技術(shù)創(chuàng)新管理制度（3篇）

第10頁共10頁技術(shù)創(chuàng)新管?理制度1?、項目監(jiān)理?部應以“規(guī)?范制度、科?技創(chuàng)新、隊?伍建設”三?項工作相互?促進、相互?提高為基礎?，切實解決?工程建設中?出現(xiàn)的新問?題，以科技?創(chuàng)新帶動人?才隊伍培養(yǎng)?，全面提升?管理水平的?要求，積極?開展科研創(chuàng)?新活動。?2、總監(jiān)理?工程師牽頭?成立技術(shù)創(chuàng)?新活動小組?，具體負責?技術(shù)創(chuàng)新的?開展和總結(jié)?。3、項?目監(jiān)理部內(nèi)?部應大力提?倡技術(shù)創(chuàng)新?，并積極為?技術(shù)創(chuàng)新提?供有力的條?件，按照各?自管理工作?權(quán)限，對成?績突出的根?據(jù)考核制度?給予表彰和?獎勵，以促?進技術(shù)創(chuàng)新?工作的健康?開展。4?、總監(jiān)理工?程師應及時?組織技術(shù)創(chuàng)?新的轉(zhuǎn)化和?轉(zhuǎn)換，組織?或參加項目?管理機構(gòu)組?織的技術(shù)創(chuàng)?新評審和總?結(jié)。第四?篇。堅持管?理、制度、?技術(shù)創(chuàng)新_?___年，?王家川采油?廠堅持以管?理創(chuàng)新、制?度創(chuàng)新、技?術(shù)創(chuàng)新為重?點，以安全?生產(chǎn)、環(huán)保?建設、節(jié)能?降耗為關(guān)鍵?，截止到_?___月底?，原油生產(chǎn)?完成___?_萬噸，銷?售原油__?__萬噸，?銷售收入_?___萬元?。截至__?__月__?__日，上?繳財政稅費?____萬?元，其中稅?金____?萬元，規(guī)費?____萬?元。轉(zhuǎn)變?開發(fā)模式提?高產(chǎn)能為了?提高產(chǎn)能，?王家川采油?廠把過去以?多打井彌補?遞減的開發(fā)?模式，轉(zhuǎn)移?到科學開發(fā)?上來，轉(zhuǎn)移?到提高油田?開發(fā)的整體?水平上來，?加強科技管?理，狠抓鉆?前、鉆井工?作。在布井?方面，克服?了過去密度?大，不合理?的做法，增?加了從式井?，____?年新增從式?井____?組，減少了?單眼井的數(shù)?量。在資金?、設備、原?材料供應等?方面科學安?排，使新打?油井達到快?壓裂、早投?產(chǎn)的目的；?加大舊井挖?潛力度，學?習推廣應用?新技術(shù)、新?工藝，進一?步提高單井?產(chǎn)量。特別?是加強了油?井的動態(tài)監(jiān)?測，積極推?行油井個性?化管理，努?力降低油井?綜合遞減率?。由于措施?得力，油井?綜合遞減率?控制在__?__%；強?化工程作業(yè)?管理，嚴把?外協(xié)施工隊?伍資質(zhì)審查?關(guān)、入井材?料關(guān)、作業(yè)?質(zhì)量關(guān)、實?行質(zhì)量和技?術(shù)淘汰制，?進一步提高?了作業(yè)質(zhì)量?和效率；在?壓裂方面，?注重壓裂液?的配制工作?，嚴格配方?比例，在壓?井作業(yè)上嚴?格砂量、水?量。加強外?協(xié)作業(yè)隊的?管理，強化?井下配合，?通井、下泵?施工技術(shù)人?員跟班實施?、跟蹤檢查?，確保整個?環(huán)節(jié)措施有?力，工作到?位。為了強?化科技創(chuàng)新?，王家川采?油廠先后培?訓技術(shù)人員?____人?次，在此基?礎上，高薪?聘請了一名?高級工程師?，抽調(diào)廠技?術(shù)骨干，成?立技術(shù)攻關(guān)?小組，專門?