施工組織設(shè)計(同名3854)

神華包神鐵路大中修維修工程第六標(biāo)段技術(shù)標(biāo)文件PAGEPAGE1內(nèi)蒙古寅崗建設(shè)有限責(zé)任公司概述編制說明編制依據(jù)《包神鐵路工程處2011年第二批大中修、維修工程1-16標(biāo)段施工招標(biāo)文件（招標(biāo)編號：SHGC2011-004）》及澄清文件。招標(biāo)人提供的設(shè)計文件及圖紙。國家和鐵道部的適用于本標(biāo)段的設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。投標(biāo)人對現(xiàn)場實(shí)地踏勘及歷年來積累的施工技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，施工管理、技術(shù)與質(zhì)量管理水平，技術(shù)裝備實(shí)力以及各類專業(yè)人員等資源條件。編制原則遵循招標(biāo)文件條款的原則。積極響應(yīng)招標(biāo)文件的各項條款及要求。安全第一、質(zhì)量至上原則。精心組織施工，合理安排工期。堅持技術(shù)先進(jìn)、方案優(yōu)化、重信譽(yù)守合同、施工組織科學(xué)合理、按期優(yōu)質(zhì)安全高效、不留后患。堅持按項目法管理的原則。通過與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位協(xié)作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價在保證安全和工期前提下的最佳組合。重視生態(tài)環(huán)境，在施工期間及竣工通車后保證不發(fā)生水土流失，保證不破壞環(huán)境。貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣姆结樥?，遵守法律法?guī)，尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗。堅持用工制度的動態(tài)管理。根據(jù)工作的需要，合理配置勞動力資源。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按照投標(biāo)文件對安全、質(zhì)量目標(biāo)的承諾進(jìn)行嚴(yán)格的管理和有效的實(shí)施。施工組織設(shè)計編制做到總體部署和分項工程相結(jié)合、重點(diǎn)工程和一般工程相結(jié)合、高新技術(shù)與既有技術(shù)相結(jié)合，使施組具有重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面、思路清晰的特點(diǎn)。工期目標(biāo)明確，計劃安排合理，落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保施工工期。保護(hù)環(huán)境、保護(hù)文物、文明施工?？茖W(xué)組織，合理安排，優(yōu)化方案，推廣“四新”技術(shù)，降低造價。精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約用地，確保運(yùn)營線路的正常安全運(yùn)營。編制范圍沙壩子、關(guān)碾房、東勝橋隧工區(qū)新建汽車庫工程工程概況項目概況按照公司計劃在沙壩子、關(guān)碾房、東勝橋隧工區(qū)新建汽車庫自然特征本段沿線屬于中溫帶大陸性亞干旱氣候區(qū)。具有干燥少雨、多風(fēng)、氣溫變化大、暴雨集中、蒸發(fā)強(qiáng)烈等特點(diǎn)。年平均氣溫6.0°C。最冷月平均氣溫-11.2°C。最大月平均日較差31.8°C。年平均降雨量392mm,集中在7、8、9月。一日最大降雨量為147.9mm。年平均蒸發(fā)量2196.9mm。年平均風(fēng)速3.0m/s,歷年最大平均風(fēng)速為施工條件關(guān)施工安全管理規(guī)定。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)密的安全保證體系和措施，杜絕一切行車、人身傷亡、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故及重大交通事故的發(fā)生，確保施工安全。工期目標(biāo)本工程擬定于2011年月日開工，2011年月日全部工程竣工，總工期個日歷天。按招標(biāo)要求時間如期竣工。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)本著“三同時”的原則與工程本體同步實(shí)施。符合國家、鐵道部及地方政府有關(guān)環(huán)保、水保的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中嚴(yán)格按照國家有關(guān)部委批復(fù)的環(huán)保、水保方案實(shí)施，確保工程所處的環(huán)境不受污染和通過國家驗(yàn)收。文明施工目標(biāo)現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目，達(dá)到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。創(chuàng)建省部級文明工地。施工組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)劃分施工組織機(jī)構(gòu)如我方有幸中標(biāo)，將立即組建成立“北京金恒達(dá)建筑工程有限責(zé)任神華包神鐵路路基加寬及平交改立交工程第八標(biāo)段項目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理本標(biāo)段工程施工，并安排部署公司的主力隊伍進(jìn)場施工。本工程實(shí)行項目法管理，組建項目經(jīng)理部。項目部設(shè)項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1名、總工程師1名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、物資機(jī)械部、合同財務(wù)部、中心試驗(yàn)室和綜合辦公室。作業(yè)層配置兩個綜合作業(yè)隊。附：《施工組織機(jī)構(gòu)圖》施工組織機(jī)構(gòu)圖合同財務(wù)部合同財務(wù)部工程技術(shù)部項目經(jīng)理質(zhì)量管理部安全環(huán)保部物資設(shè)備部中心試驗(yàn)室項目副經(jīng)理、總工程師綜合辦公室項目經(jīng)理部主要人員及部門職責(zé)項目經(jīng)理本項目施工生產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)人，主持本項目施工生產(chǎn)，落實(shí)上級各類計劃以及各項標(biāo)準(zhǔn)和政策，保證各項任務(wù)的按時完成，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全體系的管理和運(yùn)行；主持項目質(zhì)量、安全工作會議，審定或簽發(fā)對外的重要文件，組織“項目質(zhì)量計劃”的實(shí)施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實(shí)；組織安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況；進(jìn)行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計劃；負(fù)責(zé)對安全、質(zhì)量、工期等進(jìn)行定期檢查、考核及獎罰，負(fù)責(zé)項目成本管理經(jīng)濟(jì)核算，定期對工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排，開展質(zhì)量教育，保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和防范方案的組織編制及實(shí)施；其它由項目副經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。項目總工程師項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審定工程施工組織設(shè)計和特殊工程的施工方案，對本項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗(yàn)指導(dǎo)和技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作；參加工程組織驗(yàn)收、開通、交付等工作；負(fù)責(zé)本項目的QC小組活動。工程技術(shù)部項目施工技術(shù)管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度計劃的編排，計劃完成的監(jiān)督，各類材料計劃的確定，負(fù)責(zé)工程的各項技術(shù)管理與施工，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、工程竣工文件，施工調(diào)度、科技推先、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，制定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理；制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。按照質(zhì)量管理體系，全面開展各項質(zhì)量活動，建立質(zhì)量管理日志。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工全過程中的安全、環(huán)保監(jiān)督管理；對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、進(jìn)行監(jiān)督檢查；制定安全計劃及其管理細(xì)則，組織處理安全事故；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測，并制定有效的環(huán)保措施。物資機(jī)械部負(fù)責(zé)本工程項目物資、材料的選購和對材料庫的管理，以及施工所需設(shè)備的調(diào)劑、配備、管理，制定物資采購、保管、標(biāo)識、發(fā)放制度并定期檢查物質(zhì)保管環(huán)境、標(biāo)識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況。合同財務(wù)部包括計劃統(tǒng)計、預(yù)算合同、施工財務(wù)等工作；負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，制定下達(dá)施工生產(chǎn)、安全措施計劃并檢查落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行；編制統(tǒng)計報表并上報；負(fù)責(zé)工程合同管理；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需用資金的組織與籌措，保證施工生產(chǎn)資金落實(shí)；負(fù)責(zé)工程計量工作，日常財務(wù)報銷，季度、年度財務(wù)結(jié)算和工程竣工決算，各種資金回收及債權(quán)的清算。中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。對現(xiàn)場使用的原材料進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)，對砂漿、混凝土配合比、道碴和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn)，外來料進(jìn)行理化試驗(yàn)，并出具報告。配合有關(guān)部門做好新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)強(qiáng)制檢定計量工具、器具的定點(diǎn)送檢關(guān)系的建立，并按時將強(qiáng)制檢定計量器具送檢。綜合辦公室負(fù)責(zé)勞資人事、醫(yī)療衛(wèi)生、宣傳、治安保衛(wèi)。其主要職責(zé)是當(dāng)好項目經(jīng)理的管理助手，參與經(jīng)理部日常管理工作。對內(nèi)制訂各項工作管理制度，起草有關(guān)文件，對來文及時進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配，職工工資、獎金分配，各類文件建檔及人事檔案管理。對外負(fù)責(zé)聯(lián)系、接待，做好工地周邊治安聯(lián)防及工地保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)后勤生活服務(wù)管理工作。施工任務(wù)劃分根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)設(shè)置施工隊伍，施工隊伍承擔(dān)的任務(wù)量盡量均衡，以利于工程進(jìn)展持續(xù)平衡。2.3臨時工程布置臨時工程布置說明布置原則：精心規(guī)劃，布局合理，減少對周圍環(huán)境污染，滿足工程需要；施工駐地、臨時工程布置充分考慮周圍環(huán)境、既有設(shè)施條件和交通干擾等不利因素，同時還要考慮交通便利、生活方便、有利于施工的原則。施工場地布置充分考慮環(huán)境保護(hù)的要求，注重衛(wèi)生福利條件、滿足職工的生活、文化娛樂的要求和必要的醫(yī)療急救設(shè)施。施工生產(chǎn)與生活設(shè)施布置本工程施工內(nèi)容全部在達(dá)旗響沙灣境內(nèi)，利用沿線既有地界空地來進(jìn)行施工組織生產(chǎn)。辦公及生活用房可以租用，不足部分可以利用帳蓬。項目經(jīng)理部布置本項目工程管理人員的生活、辦公設(shè)施及試驗(yàn)室等。本標(biāo)段各作業(yè)隊駐地內(nèi)，均設(shè)置職工生產(chǎn)、生活、辦公房屋，衛(wèi)生所、水塔、機(jī)械維修車間、倉庫、大型機(jī)械停放場及材料存放場等。施工便道布置施工便道采用既有鄉(xiāng)村道路和原有養(yǎng)護(hù)便道。施工用水、電、通訊等安排施工用電施工用電采用當(dāng)?shù)仉姾妥园l(fā)電相結(jié)合辦法解決。