2023年人事部職員的個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第12頁共12頁2023年?人事部職員?的個(gè)人工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文根據(jù)_?___年年?度工作情況?以及存在的?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，行?政人事部_?___年度?工作計(jì)劃將?從以下幾方?面開展：?一、認(rèn)真學(xué)?習(xí)和___?_國家及地?方新的勞動(dòng)?法律、法規(guī)?，有針對性?的對公司現(xiàn)?行制度及規(guī)?定進(jìn)行修改?，有效的規(guī)?避法律風(fēng)險(xiǎn)?。根據(jù)_?___會(huì)議?表決通過的?《____?省勞動(dòng)保障?監(jiān)察條例》?相關(guān)規(guī)定，?從____?年____?月____?日起用人單?位規(guī)章制度?中有罰款內(nèi)?容將被警告?，而亂扣工?資將按照被?罰款或者扣?減工資的人?數(shù)每人__?__元以上?____元?以下的標(biāo)準(zhǔn)?處以罰款。?從新出臺(tái)?的《___?_省勞動(dòng)保?障監(jiān)察條例?》來看，我?司現(xiàn)行的絕?大部分制度?將面臨修改?，特別是《?員工手冊》?、《工作行?為管理制度?》、《行政?人事獎(jiǎng)懲制?度》、《員?工宿舍管理?規(guī)定》、《?公司例會(huì)制?度》、《安?全生產(chǎn)管理?》、《安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制?度》諸多內(nèi)?容將重新修?訂，并且必?須在___?_年第一季?度修訂完成?，保證在_?___年_?___月_?___日能?夠執(zhí)行新的?廠紀(jì)廠規(guī)。?二、針對?____年?分公司與總?部的合并，?做好相應(yīng)的?人力資源規(guī)?劃（一）?根據(jù)總經(jīng)辦?的指示精神?結(jié)合公司實(shí)?際情況以及?業(yè)務(wù)運(yùn)作方?式，重新設(shè)?計(jì)和搭建組?織結(jié)構(gòu);?（二）優(yōu)化?、精減部門?及崗位，實(shí)?行人力資源?優(yōu)化配置，?有效降低人?工成本，防?止出現(xiàn)重疊?用工成本;?（三）對?總部及分公?司員工數(shù)量?、質(zhì)量、結(jié)?構(gòu)、員工流?動(dòng)性，以及?人力資源管?理關(guān)鍵職能?的效能進(jìn)行?人力資源現(xiàn)?狀分析，根?據(jù)分析結(jié)果?制定確實(shí)可?行的人員調(diào)?整和配置方?案。（四?）根據(jù)行業(yè)?、產(chǎn)品特點(diǎn)?、公司運(yùn)作?模式以及公?司人員需求?歷史數(shù)據(jù)，?做好___?_年人力資?源供需預(yù)測?，保證企業(yè)?的用工需求?和正常運(yùn)作?。三、在?薪酬管理方?面，分步進(jìn)?行改革，繼?續(xù)推行“薪?酬與績效掛?鉤”的激勵(lì)?政策根據(jù)?公司來年的?經(jīng)營情況，?尋求突破，?力圖打破吃?大鍋飯，實(shí)?現(xiàn)多勞多得?，按績?nèi)〕?。針對不同?崗位和業(yè)務(wù)?特點(diǎn)實(shí)行不?同的薪酬管?理制度，辦?公室職員采?用“底薪+?崗位津貼+?職位津貼+?績效獎(jiǎng)金”?的綜合計(jì)薪?方式，而產(chǎn)?線、品質(zhì)的?員工繼續(xù)推?行計(jì)件薪酬?制度?？?效考核需要?強(qiáng)化，做到?考核不走形?式，不走過?場，關(guān)注考?核結(jié)果;同?時(shí)對評(píng)定為?先進(jìn)的員工?可以試行“?總經(jīng)理特別?獎(jiǎng)”予以重?獎(jiǎng)或晉升，?對業(yè)績或考?評(píng)不佳的員?工則強(qiáng)制實(shí)?行“末位淘?汰制”。?四、建立和?鞏固招聘渠?道，及時(shí)滿?足公司的用?人需求五?、人員培訓(xùn)?與開發(fā)（?一）年度培?訓(xùn)計(jì)劃說明?____?年行政人事?部在培訓(xùn)方?面的力度是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，除了日常?的入職培訓(xùn)?在循序漸進(jìn)?的推行以外?，專項(xiàng)培訓(xùn)?和技能培訓(xùn)?為零記錄。?為此，在_?___年我?部必須根據(jù)?公司發(fā)展需?求及部門人?員培訓(xùn)需求?制定詳細(xì)的?、有針對性?、實(shí)用性的?培訓(xùn)課程，?以滿足公司?發(fā)展戰(zhàn)略和?員工綜合素?質(zhì)的提升。?根據(jù)公司?經(jīng)營戰(zhàn)略，?公司將通過?培訓(xùn)逐步調(diào)?整員工知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提高?員工敬業(yè)精?神，形成良?好的職業(yè)道?德，提高公?司管理水平?和員工綜合?素質(zhì)，這也?是編制本年?度培訓(xùn)方案?的出發(fā)點(diǎn)。?（二）培?訓(xùn)需求調(diào)查?與分析為?了使培訓(xùn)方?案具有針對?性和可操作?性，在制定?方案前，認(rèn)?真進(jìn)行了培?訓(xùn)需求調(diào)查?，共發(fā)放《?年度培訓(xùn)需?