建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與措施

建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與措施摘要：作為建筑企業(yè)的管理者，必須重視內(nèi)部控制的執(zhí)行和建設(shè)，將內(nèi)部控制滲透到企業(yè)的方方面面，特別是施工項(xiàng)目，從而降低工程項(xiàng)目的投資成本。同時(shí)，針對公司在實(shí)施過程中存在的問題，及時(shí)采取措施加以解決，從而使公司的內(nèi)部控制體系和管理制度得到優(yōu)化。提高施工企業(yè)的內(nèi)部控制水平，提升施工企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)公司整體的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；企業(yè)內(nèi)部控制；存在問題；措施1企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中存在的問題1.1企業(yè)的內(nèi)部管理者對于內(nèi)控沒有足夠的認(rèn)識當(dāng)前，施工企業(yè)正處在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，很多公司的經(jīng)理們都將重心放在了外部項(xiàng)目的擴(kuò)張上，而不是很清楚公司的內(nèi)部控制，因此，他們對公司的內(nèi)部控制并不是很清楚，這就給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來了很大的障礙。但是，公司的管理層并不關(guān)心公司的內(nèi)部控制，忽略了企業(yè)的內(nèi)部管控，因?yàn)楣芾碚卟⒉磺宄镜木唧w情況，也不可能將公司的內(nèi)控工作完全地落實(shí)到公司的發(fā)展中去，這也是為什么公司的內(nèi)部管理體系發(fā)展很慢。雖然有些公司已經(jīng)初步建立起了內(nèi)部控制，但在實(shí)際操作中卻沒有運(yùn)用，內(nèi)控功能也就形同虛設(shè)，根本起不到應(yīng)有的作用，而且公司把更多的精力都放在了提高利潤上，導(dǎo)致了很多的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，公司的內(nèi)部控制也沒有得到有效的執(zhí)行，這就是因?yàn)楣芾碚邆儧]有充分的理解和理解，從而給公司的發(fā)展帶來了阻礙。1.2內(nèi)部控制體系不完善要想有效地貫徹和運(yùn)用內(nèi)部控制，必須建立健全的內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制，才能促進(jìn)公司的快速發(fā)展。但是，從調(diào)查資料來看，大多數(shù)的工程公司的內(nèi)部控制制度都有缺陷，這對公司的內(nèi)部控制有很大的影響。如在建筑工程項(xiàng)目中，各種成本、造價(jià)、施工安全、質(zhì)量問題，是制約內(nèi)部控制體系實(shí)施的重要原因。而且，在建設(shè)工程項(xiàng)目中，為了達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，許多地方都沒有考慮到實(shí)際的發(fā)展，也沒有做好預(yù)算書的編制，往往會造成偷工減料，工期不穩(wěn)定，對工程質(zhì)量不能夠嚴(yán)格把關(guān)，極易造成安全事故發(fā)生。同時(shí)，由于公司缺乏有效的監(jiān)管，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，在執(zhí)行的過程中，常常會出現(xiàn)一些不規(guī)范的問題，導(dǎo)致了公司的內(nèi)部控制工作常常出現(xiàn)偏差，內(nèi)控執(zhí)行相對模糊。最重要的是，各部門之間的合作，缺少了交流，沒有及時(shí)地更新，這一切都是因?yàn)楣镜膬?nèi)部控制制度沒有建立起來，從而影響到了公司的內(nèi)部控制。1.3內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不好缺乏后期的跟進(jìn)和審核目前，企業(yè)為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績，已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)控系統(tǒng)和相關(guān)的制度，但是現(xiàn)在競爭的激烈局勢往往比想象得還要大，僅僅靠著內(nèi)控和完善的企業(yè)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且必須要將內(nèi)控和完善的企業(yè)制度貫徹到公司的每一個(gè)方面，從目前的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行力度十分不好，很多企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控實(shí)施比較敷衍，只是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)審計(jì)也沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果，缺乏剛性。比如：施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不明確，各部門之間的交流不多，員工之間的關(guān)系也不是很好，公司的內(nèi)部管理制度也不完善，員工關(guān)系也不是很好，績效評價(jià)也不是很嚴(yán)格，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不公平的情況，甚至有些公司的問責(zé)制度也不完善，對內(nèi)部控制的失誤并不負(fù)責(zé)。這就是公司的內(nèi)控制度實(shí)施不力，對公司的內(nèi)部控制工作產(chǎn)生了很大的影響。2建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制常見問題解決措施2.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由于施工企業(yè)的權(quán)力和責(zé)任劃分較為混亂，因此，如何進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營方案優(yōu)化，就成為亟待解決的問題。比如，要明確建筑施工企業(yè)的職責(zé)和職責(zé)，然后根據(jù)不同的職責(zé)，對公司的管理手冊進(jìn)行優(yōu)化，將不兼容的工作分開。施工企業(yè)的內(nèi)部管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理控制，它能推動施工單位實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，從而達(dá)到其目標(biāo)。