在施工現(xiàn)場設(shè)置變壓器，設(shè)置配電室(或總配電箱)，集中管理用電。從配電室(或總配電箱)接出引線，分別作為生活用電和動力機(jī)械設(shè)備用電?，F(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制，每隔一定距離設(shè)置一個分配電箱，配電箱要有良好的接地裝置及漏電自動保護(hù)裝置。為防止臨時停電，本工程擬配備二臺50KW發(fā)電機(jī)組作備用。施工用水施工用水就近拉運(yùn)。施工通訊移動通訊網(wǎng)絡(luò)已基本覆蓋全區(qū)，通訊聯(lián)絡(luò)比較方便，施工時再補(bǔ)充無線對講設(shè)備完成現(xiàn)場施工的調(diào)度及安全防護(hù)工作。同時項目部和施工隊駐地安裝有線電話，確保項目部、作業(yè)隊和作業(yè)點(diǎn)之間的相互聯(lián)系和安全防護(hù)工作。工地試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置在項目經(jīng)理部設(shè)立試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場使用原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，對砂漿、混凝土配合比和試件強(qiáng)度、鋼筋焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，以及土工試驗(yàn)等，對試驗(yàn)室不具資質(zhì)的部分試驗(yàn)，就近委托具有相應(yīng)資質(zhì)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)室試驗(yàn)。試驗(yàn)室還負(fù)責(zé)本標(biāo)段計量工作，及時對施工所用計量器具進(jìn)行檢測和送檢，建立工地計量傳遞網(wǎng)絡(luò)和計量器具臺帳。施工進(jìn)度安排及保證工期措施施工進(jìn)度安排施工進(jìn)度安排原則提高對施工準(zhǔn)備期的重視程度，從實(shí)施性施組編制、“三通一平”、復(fù)測、圖紙審核、原材料進(jìn)場的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等多角度、全方位的統(tǒng)籌考慮，盡早安排，以縮短施工準(zhǔn)備期的時間。工期保證措施從組織管理上保證工期成立高效精干的指揮機(jī)構(gòu)，安排具有鐵路類似工程和同類地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)的子、分公司，投入到本項目的施工中。成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由具有類似施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員和作業(yè)隊長，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。以各作業(yè)隊為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個自上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同地方政府有關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，搞好地方建設(shè)，為施工全面開展創(chuàng)造有利條件。對控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。從計劃安排上保證工期在工程開工前，按照總工期要求，編制實(shí)施性工程施工總進(jìn)度計劃。制定周密詳細(xì)的月（周）施工進(jìn)度計劃，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)工程及其關(guān)鍵工序。每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，調(diào)度室每周定期召開一次由各作業(yè)隊有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，各作業(yè)隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，及時總結(jié)上一施工周期的施工進(jìn)度情況，安排下一施工周期的施工生產(chǎn)計劃；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力做出總體計劃安排；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。在整個工程的實(shí)施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。從資源上保證工期將該工程列為集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。從技術(shù)上保證工期采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程循序漸進(jìn)地進(jìn)行。實(shí)行逐級技術(shù)交底制度。保證重點(diǎn)工程工期。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好施工場地布置的建設(shè)，做好施工便道和施工場地硬化，保證不因道路交通問題影響工期。保證重點(diǎn)工程，優(yōu)化配置適宜的施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場變化，及時優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，狠抓關(guān)鍵線路，確保施工始終處于受控狀態(tài)。特殊季節(jié)及雨、夜施工保證措施節(jié)假日物資供應(yīng)措施提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進(jìn)行，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保非常規(guī)情況下仍能保證材料正常供應(yīng)。雨季施工措施（1）做好現(xiàn)場排水設(shè)施規(guī)劃，做到現(xiàn)場排水設(shè)施暢通，施工道路平整堅實(shí)，暢通無阻。配備必要的防雨、防排水設(shè)施，如遇水害，使工程損失減少至最低程度。（2）現(xiàn)場調(diào)度按時收聽、記錄天氣預(yù)報，咨詢當(dāng)?shù)貧庀蟛块T，及時調(diào)整施工安排和布置防雨措施，減少降雨對施工的影響。（3）現(xiàn)場的設(shè)備、機(jī)械搭設(shè)防雨棚，做好防雨防漏電保護(hù)?，F(xiàn)場材料、成品要做好防雨、防潮處理；調(diào)整好施工計劃安排。雨季施工前對所有的施工電氣設(shè)備、供電線路進(jìn)行全面的檢查，增設(shè)防雨措施，對生產(chǎn)資料要有完善的遮蓋設(shè)施。夜間施工措施施工安排時，盡量避免和減少夜間作業(yè)。需連續(xù)施工的工程，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。（1）建立夜間值班制度，大型項目的夜間施工應(yīng)做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工的順利進(jìn)行。（2）夜間施工，加強(qiáng)復(fù)核檢查制度，確保技術(shù)資料準(zhǔn)確無誤。（3）嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時，事先通知監(jiān)理工程師到場檢查，并辦理簽證手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不得進(jìn)行下一道工序施工。（4）夜間施工安裝足夠的照明設(shè)備，保證施工有良好的照明。（5）夜間施工時，做好夜間防護(hù)。按規(guī)定設(shè)置行車警示標(biāo)志，以提醒行人及司機(jī)注意。（6）嚴(yán)格遵守地方有關(guān)部門對夜間施工的規(guī)定。在工程施工現(xiàn)場周圍配備、架設(shè)必要路燈和燈標(biāo)，為施工人員和行人提供方便。并盡量減少施工噪音，照明設(shè)備設(shè)防護(hù)罩，避免影響附近居民夜間休息。交叉施工及既有線行車干擾條件下保證工期的措施嚴(yán)密組織，避免各工序間的交叉干擾，涉及封鎖要點(diǎn)等事項，由工程調(diào)度提前報計劃給鐵路相關(guān)部門批準(zhǔn)。及時與運(yùn)營站段聯(lián)系，簽訂安全協(xié)議，協(xié)調(diào)配合施工。設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員駐沿線各個車站，時刻與車站保持聯(lián)系，掌握列車的運(yùn)行狀況，特別是旅客列車運(yùn)行時刻，施工組織中不安排跨線作業(yè)。達(dá)不到工期目標(biāo)的受罰條款我們將遵守對業(yè)主的承諾，保證在合同工期內(nèi)把本標(biāo)段建成優(yōu)質(zhì)工程。由于我方責(zé)任不能按合同規(guī)定的工期竣工，我方承擔(dān)逾期竣工的責(zé)任，按合同約定向業(yè)主支付違約金。施工技術(shù)方案總體施工方案根據(jù)本標(biāo)段工程量大、工期緊特點(diǎn)，結(jié)合投標(biāo)人的技術(shù)裝備優(yōu)勢和施工經(jīng)驗(yàn)，為確保工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工組織的總體思路是：“及早開工、超前準(zhǔn)備，優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)工藝，均衡組織生產(chǎn)，最大限度地采用機(jī)械化施工”。做好超前準(zhǔn)備，配齊機(jī)械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人；進(jìn)場后，抓緊做好各項施工準(zhǔn)備，迅速建設(shè)生活駐地和生產(chǎn)設(shè)施，修筑臨時道路，為盡快形成大干格局創(chuàng)造條件。根據(jù)工程分布情況，安排兩個作業(yè)隊進(jìn)場作業(yè)，擋墻、排水槽及排水涵管等施工工項目按工序流程分段平行、流水作業(yè)。臨時工程方案施工便道施工便道采用既有鄉(xiāng)村道路和原有養(yǎng)護(hù)便道。施工及生活用水、用電施工用水需就近拉運(yùn)，施工用電擬從附近電源接入，并配備二臺50KW發(fā)電機(jī)備用。生活、辦公用房項目經(jīng)理部和施工隊伍生活、辦公用房，采用新建活動板房的形式和租用當(dāng)?shù)孛穹康姆绞浇鉀Q。按照國家疾病預(yù)防控制工作的總體部署和要求，新建生活和辦公用活動板房盡量與村鎮(zhèn)隔離自建。施工過渡方案本標(biāo)段無過渡方案安全目標(biāo)、安全保證體系及措施安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》，鐵道部《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》（鐵辦[2005]133號）及呼鐵局有關(guān)施工安全管理規(guī)定。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)密的安全保證體系和措施，杜絕一切行車、人身傷亡、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故及重大交通事故的發(fā)生，確保施工安全。安全保證體系安全保證體系說明以工程為對象，根據(jù)工程特點(diǎn)，合理布置施工現(xiàn)場、實(shí)行科學(xué)管理和文明施工，樹立全員安全就是質(zhì)量、就是進(jìn)度、就是效益、就是信譽(yù)、就是形象的理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的建成工程。同時堅持以人為本，形成上自項目經(jīng)理下至工班兼職安全員的組織網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化組織、制度和防范措施保證，確保設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，人員素質(zhì)提高，增強(qiáng)崗位職能責(zé)任，形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)管理。安全保證體系安全管理機(jī)構(gòu)及制度安全管理依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，鐵道部《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》。鐵道部、內(nèi)蒙古自治區(qū)及地方政府相關(guān)安全法規(guī)。招標(biāo)文件中有關(guān)安全的強(qiáng)制性要求和規(guī)定。安全管理組織機(jī)構(gòu)為保證安全保證體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的安全目標(biāo)，成立以擁有鐵路施工線安全合格證書的項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計文件、施工規(guī)范及國家、省、部級、地方政府相關(guān)安全法規(guī)要求，做好安全組織管理。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實(shí)資源的配置。負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施運(yùn)行過程中的監(jiān)督、檢查。對安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。安全管理組織機(jī)構(gòu)如圖“安全管理組織機(jī)構(gòu)圖”。安全管理職責(zé)⑴項目經(jīng)理安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、制度的全面落實(shí)。