2023年經營年終工作總結(集錦篇)

2023年經營年終工作總結(集錦篇)經營年終工作總結1

經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，激勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出珍貴看法。并常常打電話詢問工作進展狀況，非常重視搬家工作。要相民要總，x老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的看法。賜予xx經營部很大幫助，我們感到很暖和，同時也表示感謝。

請允許我代表xx良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們肯定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿足的答卷！

我現在簡要匯報一下20xx年工作狀況，

一、經營部20xx年經營狀況

在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的狀況下，上半年累計銷售x/t，同比增長x%.累計選購 x/t，同比增長x%.累計銷售收入x萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利實力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應當推動精細化管理，降低經營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在明年實現新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

二、搬家狀況簡介

1.現實工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失削減到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達x度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不愿停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有稍微的紅腫難受，皮膚曬的烏黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是絢麗的'明天！

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位埋怨。而是主動的投入到工作當中去，想盡一切方法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發(fā)揚了主子翁精神和一名xx員工應有的品質。在這里我向xx全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2.xx區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿意市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎設施齊全的現代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，汲取了同行業(yè)的先進閱歷，并接受了設備廠商的建議，結合自身的實際狀況。設計了自已的多功能車間，集生產（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產！

三、以優(yōu)質服務促進品牌建設

在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，提倡專業(yè)服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信任。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。

四、經營部的發(fā)展規(guī)劃

新車間落成之后；對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都須要去學習去適應。我們要培育自已的學習實力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展。

1、以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。

2、中包裝全面升級，內在品質和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。

3、灌裝小包裝，走進農貿市場和商超。完善自已的產品體系。

4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉業(yè)務，以增加自已的實力。

5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產品的后繼開發(fā)工作。

x市落成之后，將為xx經營部的發(fā)展注入新的活力。對xx來說是一個轉折點，也是一個新的起點。xx將以新面貌、新形象矗立于石家莊市場。

經營年終工作總結2

緊急勞碌的20xx年已經完畢,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切協(xié)作下，細致執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素養(yǎng)，促進部門內務治理標準化，全力協(xié)作公司導向決策，樂觀拓展各項業(yè)務治理工作，順當完成了公司布置的20xx年十個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結：

一、20xx年工作簡報

為了完成20xx年十個億的經營指標，春節(jié)剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的準備和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的樂觀性和制造性，細致總結閱歷教訓，定期進展分析溝通，準時發(fā)覺問題與缺乏，提出有效的調整方案。20xx年我們針對市場的改變，不斷探究和轉變摸球的挨次和報價技巧，同時我們還針對人員流淌性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。

在過去的一年里，經營部始終堅持以“樂觀參與、細致對待”為理念，以“確保不廢標，力爭多中標”為目的，在投標前期做好預備工作，細致細致地參與每次的投標工程，今年以來共參與投標工程458個，中標33個，中標總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標8個，較去年同比下降了38.46%。

從中標個數來看，33個中標工程中x公司中標14個，占42.42%。其他中標19個，占57.58%。

從工程造價來看，33個中標工程中x公司造價49450萬元，占42.93%。其他中標造價65739萬元，占57.07%。

從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元，占65.44%，市政大路19個，造價約39806萬元，占34.56%。

房建類工程主要包括x安置房C地塊工程，中標價為6223萬元;x樓及地下室工程，中標價為5619萬元;x工程，中標價20939萬元;x工程，中標價2345萬元;x安置房，x中標價為10000萬元;x，中標價為19395萬元;

市政、大路類工程主要包括x工程，中標價為3859.43萬元;x工程，中標價為1040.0041萬元;x工程，中標價為2377萬元;x市政工程，中標價9000萬元;省x工程，中標價9985萬元;中x工程，中標價為7074萬元;x路改造工程，中標價6758萬元;x路市政工程，中標價為8557.9878萬元。

業(yè)務拓展范圍方面，今年我們增設了x分公司的備案并參與了工程的投標、目前有x正在組建，有x正在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨猛烈，我們要從長遠著想謀生存求進展，必須要提高公司的市場占有率。

雖然經營部20xx年順當完成了公司下達的任務指標，但我們糊涂的熟識到經營部工作還是存在著明顯的問題，由于我們的種.種緣由，使得有些工程錯失良機。如有些工程消逝廢標現象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必需深刻檢討，吸取教訓，積存閱歷，不斷提高經營部整體綜合業(yè)務水平，避開再消逝一些可駕馭的低級性錯誤。因此，20xx年我們部門將留意部門的團體建立，人才的培育，細致分析狀況，總結閱歷提高自身的綜合素養(yǎng)，加強與合作方的溝通與協(xié)作，從而更加切實提高競標力氣和完成對自身業(yè)務水平的提升。

二、合理規(guī)劃，目標分解責任落實，提高效率，創(chuàng)新機制，完善制度，加強細化科學治理

經營部主要工作是參與建立工程的投標、投標工程本錢的分析與駕馭，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經營部是企業(yè)經營工作的龍頭，是經營工

作的首要環(huán)節(jié)，因此經營部成效干脆影響著公司的效益，為了擔當重任，我部依據工作實際與人力現狀，實行了如下措施：

1、合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人，

2、結合我們部門員工年輕和缺少實際閱歷的特點，要求員工在把握好專業(yè)學問的同時細致學習國家有關法律法規(guī)、學習投標的典型案例，吸取閱歷和技巧，全面提高員工的業(yè)務力氣水平。

3、標書檢查方面：我們實行自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)覺問題準時訂正，確保投標的合格率。

4、近年來，國家相繼出臺了一系列關于標準招投標工作的有關文件，招投標工作日趨標準化，為此，我部門依據投標業(yè)務的特殊性并結合公司經營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于EXCEL電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開頭建立，我部門將在招投標業(yè)務的科學治理上更上一層樓。

