信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理輸入輸出

制定工程章程->制訂工程治理打算->指導(dǎo)和治理工程執(zhí)行->監(jiān)控工程工作->整體變更掌握->完畢工程或階段制訂工程章程〔啟動(dòng)過(guò)程組〕編寫一份正式批準(zhǔn)工程并授權(quán)工程經(jīng)理在工程活動(dòng)中能夠使用組織資源的文件的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 輸出協(xié)議SOW商業(yè)論證事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

專家推斷引導(dǎo)技術(shù)制訂工程治理打算〔打算過(guò)程組〕

1.工程章程定義、預(yù)備和協(xié)調(diào)全部子打算，并把它們整合為一份綜合工程治理打算〔包括經(jīng)過(guò)整合的工程基準(zhǔn)和子打算〕的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 輸出工程章程其他過(guò)程的輸出結(jié)果事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

專家推斷引導(dǎo)技術(shù):〔執(zhí)行過(guò)程組〕

工程治理打算為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行工程治理打算中確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 輸出工程治理打算批準(zhǔn)的變更懇求事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

專家推斷PMIS監(jiān)控工程工作〔監(jiān)控過(guò)程組〕

可交付成果工作績(jī)效數(shù)據(jù)變更懇求工程治理打算的更工程文件更跟蹤、審查和報(bào)告工程進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)工程治理打算中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 輸出工程治理打算進(jìn)度推測(cè)本錢推測(cè)確認(rèn)的變更工作績(jī)效信息事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

專家推斷分析技術(shù)PMIS會(huì)議實(shí)施整體變更掌握〔監(jiān)控過(guò)程組〕

變更懇求工作績(jī)效報(bào)告工程治理打算更工程文件更審查全部的變更懇求，批準(zhǔn)變更，治理可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)、工程文件和工程治理打算的變更，并對(duì)變更處理結(jié)果進(jìn)展溝通的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出1.工程治理打算1.專家推斷1.批準(zhǔn)的變更懇求工作績(jī)效報(bào)告變更懇求會(huì)議變更掌握工具變更日志工程治理打算更精選事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)4.工程文件更完畢工程或階段〔收尾過(guò)程組〕完結(jié)全部工程治理過(guò)程組的全部活動(dòng)，以正式完畢工程或階段的過(guò)程，合同收尾〔按合同對(duì)交付物進(jìn)展驗(yàn)收〕和治理收尾〔文檔、工具移交維護(hù)〕輸入工程治理打算驗(yàn)收的可交付成果組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家推斷分析技術(shù)會(huì)議輸出最終產(chǎn)品、效勞或成果移交組織過(guò)程資產(chǎn)更工程范圍治理規(guī)劃范圍治理〔打算過(guò)程組〕編制范圍治理打算，書面描述將如何定義、確認(rèn)和掌握工程范圍的過(guò)程輸入工程治理打算工程章程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家推斷會(huì)議輸出范圍治理打算需求治理打算收集需求〔打算過(guò)程組〕為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而確定、記錄并治理干系人的需要和需求的過(guò)程定義范圍〔打算過(guò)程組〕規(guī)劃范圍治理〔打算過(guò)程組〕編制范圍治理打算，書面描述將如何定義、確認(rèn)和掌握工程范圍的過(guò)程輸入工程治理打算工程章程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家推斷會(huì)議輸出范圍治理打算需求治理打算收集需求〔打算過(guò)程組〕為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而確定、記錄并治理干系人的需要和需求的過(guò)程定義范圍〔打算過(guò)程組〕制定工程和產(chǎn)品具體描述的過(guò)程輸入范圍治理打算工程章程需求文件組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家推斷產(chǎn)品分析備選方案生成引導(dǎo)式研討會(huì)創(chuàng)立WBS〔打算過(guò)程組〕輸出工程范圍說(shuō)明書工程文件更將工程可交付成果和工程工作分解為較小的、更易于治理的組件的過(guò)程輸入工具與技術(shù)輸出1.范圍治理打算1.需求文件需求治理打算干系人治理打算訪談焦點(diǎn)小組2.需求跟蹤矩陣4.工程章程3.引導(dǎo)式研討會(huì)5.干系人登記冊(cè)4.群體創(chuàng)技術(shù)5.群體決策技術(shù)6.問(wèn)卷調(diào)查7.觀看8.原型法9.標(biāo)桿比照10.系統(tǒng)交互圖11.文件分析輸入工具與技術(shù)輸出1.范圍治理打算1.分解1.范圍基準(zhǔn)2.工程范圍說(shuō)明書2.專家推斷精選2.工程文件更需求文件事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

