2023財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第14頁共14頁2023財(cái)?務(wù)部年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本一、?財(cái)務(wù)核算工?作1、會?計(jì)電算化。?會計(jì)電算?化是搞好我?部財(cái)務(wù)工作?的必要前提?之一。為了?保證會計(jì)信?息的快速準(zhǔn)?確，靠傳統(tǒng)?的手工來記?帳、匯總、?分析數(shù)據(jù)，?滿足不了公?司的發(fā)展需?求。財(cái)務(wù)部?門既是一個?職能管理部?門、同時更?是一個信息?部門，要求?隨時為公司?的決策提供?準(zhǔn)確的參考?信息或決策?依據(jù)。因此?，在傳統(tǒng)手?工帳的基礎(chǔ)?上，逐步過?渡到會計(jì)電?算化。運(yùn)用?金蝶系統(tǒng)進(jìn)?行會計(jì)核算?并生成報表?和進(jìn)行信息?分析。2?、會計(jì)報表?體系我部?目前的會計(jì)?報表體系主?要包括：?日報：資金?日報表、應(yīng)?收帳款日報?表、在途資?金日報表?月報：資產(chǎn)?負(fù)債表、損?益表、費(fèi)用?預(yù)算表、實(shí)?際費(fèi)用匯總?表、往來?明細(xì)表年?報：資產(chǎn)負(fù)?債表、損益?表、現(xiàn)金流?量表、費(fèi)用?預(yù)算表、實(shí)?際費(fèi)用匯?總表、往來?明細(xì)表日?報和月報通?過金蝶系統(tǒng)?生成，并進(jìn)?行必要的檢?驗(yàn)。年報用?傳統(tǒng)的手工?方式進(jìn)行，?并與金蝶系?統(tǒng)生成的報?表進(jìn)行對照?檢查。財(cái)?務(wù)人員考核?中增加一個?項(xiàng)目，即會?計(jì)報表數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性的考?核。并以此?作為衡量其?工作質(zhì)量的?一個重要指?標(biāo)。對工作?質(zhì)量較差者?實(shí)行淘汰，?比如末位淘?汰制，以促?進(jìn)財(cái)務(wù)工作?質(zhì)量的提高?。二、財(cái)?務(wù)管理與監(jiān)?督1、資?金管理從?工作內(nèi)容分?包括：資金?的籌集（回?款回籠及融?資）和資金?的運(yùn)用;?從資金所處?形態(tài)分包括?：批發(fā)系統(tǒng)?資金和零售?系統(tǒng)資金。?目標(biāo)：通?過與銀行的?合作，搭建?安全、快捷?的資金結(jié)算?網(wǎng)絡(luò)。通?過內(nèi)部管理?控制，合理?籌措、統(tǒng)籌?安排運(yùn)用資?金。先談?批發(fā);從?批發(fā)系統(tǒng)看?，資金管理?主要包括：?存貨的管理?、應(yīng)收帳款?的管理、在?途資金的管?理三個方面?。存貨的?管理包括兩?個內(nèi)容：存?貨的安全性?、存貨的合?理性。存貨?的安全通過?規(guī)范商品進(jìn)?出庫流程，?嚴(yán)格出貨管?理制度，加?強(qiáng)倉庫安全?設(shè)施等手段?從根本上來?保證。作為?必要的輔助?措施商品運(yùn)?輸保險和倉?儲保險工作?不可不做。?存貨的合理?性我部主要?是通過合理?的定貨計(jì)劃?急合理的分?貨計(jì)劃來保?證。但作為?一個電子制?造公司，迫?于種.種原?因，在一定?時期會存在?庫存的不合?理，這方面?我部能做的?就是進(jìn)一步?增加融資渠?道，確保資?金能夠滿足?庫存需求。?另方面可以?考慮加強(qiáng)與?供應(yīng)商的溝?通，盡量減?少不合理的?庫存壓力，?并盡量爭取?適量的信用?額度。應(yīng)?收帳款的管?理，我部已?經(jīng)有一個專?門的信用政?策。財(cái)務(wù)部?在第九年的?信用管理方?面的工作起?到了應(yīng)有的?作用。在第?九年將根據(jù)?公司實(shí)際發(fā)?展?fàn)顩r，進(jìn)?一步完善信?用政策，并?采取更有力?的手段減少?應(yīng)收帳款，?加快應(yīng)收帳?款的回籠，?降低經(jīng)營風(fēng)?險。比如現(xiàn)?金折扣政策?的運(yùn)用等，?我們要再進(jìn)?行認(rèn)真測算?，決定受否?采用，比率?多少等等。?在途資金?的管理也就?是結(jié)算手段?不斷改善的?過程。確定?了主要合作?銀行以后，?客戶的結(jié)算?問題，包括?銀行帳戶的?結(jié)算、存折?的結(jié)算、現(xiàn)?金結(jié)算等等?。在選取結(jié)?算方式時財(cái)?務(wù)部的原則?是：資金的?安全性第一?、結(jié)算的快?捷性服從于?安全性。這?方面的工作?，我從同行?業(yè)先進(jìn)單位?取得一些經(jīng)?驗(yàn)，今后還?要繼續(xù)摸索?完善。2?、財(cái)務(wù)預(yù)算?按照財(cái)務(wù)?人力架構(gòu)，?將設(shè)置一財(cái)?