三、展望將來堅決信念，開拓進取，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望將來堅決信念，經過20xx年的打拼，實現并完成了10個億中標工程的準備。在新的一年里，要連續(xù)做好拓展業(yè)務工作，力爭完成公司下達業(yè)務指標，并對在20xx年完成20個億中標工程的`準備做好了充分的預備。具體如下：

1、加強部門治理，吸取20xx年閱歷教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素養(yǎng)及業(yè)務水平。

2、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，樂觀溝通協(xié)調處理，由于部門的人員流淌性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才構造，才能對公司的長遠進展有益。

3、加強團體協(xié)作精神，不行否認，經營部一年的成果與公司各部門的協(xié)作分不開。

4、加強業(yè)務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資工程信息，同時樂觀拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。

5、查找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，準時收集業(yè)務信息。在穩(wěn)定現有業(yè)務來源的根底上，培育自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提中學標率。

總之，20xx年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的進展富強奉獻自己的力氣。經營部將以“誠信履約、鑄造精品、培育人才、廣交摯友”的經營理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動進展”的經營戰(zhàn)略，連續(xù)加強溝通、團結合作，在多方共贏的根底上，持續(xù)開展公司業(yè)務，切實抓好落實各項經營治理工作的內容、指標，加強工作主動性和責任心，提倡團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順當完成。

經營年終工作總結3

一、我們的亮點——————工作思路清楚、人員快速到位、技術力氣投入、后勤保證的牢靠

針對新的投標要求，一方面我們縷清思路，編制投標組織安排書，確保節(jié)點目標明確，工作強度合理，同時投標組織安排書得到集團公司領導的審批，確保實施的權威性；另一方面投標投入了更多的時間與精力，保障工作時間，除了工作日的正常上下班，按投標文件編制節(jié)點完成，還利用每天晚上時間，節(jié)假日，適當加班，提前完成任務。投標工作的順當進行離不開技術力氣的的保證，依據集團公司經營安排部的要求。首先，我們就是保證公司本部及各項目部參加投標的人員的剛好到位，對每位投標人員的到達時間，開展工作時間做到心中有數。其次，對每位參加編制標書人員的專業(yè)實力、標書編制閱歷、專長特點等都有所了解，依據每個標段的工作內容與不同特點來支配不同的投標組合，通常以“老帶新”的方式每個標段必需支配一個有閱歷的人手，確保投標任務劃分合理，能勝任集團領導支配的任務。再次，在確保每組人員任務明確的狀況下，對每個標書進行比較合理的安排，特殊是文字部分和圖表部分，文字部分讓有閱歷、技術水平過硬的人員來編制，做到重難點識別合理、體現突出，主要施工方案全面、正確，措施保障到位、有針對性。圖表部分主要支配給軟件操作嫻熟、學問汲取實力強的年輕技術骨干編制，做到圖形的層次分明，比例協(xié)調，讓人賞心悅目。標書的編制工作，做到主次有分，搭協(xié)作理，得到集團公司經營安排部領導的認可。后勤保障的牢靠性是投標工作的前提；每到一個組織投標點，我們提前支配好一名投標聯系人兼任后勤負責人，負責與集團經營安排部后勤人員對接，解決好全部人員的住宿、就餐及出差乘車的問題；保證不因住宿、就餐等困難影響到投標工作的開展。

二、我們的舉措——————新投標形式下的應對措施

20xx年鐵路投標評標方法修改以后，全部的鐵路標基本上由原來的通過評審的最低投標價法修改為綜合評估法，原來技術標和商務標采納通過制，即技術商務重點項目通過60%的子項即為通過，而報價部分占100%比重；新評標方法商務占總評分的20%，技術部分占50%。報價部分占30%，而且技術標評審得分90分（滿分100分）及以上的投標人才能進入匯總得分計算，意味著技術標成為了一個評審的前提，可以說是能否進行下一步評審的先決條件；更改評標方法后對標書（尤其是技術標的編制）要求更高、更細、更有針對性，我們只有適應評審要求才能做出一個優(yōu)秀的標書，為此我們做了以下的工作。

1、提高時間利用效率、確保工作的有效性

鐵路的招標文件發(fā)布到交標的時間都是20天左右，除去招標圖紙從各大指揮部發(fā)送到集團公司的'時間，真正能投入到標書的編制工作時間基本上為15天，因此充分利于前5天做好前期的打算工作尤為重要，前期打算工作主要是編制投標的組織安排書與編制節(jié)點完成時間，同時做好相關資料的收集，包括線路概況、周邊環(huán)境及氣候條件，以及以前類似工程的施工方案、工藝及相關的技術措施、報價的降造特點與相關的類似閱歷。

招標文件齊全后，對各章節(jié)進行劃分，根據“先難后易，先緊后松，適當提前”的原則進行。

在時間支配上，分工明確，合理劃分每天的工作量；每天根據標書編制安排書完成相應的內容，做到當天事當天畢，絕不拖欠。

2、注意細微環(huán)節(jié)，投標文件更有針對性

細微環(huán)節(jié)確定成敗，首先，我們對熟識招標文件的評標條款，更加有針對性的對分值較高的章節(jié)與評分項、業(yè)主對本工程的特別要求進行一一解讀，文章編制的內容也更加有針對性，對招標文件注意的評分項重點闡述，力求從形式上和內容上都與招標文件要求吻合。

其次，對投標資料的通用性內容進行甄選，為了緊扣投標文件的內容，對資料中有關施工方法，工藝流程、保證措施、技術參數進行查改，避開照搬照抄，影響標書質量。

3、細化內容，重點突出

做到內容上更詳細與細化，原來看著鐵路清單項目做標書的方法顯得深度不夠，要求我們花更多時間熟識圖紙，對整個標段的設計狀況、工程內容、工程特點有深化的了解，對主要的各專業(yè)工程工藝工法特點有更具體的了解，還要分析針對不同的地質條件、施工環(huán)境選擇合理、有效、經濟的施工方法與工藝，不僅僅是工程重難點方案要具體詳細，有可實施性；各專業(yè)工程通用性的施工方案也要進行綜合的描述，做到沒有遺漏，不落項。

