工程項(xiàng)目管理總述77張課件

●●●●●●●●0●目錄●●●第十章工程項(xiàng)目管理總述第一節(jié)水工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同第三節(jié)施工項(xiàng)目目標(biāo)控制第四節(jié)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理第五節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理●●●1●●●項(xiàng)目;是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)等約束條件完成的由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程●工程項(xiàng)目營(yíng)理目的:是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法.對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、材、機(jī)、法、環(huán))在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置,為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。●●●2●●●●●●●第一節(jié)水工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目管理的分類(lèi)工程項(xiàng)目分類(lèi):建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程咨詢(xún)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目2、工程項(xiàng)目管理:建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程咨詢(xún)項(xiàng)目管理和施工企業(yè)項(xiàng)目管理3、管理者:業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)(監(jiān)理)單位和施工單位●●●3●●●二、工程項(xiàng)目劃分●●●●●0●●●●建設(shè)項(xiàng)目2、主要工程項(xiàng)目(或稱(chēng)樞紐工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程)單位工程4、分部工程5、分項(xiàng)工程工序●●●4、建設(shè)程序●●●●●●●1、特點(diǎn):任何項(xiàng)目建設(shè)都是在一定的時(shí)間范圍。展開(kāi)的。項(xiàng)目的系統(tǒng)性A:表現(xiàn)為項(xiàng)目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性B:突出表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間和空間上的階段性連續(xù)性和節(jié)奏性2、階段的劃分:按照項(xiàng)目的時(shí)間順序,項(xiàng)目可劃分為下列5個(gè)階段投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和回訪保修階段。、建設(shè)程序5●●●四、施工項(xiàng)目管理的實(shí)施●●●●●0●●●●項(xiàng)目管理主體:施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部管理客體:具體施工對(duì)象、施工活動(dòng)及生產(chǎn)要素實(shí)施:1、建立施工項(xiàng)目管理組織2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃3、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制4、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理5、施工項(xiàng)目的合同管理6、施工項(xiàng)目的信息管理●●●6第二節(jié)工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同9●●●招標(biāo)投標(biāo)基本概念0●工程招標(biāo)投標(biāo):國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)交易的主要方式2、招標(biāo)投標(biāo)的目的:(1)發(fā)包方選擇適當(dāng)?shù)某邪鼏挝?以取得令人滿(mǎn)意的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)以及環(huán)境保護(hù)效果。(2)投標(biāo)方通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),獲得生產(chǎn)任務(wù)和銷(xiāo)售對(duì)象,使其本身的生產(chǎn)活動(dòng)得到社會(huì)的承認(rèn),并從中獲得利潤(rùn)。第二節(jié)工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同973工程招標(biāo)范圍●●●●●●●●0●根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》●●●●●(1)需招標(biāo)范圍中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)(2)需招標(biāo)的項(xiàng)目A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目B、全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目;C、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)日3工程招標(biāo)范圍8●●●●●●●4、承包方式與分類(lèi)●0●●●●承包方式(1)總包:指工程發(fā)包方(一般即招標(biāo)方)與承包方(一般即投標(biāo)中標(biāo)方)二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式(2)分包:指工程總包方與分包方二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式●●●9二、工程招標(biāo)●●●●●●●(一)招標(biāo)程序●0●●●●招標(biāo)程序1、招標(biāo)單位建立專(zhuān)門(mén)的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu);自行辦理招標(biāo)事宜,建立專(zhuān)門(mén)的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu);2、招標(biāo)單位在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的5日前。向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案,并保報(bào)送材料:3、準(zhǔn)備招標(biāo)文件或標(biāo)底,報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)審核或備案二、工程招標(biāo)10工程項(xiàng)目管理總述77張課件11工程項(xiàng)目管理總述77張課件12工程項(xiàng)目管理總述77張課件13工程項(xiàng)目管理總述77張課件14工程項(xiàng)目管理總述77張課件15工程項(xiàng)目管理總述77張課件16工程項(xiàng)目管理總述77張課件17工程項(xiàng)目管理總述77張課件18工程項(xiàng)目管理總述77張課件19工程項(xiàng)目管理總述77張課件20工程項(xiàng)目管理總述77張課件21工程項(xiàng)目管理總述77張課件22工程項(xiàng)目管理總述77張課件23工程項(xiàng)目管理總述77張課件24工程項(xiàng)目管理總述77張課件25工程項(xiàng)目管理總述77張課件26工程項(xiàng)目管理總述77張課件27工程項(xiàng)目管理總述77張課件28工程項(xiàng)目管理總述77張課件29工程項(xiàng)目管理總述77張課件30工程項(xiàng)目管理總述77張課件31工程項(xiàng)目管理總述77張課件32工程項(xiàng)目管理總述77張課件33工程項(xiàng)目管理總述77張課件34工程項(xiàng)目管理總述77張課件35工程項(xiàng)目管理總述77張課件36工程項(xiàng)目管理總述77張課件37工程項(xiàng)目管理總述77張課件38工程項(xiàng)目管理總述77張課件39工程項(xiàng)目管理總述77張課件40工程項(xiàng)目管理總述77張課件41工程項(xiàng)目管理總述77張課件42工程項(xiàng)目管理總述77張課件43工程項(xiàng)目管理總述77張課件44工程項(xiàng)目管理總述77張課件45工程項(xiàng)目管理總述77張課件46工程項(xiàng)目管理總述77張課件47工程項(xiàng)目管理總述77張課件48工程項(xiàng)目管理總述77張課件49工程項(xiàng)目管理總述77張課件50工程項(xiàng)目管理總述77張課件51工程項(xiàng)目管理總述77張課件52工程項(xiàng)目管理總述77張課件53工程項(xiàng)目管理總述77張課件54工程項(xiàng)目管理總述77張課件55工程項(xiàng)目管理總述77張課件56工程項(xiàng)目管理總述77張課件57工程項(xiàng)目管理總述77張課件58工程項(xiàng)目管理總述77張課件59工程項(xiàng)目管理總述77張課件60工程項(xiàng)目管理總述77張課件61工程項(xiàng)目管理總述77張課件62工程項(xiàng)目管理總述77張課件63工程項(xiàng)目管理總述77張課件64工程項(xiàng)目管理總述77張課件65工程項(xiàng)目管理總述77張課件66工程項(xiàng)目管理總述77張課件67工程項(xiàng)目管理總述77張課件68工程項(xiàng)目管理總述77張課件69工程