項目變更管理流程

工程變更管理流程宣導(dǎo)前言在工程管理的過程中，變更管理對工程的完成情況起著非常重要的作用，變更的分析是否充分、變更的審核是否全面、變更的影響是否充分評估、變更的信息是否可追溯，可跟蹤和驗證等情況都影響著工程的最終交付成果，希望大家理解工程變更管理的重要意義，并在以后工程活動中嚴(yán)格按照流程執(zhí)行工程變更。精選課件目錄流程示例圖基本信息變更的類型變更提出的原則角色與職責(zé)變更的提出變更的執(zhí)行變更的跟蹤與檢查精選課件流程例如圖精選課件工程變更管理流程根本信息流程的目的規(guī)范項目變更流程，確保項目執(zhí)行過程中會影響項目目標(biāo)達(dá)成的變更在實施以前都經(jīng)過記錄、評估、審核和控制，確保變更合理、可控、可追溯。流程的適用范圍適用于技術(shù)中心經(jīng)立項決策評審確定立項、未結(jié)項的產(chǎn)品、工藝開發(fā)及預(yù)研項目。流程歸口單位技術(shù)中心辦公室項目管理工程師精選課件工程變更類型按最終變更結(jié)果的類型分為：※需求變更※項目范圍變更※人員變更※時間變更※質(zhì)量目標(biāo)變更

※關(guān)鍵設(shè)計方案變更※關(guān)鍵工藝變更※項目暫?！椖拷K止等按變更起因的不同分為：※客觀原因變更※主觀原因變更精選課件變更提出的原那么項目過程中發(fā)生的項目范圍的調(diào)整；項目過程中發(fā)生的質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整；項目的核心管理、技術(shù)人員調(diào)整；項目關(guān)鍵設(shè)計方案變更、關(guān)鍵工藝變更時，務(wù)必執(zhí)行此流程；項目計劃延期超過2周或2周以上的才允許提出時間變更；項目延期超過4周，必須按照時間變更執(zhí)行此流程；合作開發(fā)過程中，合作方資源無法保證導(dǎo)致的項目計劃、關(guān)鍵設(shè)計方案、關(guān)鍵工藝方案、項目暫停、項目終止等變更，需執(zhí)行此流程；任何由于客戶需求、項目階段評審會議、資源配置、領(lǐng)導(dǎo)決策導(dǎo)致的項目范圍、時間、關(guān)鍵人員，關(guān)鍵設(shè)計方案、質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生符合上述項目變更要求的改變，均需執(zhí)行項目變更流程；精選課件角色與職責(zé)項目負(fù)責(zé)人/NPI工程師負(fù)責(zé)項目變更的識別、分析、提出和執(zhí)行。項目負(fù)責(zé)人/NPI工程師項目管理工程師負(fù)責(zé)項目變更內(nèi)容、影響分析的初步審核，評審與否的判、評審會議的組織、變更的跟蹤與檢查。項目管理工程師高級項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項目變更信息的充分性、完整性，結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品線需求，判斷變更的合理性，并判斷是否同意變更。高級項目經(jīng)理項目責(zé)任部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項目變更信息的充分性、完整性，并從部門任務(wù)，資源保障的角度評價變更的合理性，并判斷是否同意變更。項目責(zé)任部門經(jīng)理精選課件角色與職責(zé)產(chǎn)品線經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人提供變更所需信息；負(fù)責(zé)從市場對產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量、成本需求等方面對變更進(jìn)行審核和判定。產(chǎn)品線經(jīng)理技術(shù)中心辦公室經(jīng)理從流程的規(guī)范性及項目管理角度審核項目變更的合理性，并判斷是否同意變更。技術(shù)辦經(jīng)理技術(shù)中心總工程師負(fù)責(zé)從技術(shù)中心產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)、資源總體配置等角度審核變更的合理性，并判斷是否同意變更。技術(shù)中心總工程師精選課件變更的提出項目團(tuán)隊成員根據(jù)變更原則識別變更需求，告知變更申請人：項目負(fù)責(zé)人/NPI工程師（階段不同）；1變更申請人確認(rèn)變更需求，填寫《項目變更申請表》；2★重點：變更分析的內(nèi)容詳細(xì)請仔細(xì)閱讀流程文檔的4.4.2節(jié)；3精選課件變更的審核判斷變更申請信息的完整性及是否需要組織變更評審；項目管理工程師判斷是否同意變更；實施或不實施變更的風(fēng)險；變更產(chǎn)生的影響。高級經(jīng)理責(zé)任部門經(jīng)理產(chǎn)品線經(jīng)理從流程和項目管理的角度確認(rèn)變更合理性。技術(shù)辦經(jīng)理從整體目標(biāo)和資源保障角度對變更最終審核?？偣こ處熅x課件變更的執(zhí)行經(jīng)過變更的審核流程，一旦變更得到批準(zhǔn)，工程負(fù)責(zé)人或NPI工程師應(yīng)組織變更的實施，并按照方案中會影響到的工程交付物進(jìn)行新增或升級，完成后，反響給技術(shù)中心辦公室工程