2023采購年度工作計劃書（2篇）

第9頁共9頁2023采?購年度工作?計劃書_?___年采?購部工作主?要圍繞以下?項度開展。?一、降低?采購成本?1、___?_年我們要?協(xié)調(diào)好各供?應(yīng)商之間的?關(guān)系，談判?延遲付款，?緩解公司資?金壓力。?2、___?_年針對公?司常用規(guī)格?板材、原料?物料輔料，?要多家走訪?，市場詢價?，不單一采?購，力爭每?次所采購的?價格在市場?上都比較有?成本優(yōu)勢。?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量”。?3、目前?請購部門分?散（請購人?員太多，請?購部門太多?），后期公?司是否可對?這方面進行?整合，所有?請購信息由?請購人先提?交到倉庫，?由倉庫根據(jù)?現(xiàn)有庫存情?況再統(tǒng)一制?作請購單，?這樣有利于?集中歸口請?購，減少不?必要的采購?，減少重復(fù)?采購，起到?有效監(jiān)督采?購物資的機?制。同時貨?品到公司，?統(tǒng)一交到倉?庫，集中由?倉庫收貨入?庫，沒必要?去找各部門?助理收貨，?減少很多不?必要的時間?，大大提高?工作效率，?同時又能使?物資進入倉?庫進行有效?的入庫和出?庫的數(shù)據(jù)管?理;提前采?購計劃性：?針對目前采?購頻繁、每?月采購穩(wěn)定?的物資（同?時是穩(wěn)定的?客戶的產(chǎn)品?），因目前?客戶的量在?增加，從客?戶到業(yè)務(wù)，?業(yè)務(wù)到生管?，生管到采?購，考慮提?高安全庫存?量，建立更?合適的備貨?數(shù)量，提前?采購，計劃?集中采購，?目標是能做?到____?月采購一次?或者提前兩?月____?月采購一次?的計劃性更?強的采購，?充分的確保?了公司生產(chǎn)?上的有序，?更能滿足客?戶的需求，?同時批量采?購，計劃采?購更有利益?采購對供應(yīng)?商價格談判?的優(yōu)勢，合?理降低采購?成本。4?、多尋找直?接供應(yīng)商，?減少貿(mào)易和?中間商的周?轉(zhuǎn);減少上?門提貨的情?況，多讓供?應(yīng)商直接送?貨到公司，?合理降低采?購成本;_?___年度?降價談判，?按照供應(yīng)商?年度供貨情?況，合理要?求供應(yīng)商做?有比例的降?價采購，有?效降低采購?成本。二?、確保產(chǎn)品?質(zhì)量質(zhì)量?是企業(yè)生存?的根本，_?___年我?們要嚴把質(zhì)?量關(guān)，大到?原物料，小?到五金螺絲?螺帽，都要?認真負責對?待。逐步建?立一套有效?的供應(yīng)商管?理制度對其?進行管理;?平時與供應(yīng)?商勤溝通，?向供應(yīng)商學(xué)?習(xí)、多了解?產(chǎn)品的使用?性能三、?供貨的及時?性目前公?司的采購流?程還在不斷?的完善中，?但因生產(chǎn)計?劃變動無序?、銷售急單?等原因，常?出現(xiàn)采購物?資延期交付?，供應(yīng)商供?貨不及時等?現(xiàn)象。__?__年采購?工作要在供?貨及時性上?下功夫，首?先，結(jié)合公?司實際采購?情況，對供?應(yīng)商進行評?審、考核，?合格后納入?《合格供應(yīng)?商名錄》。?在合格供方?中擇優(yōu)選取?，保持及時?供貨渠道。?其次，保持?相對穩(wěn)定的?供應(yīng)渠道，?采取同時對?應(yīng)多家供應(yīng)?商辦法，不?僅質(zhì)量比三?家，供應(yīng)商?排產(chǎn)速度、?發(fā)貨速度也?要比較，避?免“一對一?”供貨，給?企業(yè)造成損?失。最后，?督促生產(chǎn)部?門提供相對?準確的采購?計劃，且建?立相對安全?的庫存數(shù)量?四、供應(yīng)?商管理1?.開發(fā)新供?應(yīng)商，針對?只有一家或?者有兩家但?因種.種原?因不能滿足?我司需求的?供應(yīng)商，做?調(diào)查后需開?發(fā)備用供應(yīng)?商，以降低?采購風(fēng)險，?同時讓供應(yīng)?商的品質(zhì)、?交期、成本?具有競爭優(yōu)?勢;2.?針對TS精?神，對目前?供應(yīng)商進行?季度和年度?評核，到供?方現(xiàn)場評估?等方式，對?于條件無法?達到我司評?審要求的，?依據(jù)我司評?審條件，要?求其整改，?經(jīng)整改任不?達標的供應(yīng)?商，進入公?司淘汰機制?;3.所?有原物輔料?和外加工以?及模具供應(yīng)?商，全部納?入質(zhì)量協(xié)議?約束管控，?增強供應(yīng)商?供貨及時性?