勞務管理工作領導小組例會制度_第1頁
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文檔簡介

勞務管理工作領導小組例會制度目的和意義為了提高勞務管理工作水平，加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，推進相關工作的順利開展，特制定本勞務管理工作領導小組例會制度。領導小組組成本領導小組由公司主要領導和相關職能部門負責人組成，具體成員如下：公司領導：1人行政部門負責人：1人人力資源管理部門負責人：1人安全生產(chǎn)部門負責人：1人監(jiān)察經(jīng)理：1人例會召開時間和地點以每月的第二個星期二上午9點為定期例會時間，地點為公司會議室。例會職責本領導小組將主要負責以下事項：了解各部門在人力資源工作中存在的問題和困難，協(xié)調(diào)解決。研究、討論和制定人力資源相關政策、優(yōu)化人才配置方案等。審批、核準部門提交的人才招聘、培養(yǎng)、晉升等相關議題。統(tǒng)計、分析、評估人力資源數(shù)據(jù)情況并提出改進建議。配合公司領導制定人力資源工作方案。例會制度每次例會前由主委提前向各部門告知召開時間和地點，要求各部門準時到會。在會議開始前，由主委宣讀上一次例會的會議紀要，對與會人員修改、補充和確認。針對本次例會要解決的議題，由主委通知有關責任人提供相關材料和準備情況，并要求準備一份簡短匯報。每名與會人員在例會中要積極發(fā)言，對本部門的相關問題提出建設性意見和建議。例會結(jié)束后，由主委指定相關人員負責撰寫會議紀要，并在三個工作日之內(nèi)郵件發(fā)送到各位參會者的郵箱中，以便核對和提出修改意見。配合制度本制度應于制定之日起執(zhí)行，每年對本制度進行一次修訂和完善。各部門應配合領導小組開展各項人力資源工作，認真按照公司的管理要求進行工作。領導小組成員應當認真履行職責，結(jié)合實際情況提出可靠建議，積極配合公司工作的開展。若有需要請領導小組委員會機關依據(jù)公司章程對有關事項進行處理。結(jié)語本《勞務管理工作領導小組例會制度》是為了優(yōu)化公司人力資源管理而制定的指導性規(guī)定，強調(diào)了各部門之間的協(xié)調(diào)性和合作性，提高了工作效率，加強了招聘、培養(yǎng)、晉升等各項工作的管理和協(xié)調(diào)。這樣可以不斷提高企業(yè)的管理水平，發(fā)揮出更好的作用

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