確認(rèn)范圍〔監(jiān)控過(guò)程組〕正式驗(yàn)收已完成的工程可交付成果的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 輸出工程治理打算需求文件需求跟蹤矩陣確認(rèn)的可交付成果工作績(jī)效數(shù)據(jù)

檢查〔〕群體決策技術(shù)掌握范圍〔監(jiān)控過(guò)程組〕

驗(yàn)收的可交付成果變更懇求工作績(jī)效信息工程文件更工程治理打算需求文件需求跟蹤矩陣工作績(jī)效數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)

監(jiān)視工程和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，治理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 輸出1.偏差分析1.工作績(jī)效信息變更懇求工程治理打算更工程文件更組織過(guò)程資產(chǎn)更規(guī)劃進(jìn)度治理〔打算過(guò)程組〕為實(shí)施工程進(jìn)度治理制定政策、程序，并形成文檔化的工程進(jìn)度治理打算的過(guò)程輸入工程治理打算工程章程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家推斷分析技術(shù)會(huì)議輸出1.工程進(jìn)度治理打算定義活動(dòng)〔打算過(guò)程組〕識(shí)別和記錄為完成工程可交付成果而實(shí)行的全部活動(dòng)，作用是將工作包分解為活動(dòng)輸入工具與技術(shù)規(guī)劃進(jìn)度治理〔打算過(guò)程組〕為實(shí)施工程進(jìn)度治理制定政策、程序，并形成文檔化的工程進(jìn)度治理打算的過(guò)程輸入工程治理打算工程章程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家推斷分析技術(shù)會(huì)議輸出1.工程進(jìn)度治理打算定義活動(dòng)〔打算過(guò)程組〕識(shí)別和記錄為完成工程可交付成果而實(shí)行的全部活動(dòng)，作用是將工作包分解為活動(dòng)輸入工具與技術(shù)輸出進(jìn)度治理打算范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)分解滾動(dòng)波式打算專家推斷活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單排列活動(dòng)挨次〔打算過(guò)程組〕識(shí)別和記錄工程活動(dòng)之間的關(guān)系的過(guò)程，作用是定義工作之間的規(guī)律挨次輸入進(jìn)度治理打算活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單事業(yè)環(huán)境因素工具與技術(shù)確定依靠關(guān)系前導(dǎo)圖法PDM箭線圖法ADM提前量與滯后量輸出工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工程文件更精選工程范圍說(shuō)明書

估算活動(dòng)資源〔打算過(guò)程組〕估算執(zhí)行各項(xiàng)果凍所需的材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 輸出進(jìn)度治理打算活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)活動(dòng)產(chǎn)品估算事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

專家推斷備選方案分析1.活動(dòng)資源需求公布〔公開〕的估算數(shù) 2.資源分解構(gòu)造RBS3.工程文件更理軟件估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間〔打算過(guò)程組〕依據(jù)資源估算結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)間段數(shù)的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 輸出進(jìn)度治理打算活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)資源需求資源日歷工程范圍說(shuō)明書風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)資源分解構(gòu)造事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

專家推斷〔Delphi法〕類比估算參數(shù)估算歷時(shí)三點(diǎn)估算儲(chǔ)藏分析〔〕群體決策技術(shù):〔打算過(guò)程組〕

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算工程文件更是分析活動(dòng)挨次、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)立工程進(jìn)度模型的過(guò)程進(jìn)度治理打算活動(dòng)清單活動(dòng)屬性

輸入 工具與技術(shù)關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法資源優(yōu)化技術(shù)進(jìn)度壓縮

輸出進(jìn)度基準(zhǔn)工程進(jìn)度打算進(jìn)度數(shù)據(jù)工程日歷工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算工程范圍說(shuō)明書風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)工程人員分派資源分解構(gòu)造事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