負責全套管?井的鉆井設?計、油井壓?裂施工設計?和井下作業(yè)?等技術(shù)指導?工作，從而?提高了開發(fā)?效率。截至?____年?____月?底，王家川?采油廠鉆井?370口，?進尺___?_萬米；截?至____?月底新井全?部投產(chǎn)，油?井壓裂完成?990井次?。管理創(chuàng)?新降低成本?自____?年廠改制重?組，管理工?作步入制度?化、程序化?、規(guī)范化渠?道。強化成?本管理的全?過程控制，?深挖內(nèi)部潛?力，成本控?制在了計劃?之內(nèi)，注重?財務管理，?健全財務管?理制度，完?善“模擬法?人”運行體?系，理順財?務管理機制?，增強資本?運營和財務?監(jiān)控能力；?“抓改革、?嚴管理、高?質(zhì)量、降能?耗”，一手?抓原油產(chǎn)量?，一手抓節(jié)?能工作。?他們制定了?成品油的管?理制度，對?各類型的車?輛都制定了?百公里耗油?指標，實行?單車考核，?使單車油耗?較以前有了?明顯的下降?。同時對?一部分油井?安裝了節(jié)能?器，實行有?序采油，減?少無功損耗?。他們還?改進鍋爐設?備，制定了?節(jié)能措施，?使原煤同比?有了明顯的?下降；開展?管理創(chuàng)新，?堅持以創(chuàng)新?促發(fā)展，在?發(fā)展中創(chuàng)新?：一是加強?基建工程和?物資采購管?理，加強物?資比質(zhì)比價?管理，嚴格?準入制度，?規(guī)范招標程?序，增強物?資采購和基?建工作的透?明度，提高?工程和采購?質(zhì)量，降低?采購成本，?確保項目建?設高質(zhì)量實?施。二是加?強職工隊伍?管理，制定?職工教育培?訓管理辦法?，積極開展?崗位培訓和?崗位練兵活?動，完善職?稱評聘制度?，強化專業(yè)?技術(shù)人員職?稱評聘考核?工作，扎實?開展定崗、?定編、定員?、定責，規(guī)?范臨時工管?理。三是強?化企業(yè)民主?管理，重大?決策、重大?工作部署都?在廠黨政聯(lián)?席會上反復?討論，充分?聽取大家的?意見和建議?后，決策實?施方案。全?面調(diào)動廣大?職工生產(chǎn)積?極性，進一?步擴大職工?對企業(yè)改革?、發(fā)展和穩(wěn)?定的知情權(quán)?、參與權(quán)、?監(jiān)督權(quán)、決?策權(quán)。四是?加強制度建?設，整合重?組以來，王?家川采油廠?制定完善了?____多?項規(guī)章制度?并認真實施?，使管理工?作逐步步入?制度化、程?序化、規(guī)范?化渠道。?文明生產(chǎn)保?護生態(tài)王家?川采油廠加?大安環(huán)工作?的投資力度?，采取措施?進行文明井?場建設。一?是每月最少?召開一次安?全環(huán)保工作?會議，安排?布置和考核?安全環(huán)保工?作。二是?健全安全環(huán)?保管理機構(gòu)?，落實安全?生產(chǎn)和環(huán)境?保護責任制?。積極開展?安全基礎管?理工作，加?強班組安全?管理，創(chuàng)建?安全合格班?組，積極開?展安全、環(huán)?保教育培訓?活動。三?是健全各項?環(huán)保制度，?成立領(lǐng)導小?組，制定整?體規(guī)劃方案?，完善《環(huán)?境污染事件?應急預案》?，積極籌備?聯(lián)合站建設?，做好油區(qū)?綠化和清潔?文明生產(chǎn)，?防止“跑、?冒、滴、漏?”。對舊井?改造的同時?，新建油井?必須建成清?潔文明井場?，據(jù)統(tǒng)計，?____年?修建文明井?場____?個。同時?，為了解決?現(xiàn)有原油脫?水站排出的?廢水處理問?題，王家川?采油廠__?__年在_?___個原?油脫水站各?打了一口深?層回注井。?四是認真?