每個工點(diǎn)開工前，主持召開安全生產(chǎn)會議，研究施工安全措施并組織落實(shí)。對安全隱患大，技術(shù)復(fù)雜的工程，主持編制施工組織設(shè)計，制訂有效的安全對策，并進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)。審批項目安檢部門下發(fā)的安全制度、安全生產(chǎn)計劃；并全面負(fù)責(zé)組織編制報上級和建設(shè)單位相關(guān)部門的安全生產(chǎn)計劃措施。定期主持召開安全生產(chǎn)狀況分析會和事故分析處理會。對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀心中有數(shù)，并負(fù)責(zé)組織對事故進(jìn)行調(diào)查處理、分析及批準(zhǔn)報送上級和建設(shè)單位的事故調(diào)查處理意見。組織并參加安全大檢查，對事故隱患組織制訂消除和預(yù)防措施，并督促檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)組織事故的現(xiàn)場處理和補(bǔ)救工作。⑵項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)計劃、安全措施、勞動保護(hù)措施的具體落實(shí)。組織關(guān)鍵工程、控制工程及技術(shù)性能較為復(fù)雜工程的安全生產(chǎn)方案和措施的編制，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。負(fù)責(zé)組織本項目安全生產(chǎn)的日常檢查，時刻掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，對施工中的不安全現(xiàn)象組織制訂糾正措施并督促落實(shí)。對安檢部門的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)督促安檢部門工作計劃及落實(shí)情況。參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全生產(chǎn)狀況分析會和事故分析處理會。負(fù)責(zé)組織編寫事故分析調(diào)查及事故處理意見。⑶項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)、教育方面的直接責(zé)任。根據(jù)本項目的技術(shù)特點(diǎn)及施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織編制本項目的施工安全方案、安全措施及《安全施工手冊》等文件。負(fù)責(zé)對項目所有參建人員的安全生產(chǎn)教育工作。參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全生產(chǎn)狀況分析會和事故分析處理會。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素提出防范技術(shù)方案及措施。⑷工程隊長認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)項目總經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的制度措施，對施工現(xiàn)場的安全負(fù)有直接責(zé)任。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工中的安全措施進(jìn)行修正，并保證落實(shí)。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，并負(fù)責(zé)整改、糾正。檢查督促生產(chǎn)工班的施工安全措施落實(shí)情況。會同技術(shù)人員、工班長編制施工中安全工作難度較大項目的實(shí)施性安全措施。負(fù)責(zé)本工程隊全員的安全意識教育工作。參加安全生產(chǎn)大檢查，負(fù)責(zé)編寫本工程隊管段的安全生產(chǎn)情況報告。參加安全生產(chǎn)分析會和事故分析處理會。⑸專職安檢工程師在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的安全生產(chǎn)方案措施的落實(shí)、督促、檢查工作負(fù)主要責(zé)任。監(jiān)督檢查本項目貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。參加編制本項目工程的施工安全方案、措施，負(fù)責(zé)編制本項目的安全施工制度，并負(fù)責(zé)督促檢查實(shí)施落實(shí)情況。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場施工安全的日常檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)制止，直到停止施工。參加安全大檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題提出糾正指令和糾正措施，并負(fù)責(zé)檢查督促落實(shí)情況。參加安全生產(chǎn)狀況分析和安全事故分析處理會，負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)狀況報告、事故調(diào)查處理意見報告等文件。負(fù)責(zé)編制本項目的勞動保護(hù)計劃、措施，并督促檢查勞保措施的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)本項目職工的安全教育和安全基礎(chǔ)培訓(xùn)、考核等工作。負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)的宣傳工作，編制本項目的安全施工手冊。⑹專職安全員職責(zé)對現(xiàn)場施工的安全措施和方案負(fù)有主要的技術(shù)責(zé)任。根據(jù)施工方案，編寫本項目的施工安全方案措施。參加本項目現(xiàn)場施工安全的日常檢查工作，對違反安全技術(shù)條件的行為有權(quán)制止直至停工。參加安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析會和事故分析處理會。安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。建立安全風(fēng)險抵押金制度，項目經(jīng)理部將預(yù)留一定額度的安全風(fēng)險抵押金。對安全事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還將扣除安全風(fēng)險抵押金。安全教育培訓(xùn)制度 工人在上崗前，進(jìn)行安全教育，針對本工程的特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核。特殊工種持證上崗作業(yè)制度對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、爆破工、鋼筋工、起重工、電氣焊工、電工、場內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員等，必須嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306—85)進(jìn)行安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊應(yīng)齊全。安全檢查制度項目經(jīng)理部要建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員。經(jīng)理部每半月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況而定。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。要定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如果有危及人身安全的險情應(yīng)立刻停止施工，處理合格后方可施工。安全檢查與完善和修訂安全管理制度要結(jié)合起來。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)明獎懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的制度真正落實(shí)。安全防護(hù)制度在工程施工中，對安全有影響的重要環(huán)節(jié)，在施工前要制定出具體可行的安全防護(hù)措施和實(shí)施細(xì)則，并報請監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。開工前由工點(diǎn)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面安全交底，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則，關(guān)鍵工序技術(shù)人員、安全員應(yīng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督。安全評比制度班組在班前要進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，要有考核措施。嚴(yán)格執(zhí)行事故報告、處理制度施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理立即按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的“四不放過”原則。安全事故處理應(yīng)按以下程序進(jìn)行:報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的通訊手段，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報企業(yè)安全主管部門。在查明原因、有調(diào)查結(jié)論的前提下，由項目安全員提出糾正、防范措施的建議。根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。安全質(zhì)量部監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施工過程。安全保證措施保證安全的技術(shù)措施施工前與工務(wù)、電務(wù)部門簽訂安全協(xié)議，對施工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、管線經(jīng)調(diào)查、探測后要做明確的位置標(biāo)示。施工中經(jīng)常和氣象部門聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨霧、水文等預(yù)報，作好防范工作。應(yīng)提前采取防洪措施，確保汛期人員、設(shè)備及材料的安全。通過對各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，掌握施工中的技術(shù)要求，防止設(shè)備、料具侵限和違章作業(yè)，確保施工安全。指定經(jīng)考試合格的鐵路職工擔(dān)任防護(hù)員，各種機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品定期進(jìn)行檢查和必要的試驗(yàn)，保證其處于良好狀態(tài)。為防止軌道電路連電影響信號和行車，路肩項目作業(yè)時，必須做好絕緣防護(hù)，保證不影響信號，以保證人員和行車安全。為保護(hù)工程、保障施工人員及他人安全，作業(yè)區(qū)設(shè)標(biāo)志牌、隔離網(wǎng)，禁止閑人進(jìn)入，施工防護(hù)措施必須到位，在必要的地點(diǎn)、時間內(nèi)，設(shè)置照明、警告信號或設(shè)專人防護(hù)。組織施工人員學(xué)習(xí)崗位必知必會的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡死制度，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的安全技術(shù)關(guān)鍵問題。積極開展安全施工預(yù)想活動，針對具體工序及認(rèn)為存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的專項安全施工措施，每項施工措施要落實(shí)具體責(zé)任人，貫徹到每一名具體施工人員。通過對以前發(fā)生的事故進(jìn)行技術(shù)分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。保證人身安全的專項措施人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。在本標(biāo)段工程的施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、包神鐵路公司的有關(guān)勞動安全防范措施。針對本工程特點(diǎn)，為此制定如下措施：安全技術(shù)和意識教育上崗人員必須通過安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，針對不同的工種進(jìn)行專項培訓(xùn)，使工人掌握安全生產(chǎn)技術(shù)基本知識，提高安全意識，真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程根據(jù)工種的特點(diǎn)，組織編制操作規(guī)程，并在施工中針對危險點(diǎn)進(jìn)行專門安全交底，提高自我防護(hù)能力，保證職工的人身安全。牢固樹立“安全第一，從我做起觀念”通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全事故教育、安全檢查、工程例會和開展安全月等活動，提高職工對安全的重視，樹立“安全第一，從我做起”的觀念。危險源識別和監(jiān)督檢查認(rèn)真劃分危險源，通過危險源辨識與風(fēng)險評價，對危險源進(jìn)行有效控制，通過監(jiān)督檢查，采取降低危險風(fēng)險、安全防護(hù)、利用技術(shù)進(jìn)步、制訂可行的應(yīng)急方案等措施，確保人身安全。