公司人力資源薪酬管理規(guī)章制度

PAGEPAGE1公司人力資源薪酬管理規(guī)章制度1.引言公司作為一家集人力資源、資金、技術(shù)等多方面資源于一體的企業(yè)，人力資源是公司最緊要的構(gòu)成部分之一、優(yōu)秀員工的加入對公司的進(jìn)展至關(guān)緊要，而一項公正、透亮的薪酬管理制度是吸引和留住優(yōu)秀員工的緊要保障。為此，訂立本規(guī)章制度，旨在規(guī)范公司人力資源薪酬管理的各方面工作，并提高公司的管理效率。2.薪酬管理范圍本規(guī)章制度適用于公司全部在職員工。3.員工薪酬構(gòu)成員工的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括以下幾層次的部分：3.1基本工資基本工資是員工的基本酬勞，是依據(jù)員工月度工作天數(shù)和已確定的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計算出來的。公司會依據(jù)員工的工作時間、履歷、績效等因素來確定其實在的基本工資水平。3.2績效工資公司激勵員工在職期間不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，因此本規(guī)章制度規(guī)定將績效和嘉獎視為員工工資的緊要構(gòu)成部分?？冃ЧべY是依照員工在工作崗位上的績效影響和完成情況評定的?？冃ЧべY的實在數(shù)額，共分為5個等級，由公司按員工的績效結(jié)果予以決議。3.3其它補貼公司還會為員工供應(yīng)一系列其它補貼，包括交通、餐飲、住房、醫(yī)療等，以充分員工的各項需求。3.4年終獎金每年公司會依據(jù)員工的績效和工作表現(xiàn)情況，發(fā)放相應(yīng)的年終獎金作為激勵和回報。4.薪資福利評估標(biāo)準(zhǔn)公司會依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作崗位等實在因素來確定薪資水平，訂立實在的薪資福利評估標(biāo)準(zhǔn)。在評估標(biāo)準(zhǔn)中，公司會把員工分為不同等級，依據(jù)不同等級訂立不同的薪資水平。5.薪酬調(diào)整當(dāng)公司內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重點變化，如市場競爭的加劇、國家政策的變更等情況，可能會對公司的員工帶來不同程度的影響，此時，公司可以依據(jù)實際情況對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。6.薪資支出和管理公司會在每個月內(nèi)依照規(guī)定的工資薪酬結(jié)構(gòu)和薪資標(biāo)準(zhǔn)計算員工工資，并在每月末或次月初向員工發(fā)放工資。同時，公司也會對員工個人的工資供應(yīng)透亮化的管理和問責(zé)。7.績效考核公司會每季度對員工進(jìn)行績效考核，并依據(jù)績效考核成績依照前述規(guī)定決議員工的績效工資和嘉獎數(shù)額。8.薪資保密公司會嚴(yán)格保護(hù)員工的薪酬隱私，不得向任何不相關(guān)人員透露員工的薪資信息。但是，公司保留向行政機關(guān)和勞動管理部門報告員工工資收入等情況的權(quán)利。9.其他事項在進(jìn)行薪酬管理工作中，公司還有以下幾點需要注意：在訂立薪酬福利標(biāo)按時，公司應(yīng)考慮員工的工作貢獻(xiàn)、工作表現(xiàn)、職業(yè)進(jìn)展等因素，確保員工獲得合理的酬勞。在給員工加薪時，應(yīng)當(dāng)遵奉并服從公正、公正、透亮的原則，避開顯現(xiàn)修飾或鄙視行為。員工在離職前應(yīng)當(dāng)把全部公司工作物品全部清退，并完成全部離職手續(xù)以確保能夠按時領(lǐng)取工資。10.結(jié)論本規(guī)章制度規(guī)范公司人力資