2023外科醫(yī)生的年度工作計劃參考范本（2篇）

第6頁共6頁2023外?科醫(yī)生的年?度工作計劃?參考范本?作為一名外?科醫(yī)生，本?著為病人服?務(wù)，對醫(yī)院?負責的態(tài)度?，針對接下?來的醫(yī)療工?作，特制定?工作計劃如?下：一、?認真形勢，?統(tǒng)一思想，?堅定信心努?力完成各項?工作新年?要有新氣象?，新院要有?新特色，面?對新醫(yī)院，?無論從管理?、服務(wù)、還?是追求質(zhì)量?給我們均提?出更高更嚴?要求，科室?召開全科人?員會議，認?真形勢，統(tǒng)?一思想，樹?個人形象，?樹科室形象?，樹新院品?牌，從自身?做起，高標?準、嚴要求?，樹立“院?興我榮，院?衰我恥”思?想，雖然我?們目前面臨?困難較大，?但新型合作?醫(yī)療給我們?帶來機遇和?挑戰(zhàn)，靠精?湛的技術(shù)和?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?來贏得患者?，爭創(chuàng)“雙?贏”全科上?下團結(jié)一心?，增強凝聚?力，堅定信?心，努力完?成各項目工?作任務(wù)，我?們堅信，有?各級領(lǐng)導大?力支持，有?院科兩級正?確領(lǐng)導，更?有____?多職工齊心?協(xié)力，我們?醫(yī)院一定會?成為名副其?實的“百佳?醫(yī)院”。使?人民群眾真?正放心滿意?。二、轉(zhuǎn)?變服務(wù)理念?，強化服務(wù)?意識__?__人性化?管理新型?醫(yī)院管理不?能停留在原?有管理模式?和水平上，?科主任、護?士長首先要?轉(zhuǎn)變觀念，?不斷學習管?理經(jīng)驗，提?高自身管理?水平，反對?一言堂，提?倡以人為本?管理方式，?開展人性化?服務(wù)，人性?化管理，根?據(jù)不同層次?患者，應(yīng)用?不同服務(wù)方?式。加強同?志間溝通，?加強醫(yī)患、?醫(yī)護之間溝?通?？浦魅?、護士長敢?抓敢管，不?做老好人，?科室弘揚正?氣，使科室?成為一個團?結(jié)拼搏積極?向上的團隊?。2.改?進服務(wù)措施?①新入院?病人熱情接?待②宣教?認真仔細?③及時處置?新病人、力?爭在___?_分鐘內(nèi)輸?上液體④?危重病人立?刻處理，_?___分鐘?內(nèi)輸上液體?⑤護送危?重病人檢查?⑥保持病?區(qū)干凈、明?亮適舒，堅?持周二衛(wèi)生?日⑦徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?服務(wù)向賓館?式轉(zhuǎn)化，徹?底消除生、?冷、硬現(xiàn)象?及無人應(yīng)答?現(xiàn)象⑧出?院時送出病?區(qū)，道一聲?“安康”。?三、完善?各種規(guī)章制?度，成立各?種管理組織?按照醫(yī)院?管理年活動?要求及醫(yī)院?安排，熟悉?____種?核心制度，?首診醫(yī)師負?責制，病案?書寫、討論?、會診、危?重病人搶救?制度人手一?冊。科室成?立，醫(yī)療質(zhì)?量管理小組?、醫(yī)療安全?小組、合療?管理小組、?急救應(yīng)急小?組、病案管?理小組、院?感控制小組?、單病種質(zhì)?量管理小組?，科主任全?盤負責，護?士長積極配?合，人人盡?職盡責，做?好各自工作?。202?3外科醫(yī)生?的年度工作?計劃參考范?本（二）?新年要有新?氣象，新院?要有新特色?，面對新醫(yī)?院，無論從?管理、服務(wù)?、還是追求?質(zhì)量給我們?均提出更高?更嚴要求，?科室召開全?科人員會議?，認真形勢?，統(tǒng)一思想?，樹個人形?象，樹科室?形象，樹新?院品牌，從?自身做起，?高標準、嚴?要求，樹立?院興我榮，?院衰我恥思?想，雖然我?們目前面臨?困難較大，?但新型合作?醫(yī)療給我們?帶來機遇和?挑戰(zhàn)，靠精?湛的技術(shù)和?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?來贏得患者?，爭創(chuàng)雙贏?全科上下團?結(jié)一心，增?強凝聚力，?堅定信心，?努力完成各?項目作任務(wù)?，我們堅信?，有各級領(lǐng)?導大力支持?，有院科兩?級正確領(lǐng)導?，更有__?__多職工?齊心協(xié)力，?我們醫(yī)院一?定會成為名?副其實的_?___醫(yī)院?。使人民群?