5.打算評(píng)審技術(shù):〔監(jiān)控過(guò)程組〕

工程治理打算更工程文件更是監(jiān)視工程活動(dòng)狀態(tài)，更工程進(jìn)展，治理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)打算的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 精選1.1.2.3.4.5.6.工程治理打算工程日歷進(jìn)度數(shù)據(jù)1.2.3.4.5.組織過(guò)程資產(chǎn)績(jī)效審查建模技術(shù)利用時(shí)間提前量與滯后量進(jìn)度壓縮進(jìn)度打算編制工具1.2.3.4.5.6.工作績(jī)效信息工程文件更組織過(guò)程資產(chǎn)更6.7.〔129種：本錢匯總、儲(chǔ)藏分析、歷史關(guān)系、資金限制平衡、掙值治理EVM、推測(cè)、完工尚需績(jī)效指數(shù)TCPI、績(jī)效審查、工程治理軟件〕規(guī)劃本錢-＞估算本錢＞-掌握本錢規(guī)劃本錢〔打算過(guò)程組〕為規(guī)劃、治理、花費(fèi)和掌握工程本錢而制定政策、程序和文檔的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 輸出工程治理打算工程章程事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)本錢治理打算

模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)專家推斷分析技術(shù)會(huì)議估算本錢〔打算過(guò)程組〕對(duì)完成工程活動(dòng)所需資金進(jìn)展近似估算的過(guò)程輸入 工具與技術(shù)

1.本錢治理打算輸出活動(dòng)本錢估算人力資源治理打算范圍基準(zhǔn)工程進(jìn)度打算風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

本錢類比估算本錢參數(shù)估算自下而上估算三點(diǎn)估算儲(chǔ)藏分析質(zhì)量本錢〔COQ〕工程治理軟件專家推斷確定資源費(fèi)率群體決策技術(shù):〔打算過(guò)程組〕

估算依據(jù)工程文件更匯總?cè)繂蝹€(gè)活動(dòng)或工作包的估算本錢，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的本錢基準(zhǔn)的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 輸出本錢治理打算范圍基準(zhǔn)活動(dòng)本錢估算估算依據(jù)工程進(jìn)度打算資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

本錢匯總儲(chǔ)藏分析歷史關(guān)系資金限制平衡專家推斷精選

本錢基準(zhǔn)工程資金需求工程文件更協(xié)議組織過(guò)程資產(chǎn)工程治理打算

掌握本錢〔監(jiān)控過(guò)程組〕監(jiān)控工程狀態(tài)，以更工程本錢，治理本錢基準(zhǔn)變更的過(guò)程輸入 工具與技術(shù) 輸出工作績(jī)效信息工程資金需求工作績(jī)效數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)

掙錢治理〔EVM〕推測(cè)技術(shù)〔績(jī)效審查工程治理軟件儲(chǔ)藏分析

TCPI〕

本錢推測(cè)變更懇求工程治理打算更工程文件更規(guī)劃質(zhì)量治理->實(shí)施質(zhì)量保證->質(zhì)量掌握規(guī)劃質(zhì)量治理〔打算過(guò)程組〕規(guī)劃質(zhì)量治理〔打算過(guò)程組〕識(shí)別工程及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并預(yù)備對(duì)策確保符合質(zhì)量要求的過(guò)程輸入工程治理打算干系人登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需求文件工具與技術(shù)1.本錢收益分析法輸出1.質(zhì)量治理打算2.質(zhì)量本錢法2.過(guò)程改進(jìn)打算3.標(biāo)桿比照3.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)4.試驗(yàn)設(shè)計(jì)4.質(zhì)量核對(duì)單5.事業(yè)環(huán)境因素5.其他工具5.工程文件更6.組織過(guò)程資產(chǎn)實(shí)施質(zhì)量保證〔執(zhí)行過(guò)程組〕是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量掌握測(cè)量結(jié)果，確保承受合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程輸入工具與技術(shù)質(zhì)量審計(jì)過(guò)程分析輸出質(zhì)量治理打算過(guò)程改進(jìn)打算質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量掌握測(cè)量結(jié)果工程文件變更懇求工程治理打算更工程文件更組織過(guò)程資產(chǎn)更質(zhì)量掌握〔監(jiān)控過(guò)程組〕是監(jiān)視并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效，并推舉必要的變更過(guò)程輸入工具與技術(shù)工程治理打算質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量核對(duì)單工作績(jī)效數(shù)據(jù)批準(zhǔn)的變更懇求可交付成果工程文件組織過(guò)程資產(chǎn)老七工具〔〔帕累托圖〕點(diǎn)圖〕七工具〔PDPC〕統(tǒng)計(jì)抽樣輸出質(zhì)量掌握測(cè)量結(jié)果確認(rèn)的變更核實(shí)的可交付成果工作績(jī)效信息變更懇求工程治理打算更工程文件更組織過(guò)程資產(chǎn)更精選4.4.檢查規(guī)劃人力資源管理 -＞組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) -＞建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) -＞ 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃人力資源治理〔打算過(guò)程組〕識(shí)別和記錄工程角色、職責(zé)、所需技能、報(bào)告關(guān)系，并編制人員配置治理打算輸入 工具與技術(shù) 輸出工程治理打算活動(dòng)資源需求事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

