2023CPPM知識競賽題庫附答案

2023CPPM知識競賽題庫附答案1、有氧運動是OJT和OSD的組合叫法,下面說法正確的是()。A、OJT是在工作現(xiàn)場從上到下的教育形式B、OSD是由下到上的診斷模式C、OJT運用LOVE原則培養(yǎng)員工、選拔優(yōu)秀后備干部D、OSD運用三級診斷方式檢查工作現(xiàn)場或員工成果答案:ABCD2、運行改善案例使用項目方法論DMAIC的方法,其中的D是(),M是()。A、設(shè)備B、描述問題C、分析問題D、測量問題答案:BD3、66循環(huán)模型里的6H有泄露源、污染源、故障源、()、()、()。A、安全源B、困難源C、缺陷源D、浪費源答案:BCD4、CPPM目標可從效率、質(zhì)量、()、()、()、安全、環(huán)境與能源等方面制定。A、成本B、交期C、士氣D、人員答案:ABC5、5S的方法()。A、定位法B、標識法C、分區(qū)法D、圖形法答案:ABCD6、CPPM負責人勝任力模型的“五力”是哪五個()。A、執(zhí)行力B、溝通力C、創(chuàng)新力D、認知力E.權(quán)力答案:ABCDE7、CPPM負責人勝任力模型的“四性”是哪四個()。A、積極性B、斗爭性C、協(xié)作性D、靈活性E.專業(yè)性答案:ACDE8、CPPM負責人勝任力模型的“三心”是哪三個()。A、責任心B、上進心C、愛心D、細心答案:ABD9、哪幾項屬于CPPM的定義()。A、制定目標使人員、設(shè)備、現(xiàn)場處于效率最高狀態(tài)B、建立人員、設(shè)備、現(xiàn)場的壽命周期管理C、不需要建立各部門之間的合作D、通過小組活動等方式使各級員工都參與進來答案:ABD10、對OPS的效益描述錯誤的是()。A、大改善:創(chuàng)造直接價值>1萬元/年(正確答案)B、一般改善:創(chuàng)造直接價值>5000元/年但<1萬元C、小改善:創(chuàng)造直接價值<5000元/年D、微改善:不能創(chuàng)造直接價值答案:B11、在現(xiàn)場管理方法中,“三現(xiàn)主義”中的“三現(xiàn)”不包括()A、現(xiàn)時B、現(xiàn)場C、現(xiàn)人D、現(xiàn)物答案:C12、用圖形、圖表等視覺感應(yīng),確定目前狀態(tài)并立即產(chǎn)生判斷,使問題得到迅速解決的現(xiàn)場管理方法叫做()A、工程管理B、目視管理C、看板管理D、走動管理答案:B13、在看板管理中,看板內(nèi)容一目了然有助于營造企業(yè)內(nèi)部競爭氣氛,但看板上不應(yīng)該體現(xiàn)出的內(nèi)容是()A、質(zhì)量信息B、交貨期信息C、營造的利潤D、機器故障數(shù)值答案:C14、卓越的現(xiàn)場就是要員工有高度緊張的意識,而不是松松垮垮、無所事事,是指()A、規(guī)范B、整潔C、有序D、快捷答案:D15、對于少人化的理解,下列說法不正確的是()A、每個員工都能達到簡單作業(yè)的標準化B、集中在一個地方作業(yè),管理多個工程C、進行輪換作業(yè),培養(yǎng)出能做好每個工程的人才D、樹立“這個工程由多少人員編成”的思想答案:D16、把要用的物品,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識管理。這是6S方法中的()A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案:B17、現(xiàn)場管理改善有七大工具,下列選項不屬于這七大工具的是()A、徹底的6SB、IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化C、一問一答法D、防呆糾錯法答案:C18、現(xiàn)場管理中優(yōu)化人力資源的方法有兩個,分別是少人化和()A、省人化B、減人化C、去人化D、裁人化答案:A19、在企業(yè)設(shè)置的四個產(chǎn)業(yè)部中,改善下來的員工應(yīng)放到()A、第一產(chǎn)業(yè)部B、第二產(chǎn)業(yè)部C、第三產(chǎn)業(yè)部D、第四產(chǎn)業(yè)部答案:D20、卓越現(xiàn)場的目標有兩個,分別是讓客戶滿意和()A、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意B、讓員工開心C、讓外界贊賞D、讓企業(yè)發(fā)展答案:B21、CPPM現(xiàn)場標準化檢查條款由()個方面組成。