眾真正放心?滿意。一?、轉(zhuǎn)變服務(wù)?理念，強化?服務(wù)意識?1、人性化?管理新型?醫(yī)院管理不?能停留在原?有管理模式?和水平上，?科主任、護?士長首先要?轉(zhuǎn)變觀念，?不斷學習管?理經(jīng)驗，提?高自身管理?水平，反對?一言堂，提?倡以人為本?管理方式，?開展人性化?服務(wù)，人性?化管理，根?據(jù)不同層次?患者，應(yīng)用?不同服務(wù)方?式。加強同?志間溝通，?加強醫(yī)患、?醫(yī)護之間溝?通?？浦魅?、護士長敢?抓敢管，不?做老好人，?科室弘揚正?氣，使科室?成為一個團?結(jié)拼搏積極?向上的團隊?。2、改?進服務(wù)措施?①新入院?病人熱情接?待;②宣?教認真仔細?;③及時?處置新病人?、力爭在_?___分鐘?內(nèi)，___?_分鐘內(nèi)輸?上液體;?④危重病人?立刻處理，?____分?鐘內(nèi)輸上液?體;⑤護?送危重病人?檢查，主管?醫(yī)生，主管?護士;⑥?保持病區(qū)干?凈、明亮適?舒，堅持周?二衛(wèi)生日;?⑦徹底轉(zhuǎn)?變觀念，服?務(wù)向賓館式?轉(zhuǎn)化，徹底?消除生、冷?、硬現(xiàn)象及?無人應(yīng)答現(xiàn)?象;⑧出?院時送出病?區(qū)，道一聲?安康。二?、完善各種?規(guī)章制度，?成立各種管?理組織按?照醫(yī)院管理?年活動要求?及醫(yī)院安排?，熟悉__?__種核心?制度，首診?醫(yī)師負責制?，病案書寫?、討論、會?診、危重病?人搶救制度?人手一冊。?科室成立①?醫(yī)療質(zhì)量管?理小組②醫(yī)?療安全小組?③合療管理?小組④急救?應(yīng)急小組⑤?病案管理小?組⑥院感控?制小組⑦單?病種質(zhì)量管?理小組，科?主任全盤負?責，護士長?積極配合，?人人盡職盡?責，做好各?自工作。?三、醫(yī)療質(zhì)?量醫(yī)院質(zhì)?量是重中之?重，是立院?之本。是醫(yī)?院生存生命?線，重點抓?內(nèi)涵建設(shè)。?1、從基?本素質(zhì)抓起?，培養(yǎng)良好?素質(zhì)、美好?的醫(yī)德，特?別是年輕醫(yī)?生，年輕護?士，多是獨?生子女，在?家嬌生慣養(yǎng)?，心理素質(zhì)?差，愛發(fā)脾?氣，工作責?任心不強，?科室發(fā)現(xiàn)一?個重點抓，?殺一儆百。?2、抓基?層質(zhì)量，抓?年輕醫(yī)生綜?合能力提高?培養(yǎng)全科醫(yī)?生。3、?抓醫(yī)療文件?書寫，從病?歷抓起，以?衛(wèi)生廳病歷?書寫手冊為?準則，科主?任、二線醫(yī)?生對所管的?病人心中有?數(shù)，查房后?及時簽字。?4、抓危?重病人搶救?及疑難病人?診斷與治療?，科主任親?自抓危重病?人搶救，及?疑難病人診?斷治療__?__日診斷?不清科內(nèi)討?論，___?_周診斷不?請院內(nèi)討論?。5、加?強環(huán)節(jié)質(zhì)量?管理，首診?醫(yī)生負責制?，責任劃分?明確，既有?分工又有協(xié)?作，堅持每?日三次查房?制度，二線?醫(yī)生對每日?危重病人心?中有數(shù)，新?入院病人一?一過目，消?除潛在隱患?，嚴格各種?操作制度及?會診制度，?加強與患者?溝通，簽寫?好每一份知?情同意書及?特殊檢查、?治療協(xié)議書?，上對科室?負責，下對?自己負責。?職控小組每?月或每季度?對醫(yī)療質(zhì)量?進行檢查反?潰并作處罰?、獎勵。?四、抓醫(yī)療?安全不放松?科主任為?科室安全責?任人，上對?院長負責，?下對同志負?責，科室與?院方簽定安?全責任書，?科室與每個?同志簽好安?全責任書，?責任明確，?安全措施到?位，增強防?范意識，認?真落實醫(yī)療?制度和診療?規(guī)范、知情?同意書，等?各種程序執(zhí)?行到位，貴?重藥品，毒?麻特殊藥品?及財產(chǎn)專人?保管，特別?要加強醫(yī)患?溝通每月對?醫(yī)療安全進?行一次自查?，將不安全?因素，消滅?在萌芽狀態(tài)?，杜絕醫(yī)療?事故發(fā)生。?減少和避免?一般差錯及?誤診糾紛。?五、加快?人材培養(yǎng)?隨著社會進?步與發(fā)展，?疾病也在不?斷變化，知?識更新較快?，有些專業(yè)?前沿性知識?很多，但由?于自身處基?層，外出學?習機會太少?，知識更新?較慢，科主?任每年__?__次外出?短期學習或