4、大綱清楚、圖文并茂

由于原來的鐵路技術標樣板始終是持續(xù)下來的，內容在經過前輩們不斷的豐富與調整，但是也面臨這一個問題，即格式的不統(tǒng)一，圖形文字更是五花八門，工藝流程框圖大小不一，不同的軟件繪制的圖形也不一樣，原來的投標樣板已經很難符合當前的評標要求，要求我們拿出更高質量的標書。為此我們從新對文字格式進行了重新編排，圖形進行了優(yōu)化，細至線型、線寬，大至圖文布局都進行了調整；從文章的排版布局到文件的打印效果，都要從新一一把關，正文中不僅增加了附圖的數量，而且附圖均采納高質量、高清楚度的圖片從質量上也提高了一個等級。通過以上工作統(tǒng)一了圖形、文字格式，投標文件看起來圖文并茂。

5、商務、報價、技術部分協(xié)調統(tǒng)一

項目管理機構、人員配備及招標文件要求的專用設備都必需與資審文件、商務文件一一對應，合同用款估算表須與報價部分完全一樣，這就要求我們的工作更加精益求精，為了避開差錯，由投標總負責人負責溝通協(xié)調與統(tǒng)籌，對商務部分擬人員名單、擬投入的機械設備型號、產地、功率的參數，架子隊管理實施方案進行實時更新、共享，確保商務、報價、技術文件的有機統(tǒng)一。

三、我們的收獲

“業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨”，投標工作就是這樣一個工作，起先接觸的施工會覺得很簡潔，感覺都是在copy，后面發(fā)覺標書的編制越來越難，每寫一個施工籌劃、一個方案、一段工藝都要想怎么去寫才能吸引別人的眼球，讓評審專家看的輕松，一目了然，怎么樣才能讓他們在最短的時間內去推斷投標文件的好中差，怎樣才能讓他們心甘情愿的把分值給你，這就要求我們的理念與時俱進，這就要求我們的工作精益求精，要求我們的業(yè)務實力不斷提高！

面對眾多的競標單位，面對眾多的專家、能手，我們面臨著巨大的壓力，這是一條負重前行的道路，不管每一個標的前景如何，走下來都是一份成功！

每一次動身就是一次雄壯的出征，每一次投標就是一個提高、淬煉與升華的過程，每一次回來就是一次載譽的歸來！

經營年終工作總結4

20xx年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經濟效益為中心，以平安生產為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。現將經營部一年來運行的狀況作如下匯報：

一、20xx年工作總結

（一）20xx年度經營狀況

1一11月份經營部實際完成工程收入約xx萬元。預料全年經營部完成工程收入xx萬元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴高壓工程完成xx戶，預料金額為xxx元；

（2）業(yè)擴低壓工程完成x戶，預料金額為xx元；

（3）自主修理工程，預料金額為xx元；

（4）營銷一戶一表改造工程，預料金額為x元。

（二）20xx年度經營部工作狀況

1、加強政治學習，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格根據“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一樣，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；根據公司的要求，搞好經營部建章建制工作。

二、20xx年的工作重點

1、主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；

2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的協(xié)作，以優(yōu)質于民的'理念，加快完成客戶需求；

3、主動協(xié)作公司推行內部承包核算相關工作，完善成本限制相關方法；

4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順當開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素剛好調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經營年終工作總結5

時間如梭，20xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感受頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了熬煉和積累了管理閱歷。在領導的支持和指導及各位同事的幫助下，靠著仔細負責的工作看法，圓滿完成了公司賜予的各項工作?，F就20xx年度工作、思想狀況向上級領導匯報如下：

一、本年度主要工作

1、2月份，代表xx集團參與電視臺表演《勇士》，得到領導一樣好評。

2、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣揚工作，促進了商場銷售。

3、2月29日參加維穩(wěn)綜治計生簽約大會。

4、3月1日————6月10日期間，調往物業(yè)部參加前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由xx、xx和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的平安、施工人員的防護、晚上施工平安、自然災難。期間施工順當進行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

5、4月15日參加商場紀律教化會議，內容包括：中層管理人員的培訓內容，為什么要解放思想，堅持四個一樣，反對自由主義。

6、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會。總結出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結合起來，與信息管理結合，提高工作效率。

7、5月7日，提出公司指導書《商品質量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由xx、xx和我負責。

8、6月1日起，我商場禁止運用塑料袋，只能運用環(huán)保膠袋，仔細做好監(jiān)督工作。

9、6月30日參加長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作。

10、7月份，提出關于提高xx專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。

11、9月份xx期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范。

12、9月份幫助撤場專柜和裝修工作，協(xié)作物業(yè)部場地調整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。

13、10月8、9日參加公司舉辦的“xx金秋快樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演特別勝利。

14、10月10日參加集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參加，我歡樂。

15、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價，更好推動公司發(fā)展。

16、每月中旬做好綜合大檢查，內容包括員工的儀容儀表、經營范圍、有無中文標示、倉庫擺放要求等。

17、每月3期組織新入職員工的崗前培訓，總共培訓9期，共80余人。

18、每月下旬，由梁文毅和我負責消防器材和應急燈的'檢查。

19、每天負責早會，傳達公司文件和精神。

二、本年度的思想狀況

1、堅決聽從領導，仔細執(zhí)行公司的經營管理工作，并實行到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

2、遵循公司的經營理念“效益第一，實現共贏”及服務理念“標準服務，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培育員工的凝合力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。

3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，保持嚴謹自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。

4、在工作中嚴格管理，處理問題公允、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。

5、主動關切員工的工作、生活和心理狀況，加強溝通管理，贏得員工對我的信任。

6、不斷要求上進，希望在思想相識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

以上是我一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在很多不足之處，工作閱歷和相關管理學問仍需進一步學習和積累，請領導指責指正，在以后的工作中，能夠進一步加強和改正。