內(nèi)部控制體系由內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息溝通和監(jiān)控五個(gè)方面組成，它們相互影響，相互促進(jìn)。關(guān)鍵在于管理環(huán)境，如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的環(huán)境，沒有管理者的認(rèn)可和認(rèn)可，沒有員工的共同努力，其他的因素都不可能得到有效的執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)評估主要是通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)評估等各個(gè)環(huán)節(jié)來發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，從而為施工企業(yè)管理過程的管理提供了重要的參考。管理活動是一種基于風(fēng)險(xiǎn)評估的方法，能夠在事前、事中、事后的各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)用，從而避免或降低由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而帶來的危險(xiǎn)。建筑工程公司的內(nèi)部信息管理與交流是貫穿于施工企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理活動的始末，而信息技術(shù)的收集和應(yīng)用將直接影響到施工企業(yè)的決策和內(nèi)部控制關(guān)系。最終的監(jiān)督和反饋是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的關(guān)鍵，它可以通過內(nèi)部監(jiān)督和評價(jià)，與外部監(jiān)督和評價(jià)相結(jié)合，來判斷內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性和有效性。2.2完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)的經(jīng)營決策對于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建立合理、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是關(guān)鍵。它是一種重要的工作工具，它能幫助管理者實(shí)現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)目標(biāo)，包括：總體設(shè)計(jì)目標(biāo)、匯報(bào)工作目標(biāo)、遵循總體設(shè)計(jì)目標(biāo)。三個(gè)總的工作目標(biāo)是：運(yùn)營管理工作的目的是對整個(gè)職能部門的項(xiàng)目運(yùn)作的效果和效率進(jìn)行預(yù)測，而整體的工作目標(biāo)是對工作的總體目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和說明，并對內(nèi)部、外部的數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行了說明和展示，遵循工作計(jì)劃基本目標(biāo)的意義在于依法合規(guī)，使所有職能部門的社會活動都在法律法規(guī)的約束下正常進(jìn)行。而透過這三項(xiàng)工作的整體目標(biāo)，可以讓管理者盡早地發(fā)現(xiàn)其運(yùn)作是否順暢，進(jìn)而檢驗(yàn)其管理成效。建設(shè)項(xiàng)目公司的內(nèi)部控制不能一蹴而就，必須從上到下，從上到下，建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。當(dāng)然，在采取了所有的措施后，仍然存在著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位必須在權(quán)衡利弊后，做出最小化的選擇，而不是盲目地去做。2.3規(guī)范企業(yè)控制活動施工單位在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)要注意遵守有關(guān)規(guī)范，使其內(nèi)部控制工作更科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行。具體的實(shí)施可以從四個(gè)方面入手，第一，公司要有一個(gè)清晰的獎勵和懲罰制度，這樣就可以對各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦有什么風(fēng)吹草動，就會被追究責(zé)任，這樣才能保證建筑公司的員工對公司的內(nèi)部控制更加的嚴(yán)格。其次，要做到對各部門的職責(zé)進(jìn)行合理、清晰地劃分，讓有能力、有責(zé)任的人擔(dān)任新的職務(wù)，這樣才能提升公司的整體管理能力，同時(shí)也要建立起一個(gè)人才庫，確保每個(gè)職位都有一個(gè)合格的人才。第三，建筑行業(yè)的信息化建設(shè)必須加快，信息化可以極大地提高企業(yè)的管理效率，讓企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠及時(shí)地反饋，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。第三，施工單位必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行內(nèi)部控制，否則只能給基層帶來工作上的壓力，無法有效地進(jìn)行有效的管理。運(yùn)用科學(xué)的方法，對各流程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理評價(jià)，并給出科學(xué)的解決辦法。結(jié)語：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，它直接影響到人民的生活和居住。因此，我國建筑行業(yè)具備至關(guān)重要的影響力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，建筑業(yè)不但要面對國內(nèi)的市場，還要面對國際市場的挑戰(zhàn)，因此，中國的建筑行業(yè)必須努力提升自己的實(shí)力，提升自己的技術(shù)能力，以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]趙惠紅.建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及措施[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2020(06):40-41.[2]遲超.建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2020(06):140-141.[3]孫洪林.建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與措施[J].中國產(chǎn)經(jīng),2020(06):39-40.[4]鄭靜.建