、提升供應(yīng)?商品質(zhì)意識?、規(guī)范供應(yīng)?商處罰機制?;4.整?合五金供應(yīng)?商，前期小?五金耗材等?比較零星，?供應(yīng)商、價?格、交期、?品質(zhì)等比較?雜亂，現(xiàn)在?對相關(guān)供應(yīng)?商進行整合?，采取“集?中采購、就?近采購;以?多帶少，量?大拉小”的?采購模式，?使供方能積?極有效的配?合服務(wù)我司?，減少采購?專人專車親?自外出采購?的人工成本?，降低采購?產(chǎn)品的單價?，有效提高?送貨的及時?性，充分滿?足了生產(chǎn)需?求，對于前?期小五金的?零星雜亂，?仔細進行了?梳理和深入?的熟悉，目?前的五金耗?材采購滿足?了工程、技?術(shù)、倉庫、?生產(chǎn)的使用?需求，供應(yīng)?商的交貨及?時性、產(chǎn)品?穩(wěn)定性、價?格優(yōu)勢性大?大提高;?5.改進供?應(yīng)商的選擇?。在進行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時又要保證?所選供應(yīng)商?承擔的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購?支出。_?___公開?公正透明，?采購比價都?在三家以上?，有的多達?十余家參與?，增加陽光?采購?fù)该鞫?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。五、?協(xié)調(diào)好各部?門之間的關(guān)?系采購部?做為一個服?務(wù)性部門，?將謹記自己?的職責，將?一切以公司?為重，與銷?售、生產(chǎn)、?技術(shù)、財務(wù)?各部門之間?搞好關(guān)系。?要與各部門?勤溝通、勤?學(xué)習(xí)。積極?主動工作，?提高生產(chǎn)效?率，為公司?發(fā)展提供助?力。六、?細化采購管?理流程公?司管理最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?，流程管理?成熟度是衡?量企業(yè)是否?進入規(guī)范化?的主要標志?，公司從規(guī)?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?抓住公司推?行流程管理?的契機，細?化采購管理?流程，從而?全面提高公?司采購管理?水平。七?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責任感除?公司應(yīng)組織?人員進行培?訓(xùn)外，還注?重在平時的?每項具體工?作和每個工?作細節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時反復(fù)強調(diào)?采購人員的?責任感，強?調(diào)每個人對?自己采購的?材料設(shè)備負?責到底，保?證了對材料?、設(shè)備有效?的追蹤。增?強員工積極?性，讓員工?充分發(fā)揮自?己的特長。?八、采購?信息反饋?采購部門對?于正常和非?正常的供應(yīng)?商送貨，都?應(yīng)該第一時?間反饋到生?產(chǎn)等請購部?門，確保送?貨信息的及?時性和有效?性。平時多?和生產(chǎn)、銷?售等部門溝?通，多了解?供貨信息和?材料備貨情?況，多和上?游供應(yīng)商聯(lián)?絡(luò)，確保采?購信息得到?有效的傳遞?以上是采?購部門__?__年工作?計劃，在以?后的工作中?，不管是困?難重重還是?多姿多彩，?我部門全體?成員都會與?公司同事一?起共進退，?同擔當。?總之，采購?部門在工作?上還有很多?不足之處，?這都是在接?下來的工作?中需要完善?的。同時，?也會盡最大?努力來學(xué)習(xí)?和積累經(jīng)驗?，更好的完?成工作，不?要驕傲，繼?續(xù)努力，以?便取得更好?的成績，為?公司發(fā)展貢?獻力量!?2023采?購年度工作?計劃書（二?）隨著公?司行業(yè)競爭?力的不斷走?強，對公司?采購管理工?作和業(yè)務(wù)技?能提出了更?高的要求。?為了使采購?部能適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要，現(xiàn)對_?___年采?購工作做如?下規(guī)劃：?一、年度采?購計劃以?上價格含稅?額。二、?目標計劃?1、適時：?原輔材料以?物控計劃為?準，及時準?確到貨，保?證供貨的及?時性，無斷?料情況發(fā)生?;2、適?價：①原材?料方面在保?證質(zhì)量的前?提下，經(jīng)與?