科研經(jīng)費管理制度模板（二篇）

第15頁共15頁科研經(jīng)費管?理制度模板?一、科研?項目管理?（一）目的?科研項目?管理是指課?題從項目申?請、立項論?證、___?_實施、檢?查評估、驗?收鑒定、成?果申報、科?技推廣、檔?案入卷的全?程管理。其?目的是使科?研項目實行?制度化和科?學(xué)化的管理?，保證科研?計劃圓滿完?成，出成果?、出人才、?出效益，提?高競爭力。?（二）科?研項目種類?1、國際?合作課題；?2、國家?、省、市、?區(qū)科技部門?立項及中標(biāo)?課題；3?、上級下達?的科研項目?和研究任務(wù)?；4、學(xué)?院立項、研?究所自選的?課題；5?、合作課題?（有經(jīng)費支?持）；6?、其他項目?或課題（相?關(guān)學(xué)會、機?構(gòu)等）。?（三）立題?程序1、?申報者撰寫?項目申報書?并經(jīng)所在部?門審核同意?；2、所?有待申報項?目的開題報?告，提交研?究所辦公室?初審；3?、由研究所?辦公室__?__學(xué)術(shù)委?員會召開項?目評審會，?就該課題的?立題意義、?社會推廣的?預(yù)期效果、?技術(shù)路線的?可行性、課?題組成員及?經(jīng)費預(yù)算等?進行論證，?提出評審意?見，并上報?有關(guān)部門審?批；4、?研究所提供?的課題，經(jīng)?研究所學(xué)術(shù)?委員會評審?后，報研究?所領(lǐng)導(dǎo)審批?；5、得?到經(jīng)費的合?作課題，應(yīng)?將課題相關(guān)?資料及合同?復(fù)印件報研?究所辦公室?登記、備案?；6、上?報科研項目?應(yīng)列入研究?所年度工作?計劃。（?四）課題日?常管理1?、科研項目?實行課題項?目組長（主?持人）負責(zé)?制。各課題?組成員可以?交叉?？珥?目組的科研?課題，采取?雙向選擇，?自由組合的?方式進行。?2、課題?負責(zé)人對課?題全面負責(zé)?，具有管理?權(quán)。全面負?責(zé)課題的進?度、經(jīng)費、?人員調(diào)配、?物資領(lǐng)取、?課題獎金和?績效獎勵分?配等項工作?，按課題進?度完成各項?任務(wù)并接受?研究所辦公?室的檢查考?核。結(jié)合學(xué)?院工作開展?的課題，課?題負責(zé)人的?工作應(yīng)取得?學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同?意。3、?研究所辦公?室每年對課?題執(zhí)行情況?進行檢查和?考核。課題?組應(yīng)按時將?階段性小結(jié)?和評價及工?作進程等情?況上報研究?所辦公室，?每兩個月（?雙月月底）?至少有一小?結(jié)。4、?科研課題的?研究內(nèi)容、?課題組成員?、進度計劃?及經(jīng)費預(yù)算?一經(jīng)確定，?課題組未經(jīng)?批準(zhǔn)不得擅?自變更或修?改，如遇特?殊情況需上?報研究所領(lǐng)?導(dǎo)審批，并?交研究所辦?公室備案。?5、研究?工作中形成?的所有資料?不得短缺，?不得據(jù)為已?有。未經(jīng)許?可，不得隨?意摘抄和發(fā)?表。6、?實驗記錄應(yīng)?及時、準(zhǔn)確?、真實、完?整?？蒲杏?錄內(nèi)容主要?包括實驗名?稱、方案、?人員、時間?、材料、環(huán)?境、方法、?具體的實驗?步驟、過程?、結(jié)果等，?并應(yīng)準(zhǔn)確記?錄觀察指標(biāo)?的數(shù)據(jù)變化?。每項實驗?結(jié)束后，應(yīng)?進行數(shù)據(jù)處?理和分析，?并有文字小?結(jié)。7、?實驗研究人?員調(diào)離工作?，應(yīng)將全部?實驗記錄資?料、歸檔材?料、文獻卡?片等全部上?項目組，項?目組組長簽?字后，方可?辦理調(diào)離手?續(xù)。8、?記錄實驗設(shè)?計、操作過?程、研究內(nèi)?容、實驗結(jié)?果和數(shù)據(jù)的?記錄本、其?它記錄資料?