遵守國家勞保政策按國家勞保政策，尊重職工法定作業(yè)時間與節(jié)假日休息權(quán)，配備勞動防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、絕緣護(hù)品、防毒面具、防塵口罩等），選購時必須審核其產(chǎn)品的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”和“安全鑒定證書”，確保防護(hù)用品安全可靠。安全獎懲具體措施項目指揮部與各專業(yè)隊簽訂安全包保責(zé)任狀，每月全面檢查一次安全生產(chǎn)管理情況，每季度檢查一次安全生產(chǎn)管理情況，半年綜合考核評定,根據(jù)項目《安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。獎勵：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，考核期內(nèi)未發(fā)生因工死亡事故，無交通責(zé)任死亡事故，重傷率0.3‰以下的施工隊將進(jìn)行獎勵。處罰：發(fā)生重傷二人以上事故，將進(jìn)行處罰。對因玩忽職守、失職等造成重大傷亡事故的，從重加倍處罰；觸犯法律的，追究當(dāng)事人的法事責(zé)任。防止觸電傷害在電氣設(shè)備上工作時，堅決執(zhí)行工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)等制度。在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作，采取停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮護(hù)欄等技術(shù)措施，并按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。禁止使用未安裝觸電保護(hù)器的移動式、手持式電器設(shè)備機(jī)具。嚴(yán)禁使用其他金屬絲代替保險絲，不準(zhǔn)把電線頭直接插入插座內(nèi)；不準(zhǔn)亂拉亂接。電工必須持證操作，電工上班作業(yè)必須按規(guī)定，帶絕緣防護(hù)用品。禁止使用破損、漏電的電氣器具及裸體電線。在10千伏及以下的高壓架空線路上進(jìn)行帶電作業(yè)時，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不參加操作，監(jiān)護(hù)的范圍不超過一個作業(yè)點(diǎn)。無論是采用等電壓、還是采用中間電壓及地電壓方式帶電作業(yè)，均按電業(yè)安全規(guī)程操作。工地的配電盒（箱）應(yīng)加門加鎖并不得在盒（箱）內(nèi)放物品。施工用電電源線原則上要架空，因條件局限不能架空時，采取其他有效保護(hù)措施。防止起重傷害起重作業(yè)人員必須持證上崗操作，嚴(yán)禁多人或無人指揮，嚴(yán)禁在臂桿、吊物下方站立和行走。鋼絲繩表面的磨損或腐蝕，超過斷面的10%應(yīng)予報廢，嚴(yán)禁使用。作纜索拖拉鋼絲繩的一端必須系在地錨上，嚴(yán)禁栓在電桿、樹木或其他腳手架上防止觸及電線。所有安全裝置必須事先測試，未經(jīng)測試不得使用，對允許載重量要掛牌標(biāo)識，嚴(yán)禁超載或帶病作業(yè)。長、大、重器材吊運(yùn)時必須先確定它的重心并試吊，調(diào)整偏差再正式起吊，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”制度。起重機(jī)械設(shè)備安裝要驗(yàn)收合格，并掛牌后才能使用。多機(jī)作業(yè)時應(yīng)注意保持各機(jī)操作距離，各吊鉤上所懸掛重物的距離不得小于3米。使用吊車起吊重物時，注意與周圍構(gòu)筑物保持安全距離，特別是靠近高壓線作業(yè)，一定注意吊臂與高壓線的距離，確保安全。防止機(jī)具設(shè)備傷害進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須按規(guī)定戴好安全帽等勞動保護(hù)用品。搬（抬）運(yùn)長、大、重物體時，必須有專人指揮，互相照顧，動作協(xié)調(diào)，同起同落。使用撬棍撬起重物時，嚴(yán)禁騎撬或腳踩撬棍，嚴(yán)禁用石塊墊撬，防止撬棍反彈、滑倒傷人。電動機(jī)具，電源必須經(jīng)檢查確認(rèn)切斷后，再檢修。嚴(yán)禁機(jī)具設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，各種安全防護(hù)裝置必須齊全良好。起重吊裝繩、索具，必須經(jīng)材質(zhì)檢驗(yàn)合格，安全系數(shù)符合規(guī)定。場所固定電動機(jī)具，由專人負(fù)責(zé)保管，并將《操作規(guī)程和安全注意事項》掛牌標(biāo)識。木工電刨、電鋸必須由熟練的專人操作，并設(shè)置動力控制鎖閉箱，嚴(yán)禁私自進(jìn)行操作。交通安全措施主動與當(dāng)?shù)亟煌ú块T取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，確定合理的施工運(yùn)輸方案，積極與各有關(guān)部門聯(lián)系，并加強(qiáng)配合，按有關(guān)部門具體要求制定安全防護(hù)措施。施工機(jī)動車輛在國道或地方道路上運(yùn)行，遵守地方政策和交警部門的管理規(guī)定，遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，維護(hù)交通秩序，保證運(yùn)輸安全。所有機(jī)動車輛始終保持完好狀態(tài)，經(jīng)常檢修，定期保養(yǎng)。施工所用機(jī)械設(shè)備、材料存放不侵入既有公路，且不影響交通。車輛通過后或施工結(jié)束后，恢復(fù)原狀。施工便道和既有公路交匯處，引起足夠重視，設(shè)立安全警示標(biāo)志、安全監(jiān)督崗，并專人指揮施工車輛。在交通運(yùn)輸繁忙的便道口，設(shè)立安全警示標(biāo)牌、安全監(jiān)督崗，指揮行人和車輛，確保汽車運(yùn)輸及行人安全。機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,按程序操作，文明施工，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，運(yùn)輸車輛應(yīng)禮貌行車。風(fēng)沙季節(jié)施工安全措施與地方氣象部門加強(qiáng)聯(lián)系，注意收聽天氣預(yù)報，掌握風(fēng)沙的動態(tài)，提前做好充分的預(yù)防準(zhǔn)備。制定應(yīng)急預(yù)案，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行應(yīng)急防護(hù)演練。根據(jù)施工地段處于風(fēng)沙集中區(qū)的特點(diǎn)，職工住房選擇背風(fēng)、向陽的平坡位置，住房加固牢固。職工的臨時駐地要加強(qiáng)防范，必須確保安全。施工過程中要充分考慮到風(fēng)沙對工程施工過程中的影響，盡量提前備足防風(fēng)沙的用品，給作業(yè)人員配齊防風(fēng)沙勞動保護(hù)用品，堅持早防范，早預(yù)想，做好心理準(zhǔn)備，以防應(yīng)急事件的突發(fā)。防火消防措施認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，貫徹“預(yù)防為主，以消為輔”的方針，逐級建立防火責(zé)任制和義務(wù)消防組織，制定施工現(xiàn)場各處所的消防制度，規(guī)劃責(zé)任包保區(qū)。對全員進(jìn)行消防普遍教育，普及消防器材使用操作知識，宣傳用火用電常識，組織義務(wù)消防人員進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高滅火技能。按規(guī)定劃分易燃等級區(qū)，嚴(yán)格控制火種，建立動用明火審批制度。焊割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”，壓力容器操作使用規(guī)定。生產(chǎn)、生活區(qū)域及易燃物品堆放處，按規(guī)定配備消防器材，并定置標(biāo)識，專項專用，專人保管。重點(diǎn)部位（油庫、配電房、木工間等）建立專項防火制度，設(shè)置圍護(hù)隔離區(qū)及警示標(biāo)志，落實(shí)責(zé)任，專人看管或管理。消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對防火處所消防器材及其防火環(huán)境進(jìn)行檢查、布置，并及時對消防器材進(jìn)行檢修或更換；組織義務(wù)消防隊組織適時進(jìn)行消防演練。規(guī)范用電管理，嚴(yán)禁私拉亂接電線,防止電路短路引發(fā)火情。一旦發(fā)生火險，立即組織進(jìn)行撲救。按照“三不放過”原則，及時查明原因，吸取教訓(xùn)，制定糾正和預(yù)防措施。投標(biāo)人公安部門定期對項目經(jīng)理部進(jìn)行消防工作檢查，查隱患、促整改，促進(jìn)消防管理工作達(dá)標(biāo)?？⒐こ伏c(diǎn)時，工地臨時工棚隨之拆除，清理干凈，防止發(fā)生火情不利因素。保證行車安全的措施認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家有關(guān)安全施工規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和鐵道部的“鐵路行車線上施工安全規(guī)則”及鐵路有關(guān)營業(yè)線施工安全的有關(guān)規(guī)定。施工中與運(yùn)營管理單位密切合作，主動征求運(yùn)營單位對施工方案、施工計劃的意見，使施工方案、計劃安排更加具體，更加切合實(shí)際，并征得運(yùn)營單位的支持。做到施工運(yùn)營兩不誤，設(shè)置完備的施工安全防護(hù)設(shè)施，保證行車安全，影響營業(yè)線運(yùn)營的施工項目的施工方案報運(yùn)營部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。充分了解本工程相關(guān)既有行車設(shè)施的狀況，運(yùn)營狀態(tài)，其安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)在施工組織方案中作具體的設(shè)計布置。影響營業(yè)線正常運(yùn)營的一切施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的防護(hù)規(guī)定，按規(guī)定設(shè)置防護(hù)標(biāo)志和防護(hù)人員，并配備可靠的通訊聯(lián)絡(luò)工具，隨時與車站或遠(yuǎn)方防護(hù)人員保持聯(lián)系。愛護(hù)營業(yè)線的設(shè)施，保證施工中不損壞營業(yè)線設(shè)施，若施工中營業(yè)線設(shè)施必須拆遷，應(yīng)與運(yùn)營部門協(xié)商，妥善處理后再施工。施工前準(zhǔn)備足夠的應(yīng)付突發(fā)事件的物資器材，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件及時補(bǔ)救。制定施工方案，首先以確保運(yùn)營安全為前提，逐項逐節(jié)認(rèn)真研究，不放過絲毫的不安全因素。尤其是封鎖線路施工，必須做到項項有人負(fù)責(zé)，事事有人落實(shí)、處處有人監(jiān)護(hù)，織起一張牢固的安全防護(hù)網(wǎng)。靠近線路堆放的材料、機(jī)具等不得侵入建筑限界，道碴片石等的堆放、堆碼應(yīng)穩(wěn)固，向線路一側(cè)的邊坡不得陡于1∶1。鐵路施工安全措施6.4.7.1成立經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)、檢查作業(yè)隊的安全生產(chǎn)活動。各施工隊成立以隊長為組長的安全小組，設(shè)主管安全的副隊長和專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證措施，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.4.7.2建立健全安全組織保證體系，按ISO18000安全認(rèn)證要求，結(jié)合本工程實(shí)際，編制安全管理方案，落實(shí)安全責(zé)任考核制，把安全生產(chǎn)情況與每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全處于受控狀態(tài)。6.4.7.3開展安全、質(zhì)量、文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，運(yùn)用安全事故樹分析法和安全易發(fā)事故點(diǎn)控制法責(zé)任到人，確保施工安全。6.4.7.4嚴(yán)格按照現(xiàn)行《技規(guī)》、《安規(guī)》等規(guī)定設(shè)防和作業(yè)。6.4.7.5推行“貫徹一個方針、堅持兩項原則、實(shí)行三個結(jié)合、運(yùn)用四種手段、突出五個重點(diǎn)”的“12345”安全管理創(chuàng)新工程，即：“安全第一、預(yù)防為主”的方針；“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則；安全生產(chǎn)工作實(shí)行“作業(yè)隊管理，工班落實(shí)，項目安全質(zhì)量科監(jiān)察”的三結(jié)合體制；采取“教育、行政、經(jīng)濟(jì)、法制”安全應(yīng)急救援預(yù)案潛在的事故和緊急情況包括：電器、倉庫、易燃易爆物品及各種類型的火災(zāi)；危險品倉庫、電器等的爆炸；重大傷亡及交通事故；重大機(jī)械設(shè)備事故，人員觸電；食物中毒、疾?。殬I(yè)病、突發(fā)病、傳染?。┘安幻鞑∫虻男l(wèi)生事故。其它突然發(fā)生的安全事故及緊急情況。為預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況，最大限度地減少事故或降低人身傷害和環(huán)境影響，制定本工程的安全應(yīng)急預(yù)案，建立安全預(yù)警系統(tǒng)，由項目經(jīng)理擔(dān)任總指揮，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督、檢查、管理。