20xx年即將過去，迎來了滿懷信念的20xx年，意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。

在這里，提一些個人看法，希望能夠更好地為公司做出貢獻，有以下幾點建議：

1、個別文件管理，盡可能運用電腦化管理。這樣可以削減紙張的奢侈，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。

2、不斷完善各種制度，資料能剛好更新。

3、營造文化氛圍，增加員工凝合力，可以分部門組織。

4、公司會員管理，盡可能利用廣闊會員，做到反饋專柜促銷信息，促進銷售。

總而言之，總結這一年以來的工作，我是一心一意為公司服務，竭力做好本職工作。在20xx年，我將接著為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄之力。

經營年終工作總結6

驚慌勞碌的20xx作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和親密協(xié)作下，仔細執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素養(yǎng)，促進部門內務管理規(guī)范化，全力協(xié)作公司導向決策，主動拓展了各項業(yè)務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx新的一年已經到來，經營部將集思廣益結合實際制定的具體、詳細的安排和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)建性，打造出經營部不一樣的將來。

20xx營部各項工作工作簡要回顧

20xx在經營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作主動有序地發(fā)展，保證了我公司的經營實力逐步提高。

一、承接任務狀況

20xx司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元;詳細有:

二、合同管理方面狀況

20xx合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的'基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經各項目部門批閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但也存在許多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經建立起勞務分包協(xié)議。

三、公開招投標方面

20xx司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標)，報名未投16只(區(qū)招投標5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目)，公司中標項目6只。

存在的不足之處即20xx司未中得公建市政項目。緣由之處市政項目叁級資質市區(qū)公開招標數量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的緣由。

20xx作努力的方向與目標

針對上一年經營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合公司年度工作目標，20xx營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“專心”，管理規(guī)劃要有“信念”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要“專心”

1、20xx我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結算。

2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改進，要做到剛好有效。

3、制作標書方面，上一年度中出現一只項目標書上制作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經營科必需強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。

二、管理規(guī)劃要有“信念”

1、20xx照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參加市場招投標，進行市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有參加過市場上億項目須要技術標的正規(guī)招投標，一旦參加無論中標與否，“信念”將是經營科下一步必需加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇供應信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價供應牢靠依據。

三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊假如沒有凝合力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx部門經過人員調整，各成員的職能安排上存在著磨合期，20xx結部門成員都將以身作責，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。

展望20xx在旺盛的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加主動的心態(tài)，匯聚全部經營部人員的力氣，主動進取、努力奮勉，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明絢麗的明天。

經營年終工作總結7

在繁忙的工作中不知不覺20xx年上半年就過去了，回憶這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的進展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的進展有了新的盼望。

作為經營部的一名一般員工，我于XX年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很生疏，有時甚至感到有點莫名的恐驚。后來在部門領導的指導及公司領導的關懷下，我開頭慢慢適應這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。

20xx年來，經過自身努力，克制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順當的完成了德鋼連鑄及軋鋼工程的銷售和選購工作，經受了整個工程從招標到選購并發(fā)貨到現場的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等工程銷售及整體外委的選購工作。通過這些工程的治理，熟悉了公司的運作程序流程，把握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了確定的閱歷根底。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在工程上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性。與客戶溝通，言辭生硬，不擅長有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素干脆影響到了工作的效果。

3.報價工作閱歷還不夠，對外購件市場價格及數據收集不夠，還有待與加強學習。

4.對于外委工程的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。

銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需樂觀改正自身缺點，廣泛吸取銷售閱歷，努力提高業(yè)務素養(yǎng)，在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己專業(yè)學問和專業(yè)技能的'學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。

20xx年下半年是布滿期盼的一年。在上半年完成公司銷售指標的根底上，下半年是一個新的起點。對于我們新建的經營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成果，對我們新成立的經營部門有幾點建立性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思索定奪!盼望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成果。

1.經營部的工作應當做好職責分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人情愿去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，假如一旦消逝什么問題或是麻煩，全部的問題就得你來去處理。

經營年終工作總結8

從20xx年2月28日起先進入公司，擔當安排部成本限制一職已有近一年的時間，由于工作充溢，感覺這一年的時間過得很快，此時回顧一下工作、反思一下不足、思索一下準備，是特別剛好且有必要的。我總結這一年的點點滴滴，心中感受良多。此時的年度工作總結與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往一年工作的一次總的檢視和思索。這一年以來，在上級領導的指導和同事的支持幫助下，本人有了很大的進步，也在工作上做出了一點微薄的成果，同時須要改進學習和值得引起留意的地方同樣許多。我司成本限制室成立于20xx年2月中旬，秉承著推動企業(yè)經營管理;通過成本限制達到節(jié)約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的宗旨，在各級領導的支持下、各部門的協(xié)作下，如今已歷時近一年的運行。在這一年的運行期間里，成本限制工作由初步“進入角色”到臻于成熟，已卓見成效，并漸漸趨向更加完善?，F對20xx年成本限制室本人工作總結如下：

一、年度工作總結：

(一)、本年度所完成的工作

1、限制工程項目成本，提高經濟效益是施工企業(yè)經營最終追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本追求。成本限制室成立之后即融入到公司管理流程當中，并對相應環(huán)節(jié)進行審批。以各工程已出具的二次目標成本預算為依據，全面綻開成本限制審批工程，依據本年度北京鞏華城工程a、b區(qū)地塊及解放軍第202醫(yī)院、太原萬達等六個新開展工程預算進行合理計算結合原材料成本，對預算進行分析、對比、總結，編制二次目標成本分析表，制定各部門分解目標，依該成本對設計提料、供應選購 、工程施工安裝等環(huán)節(jié)進行審核限制。審核設計部下達的材料提料、定額及細目，比照二次目標成本限制相關材料的發(fā)生數量。審核供應部入庫及材料付款，比照二次目標成本限制相關材料的發(fā)生單價金額并統(tǒng)計工程材料成本。結合二次目標成本、安裝合同審核工程部人工費(安裝費)、措施費等。限制各項費用合理有效的支出。對工程用款即將出現的超定額現象做出剛好預警報告。