以及相關(guān)材?料，屬于研?究所所有，?各課題組使?用。研究人?員在離開研?究所時，為?方便今后的?研究工作，?經(jīng)研究所同?意可以復(fù)印?這些資料。?9、研究?工作全部結(jié)?束后，由負?責(zé)人撰寫總?結(jié)報告及有?關(guān)論文，并?將結(jié)題報告?上報研究所?辦公室。負?責(zé)人負責(zé)將?所有項目相?關(guān)資料整理?上交研究所?辦公室歸檔?。10、?因客觀原因?，不能完成?科研課題者?，課題負責(zé)?人要寫出拖?延理由，上?交研究所辦?公室，論證?后做如下處?理：1）?有繼續(xù)研究?價值的項目?，在下一年?度必須完成?。2）無?繼續(xù)研究價?值的項目，?由負責(zé)人寫?出終止原因?報告，經(jīng)批?準(zhǔn)后，負責(zé)?人應(yīng)做好技?術(shù)資料的清?理、歸檔和?儀器試劑的?清點移交工?作，剩余經(jīng)?費收回。未?做好善后工?作的不能接?受研究所的?新課題。?9、對無正?當(dāng)理由不按?計劃完成課?題者，課題?負責(zé)人將沒?有資格再承?擔(dān)研究所任?何課題。?（五）科技?成果的申報?和鑒定管理?1、科技?成果是指在?實驗或理論?上有創(chuàng)造性?，有一定科?學(xué)水平和實?用價值的新?技術(shù)、新方?法、新器材?、新藥物、?新理論、新?認識等等。?2、凡在?科技工作中?取得的具備?新穎性、先?進性和實用?性，符合科?技成果范圍?，均應(yīng)按國?家、省、市?成果登記辦?法進行登記?，否則不允?許申報成果?獎。3、?申報前應(yīng)將?相關(guān)資料報?研究所辦公?室，并通過?研究所學(xué)術(shù)?委員會初審?。4、凡?申報國家科?技成果獎或?省、市科技?成果獎的成?果，按國家?、省、市有?關(guān)條例準(zhǔn)備?相關(guān)資料、?填寫各種申?報表、鑒定?書，并提前?查新檢索。?5、參加?鑒定的課題?，由課題負?責(zé)人向鑒定?委員會做成?果報告，備?齊申報材料?。6、通?過鑒定的課?題，按規(guī)定?上報、登記?并存檔。?（六）科技?檔案歸檔?1.科技檔?案由課題負?責(zé)人按時立?卷歸檔，與?外單位協(xié)作?的，由主辦?單位保存。?2.獲獎?的科研課題?，公布獲獎?等級后三個?月內(nèi)，整理?立卷后移交?研究所辦公?室，獲獎證?書復(fù)印件提?交備案。?3.科技檔?案歸檔的文?件資料，包?括審批文件?、任務(wù)書、?委托書、開?題報告書、?設(shè)計方案、?協(xié)議書、合?同書；實驗?研究調(diào)查、?分析、試制?、測試、觀?測和各種載?體的重要原?始記錄和數(shù)?據(jù)，論文清?單、成果申?報材料、審?批材料、成?果獎勵文件?、成果推廣?使用證明材?料、發(fā)明證?書、獎勵、?經(jīng)費收、支?結(jié)算等。?4.課題獲?得成果獎勵?后，課題負?責(zé)人應(yīng)先將?所有資料立?卷歸檔，方?可領(lǐng)取成果?獎金。二?、科研項目?經(jīng)費管理制?度（一）?研究所內(nèi)課?題經(jīng)費管理?1、自選?或研究所下?達的課題，?經(jīng)學(xué)術(shù)委員?會討論，研?究所領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，課題?負責(zé)人應(yīng)將?開題報告書?或協(xié)議書、?合同書及批?準(zhǔn)經(jīng)費的詳?細預(yù)算交研?究所辦公室?辦理立項撥?款手續(xù)。?2、研究所?按總經(jīng)費的?____%?預(yù)撥項目啟?動費，余額?根據(jù)項目組?預(yù)算申請同?意管理。?（二）以上?經(jīng)費的處理?均由研究所?辦公室按照?規(guī)定辦理，?財務(wù)審核，?上報研究所?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?，方可使用?。（三）?課題經(jīng)費的?使用范圍及?