開工前，項目經(jīng)理根據(jù)工程情況主持會議，研究決定工程項目的應(yīng)急預(yù)案及預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)必須貫徹預(yù)防為主的方針，能起到防止事故發(fā)生，一旦發(fā)生事故時，能有效地防止事故擴(kuò)大并及時恢復(fù)施工生產(chǎn)和迅速搶救受災(zāi)遇險人員，同時避免和消除對環(huán)境產(chǎn)生的重大影響。預(yù)警系統(tǒng)對可能發(fā)生的事故和緊急情況、預(yù)兆、性質(zhì)、后果和環(huán)境影響做出評估，提出預(yù)防災(zāi)害事故的組織措施、技術(shù)措施和必要的物資設(shè)備準(zhǔn)備，一旦發(fā)生事故后，組織人員自救、安全撤離災(zāi)區(qū)執(zhí)行挽救人員及恢復(fù)正常施工的措施，包括自救方法、撤離路線、報警和警報的方法、搶救組織安排及后續(xù)安排。施工現(xiàn)場備足必需的應(yīng)急設(shè)備：應(yīng)急照明，消防設(shè)備，通訊設(shè)備和工器具、應(yīng)急用品等。在每月十日前向監(jiān)理工程師提交報告，說明上個月按合同雇傭的總勞動工日，導(dǎo)致時間損失的所有事故發(fā)生的次數(shù)和性質(zhì)，工程施工中的致傷和致殘情況，設(shè)備和材料的損壞和工程破壞的詳細(xì)情況。安全獎罰措施發(fā)生施工、人身安全事故的受罰條款若發(fā)生責(zé)任安全事故，投標(biāo)人自愿接受建設(shè)單位的下列扣罰：若發(fā)生責(zé)任人身重傷及以上事故，每次扣罰5～10萬元；發(fā)生責(zé)任等級火警事故，每次扣罰5～10萬元；發(fā)生責(zé)任機(jī)械設(shè)備大事故及以上事故，每次扣罰2～5萬元；發(fā)生責(zé)任交通肇事事故，每次扣罰2-5萬元。除接受以上處罰外，并接受建設(shè)單位與上級按合同和有關(guān)規(guī)定給予的他處罰。發(fā)生施工、人身安全事故對責(zé)任人的處罰若發(fā)生責(zé)任安全事故，對責(zé)任人按下列規(guī)定處罰：發(fā)生違章作業(yè)，對責(zé)任人每次50～100元罰款；發(fā)生責(zé)任人身輕傷事故，對責(zé)任人每次300～500元罰款；發(fā)生責(zé)任人身重傷及以上事故、責(zé)任機(jī)械設(shè)備大事故及以上事故、責(zé)任等級火警事故、責(zé)任交通肇事事故，對責(zé)任人每次1000～5000元罰款。并根據(jù)事故情節(jié)輕重，給予責(zé)任人嚴(yán)重警告、記過、記大過、降級、除名等處分，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。專職安全檢查人員不能兌現(xiàn)的受罰條款專職安全檢查人員的配備項目經(jīng)理部設(shè)置安全環(huán)保部，設(shè)部長1人、專職安全工程師3人，每個作業(yè)隊配備安全專職人員1人。安全專職人員要求具有工程師以上技術(shù)職務(wù)，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，具體負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)督、檢查工作。專職的安全檢查人員，必須持有安全員上崗證，并經(jīng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)后方可進(jìn)入工地，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不得擅自更換。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)安全人員不能勝任本職工作，應(yīng)予以清退，并接受建設(shè)單位與上級的處罰。投標(biāo)人承諾將按投標(biāo)書提出的安全保證體系配備經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的管理人員和專職安檢人員，保證滿足履行職責(zé)的需要。投標(biāo)書中擬配備的人員中標(biāo)后不再更換。在合同的實(shí)施過程中，如遇特殊情況或業(yè)主提出更換要求時，我方將另選勝任工作的優(yōu)秀專業(yè)人員報業(yè)主批準(zhǔn)后更換。如承諾不能兌現(xiàn)時，我方愿接受招標(biāo)單位按照招標(biāo)文件第31.7”保證安全的承諾投標(biāo)人鄭重承諾：杜絕一切行車、人身傷亡、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故及重大交通事故的發(fā)生，確保施工安全。投標(biāo)人同意按建安費(fèi)用的0.7%繳納工期、安全、質(zhì)量、文明施工考核獎勵基金，由建設(shè)單位統(tǒng)一考核獎勵，投標(biāo)人若達(dá)不到安全目標(biāo)要求，自愿接受建設(shè)單位按照鐵道部、呼和浩特鐵路局的有關(guān)規(guī)定對我單位進(jìn)行的處罰。因施工原因造成各類安全事故、人身傷亡及各類損失按照包神鐵路公司有關(guān)文件規(guī)定、制度規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失。并接受建設(shè)單位與上級按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的其他處罰。質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格遵守國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號）、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部[2006]25號）及國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保全部單位工程達(dá)到現(xiàn)行《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，一次驗(yàn)收合格率100％。杜絕工程質(zhì)量重大、大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。線路開通速度達(dá)到設(shè)計速度。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系說明結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)要求,為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)，項目經(jīng)理部按照ISO9001：2000質(zhì)量體系的要求，以及質(zhì)量手冊和程序文件建立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期考核和評價，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量水平。對各管理部門的工作進(jìn)行分解,建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系。成立以項目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量保證體系見“質(zhì)量保證體系圖”質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意制度保證體系思想保證體系提高質(zhì)量意識不定期進(jìn)行質(zhì)量評比，召開分析會每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核制度化開展QC小組管理活動工程技術(shù)部組織保證體系施工組測量組進(jìn)行日常質(zhì)量管理、控制，組織隱蔽工程檢查和驗(yàn)收；協(xié)調(diào)、督促、檢查各部門各級質(zhì)量活動成果，及時分析反饋；控制測量、復(fù)測和施工測量，保證準(zhǔn)確度，確保結(jié)構(gòu)尺寸正確，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行監(jiān)控量測工作。技術(shù)交底并落實(shí)，圖紙會審，編制施工計劃、施組，準(zhǔn)確進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報，確保優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)。作好材料進(jìn)場的抽檢和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作和計量監(jiān)督工作。物資機(jī)械部設(shè)備組材料組實(shí)行以管好、用好、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。施工技術(shù)保證體系質(zhì)量檢查保證體系單位工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分項工程質(zhì)量驗(yàn)收工序質(zhì)量保證體系材料、成品、半成品檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定優(yōu)質(zhì)建成本工程至關(guān)重要質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是經(jīng)營的基礎(chǔ)全員質(zhì)量考核改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組供應(yīng)合格材料及構(gòu)件，提供合格質(zhì)量證明書，作好產(chǎn)品及狀態(tài)標(biāo)識，限額發(fā)料。核算組依據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督獎金發(fā)放，按制度進(jìn)行獎罰，對不合格的工程不與驗(yàn)收計價。合財部育以百年大計質(zhì)量第一和優(yōu)質(zhì)建成客運(yùn)專線為中心，開展全員教育活動。綜合辦嚴(yán)格遵守國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號）、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部[2006]25號）及國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保全部單位工程達(dá)到現(xiàn)行《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，一次驗(yàn)收合格率100％。杜絕工程質(zhì)量重大、大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。線路開通速度達(dá)到設(shè)計速度。保證質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意質(zhì)量管理部試驗(yàn)組試驗(yàn)室保證工程質(zhì)量的組織措施質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本著對工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制的原則，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、施工作業(yè)隊長按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀。項目經(jīng)理對質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)組織、推動、決策，對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；項目負(fù)責(zé)人對所管工點(diǎn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實(shí)施，強(qiáng)化對施工過程的控制。附：《保證工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖》保證工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖綜合辦公室綜合辦公室合同財務(wù)部項目經(jīng)理副總經(jīng)理工程技術(shù)部機(jī)械物資部質(zhì)量管理部總工程師工程隊專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢工程師工程隊隊長質(zhì)量管理職責(zé)⑴項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)①選派具有施工管理經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、建設(shè)單位關(guān)于本項目工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、政策、方針，對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。②督促有關(guān)部門向駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量管理依據(jù)，處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。③負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程實(shí)施配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資等，保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程施工中有效的運(yùn)行。④貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督審查針對本標(biāo)段合同工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施，對不符合質(zhì)量要求的工作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和糾正預(yù)防措施。⑤對工程項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。⑥健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)要求的施工單位和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。⑵總工程師質(zhì)量管理職責(zé)①選派具有豐富施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項目總工程師，并指導(dǎo)管理人員和技術(shù)人員，進(jìn)行施工圖設(shè)計的復(fù)核和優(yōu)化、同時對本工程設(shè)計、采購、施工、實(shí)驗(yàn)、保修等進(jìn)行全方位的技術(shù)支持及管理咨詢。②貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、建設(shè)單位關(guān)于本項目工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、政策、方針，對本工標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行各項質(zhì)量活動。③負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實(shí)，組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行評比活動。④負(fù)責(zé)審核本標(biāo)段工程施工組織設(shè)計、主要工程施工方案、施工工藝、質(zhì)量計劃。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實(shí)施。⑤負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核簽認(rèn)，組織主要工程項目技術(shù)交底，對基層技術(shù)人員編制的施工方案、工藝、質(zhì)量計劃進(jìn)行審查。⑥負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。⑶專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、建設(shè)單位關(guān)于本項目工程質(zhì)量方針、政策，參與質(zhì)量計劃的制訂、修改，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳落實(shí)工作，參與創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃并負(fù)責(zé)落實(shí)。負(fù)責(zé)制定內(nèi)部質(zhì)量檢查工作程序及細(xì)則。②負(fù)責(zé)對工程所用材料的型號、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，督促試驗(yàn)人員對進(jìn)場材料取樣試驗(yàn)。③負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量自檢工作，對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，填報工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢查及控制工作。④傳達(dá)落實(shí)上級部門、建設(shè)、監(jiān)理等單位的質(zhì)量文件。⑤負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。⑥填報質(zhì)量月報、季報、年報，編寫質(zhì)量記錄。⑷試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé)①根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則制定本標(biāo)段工程試驗(yàn)工作程序及細(xì)則，指導(dǎo)工地試驗(yàn)人員的試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的有關(guān)要求。②負(fù)責(zé)施工所用材料的取樣和試驗(yàn)，選定各種配合比，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對計量、試驗(yàn)設(shè)備的定期送檢、標(biāo)定和管理，保證試驗(yàn)、檢測結(jié)果的真實(shí)、有效。④負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的匯總和管理工作。⑸作業(yè)隊長質(zhì)量管理職責(zé)①對管內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。②負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范、施工細(xì)則和驗(yàn)標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。④負(fù)責(zé)安排已完工程的保護(hù)工作，督促技術(shù)人員及時填報施工記錄、編制施工總結(jié)。質(zhì)量保證管理制度施工圖復(fù)核及技術(shù)交底制度⑴施工圖復(fù)核制度總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件及施工圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，并會審做好記錄；及時上報并與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等單位共同審核，并完成審核記錄。所有的施工圖紙和技術(shù)資料，必須經(jīng)總工程師審核簽字后，方能下發(fā)使用。施工圖經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承包商現(xiàn)場核對無須完善時方能申請開工。已確定需完善的工點(diǎn)，必須經(jīng)完善復(fù)查完成后方可申請開工。施工圖紙和技術(shù)資料，必須經(jīng)總工程師審核簽字后，方能下發(fā)使用。⑵技術(shù)交底制度由總工程師根據(jù)施組和相關(guān)規(guī)范、規(guī)章要求，向項目所有參建人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：工程概況、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同承諾、總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、過程控制要求等，工程技術(shù)部形成交底記錄。對涉及特殊過程或“四新”技術(shù)的施工內(nèi)容，必要時制定面向作業(yè)層的培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部的施工技術(shù)交底，各作業(yè)隊自行組織本隊的分項工程技術(shù)交底。項目經(jīng)理部組織所屬各作業(yè)隊有關(guān)人員在實(shí)施性施工組織設(shè)計批復(fù)后，就工程項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個建設(shè)項目的管理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。施工現(xiàn)場技術(shù)交底必須以書面形式交底，交底書內(nèi)必須有技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項、環(huán)保要點(diǎn)等，且交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)，簽明日期。為防止技術(shù)事故的發(fā)生，對復(fù)雜工程部位應(yīng)繪制大樣圖供施工使用?，F(xiàn)場交底的主要項目：實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工手冊、與工序控制有關(guān)的所有補(bǔ)充交底等。工藝流程設(shè)計、試驗(yàn)制度⑴工藝流程設(shè)計制度施工放樣與測量控制，原材料和工序質(zhì)量的檢驗(yàn)與標(biāo)識，“三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過程控制，工程標(biāo)識和防護(hù)，業(yè)主財產(chǎn)管理，檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置、施工設(shè)備控制等。工程技術(shù)部及時收集匯總工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計，以指導(dǎo)施工進(jìn)展。工藝流程設(shè)計時，注重科學(xué)、合理、實(shí)用、邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，工藝流程由工程技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后及時向施工人員進(jìn)行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。特殊地段及復(fù)雜工藝，進(jìn)行論證、設(shè)計、優(yōu)化、再設(shè)計、審核批準(zhǔn)幾個階段，確定其流程后進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。⑵試驗(yàn)制度根據(jù)工程實(shí)際需要，在項目經(jīng)理部設(shè)置中心試驗(yàn)室。在施工隊駐地設(shè)流動試驗(yàn)室，對各工點(diǎn)的常規(guī)試驗(yàn)檢驗(yàn)。各工點(diǎn)根據(jù)路基、橋梁的特點(diǎn)配備能滿足施工需要的試驗(yàn)設(shè)備、人員，進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)的操做。項目經(jīng)理部試驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，對工程使用的原材料、成品或半成品，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格并填寫原材料檢驗(yàn)表，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工程中使用或安裝?，F(xiàn)場試驗(yàn)人員加強(qiáng)對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量控制，對用于生產(chǎn)砂石料的母材要按規(guī)定取樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用?；炷恋氖┕づ浜媳?，不允許施工人員隨意變更或不進(jìn)行計量而隨意拌合。積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場各項試驗(yàn)檢查工作。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)和質(zhì)量自查簽認(rèn)驗(yàn)收制度由物資機(jī)械部對供貨方進(jìn)行評價，整理評價資料，形成“合格供方名錄”并由項目經(jīng)理審批；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與中標(biāo)供貨方簽訂“工礦產(chǎn)品購銷合同”，并監(jiān)督采供部門與設(shè)物部或各工區(qū)材料部門簽訂“物資供應(yīng)合同”。用于混凝土的各種材料在進(jìn)場前做相溶性試驗(yàn)。必須做施工用水是否對砼有腐蝕性，并對混凝土所用骨料進(jìn)行成份分析及堿活性試驗(yàn)，確保砼的耐久性。材料進(jìn)場由物資管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗(yàn)人員到現(xiàn)場，由試驗(yàn)人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可投入使用，同時配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作。材料進(jìn)場后嚴(yán)格按照規(guī)范要求庫存，確保在現(xiàn)場庫存期間不變質(zhì)、不過期。水泥必須每次進(jìn)場分塊碼堆，先到的先用、后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測算有依據(jù)、內(nèi)部工班承包嚴(yán)密。工程技術(shù)部根據(jù)月施工計劃及物資的質(zhì)量要求，編制“主要物資需用量計算表”送物資機(jī)械部；物資機(jī)械部依據(jù)月施工計劃結(jié)合上月末實(shí)有庫存情況，編制“工程物資申請（采購）計劃表”，經(jīng)工程技術(shù)部審核，交項目經(jīng)理審批。物資機(jī)械部將批準(zhǔn)后的“工程物資申請（采購）計劃表”實(shí)施。對采購物資的驗(yàn)證由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)實(shí)施。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：采購物資的檢驗(yàn)由物資機(jī)械部會同工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部共同實(shí)施，采購物資的試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施，具體可參照《工程檢驗(yàn)試驗(yàn)程序》中的相關(guān)要求。