2、各工程增補項目，為公司重要產值之一，我成本限制室仔細對待每個增補項目，仔細理解工程聯系單，協(xié)作各項目部，為增補項目出具精確的成本造價單，合理的增補報價，以創(chuàng)建增補項目收益。依據大連琥珀灣、北京京客隆、太原萬達工程等十一個工程項目業(yè)主方增補要求對各工程需增補處做增補報價及增補報價利潤分析表共計二十八份。

3、成控室成立之初，首要工作是了解各在建工程、收尾工程，已進入決算工程的總體信息，了解各工程合同，駕馭各工程進度以及回款狀況，并將有效信息匯總開成工程施工狀態(tài)總表熟讀合同，整理增補項目，審核峻工圖紙，確保精確無誤地出具工程竣工結算書。本年度對竣工的北京京客隆、沈陽聯創(chuàng)大廈等七個工程依據原工程招投標文件及報價制作工程決算書。

4、每月5日對安排回款工程下發(fā)工程回款提示單.每月25日收集、整理并校核本月各工程實際干脆費用支出及將來三個月資金運用安排。28日主持召開月資金平衡會，分析各工程資金運用狀態(tài)，向各部門供應預期資金運用參考信息。對存在資金缺口或有潛在風險的工程作出預警。次月5日前對上月安排回款未回的項目部下發(fā)工程回款催告單并跟蹤回款進度。每月召開一次工程回款會議，制定回款安排。對老工程陳欠款制定催要目標，跟蹤問題處理進度，使得公司資金得以有效周轉。

5、回顧這一年的工作，在看到成果和進步的同時，成本審批工作也暴露出一些工作流程上不完善之處：

(1)工程資料保管不完善問題，以及人員流淌時工作交接不完整問題。

(2)在審批供應選購 單時出現未按提料規(guī)格采買、報檢問題，如：光伏用焊條，提料上規(guī)格為φ4.2選購 卻為φ4.0，而入庫報檢時規(guī)格實為φ3.2;光伏用pe墊片，實際選購 為pvc板。

(3)部分選購 有超定額現象，審批過程中已要求供應部出具超定額緣由說明，并由主管領導簽字。

(4)超成本問題，如202醫(yī)院工程原成本單開門為477.28元/套，對開門為717.33元/套，調整后對開門單價為877.36元/套，單開門為628.99元/套，總共超出目標成本5189.47元，經成控室審批發(fā)覺后，以書面說明形式呈報給工程事業(yè)部總監(jiān)，由工程事業(yè)部總監(jiān)批準辦理超成本審批單后，再運轉到下一流程。

上述問題，我成限制室在審批中能夠做到剛好發(fā)覺、剛好與相關部門進行有效的`溝通，促使相關部門能夠更加仔細地執(zhí)行工作流程，提高工作效率，保證成本目標實現。

(二)、20xx年工作目標。

加強成本預警機制，關于發(fā)覺問題xx每月成本回顧及審批，剛好提示—動態(tài)成本超過目標時，提出預警措施—動態(tài)成本超過即定預警值(目標成本總值的2%)時，強化限制手段xxx動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款審批，必需調整并建立新的目標成本。

整理完善本部門相關數據，以便更好開展成本限制工作。

二、取得的進步和體會：

通過一個月的融入和磨合，我基本上適應了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個適應過程中，我得到了長足的進步和一些感悟：

(一)、工作實力得到熬煉。在領導的指導和同事們的支持和幫助下，我的工作實力得到長足的進步。除了可以獨立編制二次目標分解，完成月資金運用安排和各項增補報價之外，組織、協(xié)調、寫作實力也得到了熬煉。

(二)、對工作職責更深的理解和思索。通過領導的耐性指導和一個月的仔細工作，我對成本核算工作有了更深化的了解和思索。成本核算不僅僅是計算、測量的過程，更要從整體上思索和分析問題，在做好本職工作之余更重要的是實地了解物料、關切原物料的市場價格走向。

經營年終工作總結9

20年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經濟效益為中心，以平安生產為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收?，F將經營部一年來運行的狀況作如下匯報：

一、20年度經營狀況

1一11月份經營部實際完成工程收入約萬元。預料全年經營部完成工程收入萬元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預料金額為元；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預料金額為元；

（3）自主修理工程，預料金額為元；

（4）營銷一戶一表改造工程，預料金額為元。

二、20年度經營部工作狀況

1、加強政治學習，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格根據“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一樣，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；根據公司的要求，搞好經營部建章建制工作參加。

三、20年的.工作重點

1、主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益化；

2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的協(xié)作，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求；

3、主動協(xié)作公司推行內部承包核算相關工作，完善成本限制相關方法；

4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順當開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素剛好調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經營年終工作總結10

20xx年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài)，圍繞全面提升經營、施工實力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，主動開展工作，并取得了肯定的成果?，F將20xx年工作總結如下：

一、做好個人工作安排，加強經營工作力度

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，想方設法地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了肯定的成效。

一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；

二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，親密留意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了xx等諸多項目，為明年的經營業(yè)務的完成打下了前期基礎；

三是轉變觀念，加強與xx項目報價的合作。在短短的一年中，協(xié)作投標了總額數十億的工程項目。

四是引進閱歷豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過一年的工作，現在已經完全融入我公司，充溢經營管理部力氣。上半年經營管理部共參與投標項目x項，中標x項，中標總造價x萬元，建筑面積x平方米，有效跟蹤項目x項。

全公司20xx年經營狀況是：截至目前共完成經營產值x億元，占全年目標（x億元）的x%，同比增長x%。除xx外，僅完成x萬元，比去年同期增長x%。其中土建x萬元、市政x萬元，鋼結構x萬元，裝飾x萬；分析截至目前的經營狀況，除x公司外，完成狀況良好的是x項目部和x公司。