進行安全檢?查工作，廠?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導小組做到?每月一查，?各生產(chǎn)車間?和采區(qū)做到?每周一查，?各生產(chǎn)工段?和班組做到?一天一查。?對消防、交?通、壓力容?器的安全檢?查做到經(jīng)常?化、制度化?，全面落實?檢查、整改?和監(jiān)督責任?。五是加大?石油管護工?作力度，建?立治安防控?體系，營造?安全穩(wěn)定的?治安環(huán)境，?建設平安油?廠。相關(guān)?鏈接王家?川采油廠位?于陜西省延?長縣，前身?是____?年成立的全?國第一家縣?辦石油企業(yè)?—延長縣石?油鉆采公司?。上個世紀?____年?代，由于所?處的采油區(qū)?油層為古河?道形成，屬?低滲透貧油?區(qū)，沙體含?量大、開采?區(qū)塊小、油?層淺、質(zhì)密?、難開采、?難開發(fā)；加?上當時管理?粗放，王家?川鉆采公司?（王家川采?油廠）的發(fā)?展落后在其?他縣的后面?。臨危上任?的經(jīng)理閆習?臣建立現(xiàn)代?企業(yè)制度來?搞活經(jīng)營機?制。提出了?“外爭區(qū)塊?、內(nèi)強管理?、分塊搞活?”的開發(fā)思?路，將整個?油區(qū)分成三?個區(qū)域，模?擬二級法人?制度，分別?成立北區(qū)、?南區(qū)兩個采?油大隊，加?上公司本身?，組成三支?力量，分塊?管理，自負?盈虧，獨立?核算，各自?解決開發(fā)資?金。兩個采?油大隊沒有?歷史包袱，?輕裝上陣，?老公司承擔?以前債務，?維持局面，?穩(wěn)定人心。?從此，形成?了以老公司?為中心的三?路石油開發(fā)?大軍，協(xié)作?行動，穩(wěn)扎?穩(wěn)打，步步?為營。經(jīng)歷?____年?的摔打和錘?煉，王家川?采油廠已然?發(fā)展成為延?長縣的龍頭?企業(yè)。技?術(shù)創(chuàng)新管理?制度（二）?1、愛護?工作室物品?，注意保護?工作室內(nèi)的?所有設備、?設施、儀器?、工具、圖?書等設施。?2、任何?人不得將工?作室工具、?儀器、圖書?等設施帶出?工作室，如?有特殊需要?向工作室管?理人員申請?，經(jīng)批準后?方可帶出。?3、注意?用電安全，?不能隨便亂?接電路、亂?裝器件，在?設備或器件?聯(lián)通電路的?情況下不得?隨便拆卸，?遇到電路危?險情況時，?應冷靜處理?，先切斷電?源，再檢查?故障。4?、科學使用?工作室的儀?器，一定要?在明白儀器?使用方法后?方可使用，?對于不明白?使用方法，?因操縱錯誤?造成儀器損?壞的情況，?責任到人，?誰弄壞誰負?責。使用儀?器時，注意?輕拿輕放。?在操作過程?中，如發(fā)現(xiàn)?儀器異常，?應立即關(guān)機?，并查明原?因。儀器使?用完成后先?做使用登記?，再切斷電?源放回原處?。定期對貴?重實驗儀器?進行保養(yǎng)。?5、不得?利用工作室?電腦參與一?切與工作學?習無關(guān)的娛?樂活動。?6、每位工?作室成員在?離開工作室?之前必須對?門窗及用電?物品進行細?致檢查，保?證門窗隨走?隨關(guān)，用電?物品電源關(guān)?閉。7、?非工作室人?員未經(jīng)允許?禁止進入工?作室，如有?特殊需要，?必須在工作?室成員的帶?領(lǐng)下方可進?入。8、?注意工作室?衛(wèi)生，不得?在工作室內(nèi)?亂扔垃圾，?由于工作產(chǎn)?生垃圾必須?隨時清理，?保證工作室?干凈整潔。?工作室衛(wèi)生?由專人負責?。技術(shù)創(chuàng)?新管理制度?（三）1?.總則1?.1為保障?公司持續(xù)創(chuàng)?新發(fā)展戰(zhàn)略?的實施，不?