生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)管理制?度標(biāo)準(zhǔn)版本?一計(jì)劃編?制與審批?1.銷(xiāo)售部?門(mén)根據(jù)區(qū)域?銷(xiāo)售中心計(jì)?劃每月__?__日前將?下月銷(xiāo)售計(jì)?劃報(bào)調(diào)度監(jiān)?控中心。?2.調(diào)度監(jiān)?控中心計(jì)劃?主管按照以?銷(xiāo)定產(chǎn)的原?則，___?_日前編制?月度生產(chǎn)綜?合計(jì)劃，經(jīng)?調(diào)度監(jiān)控中?心主任、生?產(chǎn)副總審核?，____?日前報(bào)總經(jīng)?理辦公會(huì)研?究批準(zhǔn)后，?由綜合辦公?室在___?_小時(shí)內(nèi)下?發(fā)。二計(jì)?劃組織實(shí)施?1.調(diào)度?監(jiān)控中心主?任依據(jù)生產(chǎn)?綜合計(jì)劃制?定組織實(shí)施?方案，并組?織調(diào)度員通?過(guò)日常生產(chǎn)?調(diào)度和調(diào)度?會(huì)、生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會(huì)等方式?落實(shí)實(shí)施方?案。2.?依據(jù)監(jiān)控中?心實(shí)施方案?，各技術(shù)主?管制定技術(shù)?措施，物資?采購(gòu)部、中?央控制室、?化驗(yàn)室、各?車(chē)間制定保?證措施，并?上報(bào)調(diào)度監(jiān)?控中心。?3.生產(chǎn)副?總每旬組織?一次生產(chǎn)計(jì)?劃落實(shí)情況?分析會(huì)。?4.計(jì)劃主?管將每月計(jì)?劃執(zhí)行情況?及相關(guān)數(shù)據(jù)?整理歸檔。?三計(jì)劃月?度分析1?.每月__?__日上午?8時(shí)，由調(diào)?度監(jiān)控中心?主任組織財(cái)?務(wù)管理部、?物資采購(gòu)部?、中央控制?室、化驗(yàn)室?、供電車(chē)間?等部門(mén)進(jìn)行?月度盤(pán)點(diǎn)。?2.每月?____日?，各車(chē)間部?門(mén)寫(xiě)出上月?計(jì)劃完成情?況分析報(bào)告?，報(bào)調(diào)度監(jiān)?控中心計(jì)劃?主管。3?.每月__?__日前，?計(jì)劃主管寫(xiě)?出公司生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施情?況分析報(bào)告?，報(bào)調(diào)度監(jiān)?控中心主任?、生產(chǎn)副總?。4.每?月____?-____?日，生產(chǎn)副?總主持召開(kāi)?生產(chǎn)總結(jié)會(huì)?。5.計(jì)?劃主管將計(jì)?劃執(zhí)行情況?相關(guān)資料整?理歸檔。?（五）流程?制度主導(dǎo)部?門(mén)本流程?制度主導(dǎo)部?門(mén)為調(diào)度監(jiān)?控中心。?生產(chǎn)管理制?度標(biāo)準(zhǔn)版本?（二）第?一章總則?第一條為保?證車(chē)間生產(chǎn)?管理高效運(yùn)?作、有序、?順暢運(yùn)行，?實(shí)現(xiàn)精益生?產(chǎn)，結(jié)合鈦?白一分廠車(chē)?間的實(shí)際情?況，制定本?辦法。第?二條為規(guī)范?車(chē)間生產(chǎn)管?理運(yùn)作秩序?，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?車(chē)間在受控?狀態(tài)下均衡?運(yùn)行，制定?本辦法。?第二章作業(yè)?計(jì)劃管理?第三條每月?____日?前車(chē)間主任?向調(diào)度室報(bào)?出下月車(chē)間?作業(yè)計(jì)劃預(yù)?案。1.?車(chē)間接到分?廠生產(chǎn)計(jì)劃?后，根據(jù)計(jì)?劃及預(yù)測(cè)計(jì)?劃，編制車(chē)?間生產(chǎn)計(jì)劃?。2.編?制生產(chǎn)計(jì)劃?的內(nèi)容應(yīng)包?