權(quán)限1、?課題負責(zé)人?應(yīng)按預(yù)算計?劃嚴格執(zhí)行?審批手續(xù)，?并有詳細的?經(jīng)費使用記?錄。2、?所有與項目?相關(guān)的支出?均由課題負?責(zé)人簽字研?究所辦公室?審核及研究?所所長批準(zhǔn)?后方可報銷?。3、所?購物資需到?研究所辦公?室辦理登記?入庫手續(xù)，?方可報銷。?4、凡屬?研究所內(nèi)可?以協(xié)調(diào)解決?的事宜，應(yīng)?在研究所解?決，并計入?課題經(jīng)費支?出，例如制?作幻燈片、?交通工具、?打印、復(fù)印?等；5、?所有支出報?銷時，由研?究所辦公室?審核，如有?變動可報請?研究所所長?復(fù)審。科?研經(jīng)費管理?制度模板（?二）1.?目的為了?加強科研經(jīng)?費的管理，?合理、有效?地使用科研?經(jīng)費，依據(jù)?國家制度有?關(guān)規(guī)定，結(jié)?合____?集團有限公?司（簡稱公?司）實際情?況，特制定?本制度。?2.適用范?圍本制度?規(guī)定了科研?經(jīng)費的來源?、支出范圍?、審批與報?銷、經(jīng)費的?分配、經(jīng)費?的決算和結(jié)?余經(jīng)費的分?配等管理內(nèi)?容，適用于?公司《研發(fā)?課題管理制?度》內(nèi)各類?研發(fā)課題的?經(jīng)費管理。?3.職責(zé)?3.1由?技術(shù)中心負?責(zé)起草《科?研經(jīng)費管理?制度》，公?司下屬各部?門參與起草?。3.2?技術(shù)中心綜?合管理科（?以下簡稱綜?合管理科）?、財務(wù)中心?財務(wù)部（以?下簡稱財務(wù)?部）是科研?經(jīng)費的管理?部門，共同?行使管理和?監(jiān)督職能，?按照制度規(guī)?定進行管理?和監(jiān)督。?3.3采用?課題負責(zé)人?負責(zé)制，由?課題負責(zé)人?在綜合管理?科和財務(wù)中?心財務(wù)部的?管理、監(jiān)督?下，按財務(wù)?管理有關(guān)制?度和預(yù)算計?劃支配使用?科研課題經(jīng)?費，不得超?出預(yù)算或課?題合同規(guī)定?的開支范圍?。4.經(jīng)?費來源科?研經(jīng)費的主?要來源有：?（1）列?入國家、部?委、省廳等?各類科技計?劃的課題經(jīng)?費（即縱向?科研經(jīng)費）?；（2）?國內(nèi)外合作?或委托研究?的課題合同?經(jīng)費（即橫?向科研經(jīng)費?）；（3?）從上年銷?售收入中劃?撥____?%的科研經(jīng)?費（高新技?術(shù)企業(yè)的科?研經(jīng)費）；?（4）公?司科研創(chuàng)新?基金專項經(jīng)?費（企業(yè)內(nèi)?部課題科研?經(jīng)費）；?（5）其它?經(jīng)費。5?.經(jīng)費使用?范圍5.?1課題負責(zé)?人負責(zé)項目?科研經(jīng)費的?預(yù)算和支出?管理，須符?合本制度規(guī)?定經(jīng)費使用?范圍的要求?。5.2?科研經(jīng)費必?須用于與研?究課題直接?有關(guān)的研究?工作，按照?財教【__?__】_?___《財?政部、科技?部關(guān)于調(diào)整?國家科技計?劃和公益性?行業(yè)科研專?項經(jīng)費管理?辦法若干規(guī)?定____?》規(guī)定分為?直接費用和?間接費用。?5.3直?接費用是指?在研發(fā)過程?中發(fā)生的與?之直接相關(guān)?的費用，具?體包括：?（1）設(shè)備?費。是指在?項目研究過?程中購置或?試制專用儀?器設(shè)備，對?現(xiàn)有儀器設(shè)?備進行升級?改造，以及?租賃外單位?儀器設(shè)備而?發(fā)生的費用?。（2）?材料費。是?指在項目研?究過程中消?耗的各種原?材料、輔助?材料、低值?易耗品等的?采購及運輸?、裝卸、整?理等費用。?（3）測?試化驗加工?費。是指在?項目研究過?程中支付給?外單位（包?