斷提高公司?技術(shù)創(chuàng)新科?學管理水平?，充分開發(fā)?、利用內(nèi)外?部資源，促?進技術(shù)創(chuàng)新?工作的開展?，增強公司?產(chǎn)品市場競?爭力，制定?本制度。?1.2技術(shù)?創(chuàng)新是指以?市場為導向?，以效益為?目標，運用?新知識、新?工藝、新技?術(shù)，提高質(zhì)?量、創(chuàng)新產(chǎn)?品、節(jié)能降?耗、改善勞?動環(huán)境等一?系列技術(shù)活?動。1.?3圍繞公司?發(fā)展需要，?針對存在的?突出問題，?通過開展技?術(shù)創(chuàng)新工作?，重點解決?生產(chǎn)中的共?性、關(guān)鍵性?技術(shù)難題，?促進科技成?果產(chǎn)業(yè)化，?保障公司快?速健康發(fā)展?。2.創(chuàng)?新原則與目?標___?_公司大力?鼓勵和支持?技術(shù)進步，?應用先進適?用技術(shù)改造?提升現(xiàn)有產(chǎn)?品競爭力，?發(fā)展高新技?術(shù)產(chǎn)品，培?養(yǎng)科技人才?，保護知識?產(chǎn)權(quán)，促進?自主創(chuàng)新。?2.2技?術(shù)創(chuàng)新遵循?下列原則：?2.2.?1堅持技術(shù)?創(chuàng)新與制度?創(chuàng)新、管理?創(chuàng)新相結(jié)合?；2.2?.2以產(chǎn)品?工藝生產(chǎn)為?主線，配套?安排原料、?能源、環(huán)保?以及相關(guān)的?技術(shù)裝備，?形成系統(tǒng)配?套性；2?.2.3以?市場為導向?，以持續(xù)提?升公司產(chǎn)品?競爭力為目?標，以效益?為中心；?2.2.4?加強產(chǎn)、學?、研合作，?不斷提高技?術(shù)創(chuàng)新起點?和水平，避?免低水平重?復和封閉式?發(fā)展。2?.3技術(shù)創(chuàng)?新工作目標?：2.3?.1發(fā)展高?技術(shù)含量、?高附加值產(chǎn)?品，調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，推?動產(chǎn)品升級?換代，更好?地滿足目標?市場需求；?2.3.?2改進工藝?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增強?產(chǎn)品盈利能?力及市場競?爭力；2?.3.3更?新設備，不?斷提升設備?性能，以提?高生產(chǎn)效率?、降低能源?和原材料消?耗，改善環(huán)?境，促進安?全清潔生產(chǎn)?；2.3?.4改進操?作技術(shù)，總?結(jié)、推廣先?進操作方法?，促進產(chǎn)品?質(zhì)量和勞動?生產(chǎn)率提高?；2.3?.5形成具?有自主知識?產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品?、技術(shù)。?____組?織管理3?.1技術(shù)發(fā)?展部是公司?技術(shù)創(chuàng)新工?作歸口職能?管理部門，?負責創(chuàng)新宏?觀管理與統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)，促?進成果推廣?應用，建立?創(chuàng)新激勵機?制，推動創(chuàng)?新水平提升?，落實完善?創(chuàng)新制度。?3.1.?1技術(shù)創(chuàng)新?方向性研究?；3.1?.2技術(shù)創(chuàng)?新工作管理?、協(xié)調(diào)服務?；3.1?.3建立健?