A、3B、4C、5D、6答案:C22、CPPM風險管理圖需要經(jīng)過識別、分類、()行動四個步驟完成。A、排序B、檢查C、評估D、總結(jié)答案:C23、下列不是五表的內(nèi)容是()。A、質(zhì)量效益表B、OPL統(tǒng)計表C、培訓(xùn)統(tǒng)計表D、運行改善案例表答案:A24、按照工廠CPPM推進主張,下列()應(yīng)該起到牽頭作用。A、地區(qū)CPPM負責人B、廠長(正確答案)C、廠長助理D、工廠CPPM負責人答案:B25、CPPM雙5星模型中三星技能屬于()。A、學(xué)習型B、引導(dǎo)型C、塑造型D、引領(lǐng)型答案:B26、CPPM的LOVE原則中V代表的是()。A、領(lǐng)導(dǎo)力B、勝任力模型C、積極性D、價值觀答案:D27、CPPM三閉環(huán)模型中主動維修的縮寫是()。A、BMB、AMC、PMD、MP答案:C28、CPPM執(zhí)行階段使用的是()模型。A、火箭模型B、勝任力模型C、MP模型D、CP模型答案:A29、CPPM點檢表中圖形圓圈上加上十字代表()。A、添加B、更換C、維修D(zhuǎn)、運行答案:C30、CPPM7大管理原則中組織員工持續(xù)培訓(xùn)屬于()。A、PDCA原則B、擇優(yōu)錄取原則C、支持原則D、木桶原則答案:D31、CPPM是()年提出,同時契合邵董提出的四個轉(zhuǎn)變中之一。A、2017B、2018C、2019D、2020答案:C32、MTTR的意義是()。A、平均故障間隔時間B、設(shè)備綜合效率C、平均故障修復(fù)時間D、平均間隔修復(fù)時間答案:C33、不屬于OEE計算公式的內(nèi)容是()。A、時間稼動率B、設(shè)備利用率C、性能稼動率D、良品率答案:D34、5S的終極目標是()。A、安全B、整理C、素養(yǎng)D、清掃答案:A35、生產(chǎn)線提出的5S基礎(chǔ)中5+1+1的5不包括()。A、計劃與目標B、評價與激勵C、流程圖與檢查表D、制度與原則答案:C36、不合格品區(qū)的劃線應(yīng)選擇()顏色。A、藍B、綠C、黃D、紅答案:D37、在CPPM知識中,作為5S的行動樹的樹根是()。A三大工具B三化原則C三通原則D三現(xiàn)主義答案:D38、制作宣傳標語屬于5S推進的()階段。A、規(guī)劃B、檢查C、實施D、改善答案:C39、清除微缺陷是5S的()階段。A、清潔B、清理C、清掃D、清除答案:B40、5S的哲學(xué)理念最早起源于()。A、日本B、中國C、美國D、歐洲答案:B41、企業(yè)應(yīng)該及時淘汰落后的員工,增進企業(yè)的“血液循環(huán)”。此種說法?A、正確B、錯誤答案:B42、合理的工作現(xiàn)場應(yīng)當是封閉式的。此種說法?A、正確B、錯誤答案:B43、企業(yè)減少人員時,要從差等的人員中減少,讓優(yōu)秀的人員去擔任更重要的工作。此種說法:?A、正確B、錯誤答案:B44、優(yōu)化人力資源時,作業(yè)者除作業(yè)必需的時間外,還應(yīng)有閑余時間讓員工在現(xiàn)場開心。此種說法?A、正確B、錯誤答案:A45、在現(xiàn)場管理中,對犯錯的員工罰款是一種行之有效的辦法。此種說法?A、正確B、錯誤答案:B46、5S的最終目的是為了安全。A、正確B、錯誤答案:A47、各部門應(yīng)對本部門人員進行5S管理培訓(xùn),提高員工素質(zhì),推進5S工作的持續(xù)開展()?A、正確B、錯誤答案:A48、各職能部門必須指定一名5S現(xiàn)場管理員,負責本部門5S活動的管理工作?A、正確B、錯誤答案:A49、整頓中的“三定”是指:定點、定容、定量。A、正確B、錯誤答案:A50、關(guān)于清潔的定義是維持整理、整頓、清掃后的局面,使之制度化、規(guī)范化。A、正確B、錯誤答案:A51、關(guān)于清掃的定義是對員工進行素質(zhì)教育,要求員工有紀律觀念。A、正確B、錯誤答案:B52、目視管理的工具包括看板、警示燈、警示線。A、正確B、錯誤答案:A53、對待5S檢查和批評意見,屬下應(yīng)抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。A、正確B、錯誤答案:A54、清潔的狀態(tài)包含的三個要素是檢查、監(jiān)督和改進。A、正確B、錯誤答案:A55、生產(chǎn)可視化分為重點管理項目可視化和變化點管理可視化。