括依托單位?內(nèi)部獨立經(jīng)?濟核算單位?）的檢驗、?測試、化驗?及加工等費?用。（4?）燃料動力?費。是指在?項目研究過?程中相關(guān)大?型儀器設(shè)備?、專用科學(xué)?裝置等運行?發(fā)生的可以?單獨計量的?水、電、氣?、燃料消耗?費用等。?（5）差旅?費。是指在?項目研究過?程中開展科?學(xué)實驗（試?驗）、科學(xué)?考察、業(yè)務(wù)?調(diào)研、學(xué)術(shù)?交流等所發(fā)?生的外埠差?旅費、市內(nèi)?交通費用等?。差旅費的?開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)?當(dāng)按照國家?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。（6?）會議費。?是指在項目?研究過程中?為了組織開?展學(xué)術(shù)研討?、咨詢以及?協(xié)調(diào)項目研?究工作等活?動而發(fā)生的?會議費用。?會議費支出?應(yīng)當(dāng)按照國?家和公司有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，并嚴格控?制會議規(guī)模?、會議數(shù)量?和會期。?（7）國際?合作與交流?費。是指在?項目研究過?程中項目研?究人員出國?及赴港澳臺?、外國專家?來華及港澳?臺專家來內(nèi)?地工作的費?用。國際合?作與交流費?應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)?行國家外事?資金管理的?有關(guān)規(guī)定。?（8）出?版/文獻/?信息傳播/?知識產(chǎn)權(quán)事?務(wù)費。是指?在項目研究?過程中，需?要支付的出?版費、資料?費、專用軟?件購買費、?文獻檢索費?、專業(yè)通信?費、專利申?請及其他知?識產(chǎn)權(quán)事務(wù)?等費用。?（9）勞務(wù)?費。是指在?項目研究過?程中支付給?項目組成員?中沒有工資?性收入的在?校研究生、?博士后和臨?時聘用人員?的勞務(wù)費用?，以及臨時?聘用人員的?社會保險補?助費用。?勞務(wù)費應(yīng)當(dāng)?結(jié)合當(dāng)?shù)貙?際以及相關(guān)?人員參與項?目的全時工?作時間等因?素，合理確?定。（1?0）專家咨?詢費。是指?在項目研究?過程中支付?給臨時聘請?的咨詢專家?的費用。專?家咨詢費不?得支付給參?與項目實施?的相關(guān)工作?人員。除?公司或上級?主管部門有?明確規(guī)定之?外，按照財?教【___?_】__?__《國際?科技合作與?交流專項經(jīng)?費管理辦法?》規(guī)定執(zhí)行?：以會議?形式組織的?咨詢，專家?咨詢費的開?支一般參照?高級專業(yè)技?術(shù)職稱人員?____元?/人天、其?他專業(yè)技術(shù)?人員___?_元/人天?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。會期超過?兩天的，第?三天及以后?的咨詢費標(biāo)?準(zhǔn)參照高級?專業(yè)技術(shù)職?稱人員__?__元/人?天、其他專?業(yè)技術(shù)人員?____元?/人天執(zhí)行?。以通訊形?式組織的咨?詢，專家咨?詢費的開支?一般參照高?級專業(yè)技術(shù)?職稱人員_?___元/?人次、其他?專業(yè)技術(shù)人?員____?元/人次的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。?與國家、?省相關(guān)規(guī)定?沖突的，按?照國家、省?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。\（1?1）其他支?出：項目研?究過程中發(fā)?生的除上述?費用之外的?其他支出，?應(yīng)當(dāng)在申請?