排出整改安排及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流愛護(hù)器：總愛護(hù)2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，復(fù)原正常供電；檢查支路愛護(hù)85臺均投運正常。

加大平安用電宣揚力度，共發(fā)放宣揚資料235張次。結(jié)合供電所平安性評價工作，對供電所平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)平安網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的平安責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度平安培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡察責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電；平安工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度安排。

本次春查各部門查出問題117條（除農(nóng)電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強外包工程隊平安管理，強化基建、多經(jīng)、交通平安管理

加強了對外包工程隊伍的平安管理和教化培訓(xùn)工作。特殊是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、平安協(xié)議。每項工程開工前都進(jìn)行了平安教化，平安技術(shù)交底和現(xiàn)場平安交底。集團(tuán)總公司堅持每月定期召開外包工程隊平安工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為困難的施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查。

三、存在的問題

1、在愛護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特殊是由于外力造成的事故較多，必需加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣揚，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高一般百姓的平安意識，充分根據(jù)愛護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好愛護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危急點分析預(yù)控工作，危急點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注意細(xì)微環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)覺的危急點，個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不剛好。

3、

“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際狀況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟識和駕馭。

4、班組限制異樣、未遂的目標(biāo)沒有實現(xiàn)

1）、設(shè)備異樣、事故、障礙得不到有效限制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面緣由造成的農(nóng)配事故5起。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，緣由為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)峻

有些事故中，雖然職工工作熱忱很高，但卻忽視了平安防護(hù)，有些事故中，職工平安意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危急點預(yù)控管理方面還有許多不足，須要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

7、行車交通平安隱患越來越多。兼職駕駛員行車平安問題越來越突出。

公司上半年工作總結(jié)7

這是掙扎求生的半年，這也是我們公司變更策略的半年，同時也是通過這半年的工作讓我們更加的相識到自己公司的問題所在，去變更，才能有發(fā)展，去改變，才能生存下去，對此，我也是就這半年餐飲的工作來做個總結(jié)。

之前我們主要經(jīng)營的是實體線下的生意，終歸我們也是清晰，簇新出來的菜式，才會是更美味的，而通過打包再送出去，其實味道也是有所變更，并且我們公司的許多招牌菜也是須要現(xiàn)做現(xiàn)吃才有那個味道的。但是疫情之下，生意是沒方法開展下去了，也是沒有客人來到餐廳吃飯，而想要經(jīng)營下去，我們也是須要去作出變更，也是和各位廚師們商議，緊急的調(diào)整經(jīng)營的策略，開通線上銷售的渠道，同時也是去做外賣的生意，為了確保飯菜的質(zhì)量，也是和廚師們把菜品做了很大的調(diào)整，我們知道，餐飲，是須要美味的，而味道是我們公司的一個優(yōu)勢，這個不能丟，而外賣可限制的方面太少，須要我們變更的也是有許多，但是我們經(jīng)過嘗試，也是去做好了，雖然和志向有肯定的差距，但是公司也是經(jīng)營了下去，順當(dāng)?shù)娜ザ冗^了疫情期間的難關(guān)，沒有因為疫情的影響從而裁員，從而讓公司經(jīng)營不下去，而這也是同事們一起努力的結(jié)果，大家一起去奮斗，一起去幫公司解決困難。

同時為了給客人負(fù)責(zé)的看法，我們也是沒有盲目的漲價，雖然我們知道漲價的確可以降低一些成本，獲得更多的利潤，但是這并不是真的'解決問題的方法，反而可能是丟掉一些客戶，我們只能盡可能的從其他的方面去下功夫，去避開食材的奢侈，在菜品上花心思，推出一些新菜，一些搭配的套餐，變更菜品，從而獲得利潤的同時又是沒有去太多損害客人的利益，疫情得到緩解之后，我們餐廳也是漸漸的開業(yè)，做好了消毒，隔離的工作，為了確保平安，每天的客流量也是去進(jìn)行了一個限制。確?？腿四艹缘矫牢兜氖澄飼r候也是能避開感染的風(fēng)險。

上半年的生意由于做了調(diào)整，也是沒有因為疫情受到太多的損失，我們的工作也是去做了改善，獲得了一些進(jìn)步，但同時也是有挺多的問題，要接著去改善，爭取在下半年把工作做好，來讓我們的營業(yè)達(dá)成年初制定好的目標(biāo)而努力。

公司上半年工作總結(jié)8

1.20xx年主要負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計工作，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作狀況等作如下匯報。