二、完善工程管理體系，提高施工實力

施工實力的公司加快發(fā)展須要提升的重要實力之一，20xx年上半年我們依據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

部分部室在基礎資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的xx路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正托付有權單位進行查新，Qc活動成果已經發(fā)布。

2、豐富內容加大基礎管理深度。

20xx年我們以提高施工實力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，平安方面，實行了網上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了平安學問競賽和演講競賽。

工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對x公司直營項目及x項目進行現場輔導，并制訂了成本核算方法，正在指導并參加x公司的核算。經過大家的努力，Qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順當完成平安許可證復檢。

三、內抓管理提素養(yǎng)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必定要求，今年公司推出了一系列新的`管理措施。職責清楚、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細微環(huán)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對全部員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。

其次實行了工作安排管理。填寫工作安排能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌支配，常常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從x月份起先實施安排填報以來，已經形成相對完整的安排填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了安排習慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的探討，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項工作流程，接著推動工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc財務管理。網銀和財務nc的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。20xx年不僅引進一級建筑師x人，二級建筑師2人，已申報國家級高工x人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。

另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，依據nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問勝利率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開了網絡數據丟失的風險。

企業(yè)文化方面加大了對工程現場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，變更員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作安排，爭取將各項工作做得更好。

經營年終工作總結11

敬重的公司領導、各位同仁：

首先特別感謝公司領導對我的信任，讓我有幸成為這個大家庭的其中一員。也特別感謝公司各位同仁對我工作的大力支持，使我們部門的工作得以順當開展。

我謹代表經營部作出本次的年度總結。經部營自20年月成立以來，很榮幸我能被任命為本部門的經理。首先，在這里簡潔介紹一下經營部的主要職責：參加建設項目的招投標、投標項目成本的分析與限制、施工成本限制、項目預算編制、工程變更工程量的計算和變更單價的確定、項目結算、工程承包合同和勞務合同、勞務單價擬定，班組進度款和結算款的審核等一系列內容。

在過去的一段時間里，經營部參加國際家居博覽城鋼結構工程、工業(yè)創(chuàng)意產業(yè)園鋼結構光棚工程、威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程、佛山市順德區(qū)倫教街道虹實業(yè)廠房土建工程、。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標工作，其中中標項目為工業(yè)創(chuàng)意產業(yè)園鋼結構光棚工程；入圍標為。四季花園綜合樓外墻裝飾工程；暫未開標的項目有威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程A和B標段，棄標項目有區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大?；瑓^(qū)填砂。在預（結）算方面完成會所土建工程、A1平深路~指揮部市政道路、鋼構圍墻、指揮部綠化復原、酒店和電影院等項目預算，并完成了區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程、試驗中學順德試驗學校行政綜合樓外墻裝飾、老師宿舍花架、看臺工程、室內體育館舞臺鋼構工程、中心外墻裝飾工程結算、酒店外墻裝飾工程等工程結算和酒店、試驗中學順德學校、博澳城、奧園別墅、星座A、B、C座等項目的.班組進度款或結算款審核。

在合同方面，完成了星座會所、酒店等專業(yè)施工承包合同7份，商品混凝土選購 合同、混凝土排水管選購 合同2份，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份，城南新區(qū)A1平深路~A5售樓部、會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份。并起草項目班組進度款、工程變更流程、項目結算等管理方法草案。

由于專業(yè)工作閱歷尚淺和專業(yè)學問的參差，工作存在一系列的問題。例如：在編制預（結）過程中沒有健全的內部審核制度，造成12≠2的錯誤，正式文件背面為廢紙、編制的合同邏輯性不強、沒有針對性、存在錯字、別字現象、錯過意向競標項目報名時間等等。

在將來的一年里，我們部門安排完成新區(qū)售樓部、剩余市政道路、棟別墅、商品樓等項目的預算和針對成本限制定一系列的有效措施，并建立建全建設工程預算編制和審核制度，努力提高部門職員建設工程招投標、擬定合同方面的專業(yè)學問和技能。

再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，感謝公司領導對我們的理解和大力支持，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包涵。祝大家虎年健康，財源廣進，新年歡樂。

經營年終工作總結12

一、xx年工作總結

（一）、xx年度經營狀況

1一11月份經營部實際完成工程收入約*萬元。預料全年經營部完成工程收入*萬元，主要工作

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預料金額為46c4。58元；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預料金額為7c9。63元；

（3）自主修理工程，預料金額為7c00元；

（4）營銷一戶一表改造工程，預料金額為？元。

（二）、xx年度經營部工作狀況

1、加強政治學習

提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格根據“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一樣，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強制度建設

實行規(guī)范化、科學化管理；根據公司的要求，搞好經營部建章建制工作。

三、xx年的.工作重點

1、主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；

2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的協(xié)作，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求；

3、主動協(xié)作公司推行內部承包核算相關工作，完善成本限制相關方法；

4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順當開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素剛好調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經營年終工作總結13

2xx年7月我從xx調到市場經營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟識人員、熟識商戶、熟識業(yè)務學問做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，協(xié)作經營部經理做好經營管理工作?，F就自己這幾個月的工作做一小結：

一、經營工作方面：

xxx開業(yè)不到一年，經營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時間晚，離車站也較遠，很多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣闊消費者知道并了解我們的魚市和寵物市場。我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有實行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。針對這一市場現狀，經過反復醞釀和多方調查，九月我們勝利策劃并舉辦了“xx”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參加、廣告的宣揚，始終到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順當進行，而且后期廣闊消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的勝利舉辦在肯定程度上提高了xx的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信念。在勝利策劃并舉辦“xx”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃實行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動“買1元送1元”活動，寵物市場的“xx展評”活動。

