工期保證措施

工期保證措施為確保工程進度計劃的實現(xiàn)，我們特制定了一種有效調整施工總進度計劃的方案——推行工程安裝施工進度周計劃，以盡量減少施工進度受其他各種外部因素的影響。每周末，各專業(yè)負責人編制各專業(yè)“下周計劃”，計劃內容詳細到每個工作面、每個系統(tǒng)、每個施工點，并在周末與總進度計劃作比較。施工進度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進度總目標。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。我們組織強有力的項目經(jīng)理部，并選派有高度責任心、技術全面的復合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。我們集中各專業(yè)技術骨干，組織素質過硬的施工隊伍上線施工。在施工準備階段，我們摸清現(xiàn)場設施情況，及時與業(yè)主協(xié)調配合，并和前期施工單位達成施工配合協(xié)議，確保施工按計劃進行。施工生產(chǎn)安排計劃時，我們必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調整施工計劃，讓設備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設備、材料，合理作好各道工序、設備、材料安裝的銜接工作。我們做好圖紙審核，現(xiàn)場初測，施工前定測，編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工圖技術交底等工作。我們精心組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網(wǎng)絡控制技術，在施工條件發(fā)生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。我們嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、技術操作規(guī)程和有關質量驗收評定標準進行施工，及時向業(yè)主提報年、季、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質量報表。我們運用新工藝、新技術，提高施工進度和質量，并利用先進的測試手段進行設備的測試調整工作。我們主動與前期施工單位取得聯(lián)系，求得配合，減少干擾。我們提前做好工地料庫建設，形成接收、存儲材料設備的能力，以滿足施工人員進場的要求。我們抓好材料、器材、設備的接收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。我們抓住物資設備供應，保證優(yōu)質足量、準時，滿足施工進度要求。當材料、設備不能按期到貨時，我們主動派專人專項坐廠落實，以免影響工期。根據(jù)施工進度要求，我們編制月、旬、周物資供應計劃，并根據(jù)施工的實際進度情況，及時修正供應計劃。我們機械設備按計劃進場，以保證工期。為確保施工機械設備的安全、高效、低耗地運轉，我們嚴格執(zhí)行施工機械設備安全操作技術規(guī)程和“三級保養(yǎng)”制度，并經(jīng)常檢查設備使用情況，消除設備隱患。同時，我們組織足夠、性能優(yōu)越、技術狀況良好的施工機械設備進入工地，并科學地調度使用。為保證工期措施，我們編制工程總進度計劃，以工程總進度為主線，以分項工程進度和月度計劃為各階段控制點。每周定期召開各施工小組的進度協(xié)調會議，根據(jù)檢查落實情況，調整實施進度計劃，及時調整安排，對關鍵項目的工序進行科學調控，使工程的各工序處于可控之中。我們還制訂旬作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時間，施工場地和空間，從而作到以旬保月，落實月度階段控制點，以各控制點?？傔M度。同時，我們加強施工管理，及時調整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應等問題調整優(yōu)化施工方案，定期進行工程成本分析。為提高勞動生產(chǎn)率，我們制訂科學的施工方法和措施，采用先進的操作技術和施工工具。當有可能不能按期完成施工計劃時，我們立即采取措施，增加施工力量或設備，以加快施工進度，滿足進度計劃要求。同時，我們加強內部管理制約，做到文明有序，對施工隊延誤工期采取經(jīng)濟措施，確保各階段的控制點能按期完成。我們實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。同時，我們嚴格定額管理，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設備的利用率。為協(xié)調施工，我們均衡組織生產(chǎn)，做到工期與質量并重，進度與工期統(tǒng)籌區(qū)段進度均衡，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。我們加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守，并爭取各有關單位的大力配合。全面推行方針目標管理，按照系統(tǒng)工程管理的方法，運用網(wǎng)絡技術，強化組織協(xié)調，對整個工程實行動態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施工方法，充分發(fā)揮我們的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主提供全方位的服務。最后，我們力爭提前進入施工場地，采用交叉、平行施工方法，合理組織施工流程，采用“小班組，多個作業(yè)面”的施工方式施工。同時，我們協(xié)助業(yè)主作好征地拆遷工作，減少施工干擾。在施工計劃執(zhí)行過程中，我們要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場實際進度情況，為計劃調整提供依據(jù)，并實行動態(tài)控制。在考慮工期的影響因素時，必須充分估計并留出足夠的調整時間。如果出現(xiàn)工期受到各種因素影響的情況，就必須制定趕工計劃，增加人力、設備、材料等投入。在項目執(zhí)行過程中，需要對各種情況進行全面的分析和評估。特別是對于可能會影響工期的因素，必須進行充分的預測和規(guī)劃。只有這樣，才能夠在項目執(zhí)行中及時應對各種挑戰(zhàn)。在制定項目計劃時，需要考慮到各種復雜因素對工期的影響。為了避免出現(xiàn)延誤的情況，必須預留出足夠的調整時間，并制定相應的應急措施。這樣才能夠確保項目能夠按時完成。在項目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)各種緊急情況，這時就需要制定趕工計劃。通過增加人力、設備、材料等投入，來縮短工期