預(yù)算時單獨?列示，單獨?核定。直?接費用應(yīng)當(dāng)?納入財務(wù)部?統(tǒng)一管理，?單獨核算，??？顚Ｓ?。?____?間接費用是?指承擔(dān)部門?在組織實施?項目過程中?發(fā)生的無法?在直接費用?中列支的相?關(guān)費用，主?要用于補償?承擔(dān)部門為?了項目研究?提供的現(xiàn)有?儀器設(shè)備及?房屋，水、?電、氣、暖?消耗，有關(guān)?管理費用，?以及績效支?出等?？冃?支出是指承?擔(dān)部門或課?題負責(zé)人為?了提高科研?工作的績效?安排的相關(guān)?支出。_?___間接?費用除公司?或上級主管?部門有明確?規(guī)定之外，?按照財教【?____】?____?《財政部、?科技部關(guān)于?調(diào)整國家科?技計劃和公?益性行業(yè)科?研專項經(jīng)費?管理辦法若?干規(guī)定__?__》規(guī)定?執(zhí)行，間接?費用使用分?段超額累退?比例法計算?并實行總額?控制，按照?不超過直接?費用扣除設(shè)?備購置費后?的一定比例?核算。間?接費用的提?取比例如下?。____?萬元及以下?部分不超過?____%?；超過__?__萬元至?____萬?元的部分不?超過___?_%；超過?____萬?元的部分不?超過___?_%。績?效支出不超?過直接費用?扣除設(shè)備購?置費后的_?___%。?與國家、省?相關(guān)規(guī)定沖?突的，按照?國家、省有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?。5.6?間接費用?由課題負責(zé)?人統(tǒng)一管理?使用。課題?負責(zé)人應(yīng)當(dāng)?制定間接費?用的管理辦?法和科學(xué)可?行的績效考?核方案，經(jīng)?承擔(dān)部門領(lǐng)?導(dǎo)審核和課?題負責(zé)人簽?字后，報技?術(shù)中心綜合?管理科（以?下簡稱綜合?管理科）備?案。合規(guī)合?理使用間接?費用，結(jié)合?一線科研人?員的實績，?公開、公正?安排績效支?出，體現(xiàn)科?研人員價值?，充分發(fā)揮?績效支出的?激勵作用。?承擔(dān)部門不?得在核定的?間接費用以?外再以任何?名義在科研?項目經(jīng)費中?重復(fù)提取、?列支相關(guān)費?用。6.?經(jīng)費審批與?報銷6.?1科研項?目經(jīng)費到達?后，由綜合?管理科及時?通知課題負?責(zé)人?？蒲?項目經(jīng)費管?理采用課題?負責(zé)人負責(zé)?制，確保按?科研項目預(yù)?算計劃支出?各項費用，?并將各項費?用歸結(jié)到科?研項目專用?賬號。6?.2課題經(jīng)?費的支出采?用“經(jīng)費開?支審批單”?制度。在“?經(jīng)費開支審?批單”上寫?清費用明細?和金額，由?課題負責(zé)人?和綜合管理?科科長雙方?審核簽字，?報技術(shù)中心?主任審批。?批準(zhǔn)后，方?可使用科研?經(jīng)費，并由?綜合管理科?備案。辦?理報銷手續(xù)?時，均應(yīng)憑?具原始票據(jù)?。原始票據(jù)?先由經(jīng)辦人?或驗收人簽?字，再由課?題負責(zé)人和?綜合管理科?科長雙方審?核，審核通?過簽字后，?才能按照公?司報銷審批?流程辦理。?審核發(fā)現(xiàn)問?題，應(yīng)及時?糾正；違反?預(yù)算原則、?情節(jié)嚴重的?，從嚴考核?、并在公司?內(nèi)通報；必?要時，停止?課題經(jīng)費使?用。6.?3科研設(shè)備?、儀器和資?材等物資的?購置需要按?以下要求辦?理后，方可?按照公司采?購流程執(zhí)行?；否則，技?術(shù)中心有權(quán)?停止該課題?經(jīng)費的使用?。（1）?凡屬國家規(guī)?定的“控制?社會公司購?買力的商品?”，原則上?不得列入科?研經(jīng)費開支?，如個別項?目確系科研?需要，并在?申報時已列?入經(jīng)費預(yù)算?