組織圖和職位描述人際交往組織理論專家推斷會(huì)議組建工程團(tuán)隊(duì)〔執(zhí)行過(guò)程組〕

1.人力資源治理打算確認(rèn)人力資源的可用狀況，并為開展工程活動(dòng)而組建團(tuán)隊(duì)輸入 工具與技術(shù) 輸出人力資源治理打算事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

預(yù)分派談判招募虛擬團(tuán)隊(duì)多標(biāo)準(zhǔn)決策分析:〔執(zhí)行過(guò)程組〕

工程人員分派資源日歷工程治理打算更提高工作力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，改善團(tuán)隊(duì)整體氣氛，以提高工程績(jī)效輸入 工具與技術(shù) 輸出人力資源治理打算工程人員分派資源日歷

人際關(guān)系技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根本規(guī)章集中辦公認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)人事評(píng)測(cè)工具治理工程團(tuán)隊(duì)〔監(jiān)控過(guò)程組〕

團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)事業(yè)環(huán)境因素更跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)，供給反響，解決問(wèn)題并治理團(tuán)隊(duì)變更，以優(yōu)化工程績(jī)效輸入 工具與技術(shù) 輸出人力資源治理打算工程人員分派團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題日志工作績(jī)效報(bào)告組織過(guò)程資產(chǎn)

觀看和交談工程績(jī)效評(píng)估沖突治理人際關(guān)系技能

變更懇求工程治理打算更工程文件更事業(yè)環(huán)境因素更組織過(guò)程資產(chǎn)更規(guī)劃溝通治理〔打算過(guò)程組〕依據(jù)干系人的信息需要和要求及組織的可用資產(chǎn)狀況，制定適宜的工程溝通方式和打算的過(guò)程輸入工具與技術(shù)1.溝通需求分析輸出1.工程治理打算1.工程文件更七、 項(xiàng)目溝通管理〔技術(shù)合在一起 7 種〕 規(guī)劃溝通管理 -＞管理溝規(guī)劃溝通治理〔打算過(guò)程組〕依據(jù)干系人的信息需要和要求及組織的可用資產(chǎn)狀況，制定適宜的工程溝通方式和打算的過(guò)程輸入工具與技術(shù)1.溝通需求分析輸出1.工程治理打算1.工程文件更精選干系人登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

溝通技術(shù)溝通方法溝通模型會(huì)議治理溝通〔執(zhí)行過(guò)程組〕

2. 溝通治理打算依據(jù)溝通治理打算，生成、手機(jī)、分發(fā)、儲(chǔ)存、檢索及最終處置工程信息的過(guò)程輸入1. 溝通治理打算

工具與技術(shù) 輸出溝通技術(shù) 1. 工程溝通工作績(jī)效報(bào)告事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)

溝通模型溝通方法信息治理系統(tǒng)報(bào)告績(jī)效掌握溝通〔監(jiān)控過(guò)程組〕

工程治理打算更工程文件更組織過(guò)程資產(chǎn)更在整個(gè)工程生命周期中對(duì)溝通進(jìn)展監(jiān)視和掌握的過(guò)程，以確保滿足工程干系人對(duì)信息的需求輸入 工具與技術(shù) 輸出工程治理打算工程溝通工作績(jī)效數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)