求調(diào)查表》?至各個(gè)部門?，并收集至?調(diào)查結(jié)果如?下：培訓(xùn)?類型及課程?安排三）?培訓(xùn)指導(dǎo)思?想1、工?作即培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的?是通過“培?訓(xùn)-工作”?的結(jié)合，從?而提高員工?工作能力，?改變工作態(tài)?度，改善工?作績效，把?員工培養(yǎng)成?“企業(yè)人”?，因此培訓(xùn)?主要在工作?過程中進(jìn)行?。2、培?訓(xùn)講求實(shí)效?培訓(xùn)的課?程選擇是根?據(jù)各部門及?各崗位實(shí)際?需求及崗位?特點(diǎn)而設(shè)定?的，它必須?緊密聯(lián)系培?訓(xùn)對象的本?職工作，并?且結(jié)合實(shí)際?的開展培訓(xùn)?工作。3?、培訓(xùn)目標(biāo)?（1）滿?足各級(jí)管理?層和工作任?務(wù)的需要。?管理者管理?技能、態(tài)度?和綜合素質(zhì)?的提升，有?利于提高工?作任務(wù)完成?的效率，增?加公司經(jīng)營?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?可能性。?（2）滿足?員工需要。?通過提高員?工的崗位技?能及綜合素?質(zhì)，增加員?工工作信心?，并且讓員?工在工作崗?位上應(yīng)用這?些技能，從?而促進(jìn)部門?目標(biāo)的完成?。（3）?塑造公司的?“學(xué)習(xí)文化?”。形成一?種公司學(xué)習(xí)?的氛圍，保?持公司的持?續(xù)發(fā)展與市?場競爭力。?六、其他?行政、人事?管理工作?（一）人事?檔案管理?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性。（?二）勞動(dòng)合?同管理一?如既往的_?___國家?及地方相關(guān)?法律及政策?，及時(shí)的與?員工簽訂《?勞動(dòng)合同》?，并且實(shí)事?求是的進(jìn)行?用工登記及?勞動(dòng)合同備?案。（三?）社會(huì)保險(xiǎn)?管理及時(shí)?的辦理社會(huì)?保險(xiǎn)事宜，?及時(shí)跟進(jìn)社?保辦理及制?卡的進(jìn)度，?及時(shí)準(zhǔn)確的?提供社會(huì)保?險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)?，及時(shí)按國?家的相關(guān)政?策調(diào)整繳費(fèi)?基數(shù)和比例?。（四）?職工宿舍管?理繼續(xù)推?行職工宿舍?評(píng)比制度，?嚴(yán)抓職工宿?舍衛(wèi)生及紀(jì)?律，對衛(wèi)生?及紀(jì)律表現(xiàn)?優(yōu)秀的宿舍?成員進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，對衛(wèi)生?及紀(jì)律表現(xiàn)?差的宿舍成?員進(jìn)行相應(yīng)?的懲罰。通?過獎(jiǎng)罰及日?常督促使職?工宿舍營建?成一個(gè)“干?凈”、“舒?適”、“和?諧”、“安?全”的職工?之家。行?政人事部在?完成上述工?作的同時(shí)，?將加大力度?在員工食堂?、行政后勤?、安全生產(chǎn)?、行政會(huì)議?、工資核算?、員工福利?、居住證辦?理等方面的?管理，充分?發(fā)揮行政人?事部的職能?作用，做好?員工與企業(yè)?的橋梁和紐?帶作用。?2023年?人事部職員?的個(gè)人工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?為配合公司?____年?度目標(biāo)的達(dá)?成，加強(qiáng)人?力資源管理?和行政管理?的計(jì)劃性，?行政人事部?現(xiàn)制訂__?__年度工?作計(jì)劃，并?遵照計(jì)劃開?展具體工作?，更好的協(xié)?調(diào)各部門的?運(yùn)作及支持?公司的決策?，協(xié)助各部?門達(dá)成公司?____年?的工作目標(biāo)?。第一部?分人力資源?工作計(jì)劃?一、人員招?聘（一）?思路分析?1、___?_年是公司?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動(dòng)高峰期?的機(jī)會(huì)，補(bǔ)?充基層、中?層，尤其是?本行業(yè)優(yōu)秀?人才，作為?人力資源更?替、補(bǔ)充和?培養(yǎng)儲(chǔ)備。?3、實(shí)行?內(nèi)部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進(jìn)心、不斷?學(xué)習(xí)和提升?的內(nèi)部員工?。（二）?目標(biāo)概述?公司目前屬?于發(fā)展期，?____年?總體目標(biāo)首?先要考慮滿?足崗位需求?，再考慮人?才儲(chǔ)備，實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)?。（三）?具體實(shí)施方?案1、熟?人推薦：包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過?努力實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工資目標(biāo)?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。2?