括產(chǎn)品品種?、數(shù)量、規(guī)?格、入庫(kù)日?期。3.?計(jì)劃外任務(wù)?，可編制臨?時(shí)計(jì)劃優(yōu)先?安排。第?三章生產(chǎn)生?產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)?管理第四?條車(chē)間主任?、副主任及?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人?員按時(shí)參加?分廠生產(chǎn)、?安全協(xié)調(diào)例?會(huì)。按照例?會(huì)紀(jì)要要求?督促、檢查?落實(shí)車(chē)間生?產(chǎn)情況。?第五條發(fā)生?重大生產(chǎn)事?故、設(shè)備事?故、人身傷?害事故、火?災(zāi)、爆炸或?自然災(zāi)害等?突發(fā)事件，?車(chē)間當(dāng)班班?長(zhǎng)要立即向?分廠當(dāng)班調(diào)?度報(bào)告，同?時(shí)向車(chē)間主?任報(bào)告。并?迅速組織班?組力量，啟?動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?，組織、協(xié)?調(diào)恢復(fù)生產(chǎn)?。第六條?車(chē)間設(shè)備出?現(xiàn)異常并嚴(yán)?重威脅生產(chǎn)?時(shí)，當(dāng)班班?長(zhǎng)在報(bào)告當(dāng)?班調(diào)度的同?時(shí)，報(bào)告車(chē)?間主任，并?及時(shí)協(xié)調(diào)維?修部門(mén)予以?解決。第?七條車(chē)間關(guān)?鍵設(shè)備及主?要工序因某?種原因需臨?時(shí)計(jì)劃停運(yùn)?，須報(bào)當(dāng)班?調(diào)度同意。?事故和突發(fā)?事件狀態(tài)下?的停產(chǎn)立即?向當(dāng)班調(diào)度?報(bào)告。第?八條車(chē)間在?未接到當(dāng)班?調(diào)度指令前?，不得擅自?開(kāi)車(chē)、停車(chē)?、停供。?第四章生產(chǎn)?事故管理?第九條生產(chǎn)?事故是指在?生產(chǎn)過(guò)程中?，因生產(chǎn)組?織、指揮或?操作失誤使?生產(chǎn)突然中?斷，導(dǎo)致生?產(chǎn)被迫停產(chǎn)?或被迫減緩?生產(chǎn)，造成?半成品、成?品損失達(dá)到?相關(guān)規(guī)定界?限的意外事?件。第十?條生產(chǎn)事故?的劃分1?.重大生產(chǎn)?事故。造成?半成品、成?品停產(chǎn)__?__小時(shí)以?上或造成半?成品、成品?損失在日定?額產(chǎn)量的2?倍以上。?2.一般生?產(chǎn)事故：造?成半成品、?成品停產(chǎn)_?___小時(shí)?以上，__?__小時(shí)以?下或造成半?成品、成品?損失在日定?額產(chǎn)量的_?___%以?上，2倍以?下；3.?輕度生產(chǎn)事?故。造成半?成品、成品?停產(chǎn)___?_小時(shí)以下?或造成局部?停水、停電?、停汽等但?未影響生產(chǎn)?線系統(tǒng)運(yùn)行?。第十一?條生產(chǎn)事故?的報(bào)告、調(diào)?查和處理?1、發(fā)生任?何生產(chǎn)事故?車(chē)間都要立?即向分廠及?時(shí)匯報(bào)，確?保信息的反?饋暢通。輕?度生產(chǎn)事故?____小?時(shí)，一般生?產(chǎn)事故半小?時(shí)，較大生?產(chǎn)事故__?__分鐘內(nèi)?向主管廠長(zhǎng)?報(bào)告。2?、發(fā)生輕度?生產(chǎn)事故，?由各車(chē)間組?織調(diào)查分析?，并將分析?結(jié)果匯報(bào)到?調(diào)度室和分?廠，車(chē)間進(jìn)?行處理。?3、發(fā)生一?般生產(chǎn)事故?，由分廠調(diào)?度室組織調(diào)?查分析，車(chē)?間配合調(diào)查?，調(diào)度室拿?出處理意見(jiàn)?，報(bào)分廠批?準(zhǔn)后進(jìn)行處?理。4、?發(fā)生較大生?產(chǎn)事故，由?分廠組織