有了上一次的勝利閱歷，這兩次的活動也很勝利。尤其是魚市的“買1元送1元”活動得到了廣闊商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒忧捌隰~市始終比較低迷，商戶也很著急，很多商戶由于不能接受“買1元送1元”活動中的1元費用由自己擔當，有的則因為擔憂xxx從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而始終很遲疑。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我主動動員，多次找商戶談心，不斷做工作勸服他們，讓商戶將困難與擔憂一一擺出來，逐個解決，使他們最終認可了我的活動方案，并主動參加進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動?；顒咏Y束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家肯定會努力協(xié)作，主動參加的。在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的.斗狗競賽辦成了系列競賽，每周六舉辦一次，每次到現場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個好的開端，我要更加主動努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個臺階。

二、管理工作方面：

由于我到市場七部工作的時間不長，而且很多精力和時間都花在了經營工作方面，因此對于管理工作始終都是在主動努力地幫助、協(xié)作其他兩位經理開展工作。首先：我們建立健全了各項規(guī)章制度，以制度約束行為;其次：加強了人員管理，限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。我認為一個企業(yè)的成敗關鍵在于人，人的因素確定其它方面，每個人都有自己的優(yōu)缺點，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點化，缺點最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。

三、今后的工作安排：

1、經營工作方面：魚市在明年將實行大型的魚展活動，吸引廣闊消費者到場參觀;寵物市場將舉辦各類斗獸競賽，不單純只是現在的斗狗競賽。我們要將競賽擴綻開來，使各種競賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項規(guī)章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業(yè)學問的培訓，使他們成為專家里手，為廣闊顧客和商戶供應更好的、優(yōu)質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，剛好了解商戶的思想動態(tài)，了解市場的經營狀況，以便剛好發(fā)覺問題，對癥下藥，解決問題。

3、招商工作方面：希望在現有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采納商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培育市場的目的。此作法可以避開不必要的奢侈。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，賜予肯定的實惠政策，以達到互惠互利的目的。

4、自身素養(yǎng)方面：今年我在提高自身素養(yǎng)方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業(yè)學問的學習，使自己精通業(yè)務學問，成為行家里手、業(yè)務內行;同時還要學習先進的經營管理閱歷，提高自身的思想、組織實力、協(xié)調實力和推斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素養(yǎng)，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。

經營年終工作總結14

利潤完成狀況

1．營業(yè)收入狀況：物業(yè)公司xx年1－10月完成營業(yè)收入216萬元，11—12月份預料完成17萬元，預料xx年完成營業(yè)收入233萬元，完成安排（233/250）的94%；

2．費用支出狀況：xx年1－10月費用支出為269.65萬元，12月份預料費用支出66.62萬元，xx年預料完成336.77萬元，完成安排的117%；

3．稅務及附加：xx年1－10月稅金支出為12萬元，12月份預料支出0.97萬元；

4．修正狀況：

以上三項為賬面及預料完成狀況，依據經營指標及費用安排，考慮實際費用支出中需修正項目：

①核增大修費用10萬元；

②核增阿林鮑魚館租金2.26萬元；

③車輛變賣增虧6.62萬元；

④車輛轉公司調增利潤6.6萬元；

⑤用油量5%修正3.26萬元（按企管部修正方法為49.54×3.1=15.35萬元，此種修正方法物業(yè)公司認為不妥，對激勵節(jié)約成本沒有促進作用）

此上四項合計：

總公司安排利潤：250－391=-141萬元

1－10月實際賬面利潤：-65.14萬元

12月預料實現利潤：-50.56萬元

全年預料實現利潤：-116.60萬元

修正全年預料利潤：-106.60萬元

完成安排的124.40%,預料減虧34.40萬元，減虧比例24.4%。

已過去的xx年上半年，是股份有限公司產業(yè)結構調整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉PT帽子復原上市創(chuàng)建良好契機的關鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和領導的大力關切和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會、公司黨委、公司各級領導和賜予我們幫助和協(xié)作的各子（分）公司表示深深的謝意！

現在，就物業(yè)公司在完成預定目標過程中所做的工作匯報如下：

一、完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制

通過對以往工作的分析、總結，物業(yè)公司經營班子達成共識：提高物業(yè)服務水平、擴大物業(yè)服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲得效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必需建立完善各項規(guī)章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際須要動身、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎工作。

為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發(fā)展須要和物業(yè)公司發(fā)展須要的《辦公室工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等十幾項規(guī)章制度，并在此基礎上加強各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有安排、由方法、有依據、有目的的綻開；同時，為了建立完善內部管理機制，我們采納“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的'物業(yè)公司那兒“取經”，在吸取先進物業(yè)公司內部管理閱歷的基礎上結合我們的實際狀況，對經營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、詳細的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的主動性、主動性和創(chuàng)建性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到熬煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下團結務實，服務意識顯著提高

作為物業(yè)公司，不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員、工會主動分子的模范帶頭作用，帶領全體員工轉變服務觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使上自領導班子下至一般員工的服務意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，公司領導和各級管理人員常常深化基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一樣、求真務實的工作氛圍；

其次，為了能夠在物業(yè)服務的質量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質評審中更上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大便利了對所需材料的剛好查閱和利用；

第三，重視參與和開展形式各樣的培訓活動，在主動參與股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部各部（室）的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、平安生產、消防學問、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓，使全體員工的服務意識和業(yè)務素養(yǎng)得到不斷提高；

第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進各項工作快速有效的開展，特殊是為了切實落實在近期實施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作作風、質量和服務意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現的問題和當天支配的工作詳細落實到相關責任人，要求當天能完成的必需當天完成，不能完成的要查出緣由、制定安排，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，變更了懶、散、慢的不良工作習慣，對快速提高服務意識、盡可能削減投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

三、節(jié)能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

物業(yè)公司領導班子醒悟的相識到，必需強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監(jiān)控力度、精減富余人員，才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了詳細工作：首先，針對選購 工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)限制度，在常置易耗品的選購 過程中建立供貨廠家具體資料并與供貨單位建立長期供貨關系，同時，財務與辦公室人員常常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商，還變更了原選購 人員在選購 300元以上物品必需兩人以上外購為任何金額都必需兩人以上外購，同時，為了提高服務，在對入圓企業(yè)有償服務項目上，要求選購 人員被服務方進行協(xié)商，確定是自行購買材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司幫助購買，從成本上限度滿意企業(yè)利益。通過這一系列措施達到了有效監(jiān)控的目的；