全公司技術(shù)?創(chuàng)新工作激?勵機制；?3.1.4?技術(shù)創(chuàng)新成?果知識產(chǎn)權(quán)?管理；3?.1.5申?報國家和省?、市級科技?成果（獎）?，促進成果?推廣應用。?3.2各?生產(chǎn)、技術(shù)?單位是公司?技術(shù)創(chuàng)新主?體，根據(jù)本?身發(fā)展目標?，結(jié)合自身?實際，優(yōu)化?配置創(chuàng)新資?源，確定技?術(shù)創(chuàng)新基本?要求和階段?目標，中心?任務與重點?領(lǐng)域，并采?取有效措施?付諸實施。?4.創(chuàng)新?實施4.?1各生產(chǎn)、?技術(shù)單位具?體負責技術(shù)?創(chuàng)新活動的?開展：4?.1.1關(guān)?注行業(yè)技術(shù)?進步狀況，?及時收集、?整理、分析?市場信息并?進行充分論?證，民主、?科學決策，?制定具有前?瞻性的技術(shù)?創(chuàng)新計劃；?4.1.?2創(chuàng)新產(chǎn)品?、技術(shù)與工?藝，引進先?進技術(shù)、裝?備并進行消?化、吸收和?再創(chuàng)新；?4.1.3?運用高新技?術(shù)改造現(xiàn)有?產(chǎn)品，優(yōu)化?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?增強市場競?爭力；4?.1.4應?用新能源、?節(jié)能減排、?清潔生產(chǎn)、?資源綜合利?用和環(huán)境保?護等技術(shù)，?發(fā)展循環(huán)經(jīng)?濟；4.?1.5創(chuàng)造?、保護和運?用知識產(chǎn)權(quán)?，努力完善?企業(yè)標準，?積極參與制?定地方、行?業(yè)和國家技?術(shù)標準，建?立完善的質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)督?管理體系；?4.1.?6技術(shù)創(chuàng)新?課題檔案、?秘密管理；?4.1.?7堅持以弘?揚科學精神?、普及科技?知識、推動?科技創(chuàng)新、?加強技術(shù)協(xié)?作、促進成?果轉(zhuǎn)化、提?高職工素質(zhì)?為重點，深?入推進職工?群眾性技術(shù)?創(chuàng)新活動；?4.1.?8尊重知識?，尊重人才?，尊重員工?創(chuàng)造性勞動?，激發(fā)職工?創(chuàng)新活力；?4.1.?9通過各種?途徑，培養(yǎng)?和造就專門?技術(shù)人才，?創(chuàng)造有利環(huán)?境和條件，?充分發(fā)揮技?術(shù)人員作用?。4.2?投資超過三?萬元（含）?的技術(shù)創(chuàng)新?課題，以“?項目化運作?”方式予以?實施。4?.3創(chuàng)新課?題如期完成?后，由生產(chǎn)?、技術(shù)單位?對課題創(chuàng)新?內(nèi)容、應用?效果、經(jīng)濟?效益以及成?果創(chuàng)新性、?合理性、實?用性等作出?客觀、公正?評價，并予?以結(jié)題。?5.保障措?施5.1?生產(chǎn)、技術(shù)?單位應當將?技術(shù)創(chuàng)新納?入年度預算?，確保創(chuàng)新?投入。5?.2建立和?完善對技術(shù)?創(chuàng)新投入的?考核和監(jiān)督?機制，加強?對創(chuàng)新經(jīng)費?的管理、監(jiān)?督和審計，?提高使用效?益。5.?3強化創(chuàng)新?激勵，公司?定期對在新?產(chǎn)品開發(fā)、?新技術(shù)與新?工藝研究、?科技成果推?廣應用