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：繼續(xù)和_?___招聘?網(wǎng)站合作。?3、海報(bào)?招聘：主要?面向基層人?員招聘。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、招?聘渠道拓展?：競爭對手?挖人。2?、調(diào)查了解?競爭對手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?：與用人部?門溝通，及?時(shí)準(zhǔn)確了解?需求;進(jìn)行?招聘宣傳：?制作招聘海?報(bào)。二、?績效考核?（一）思路?分析績效?考核有兩個(gè)?關(guān)鍵問題：?一是，考核?指標(biāo)的科學(xué)?性;二是，?一種管理習(xí)?慣的形成，?養(yǎng)成行為習(xí)?慣，關(guān)鍵在?于堅(jiān)持和制?度保障。?（二）目標(biāo)?概述績效?考核的根本?目的，不是?為了處罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工，?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高組織工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。（三?）具體實(shí)施?方案1、?繼續(xù)完善績?效考核配套?制度及文件?。2、補(bǔ)?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標(biāo)。3?、重點(diǎn)對考?核結(jié)果進(jìn)行?評(píng)估，對考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?進(jìn)行跟蹤，?保證績效考?核工作良性?運(yùn)行。4?、推行過程?是一個(gè)貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績效評(píng)?價(jià)體系。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、績?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對待績效?考核，達(dá)到?通過績效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?2、績效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過程。在?操作過程中?注意縱向、?橫向溝通，?確保績效考?核工作順利?推行。3?、績效評(píng)價(jià)?體系，并不?是行政人事?部的單獨(dú)工?作，在操作?過程中，應(yīng)?以部門負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)，?聽取各方面?人員的意見?和建議，及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。三、培?訓(xùn)發(fā)展（?一）思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對員工培訓(xùn)?重視度不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強(qiáng)。（?二）目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開?發(fā)是公司著?眼于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過對員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識(shí)層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)企?業(yè)競爭力。?（三）具?體實(shí)施方案?1、對現(xiàn)?有核心員工?，特別是管?理人員進(jìn)行?整體素質(zhì)測?評(píng)，確定員?工整體素質(zhì)?情況，配合?崗位素質(zhì)要?求和工作職?責(zé)，確定其?待培訓(xùn)的方?面。2、?重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)?容：管理知?識(shí)、工作溝?通、企業(yè)文?化、工作技?能、制度培?訓(xùn)、新員工?培訓(xùn)等。?3、向員工?講解內(nèi)部發(fā)?展渠道：內(nèi)?部職稱發(fā)展?行政級(jí)別?發(fā)展：（普?通職員、主?管、經(jīng)理…?…）個(gè)人?薪酬發(fā)展：?（根據(jù)級(jí)別?制訂）內(nèi)?部橫向發(fā)展?：（部門、?崗位調(diào)整）?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠(yuǎn)景和?員工事業(yè)前?途，關(guān)心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當(dāng)心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會(huì)?提高。四?、薪酬福利?、員工關(guān)系?1、薪酬?福利根據(jù)?公司行業(yè)進(jìn)?行薪資方案?的評(píng)估，制?訂適合企業(yè)?