2.光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，肯定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下。

3.年初以來，在信用社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及全體同志的幫助下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能，主動主動的履行工作職責(zé)，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了肯定的提高。

4.回顧這半年的工作，在取得成果的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探究，尤其是網(wǎng)上的.公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶供應(yīng)良好的商機和快捷便利的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將接著努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

5.進(jìn)公司半年以來，在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下。

公司上半年工作總結(jié)9

時間飛逝，時間飛逝。轉(zhuǎn)瞬間我上班已經(jīng)半年多了?；仡櫳习肽?，不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同奮斗下，在我的主動努力下，我勝利地完成了我的工作，經(jīng)驗了一次不平凡的考驗和磨煉。特別感謝企業(yè)給了我這個成長平臺，讓我在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，漸漸提升自己的素養(yǎng)和才能。以下是我上半年工作總結(jié)。

一、工作看法和思想工作

本人熱衷于自己的工作，對自己要求嚴(yán)格，遵守工廠的各項規(guī)章制度，對自己要求嚴(yán)格，把自己放在正確的位置上，始終保持“虛心謹(jǐn)慎自律”的工作看法。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和培育下，在同事的幫助下，我始終努力學(xué)習(xí)，主動上進(jìn)，努力提高自己，始終努力工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行工作職責(zé)，堅持志向，堅決信念，不斷加強學(xué)習(xí)，加強工作。

二、設(shè)備操作、工作理解

每個好的員工都應(yīng)當(dāng)對自己的工作有清楚的相識，熟識并嫻熟自己的工作。勤奮、仔細(xì)、踏實地完成自己的工作。反應(yīng)簡潔，操作也須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這就要求我熟識了解設(shè)備和操作流程，有很強的理論學(xué)問。不僅要了解機器的操作，還要有應(yīng)對故障和完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的實力。但由于實力有限，無法做到盡善盡美，所以在工作過程中也有許多缺點和不足，對機器的原理和工作技能也有一點欠缺，但這些都會讓我更加努力，虛心謹(jǐn)慎地向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實力，讓自己在崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要。因為一個人的實力是有限的.，一切的勝利都取決于集體才智，所以團(tuán)結(jié)同事是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的前提。這不僅是工作的問題，也是日常生活的問題，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事情，也是工作的職責(zé)！

第三，回顧過去，展望將來

關(guān)于過去的得失，我會汲取有利因素加強工作實力，解除將來工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進(jìn)。我信任通過與同事的努力合作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的個人實力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個合適的工作崗位，讓我能為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。雖然這半年我做的還不夠，但是我信任我以后會接著努力的。我信任只要我在崗位上呆一天，我就會自己努力，用我全部的精力和實力去工作，信任我肯定能做好！

公司上半年工作總結(jié)10

1.在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)切下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化務(wù)、拓展xxx和xxx的宣揚和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利最大化，通過扎扎實實的'努力，圓滿地完成了20xx上半年的工作。

2.回顧這半年的工作，在取得成果的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探究，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxx和我們這個平臺能為客戶供應(yīng)良好的商機和快捷便利的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將接著努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

3.日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，就在此時須要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。今年，我來到xx工作，近6個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。這段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也醒悟地相識己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，要想做精做好必需得深化業(yè)務(wù)中去，體會客戶的心理業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。

4.光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，肯定努力打開一個工作新局面。在20xx年，好地完成工作，揚長避短。

5.時間一晃而過，彈指之間，上半年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

公司上半年工作總結(jié)11

時間飛逝，時間飛逝。轉(zhuǎn)瞬間我上班已經(jīng)一年多了?；仡欉^去的一年，我不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同奮斗下，在我的主動努力下，我勝利地完成了我的工作，經(jīng)驗了一次不平凡的考驗和磨煉。特別感謝公司給我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不是嗎

斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。

一、工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持虛心、謹(jǐn)慎、律己工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切培育和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅持志向，堅決信念，不斷加強學(xué)習(xí)，堅固自己工作技術(shù)！

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的？的本職工作。反應(yīng)簡潔，操作同樣須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及操作過程狀況熟識與理解，還應(yīng)有較強的理論學(xué)問。不但要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變實力，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項任務(wù)。但由于自己的實力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多不足和缺點，對機器的.原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的實力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！

三、回顧過去，展望將來。

對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作實力，把不利因素在自己以后工作中解除，一年工作讓我在成為