信息治理系統(tǒng)專家推斷會(huì)議報(bào)告績(jī)效

工作績(jī)效信息變更懇求工程治理打算的更工程文件更組織過(guò)程資產(chǎn)更〔技術(shù)合在一起

8種〕識(shí)別干系人〔啟動(dòng)過(guò)程組〕識(shí)別能夠影響工程決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體或組織，以及被工程決策、活動(dòng)或者結(jié)果影響的個(gè)人、群體或者組織，并分析和記錄他們相關(guān)信息的過(guò)程輸入工程章程選購(gòu)文件環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)干系人分析專家推斷識(shí)別干系人〔啟動(dòng)過(guò)程組〕識(shí)別能夠影響工程決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體或組織，以及被工程決策、活動(dòng)或者結(jié)果影響的個(gè)人、群體或者組織，并分析和記錄他們相關(guān)信息的過(guò)程輸入工程章程選購(gòu)文件環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)干系人分析專家推斷會(huì)議輸出1.干系人登記手冊(cè)規(guī)劃干系人治理〔打算過(guò)程組〕基于干系人的需求、利益及對(duì)工程成功的潛在影響分析，制定適宜的治理策咯，以有效調(diào)動(dòng)干系人參與整個(gè)工程生命周期的過(guò)程輸入工具與技術(shù)工程治理打算干系人登記手冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)專家推斷會(huì)議分析技術(shù)輸出干系人治理打算工程文件更治理干系人參與〔執(zhí)行過(guò)程組〕在整個(gè)工程生命周期中行，與干系人進(jìn)展溝通和協(xié)作，以滿足他的需求和期望，解決實(shí)際消滅的問(wèn)題，并促進(jìn)干系人合理參與工程活動(dòng)的過(guò)程輸入干系人治理打算溝通治理打算工具與技術(shù)輸出溝通方法人際關(guān)系技能問(wèn)題日志變更懇求精選3.3.4.變更日志3.治理技能3.4.5.工程治理打算更組織過(guò)程資產(chǎn)工程文件更組織過(guò)程資產(chǎn)更掌握干系人參與〔監(jiān)控過(guò)程組〕全面監(jiān)視工程干系人之間的關(guān)系，調(diào)整策略和打算，以調(diào)動(dòng)干系人參與的過(guò)程1.2.3.4.輸入問(wèn)題日志工作績(jī)效數(shù)據(jù)工程文件1.2.3.工具與技術(shù)會(huì)議信息治理系統(tǒng)1.2.3.4.5.輸出變更懇求工程治理打算更工程文件更組織過(guò)程資產(chǎn)更輸入工程治理打算工程章程干系人登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理〔打算過(guò)程組〕打算如何進(jìn)展規(guī)劃和實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)工具與技術(shù)分析技術(shù)專家推斷會(huì)議輸入工程治理打算工程章程干系人登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理〔打算過(guò)程組〕打算如何進(jìn)展規(guī)劃和實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)工具與技術(shù)分析技術(shù)專家推斷會(huì)議輸出1.風(fēng)險(xiǎn)治理打算輸入識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)〔打算過(guò)程組〕推斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響工程，并以書面形式記錄其特點(diǎn)工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)治理打算本錢治理打算進(jìn)度治理打算質(zhì)量治理打算人力資源治理打算范圍基準(zhǔn)干系人登記冊(cè)工程文件選購(gòu)文件文檔審查信息收集技術(shù)核對(duì)表分析假設(shè)分析圖解分析SWOT分析專家推斷1.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析〔打算過(guò)程組〕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率何影響進(jìn)展評(píng)估和匯總，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展排序，以便隨后進(jìn)一步分析或活動(dòng)輸入工具與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估概率和影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估輸出風(fēng)險(xiǎn)治理打算范圍基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)工程文件更假設(shè)條件日志精選事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)輸入風(fēng)險(xiǎn)治理打算工程本錢治理打算工程進(jìn)度治理打算風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估專家推斷實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析〔打算過(guò)程組〕就識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程總體目標(biāo)的影響進(jìn)展定量分析工具與技術(shù) 輸出工程文件更1.數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)〔訪談、概率分布〕2.〔敏感輸入〕3.專家推斷規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)〔打算過(guò)程組〕針對(duì)工程目標(biāo)制訂提高時(shí)機(jī)、降低威逼的方案和行動(dòng)工具與技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)治理打算 1.工程治理打算更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 2.工程文件更〔回〕