的工資標(biāo)準(zhǔn)?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關(guān)?系員工關(guān)?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊(duì)伍穩(wěn)定?性上，員工?關(guān)系應(yīng)該包?括企業(yè)和員?工、上級(jí)和?下級(jí)、員工?和員工之間?的關(guān)系，妥?善處理好員?工關(guān)系，不?僅是公司良?好社會(huì)形象?打造的一個(gè)?方面，更是?企業(yè)尋求長?期發(fā)展的重?要支柱。_?___年的?構(gòu)想，準(zhǔn)備?采取座談、?聚會(huì)表等形?式，引導(dǎo)員?工與公司多?進(jìn)行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級(jí)?與下級(jí)、員?工與員工之?間的距離，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?第二部分行?政管理工作?計(jì)劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個(gè)服務(wù)：為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、?為員工服務(wù)?、為客戶服?務(wù)。一、?企業(yè)文化和?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)習(xí)?企業(yè)文化，?達(dá)到統(tǒng)一思?想、教育員?工、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚人?心、外樹形?象、激勵(lì)、?穩(wěn)定的目的?。企業(yè)文?化具有兩種?約束力，一?種是硬的-?制度，一種?是軟的-文?化生活。?____年?度要梳理企?業(yè)價(jià)值觀、?企業(yè)精神、?經(jīng)營理念，?完善并明確?能使員工接?受的具體內(nèi)?容。公司?內(nèi)部，計(jì)劃?每季度組織?一次集體活?動(dòng)，提高企?業(yè)凝聚力，?活躍企業(yè)氣?氛。具體?團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)?目擬有：?1、文體活?動(dòng)協(xié)調(diào)各部?門組織趣味?運(yùn)動(dòng)、卡拉?OK等文體?活動(dòng)。2?、重要節(jié)日?活動(dòng)及福利?發(fā)放，端午?、中秋、春?節(jié)、司慶…?…3、年?度優(yōu)秀員工?評(píng)選及旅游?。4、春?節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)?，優(yōu)秀員工?頒獎(jiǎng)，春節(jié)?年會(huì)聚餐，?抽獎(jiǎng)活動(dòng)。?5、企業(yè)?文化討論學(xué)?習(xí)。6、?行政大檢查?，環(huán)境、秩?序、工作牌?等，每周每?月檢查，張?榜公布成績?和問題，年?終時(shí)給優(yōu)秀?部門獎(jiǎng)勵(lì)。?7、每月?召開一次員?工大會(huì)，指?示工作方向?，鼓舞員工?士氣。二?、制度建設(shè)?制度是工?作經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)，是工作?成果達(dá)成的?保證。制?度編制和修?訂既要遵循?現(xiàn)實(shí)工作需?要，同時(shí)，?要有前瞻性?。三、員?工生活環(huán)境?1、員工?宿舍進(jìn)行衛(wèi)?生檢查、評(píng)?比，評(píng)出衛(wèi)?生個(gè)人、衛(wèi)?生宿舍，對?違紀(jì)行為照?章處罰。?2、員工餐?廳：要了解?員工飲食喜?好，菜品盡?量多樣化，?保證飯菜質(zhì)?量，讓員工?吃上實(shí)惠滿?意的飯菜。?四、關(guān)系?協(xié)調(diào)對外?：學(xué)習(xí)行業(yè)?內(nèi)先進(jìn)企業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)?對相關(guān)zf?部門的辦事?人員溝通聯(lián)?絡(luò)，保證公?司運(yùn)營正常?。對內(nèi)：?部門之間的?溝通，定期?召開協(xié)調(diào)溝?通會(huì)議，換?位思考、消?除隔閡、團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生：?實(shí)行責(zé)任制?、日檢制，?工作現(xiàn)場、?及時(shí)督促整?改，保證環(huán)?境整潔。?六、日常行?政事務(wù)1?、接待：接?待服務(wù)主要?是面試人員?及公司客戶?，在一定程?度上講，人?員素質(zhì)對接?待服務(wù)的質(zhì)?量起著舉足?輕重的作用?，我們決定?對接待員工?的文化修養(yǎng)?、禮儀和公?司基本情況?等進(jìn)行培訓(xùn)?，圓滿完成?接待任務(wù)。?2、證照?年審：對需?要辦理手續(xù)?的證照進(jìn)行?登記，提前?確定辦理時(shí)?間，安排在?規(guī)定時(shí)段內(nèi)?辦理完企業(yè)?和車輛的證?照年審工作?，年度目標(biāo)?為辦理及時(shí)?率____?%。3、?資料整理：?嚴(yán)格規(guī)范和?執(zhí)行文件資?料管理制度?，進(jìn)行資料