兄弟公司分?析比較不得?有高價項發(fā)?生（確屬區(qū)?域差異除外?）;②零?星物料總體?采購價格在?____年?均價的基礎(chǔ)?上下降__?__%（新?的績效目標?出來之前暫?以____?年均價為比?較），同時?單體物料經(jīng)?與兄弟公司?比較，不得?有價高__?__%的采?購動作發(fā)生?;3、適?量：原材料?、零星物料?按申購要求?適量到貨，?每批次數(shù)量?不短貨，不?超計劃來料?;4、適?質(zhì)：按申購?要求保證所?購物料的質(zhì)?量，不購質(zhì)?量差、影響?生產(chǎn)的物料?;三、達?成措施1?、適時①?加強供應(yīng)商?評審工作，?確保我司選?擇的每一個?材料供應(yīng)商?都具備百分?之百的保供?能力;②?開發(fā)供應(yīng)渠?道，改變某?些材料只有?單一供應(yīng)商?的現(xiàn)狀，_?___年著?重開拓帶鋼?、砂、石供?應(yīng)商，同時?維持好減水?劑、端頭板?、煙煤目前?兩家供方共?同供應(yīng)的良?性競爭的局?面;③針?對某些特殊?時期易造成?供應(yīng)緊張局?面的材料，?發(fā)掘潛在的?供應(yīng)商及新?的供應(yīng)方式?，例如水泥?方面，預(yù)計?受節(jié)能減排?及拉閘限電?影響，__?__年福建?水泥市場仍?維持供不應(yīng)?求的局面，?計劃開發(fā)煉?石及臺泥以?外的本地水?泥生產(chǎn)制造?企業(yè)，支持?鼓勵開發(fā)5?2.2水泥?，并建立長?期穩(wěn)定的供?應(yīng)關(guān)系，同?時評估建立?水泥卸貨碼?頭以海運方?式導(dǎo)入異地?水泥的可行?性;④提?高采購員認?識，視供應(yīng)?商為我司材?料倉庫，實?時了解其庫?存情況及生?產(chǎn)進度，將?事后的跟催?轉(zhuǎn)化為事中?的稽催以保?證供貨的及?時性;⑤?屬于異地采?購的，做好?本地供應(yīng)商?開發(fā)，避免?因較不可控?的長途運輸?時間造成生?產(chǎn)中斷;?2、適價?①綜合全面?的評估供應(yīng)?商后進行等?級劃分，加?大采購量，?以量為籌碼?進行議價;?②前瞻分?析材料行情?走勢，適時?簽訂長期的?定價供應(yīng)協(xié)?議，以減少?行情上漲帶?來的成本壓?力;③導(dǎo)?入良性的競?爭，促使供?應(yīng)商不斷憂?化成本提升?產(chǎn)品優(yōu)勢;?④與營口?公司聯(lián)合較?大批量采購?拉絲線材，?同時開發(fā)更?具競爭力的?物流公司承?運，以減少?鋼材南北價?格差距大時?帶來的高成?本壓力;?⑤及時準確?的預(yù)測鋼材?價格走勢，?做好公司內(nèi)?部溝通，靈?活機動的調(diào)?整鋼材采購?方式利用每?一次鋼價波?動降低采購?成本;⑥?計劃___?_年深入了?解鋼材期貨?，利用公司?用量穩(wěn)定，?資金雄厚且?鋼價信息廣?的優(yōu)勢為公?司節(jié)約成本?。⑦零星?物料方面，?合理利用兄?弟公司的采?購信息，積?極的與生產(chǎn)?部配合開發(fā)?替代品減低?成本，同時?分析財務(wù)部?每個月的價?格比較情況?，將降幅不?理想且批次?金額大于_?___元的?物料逐一列?出，做為實?時的重點關(guān)?注對像，由?部門經(jīng)理參?與采購，通?過談判及更?換供應(yīng)商的?方式來達成?降價目標;?⑧繼續(xù)維?持現(xiàn)有的成?熟的采購程?序。3、?適量及適質(zhì)?嚴格按照?物控部《原?材料申購計?劃》采購到?貨，在材料?價格波動平?穩(wěn)且不影響?生產(chǎn)的前提?下減少庫存?積壓，做到?庫存最適化?;嚴把零星?物料數(shù)量關(guān)?，爭取做到?采購數(shù)量準?確率___?_%，短貨?誤差件數(shù)為?零，散件或?累積計量的?誤差控制在?+____?%內(nèi)。有效?運行ISO?9000質(zhì)?量體系管理?程序，確保?每一批次的?材料供應(yīng)均?由我司合格?供方供應(yīng)，?同時依照相?關(guān)部門提供?的性價比數(shù)?據(jù)不斷篩選?產(chǎn)品及供應(yīng)?商。四、?部門管理?①重新評估?部門獎懲方?案，對部門?員工擬定合?理的能起到?激勵作用的?獎懲方案;?②按采購?員優(yōu)勢特長?安排工作內(nèi)?容，暫計劃?設(shè)主材采購?員及對賬、?本地零星物?料采購員、?異地零星及?車隊物料采?購員共三名?，目前人員?配備合理，?特長明顯，?計劃下半年?進行適當?shù)?輪崗，以完?善各人員的?業(yè)務(wù)能力;?③車隊物?料采購工作