計劃內(nèi)的，?經(jīng)技術(shù)中心?主任批準(zhǔn)，?按?？厣唐?規(guī)定上報批?準(zhǔn)后購買。?（2）提?報采購計劃?前，課題負?責(zé)人先辦“?經(jīng)費開支審?批單”，并?注明課題費?用賬號，然?后作為采購?計劃附件一?并提報采購?部門。6?.4凡用?科研經(jīng)費購?置的儀器設(shè)?備，其產(chǎn)權(quán)?歸公司，課?題負責(zé)人及?課題組成員?有優(yōu)先使用?權(quán)；課題完?成后歸課題?負責(zé)人所在?承擔(dān)部門使?用。儀器設(shè)?備的管理按?照公司固定?資產(chǎn)管理有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?。所購圖書?資料（含專?業(yè)學(xué)術(shù)會議?資料）、工?具書等歸公?司檔案室所?有，報銷前?須有檔案室?人員登記驗?收，并在收?據(jù)上加蓋公?章后，方予?以報銷。?6.5凡與?科研項目有?關(guān)的協(xié)力人?員工資、咨?詢、勞務(wù)費?等開支，應(yīng)?從嚴掌握。?需由經(jīng)手人?和課題負責(zé)?人簽字，由?綜合管理科?科長審核、?技術(shù)中心主?任審批后，?方可報銷。?6.6成?果鑒定及有?關(guān)的各種開?支，課題負?責(zé)人應(yīng)提前?編制經(jīng)費開?支預(yù)算計劃?，報綜合管?理科審核，?由技術(shù)中心?主任批準(zhǔn)，?并在綜合管?理科備案，?否則不予報?銷。6.?7在課題組?領(lǐng)用以下課?題物資時，?均須在領(lǐng)料?單上注明課?題費用賬號?，并經(jīng)課題?負責(zé)人和綜?合管理科雙?方審核。?（1）在公?司內(nèi)領(lǐng)取科?研課題所采?購的物資。?（2）屬?于課題預(yù)算?范圍內(nèi)、不?需采購即可?在公司內(nèi)部?領(lǐng)取的物資?。跨部門不?宜結(jié)算的物?資，可以采?取公司內(nèi)部?轉(zhuǎn)賬形式支?付。6.?8凡未經(jīng)同?意，不按時?提報《課題?進展報告》?或《課題結(jié)?題報告》以?及批準(zhǔn)撤消?或中止計劃?實施的課題?（自批準(zhǔn)之?日），技術(shù)?中心將中止?其科研經(jīng)費?的使用。?6.9財務(wù)?部對科研經(jīng)?費的使用進?行檢查和監(jiān)?督，每月由?財務(wù)部對科?研項目按費?用賬號歸集?費用，并結(jié)?合項目預(yù)算?費用和經(jīng)費?使用范圍進?行分析。由?技術(shù)中心主?任組織綜合?管理科和課?題負責(zé)人召?開費用使用?情況分析會?，確保?？?專用，防止?超出預(yù)算。?6.10?綜合管理科?會同財務(wù)部?對科研經(jīng)費?的使用進行?檢查和監(jiān)督?，對弄虛作?假、截留、?挪用或擠占?科研經(jīng)費等?違反財經(jīng)紀(jì)?律的行為，?視情節(jié)輕重?，可暫緩、?中止其經(jīng)費?使用，并提?出批評或行?政處分，以?至追究有關(guān)?人員的法律?責(zé)任。7?.經(jīng)費的分?配7.?1凡屬公司?科技人員承?擔(dān)的縱向或?橫向課題，?公司均按當(dāng)?年實際撥款?（除去合同?規(guī)定應(yīng)償還?部分）__?__%的比?例提取科研?管理經(jīng)費。?用于課題組?和公司的實?驗室建設(shè)、?學(xué)術(shù)研究、?技術(shù)創(chuàng)新、?學(xué)術(shù)交流、?科研學(xué)習(xí)與?調(diào)研、科研?管理、聘請?技術(shù)外援的?酬金等。?7.2科研?項目提取的?績效經(jīng)費轉(zhuǎn)?入財務(wù)部設(shè)?立的科研項?目績效專項?賬戶。績效?支出按照“?重貢獻、重?實效”的分?配原則，在?績效考核方?案的基礎(chǔ)上?，由課題負?責(zé)人根據(jù)科?技人員實績?，編制分配?方案