2023采購(gòu)下半年工作計(jì)劃范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023采?購(gòu)下半年工?作計(jì)劃范本?____?年的腳步已?在伴著收獲?與經(jīng)驗(yàn)中邁?過，面對(duì)著?____，?我思緒萬(wàn)千?。我們這個(gè)?部門是采購(gòu)?部，而我是?一名公司信?任的采購(gòu)員?，我深知在?這樣經(jīng)濟(jì)緊?縮的時(shí)間里?，能夠?yàn)楣?司節(jié)約每一?分錢尤為重?要，以下是?我展開的_?___年采?購(gòu)員個(gè)人工?作計(jì)劃范文?：一、組?織實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”-公開透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。?____年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工?作透明，在?采購(gòu)工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購(gòu)，都盡?量多的邀請(qǐng)?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，邀請(qǐng)?審計(jì)部相關(guān)?人員一起詢?比價(jià)，采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工程?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。___?_年通過組?織學(xué)習(xí)《采?購(gòu)管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購(gòu)控制?流程》、《?采購(gòu)及供方?評(píng)價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購(gòu)管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽(yáng)?光采購(gòu)奠定?了理論基矗?2、公開?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開招?標(biāo)。采購(gòu)?部按項(xiàng)目部?和施工單位?上報(bào)的采購(gòu)?工作計(jì)劃公?開招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價(jià)全過程總?工辦、工程?部、審計(jì)部?、采購(gòu)部都?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購(gòu)效?益全線凸現(xiàn)?。實(shí)施公?開透明的陽(yáng)?光采購(gòu)策略?后，同等的?材料設(shè)備價(jià)?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價(jià)格降?低了___?_%。為公?司節(jié)約了_?___多萬(wàn)?的采購(gòu)資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購(gòu)?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?采供部和審?計(jì)部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制;防范?、抑制腐-?敗。建立材?料價(jià)格信息?庫(kù)和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?，提高采購(gòu)?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買材料，?減少工程成?本，提高采?購(gòu)效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。二、圍?繞控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長(zhǎng)?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮____?個(gè)百分點(diǎn)（?當(dāng)然針對(duì)部?分價(jià)格較高?而又不降價(jià)?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整）。?同時(shí)調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購(gòu)復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購(gòu)人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由采供部經(jīng)?理進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?“采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”，?然后再傳送?審計(jì)部復(fù)核?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《采購(gòu)供應(yīng)?部供方信息?表》，對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也利?于采供對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場(chǎng)信息?空間。建立?了合格供方?名錄，在進(jìn)?行邀標(biāo)報(bào)價(jià)?之前，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?名錄、才具?有報(bào)價(jià)資格?。202?3采購(gòu)下半?年工作計(jì)劃?范本（二）?公司在總?公司的領(lǐng)導(dǎo)?、幫助和支?持下，公司?已具有初步?規(guī)模，為國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)的全?面發(fā)展打下?了基礎(chǔ)。尤?其是在市場(chǎng)?的拓展、新?客戶的開辟?，盛天品牌?在國(guó)內(nèi)都已?烙下深深的?影響。銷售?額逐月增長(zhǎng)?、客戶數(shù)額?月月增加、?市場(chǎng)的占有?率已由原來(lái)?的華東地區(qū)?縱向到東北?地區(qū)，并已?著手向西南?、西北地區(qū)?拓展。盛天?產(chǎn)品銷售和?盛天品牌在?國(guó)內(nèi)信譽(yù)大?大提高，為?盛天公司在?國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)?拓展作了良?好鋪墊。由?于主客觀因?素，與總公?司的要求尚?有相當(dāng)距離?。公司在總?結(jié)____?年度工作基?礎(chǔ)上，決心?圍繞___?_年度總公?司目標(biāo)，堅(jiān)?持以“內(nèi)抓?管理、外拓?市場(chǎng)”的方?針，并以“?目標(biāo)管理”?方式，認(rèn)真?扎實(shí)地落實(shí)?各項(xiàng)工作。?一、市場(chǎng)?的開發(fā)：?創(chuàng)新求實(shí)、?開拓國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)。根據(jù)去?年的基礎(chǔ)，?上海公司對(duì)?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有?了更深的了?解。產(chǎn)品需?要市場(chǎng)，市?場(chǎng)更需要適?合的產(chǎn)品（?包括產(chǎn)品的?品質(zhì)、外型?和相稱的包?裝）。因此?，上海公司?針對(duì)國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)的特點(diǎn)，?專門請(qǐng)人給?公司作銷售?形象設(shè)計(jì)，?提高盛天公?司在中國(guó)市?場(chǎng)的統(tǒng)一形?象。配合優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品，?為今后更有?力地提高盛?天公司在中?國(guó)的知名度?鋪好了穩(wěn)定?的基礎(chǔ)。?同時(shí)，建立?健全的銷售?網(wǎng)絡(luò)體系，?使盛天開拓?中國(guó)市場(chǎng)奠?定了銷售分?點(diǎn)。上海公?司擬在__?__月初招?聘____?名業(yè)務(wù)員，?全面培訓(xùn)業(yè)?務(wù)知識(shí)和著?力市場(chǎng)開發(fā)?，灌輸盛天?實(shí)施理念。?二、年度?目標(biāo)：1?.全年實(shí)現(xiàn)?銷售收入_?___萬(wàn)元?。利潤(rùn)：_?___萬(wàn)元?;2.盛?天產(chǎn)品在（?同行業(yè)）國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)占有?率大于__?__%;?3.各項(xiàng)管?理費(fèi)用同步?下降___?_%;4?.設(shè)立產(chǎn)品?開發(fā)部，在?總公司的指?導(dǎo)下，完成?下達(dá)的開發(fā)?任務(wù);5?.積極配合?總公司做好?上海盛天開?發(fā)區(qū)的相關(guān)?事宜及交辦?的其他事宜?。三、實(shí)?施要求：?銷售市場(chǎng)的?細(xì)化、規(guī)范?化有利操作?。根據(jù)銷售?總目標(biāo)__?__萬(wàn)，分?區(qū)域下指標(biāo)?，責(zé)任明確?，落實(shí)到人?，績(jī)效掛鉤?。1.劃?分銷售區(qū)域?。全國(guó)分7?-8區(qū)域，?每個(gè)區(qū)域下?達(dá)指標(biāo)，用?考核的方式?與實(shí)績(jī)掛鉤?，獎(jiǎng)罰分明?;2.依?照銷售網(wǎng)絡(luò)?的布局，要?求大力推行?代理商制，?爭(zhēng)取年內(nèi)開?辟____?個(gè)省級(jí)城市?的銷售代理?商;3.?銷售費(fèi)用、?差旅費(fèi)實(shí)行?銷售承包責(zé)?任制;4?.設(shè)立開發(fā)?產(chǎn)品研發(fā)部?，力爭(zhēng)上半?年在引進(jìn)技?術(shù)開發(fā)人員?____人?的基礎(chǔ)上，?下半年初步?形成新品開?發(fā)能力，完?成總公司下?達(dá)的任務(wù)計(jì)?劃數(shù);5?.加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提高?經(jīng)濟(jì)效益：?①財(cái)務(wù)銷?售成本：核?算是國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)的關(guān)鍵。?進(jìn)、銷、存?要清晰，月?度要有報(bào)表?反映，季度?要有考核，?力爭(zhēng)銷售年?度達(dá)標(biāo)__?__萬(wàn)，成?本下降__?__%;?②人力資源?管理：根據(jù)?總公司要求?，結(jié)合上海?公司工作實(shí)?際配置各崗?相應(yīng)人員。?用科學(xué)激勵(lì)?