試驗(yàn)室建立進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況統(tǒng)計臺帳，及時統(tǒng)計備查。緊急放行：構(gòu)成工程實(shí)體的采購產(chǎn)品不準(zhǔn)緊急放行；其它采購產(chǎn)品緊急放行之前必須經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理同意并簽字，由工程技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)識和記錄。不合格品處置與糾正措施管理：物資機(jī)械部對采購物資或業(yè)主提供物資，經(jīng)直觀驗(yàn)證或進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)不符合采購合同或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求時，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離、評審、記錄，并填寫“不合格品記錄”。采購出現(xiàn)不合格品時，物資機(jī)械部立即通知供方協(xié)商處置，結(jié)果經(jīng)質(zhì)量管理部確認(rèn)。屬業(yè)主提供的不合格物資應(yīng)報告項目部，由質(zhì)量管理部報告業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)處理。如果多次發(fā)生采購產(chǎn)品不合格，物資機(jī)械部應(yīng)分析原因，制定糾正措施，并由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施；物資機(jī)械部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況。物資機(jī)械部收集采購不合格品信息，保存處置過程和結(jié)果相關(guān)記錄。物資標(biāo)識和可追溯性管理執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)管理程序》。物資搬運(yùn)、貯存和發(fā)放管理：物資的搬運(yùn)、貯存執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)管理程序》。物資發(fā)放做到憑證齊全，手續(xù)完備,執(zhí)行定（限）額發(fā)料；發(fā)放物資堅持先進(jìn)先出原則，有貯存期限要求的物資應(yīng)在限期內(nèi)發(fā)放，超過限期的應(yīng)重新檢驗(yàn)合格后使用。發(fā)放中應(yīng)做好產(chǎn)品保護(hù)或轉(zhuǎn)移。數(shù)據(jù)分析：采供部門每月對收、發(fā)、存動態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，作為編制物資計劃等管理工作的依據(jù)；物資機(jī)械部應(yīng)經(jīng)常收集有關(guān)物資管理信息,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以尋求改進(jìn)機(jī)會。質(zhì)量管理事故申報制度按照鐵道部、包神鐵路公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本標(biāo)段工程施工、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體情況，執(zhí)行如下工程質(zhì)量事故申報制度：發(fā)生重大質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部在12小時內(nèi)用電話、電傳或電報報建設(shè)單位。凡有人員傷亡的事故同時報建設(shè)單位，并通知設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。發(fā)生重大質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部必須在72小時內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報告，并按要求逐級上報。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失及人員傷亡情況；事故發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部要采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場。工程一般質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部在24小時內(nèi)用電話或電報將簡要情況逐級上報。質(zhì)量專職人員配備及崗位考核制度質(zhì)量專職人員的配備:項目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)量管理部，設(shè)質(zhì)量管理部長1人及各專業(yè)專職質(zhì)檢工程師，每個作業(yè)隊配備質(zhì)量專職人員1人。質(zhì)量專職人員要求具有工程師以上技術(shù)職務(wù)，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料的技術(shù)要求、性能，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。專職的質(zhì)檢人員，必須持有質(zhì)檢員上崗證，并經(jīng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)后方可進(jìn)入工地，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不得擅自更換。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員不能勝任本職工作，應(yīng)予以清退，并接受建設(shè)單位與上級的處罰。崗位考核制度:質(zhì)量專職人員必須持證上崗，按相應(yīng)職責(zé)范圍參加工程質(zhì)量評定，施工過程中，重點(diǎn)工序施工或特殊工藝施工，質(zhì)量專職人員必須到位監(jiān)督檢查，進(jìn)場材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，質(zhì)量專職人員必須旁站，且檢查進(jìn)場材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)報告情況。隱蔽工程檢查質(zhì)量專職人員必須陪同、配合監(jiān)理部門，并及時簽認(rèn)隱蔽工程檢查證。及時搜集和整理工程質(zhì)量原始資料和創(chuàng)優(yōu)資料。達(dá)到上述要求時每月給予質(zhì)檢員一次性獎勵300～500元，達(dá)不到上述要求時每次給予質(zhì)檢員30～50元罰款。質(zhì)量專職人員對所轄工程質(zhì)量情況及時進(jìn)行統(tǒng)計、上報，不及時、不規(guī)范、不清晰，每次罰款100～200元。質(zhì)量專職人員對作業(yè)隊出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實(shí)上報，否則按隱瞞不報有關(guān)規(guī)定處理。工程質(zhì)量檢查制度切實(shí)執(zhí)行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)，不得進(jìn)行隱蔽。嚴(yán)格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。每道工序或分項工程開工前，必須制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并向作業(yè)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底，同時確認(rèn)施工人員掌握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等。施工中項目副經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員必須實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。對關(guān)鍵工序和特殊工序工程，應(yīng)大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)想活動，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析、提前預(yù)想，制定預(yù)防措施并實(shí)施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。堅持內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一，把提高工程外觀質(zhì)量與提高工程內(nèi)在質(zhì)量放在同等重要位置來抓，要在提高工程外觀質(zhì)量上轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，強(qiáng)化措施，加大投入。必須切實(shí)重視工程的外觀質(zhì)量，在質(zhì)量計劃書中，必須詳細(xì)寫明保證工程外觀質(zhì)量的措施，在現(xiàn)場施工中必須制定具體的實(shí)施措施，并嚴(yán)格落實(shí)。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，深入發(fā)動廣大員工，廣泛開展“QC”小組活動，對施工中的質(zhì)量難點(diǎn)開展攻關(guān)，提高工程質(zhì)量，并確保創(chuàng)出與優(yōu)質(zhì)工程相應(yīng)級別的QC成果。強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)控力度，一般工序由項目副經(jīng)理組織監(jiān)控，關(guān)鍵工序和特殊工程新技術(shù)、新工藝大型技術(shù)復(fù)雜工程的關(guān)鍵工序由項目經(jīng)理組織監(jiān)控。接受質(zhì)量監(jiān)督和施工監(jiān)理監(jiān)督管理方面的制度尊重監(jiān)督、監(jiān)理工程師,積極配合監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，建立良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機(jī)制。隨時配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程等施工項目進(jìn)行檢查確認(rèn)，未達(dá)標(biāo)項目不得進(jìn)入下道工序。隨時接受質(zhì)檢站對本標(biāo)段施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施本工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。通過建立健全各種制度，落實(shí)保證措施，達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。堅持技術(shù)交底制度：每項工程開工前，由該項工程的主管技術(shù)人員對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。堅持工藝試驗(yàn)制度：本工程擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝，第一次實(shí)施前進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。堅持工藝過程三檢制度：每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；做到檢驗(yàn)上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。堅持隱蔽工程檢查簽證制度：凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。堅持“四不施工”“三不交接”制度?！八牟皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。加強(qiáng)原材料的檢測工作，對所有用于工程的材料進(jìn)行檢測，水泥、片石等廠供材料必須是獲得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證或經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)的合格產(chǎn)品，并經(jīng)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，符合規(guī)范要求后才準(zhǔn)使用。堅持施工過程中試驗(yàn)制度。干旱季節(jié)施工質(zhì)量保證措施工地設(shè)蓄水池，保證施工用水供給；生活用水從就近飲用水源供給點(diǎn)運(yùn)水。混凝土澆筑完畢后及時保濕養(yǎng)生，拆模后覆蓋塑料薄膜，滴水養(yǎng)生，防止因水分蒸發(fā)而造成混凝土表面裂紋。工程質(zhì)量獎罰措施因施工原因發(fā)生質(zhì)量事故，對責(zé)任人的處罰發(fā)生質(zhì)量事故后，對責(zé)任人按下列規(guī)定處罰：發(fā)生質(zhì)量重大事故，每次對責(zé)任人5000元以上罰款；發(fā)生一般質(zhì)量事故，每次對責(zé)任人1000～1500元罰款。并按上述發(fā)生事故情節(jié)的輕重，對責(zé)任人分別給予嚴(yán)重警告、記過、記大過、降級、除名等處分，對主管人員和單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)進(jìn)行處罰和處理，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。發(fā)生違章作業(yè)，每次對責(zé)任人50～100元罰款。