其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關系，每月削減工資及附加費用就可達2萬多元，切實為企業(yè)減輕了負擔；

第三，通過抓內部管理降低費用，物業(yè)公司全部管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，舉措又降低了費用，此外，本著為商戶著想的原則在修理過程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時，取得了較好的社會效益；

第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格限制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經營的狀況下分區(qū)限制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束，通過各個部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。

四、存在的問題

目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的剛好性、質量、看法及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使（冷）熱空調服務部分達不到需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出整改存在的問題：

1、幾千部風機盤管經六年運用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風量很小，有的甚至無風，使產生的冷熱空氣散失嚴峻，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此，風機盤管需徹底清洗；

2、溴化鋰設備運用六年來從未大修過，存在很多隱患且制冷效果降低，一旦出現故障將干脆影響大廈的冷暖供應，故必需徹底大修；

3、部分區(qū)域加裝大容量風機盤管

4、新風系統(tǒng)風量散失嚴峻

5、保溫工作不到位。

6、建設工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的修理難度和費用，因此建議在以后的施工前期、中期和驗收期及質量保證金的支付也應有物業(yè)公司的簽字才能認可，以加強對施工質量的監(jiān)控。

以上問題物業(yè)公司已專題報告公司，信任在公司的支持下，硬件服務設施肯定會得到改善。

其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、實力較欠缺，在下半年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業(yè)務素養(yǎng)和整體管理水平。

第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術實力、管理實力和競爭實力。

第四，員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高實力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)覺、培育和儲備技術人才。

五、今后工作展望

首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質量的基礎上接著完善規(guī)章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質的評審上再上一個臺階，爭取獲得二級物業(yè)資質；

其次，改革人事制度，這須要做好幾個工作：

1、建立因事設崗制度，根據工作須要和物業(yè)管理有關標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以解決行政、后勤人員多，專業(yè)技術人才少的問題；

2、建立因崗定責制度，將工作、任務層層分解，落實到崗，將上崗者經濟收入與去留升降掛鉤，不留責任空白區(qū)，避開相互扯皮、推諉；

3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于主動進取的狀態(tài)。

第三，接著完善工資改革安排制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠懇勞動應得的正值利益快速運轉起來，徹底消退干部、員工的惰性，充分調動主動性、主動性、創(chuàng)建性，使全體干部、員工人人爭事干。

第四，要拓寬服務領域，供應各種特性化服務，這須要樹立一心一意為業(yè)主服務的思想，想在業(yè)主須要之前，做在業(yè)主須要之先，在為業(yè)主供應常規(guī)的衛(wèi)生、平安、修理服務的基礎上，主動發(fā)展綠化、家政、托付、代理、中介、商業(yè)服務等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益，也使自己的物業(yè)服務獲得經濟和社會效益。

第五，爭取樹立品牌服務，利用“”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)建機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經營方法和閱歷，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌。

目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當的發(fā)展空間，我們肯定要在思想觀念、經營理念和服務意識上搶在前列，我們信任，通過我們求真務實的不斷努力，肯定能夠實現我們的目標。

經營年終工作總結15

珠街街道經營管理站在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門關切指導下，根據加強學習、提高技能、嚴格監(jiān)管、服務農村的要求仔細履行職能，頂住了人少事多，工作任務繁重的巨大壓力，不斷完善村集體資金、資產、資源托付代理工作，健全三資管理制度，全面開展組級財務審計，穩(wěn)步推動公共資源交易，切實改進工作作風，不斷提高農經服務質量，全面推動各項工作。20xx年，在全站工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務，成效明顯?，F將相關工作總結如下：

一、主要成果和做法

（一）全面加強村集體資金資產資源管理工作

1、村級財務會計托付代理服務工作不斷加強

20xx年，我站接著鞏固和完善三資監(jiān)管網絡體系，各村組全面完成了資金賬務、資產資源和經濟合同數據錄入工作，實現了三資監(jiān)管網絡化，為進一步規(guī)范三資管理工作打下了堅實基礎。經過多年的不懈努力，村組兩級財務電算率達100%，實現了會計電算化全覆蓋，用電腦作賬代替手工作賬，提高了工作效率。同時，加強財務公開監(jiān)管力度，在街道紀工委的帶領下，多次對街道11個村（社區(qū)）、66個村（居）民小組、40個原生產小隊的財務公開工作進行了全面檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題，剛好訂正處理，對加強農村基層黨風廉政建設，推動民主管理發(fā)揮了重要作用，使我街道農村集體財務走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

2、扎實開展組級財務審計

根據街道黨工委的統(tǒng)一決策部署，在街道紀工委的帶領下，成立了審計工作組，于20xx年3月至5月對街道66個村（居）民小組、40個原生產小隊20xx年1月1日至20xx年2月28日的財務狀況進行了全面審計。審計的重點是財務管理制度的執(zhí)行狀況；現金收支兩條線的執(zhí)行狀況；專項資金的管理和運用狀況；民主決策程序、資產資源的發(fā)包及處置狀況；工程項目建設和工程款項的支付狀況，國家征占土地補償費的管理和兌付狀況，以及群眾反映的、其他須要審計的問題。通過抽調相關工作人員，下發(fā)審計通知書，查閱核實相關財務報表、會計憑證和其他會計檔案，整理審計記錄和審計工作底稿，反饋看法和督促整改，達到了預期目標，累計審計金額19831.58萬元，其中：收入10828.16萬元、支出9003.42萬元。

3、村組財務人員業(yè)務學問培訓接著強化

通過以會代訓，加強的村級代理睬計的業(yè)務培訓，全年累計培訓269人次，主要講解三資管理方法規(guī)定、會計核算業(yè)務、財經紀律等內容。通過培訓，提高了村組財務人員的業(yè)務技