A、正確B、錯誤答案:A56、工廠什么地方有什么東西不用標識,因為我們有經(jīng)驗,靠感覺就可以了。A、正確B、錯誤答案:B57、物品應(yīng)根據(jù)使用頻次的不同放在不同的位置。A、正確B、錯誤答案:A58、生產(chǎn)作業(yè)人員或者責任者每日應(yīng)認真執(zhí)行,逐一點檢工作,主管人員要做不定期的復(fù)查。A、正確B、錯誤答案:A59、所有的原材料、在制品、半成品、成品必須將合格品與不合格隔離存放。A、正確B、錯誤答案:A60、決定放置場所、放置方法,劃線定位,進行標識,這些都屬于整頓的范圍。A、正確B、錯誤答案:A61、5S競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式,而團隊的榮譽與不斷進步才是最重要的。A、正確B、錯誤答案:A62、常年養(yǎng)成的工作習慣雖然不合理,但容易工作,不必與公司的規(guī)則、制度來約束,反而不便。A、正確B、錯誤答案:B63、5S活動是一種持之以恒的項目,不能堅持的話,則5S活動難以成功,若能腳踏實地加以改善的話,5S活動就能逐漸成效。A、正確B、錯誤答案:A64、定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意去放方便、省時。A、正確B、錯誤答案:B65、各類記錄報表必須仿宋化、整潔、真實準確,不得缺損、缺失或缺項。A、正確B、錯誤答案:A66、各類不合格品,報廢品必須即時清理、處理。A、正確B、錯誤答案:B67、修養(yǎng)是5S的重心,其不但是5S更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的。A、正確B、錯誤答案:A68、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。A、正確B、錯誤答案:A69、清掃就是設(shè)備點檢,清掃的過程就是檢查的過程,通過清掃發(fā)現(xiàn)異常?A、正確B、錯誤答案:A70、整頓后就進行清潔。A、正確B、錯誤答案:B71、整頓的三要素:場所、方法、標識。A、正確B、錯誤答案:A72、整頓是研究提高效率的科學(xué),其真意在于流程合理化。A、正確B、錯誤答案:A73、”整理”、”整頓”對形成重復(fù)勞動造成浪費的根治容易理解和重視,但無形的浪費卻易被忽視,如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量,做無用功。這句話對嗎?A、正確B、錯誤答案:B74、工作中的常用品:每天用或每幾天就使用一次的,處理方法:整理好,放在指定區(qū)域或位路。A、正確B、錯誤答案:B75、整理時5S管理一項的核心。A、正確B、錯誤答案:B76、整理是現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤答案:A77、整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。A、正確B、錯誤答案:A78、5S是標準化的基礎(chǔ),同時也是ISO9000的基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤答案:A79、5S相應(yīng)也會帶動安全、節(jié)約、習慣化準。A、正確B、錯誤答案:A80、5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。A、正確B、錯誤答案:A81、5S起源于日本,并在世界各地廣泛推廣。A、正確B、錯誤答案:A82、5S是指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。A、正確B、錯誤答案:B83、每年應(yīng)對CPPM負責人勝任力進行評價,不符合應(yīng)更換,以確保CPPM負責人的匹配度符合CPPM發(fā)展需求。A、正確B、錯誤答案:A84、CPPM現(xiàn)場標準檢查只要是CPPM相關(guān)人員就可以進行檢查,其結(jié)果也被認可。A、正確B、錯誤答案:B85、CPPM大型活動日需邀請總部領(lǐng)導(dǎo)、跨區(qū)總監(jiān),專職總監(jiān)及相關(guān)人員參加。A、正確B、錯誤答案:A86、制定CPPM短期計劃時3年,長期時10年。A、正確B、錯誤答案:A87、現(xiàn)場有CPPM宣傳展板