未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的受罰條款我單位鄭重承諾：同意按建安費(fèi)用的0.7%繳納工期、安全、質(zhì)量、文明施工考核獎勵基金，由建設(shè)單位統(tǒng)一考核資勵。發(fā)生工程質(zhì)量事故或缺陷，我單位保證按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行事故報告制度，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析，確定處理方案。對確屬施工原因造成的質(zhì)量事故或缺陷，我單位自愿接受業(yè)主及質(zhì)監(jiān)部門的處罰，按照確定的方案對工程進(jìn)行處理，并承擔(dān)由此引起的全部費(fèi)用。專職質(zhì)檢上崗人員及主要施工人員不能兌現(xiàn)的受罰條款投標(biāo)人按投標(biāo)書提出的質(zhì)量管理體系及保證體系配備經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的專職檢查人員及各類施工人員，保證滿足履行職責(zé)的需要。投標(biāo)書中配備的人員中標(biāo)后不再更換。在合同的實(shí)施過程中，如遇特殊情況必需更換或業(yè)主提出更換要求時，投標(biāo)人將另選勝任工作的優(yōu)秀專業(yè)人員，事先書面報業(yè)主批準(zhǔn)后更換。如承諾不能兌現(xiàn)，投標(biāo)人愿接受招人按照招標(biāo)文件第“29.5.3”創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程分項、分部和單位工程均嚴(yán)格按創(chuàng)局級優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、施工、檢查、驗(yàn)收，確保本工程工程質(zhì)量達(dá)到局級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)見圖“創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖”，創(chuàng)優(yōu)保證體系見圖“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系圖”。創(chuàng)優(yōu)保證措施：⑴成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，做到質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)保自檢體系完善，工程質(zhì)量保證措施有力。⑵在ISO9000基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制項目質(zhì)量管理手冊和程序文件。廣泛開展群眾性QC活動，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證體系控制工程施工。⑶建立全員創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，細(xì)化到班組和員工，建立創(chuàng)優(yōu)檢查、分析、評比制度，實(shí)施質(zhì)量獎懲。⑷實(shí)行樣板引路，抓好各類工程樣板段的施工質(zhì)量控制，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。⑸積極開展科技攻關(guān)活動，大力推廣新材料、新工藝，開發(fā)核心技術(shù)，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，將推進(jìn)科技進(jìn)步與保證工程質(zhì)量緊密結(jié)合起來。⑹廣泛開展群眾性QC活動，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證體系控制工施工。⑺編制主要工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書或工藝流程，嚴(yán)格每個環(huán)節(jié)的技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制。創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理作業(yè)隊長、技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師項目經(jīng)理北京金恒達(dá)建筑工程有限責(zé)任神華包神鐵路路基加寬及平交改立交工程第八標(biāo)段項目經(jīng)理部總工程師工程技術(shù)部合同財務(wù)部物資機(jī)械部中心試驗(yàn)室綜合辦公室質(zhì)量管理部安全環(huán)保部勞動力組織原則根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工要求，本著合理布局，精心組織的原則，在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點(diǎn)及施工進(jìn)度要求進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置，實(shí)行動態(tài)管理。本工程施工將投入經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員及施工人員，以滿足本標(biāo)段工程施工的需要。勞動力安排根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的企業(yè)定額水平和綜合施工能力，盡量采用機(jī)械化作業(yè)，減少勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，初步安排施工高峰期勞動力為150人。勞動力配備主要有管理人員、技術(shù)人員、測量人員、試驗(yàn)人員、電工、電焊工、木工、混凝土工、機(jī)械車輛司機(jī)、機(jī)修工、鉗工、瓦工、普工、后勤（包括醫(yī)務(wù)）人員等，管理人員和技術(shù)人員均有大、中專以上學(xué)歷，并具有施工管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)工人都有技術(shù)等級證書，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。勞動力進(jìn)場方式我單位施工人員就在鄂爾多斯市達(dá)旗境內(nèi)，若我公司有幸中標(biāo)，立即組織人員進(jìn)場。勞動力管理及保證措施建立健全管理機(jī)構(gòu)若我公司有幸中標(biāo)，將立即組建精干、高效的項目經(jīng)理部，項目部除代表集團(tuán)公司全面履行施工承包合同、科學(xué)組織施工外；還應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的選派工作，并隨著工程任務(wù)的增加或減少及時掌握和調(diào)整人員編制，確保施工順利、高效地進(jìn)行。員工隊伍的管理⑴管理服務(wù)人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，勞動力的規(guī)模應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的增減情況實(shí)施動態(tài)管理。⑵進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須進(jìn)行自我安全面的培訓(xùn)工作，做到先培訓(xùn)、后上崗。⑶從事各類技術(shù)工作和特殊工種的人員，必須持證上崗，無相應(yīng)證書者，限期進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能上崗作業(yè)。⑷項目部結(jié)合施工現(xiàn)場條件，因地制宜，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)員工的自我安全保護(hù)、質(zhì)量意識、環(huán)保、業(yè)務(wù)知識、思想政治等方面的教育培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合素質(zhì)。勞動力組織措施⑴選調(diào)高素質(zhì)的施工力量。本工程施工專業(yè)性強(qiáng)、工期緊，施工期間勞動力不均衡、峰值高，各專業(yè)作業(yè)隊須按實(shí)際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工。⑵主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由專業(yè)技術(shù)工人擔(dān)任，所用季節(jié)合同工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗。⑶農(nóng)忙季節(jié)來臨前要做好廣大職工的思想動員工作，并采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，確保農(nóng)忙季節(jié)正常施工。⑷在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，建立建全完善的后勤及醫(yī)療保障體系，避免民工、職工因吃、住、醫(yī)療條件不好，影響身體健康，耽擱工期。主要材料供應(yīng)計劃主要材料供應(yīng)計劃編制原則編制主要材料、設(shè)備供應(yīng)計劃應(yīng)遵循以下原則：均衡生產(chǎn)的原則，節(jié)約資金的原則，減少材料浪費(fèi)的原則，減少租用地的原則，周轉(zhuǎn)材料分階段配置的原則，及時清退的原則。主要材料供應(yīng)計劃工程用鋼材、水泥由我單位通過汽車運(yùn)至工地。油料等材料由供貨商直接供應(yīng)至各工區(qū)材料庫。砂石料由自卸汽車運(yùn)至工地料場。本工程所有主材及其它物資采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定的物資管理辦法執(zhí)行。鋼材、水泥等材料由供應(yīng)商通過汽車運(yùn)至各工地材料庫；碎石、砂子在材料質(zhì)量合格的砂石場購買對本標(biāo)段工程所需的主要原材料、成品、半成品、設(shè)備等，在施工前依據(jù)設(shè)計進(jìn)行準(zhǔn)確的計算和統(tǒng)計，根據(jù)工期和進(jìn)度計劃安排，列出主要材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，以便及時采購進(jìn)場。附：《主要材料供應(yīng)計劃》。保證材料供應(yīng)的措施項目經(jīng)理部成立物資機(jī)械部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。按采購計劃制定書面的招標(biāo)采購定貨單，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。堅持一個“早”字，即“早準(zhǔn)備、早上場、早施工”。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需用的材料，避免因材料供應(yīng)不及時而造成的停工待料。材料采購計劃具有超前性，按施工進(jìn)度計劃提前安排材料的采購、進(jìn)場，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。保證材料質(zhì)量的措施嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按采購程序文件實(shí)施，材料采購前應(yīng)對分供方從嚴(yán)進(jìn)行評定，選擇合格的分供方廠家購料。所購材料必須附有說明書、合格證、技術(shù)檢驗(yàn)證等質(zhì)量證件，并滿足本工程要求。購料計劃須經(jīng)業(yè)主或上級主管部門審批，購料合同必須合法，合同上要表明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)、企標(biāo)、圖號等）、材質(zhì)等方面的要求。對進(jìn)場、庫的材料，嚴(yán)格按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》文件進(jìn)行驗(yàn)收，從嚴(yán)檢驗(yàn)，把好進(jìn)料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)堵不合格品進(jìn)場、進(jìn)庫。同時，做好檢驗(yàn)（驗(yàn)證）記錄。進(jìn)場、庫的材料要分類存放，堆碼整齊，明確標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容要詳盡，質(zhì)量狀態(tài)明確。發(fā)料時在發(fā)料單或軌節(jié)表上注明產(chǎn)品標(biāo)識和用料項目，把好用料質(zhì)量關(guān)，做好標(biāo)識的傳遞。材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案⑴充分考慮雨季影響，提前做好物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度。⑵提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量應(yīng)能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對材料供應(yīng)商了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。⑶設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)不受資金影響。(4)設(shè)立物資供應(yīng)聯(lián)絡(luò)站在工程地點(diǎn)附近旁設(shè)立物資供應(yīng)聯(lián)絡(luò)站，負(fù)責(zé)組織采購物資，并保持與工地的通訊聯(lián)絡(luò)，一旦工地出現(xiàn)物資短缺，立即組織供貨商為工地供應(yīng)物資。(5)雨季期間物資應(yīng)急預(yù)案雨季到來之前，按照工程正常進(jìn)度作出物資供應(yīng)計劃，在工地準(zhǔn)備三個月的工程物資，以備雨季期間發(fā)生洪水損壞道路時，保證