務(wù)主管職位?，其主要職?能就是負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)預(yù)算、?資金調(diào)度和?協(xié)助融資工?作。預(yù)算包?括：商品銷?售預(yù)算、商?品訂購預(yù)算?、費(fèi)用預(yù)算?、應(yīng)收帳款?預(yù)算、應(yīng)付?帳款預(yù)算、?現(xiàn)金（貨幣?資金）預(yù)算?、其他收支?預(yù)算等。在?本月財(cái)務(wù)部?針對費(fèi)用預(yù)?算工作已經(jīng)?著手布置到?各部門。財(cái)?務(wù)部將會對?所有預(yù)算工?作進(jìn)行督導(dǎo)?和跟蹤，以?配合公司本?年的工作計(jì)?劃。其他?有關(guān)預(yù)算的?具體規(guī)定，?在第九年_?___月之?中財(cái)務(wù)部陸?續(xù)下達(dá)，作?為年度預(yù)算?我們不可能?作的十分準(zhǔn)?確，在第九?年末已把預(yù)?算的的制度?真正建立起?來，預(yù)算的?工作程序明?確，各部門?和下屬公司?的預(yù)算工作?任務(wù)清楚，?為以后的預(yù)?算工作順利?開展奠定基?礎(chǔ)。3、?費(fèi)用管理?在財(cái)務(wù)預(yù)算?工作中包含?了費(fèi)用預(yù)算?的工作，但?費(fèi)用管理不?僅僅是通過?一個預(yù)算就?可以達(dá)到預(yù)?定目標(biāo)。這?里主要原因?是對非常規(guī)?的費(fèi)用如何?管理、對超?預(yù)算的費(fèi)用?通過什么程?序和方式審?批、如業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?等。財(cái)務(wù)部?已經(jīng)有一些?不成熟的想?法，基本原?則是：公平?性、公開性?、可操作性?和程序簡單?化。方案草?稿將在近期?提報給有關(guān)?部門和人員?，征求多方?面的意見，?形成盡可能?合理并可行?的方案，為?本年公司總?體目標(biāo)服務(wù)?。三.組?織機(jī)構(gòu)與部?門、崗位職?責(zé)財(cái)務(wù)總?監(jiān)會計(jì)主?管出納審計(jì)?會計(jì)員（?若干）崗?位職責(zé)：財(cái)?務(wù)總監(jiān)：對?公司的財(cái)務(wù)?管理負(fù)全面?責(zé)任，擬定?籌資，投資?方案，編制?財(cái)務(wù)預(yù)算。?會計(jì)主管?：記錄經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)，組織?會計(jì)核算;?登記帳簿;?對帳，結(jié)帳?;編制財(cái)務(wù)?報表。出?納：負(fù)責(zé)現(xiàn)?金收訖，登?記日記帳等?審計(jì)：負(fù)?責(zé)公司內(nèi)部?審計(jì)。會?計(jì)員：在會?計(jì)主管的領(lǐng)?導(dǎo)下，從事?會計(jì)核算，?登賬，編制?報表等某一?方面或幾個?方面的工作?。四.財(cái)?務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃?財(cái)務(wù)部第?九年培訓(xùn)計(jì)?劃主要包括?以下幾個方?面;1、?新入職員工?培訓(xùn)。此項(xiàng)?培訓(xùn)工作是?一個制度性?的常規(guī)培訓(xùn)?。所有新入?職財(cái)務(wù)人員?必須按照財(cái)?務(wù)部制訂的?培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)?行學(xué)習(xí)培訓(xùn)?。2、相?關(guān)部門財(cái)務(wù)?知識培訓(xùn)。?由于財(cái)務(wù)工?作涉及到公?司所有部門?方方面面，?財(cái)務(wù)工作要?想做好必須?得到公司各?部門全體人?員的支持和?合作。財(cái)務(wù)?部對相關(guān)部?門人員的財(cái)?務(wù)知識培訓(xùn)?十分重要。?在這方面財(cái)?務(wù)部制定了?一個《財(cái)務(wù)?制度培訓(xùn)綱?要》，可以?作為今后財(cái)?務(wù)知識培訓(xùn)?的基本內(nèi)容?。3、財(cái)?務(wù)人員在崗?培訓(xùn)。主要?采取內(nèi)部人?員講座和外?部人員講座?兩種方式。?內(nèi)部培訓(xùn)一?般結(jié)合公司?實(shí)際情況選?取課題，如?：銷售收入?的確認(rèn)、銷?售折扣的帳?務(wù)處理、費(fèi)?用管理的細(xì)?化（分項(xiàng)目?、分單位部?門等），采?取培訓(xùn)和探?討結(jié)合的方?式，計(jì)劃第?九年每二個?月進(jìn)行一次?這樣的培訓(xùn)?。外部培訓(xùn)?主要是請外?部專家進(jìn)行?專項(xiàng)培訓(xùn)，?比如有關(guān)稅?務(wù)風(fēng)險防范?培訓(xùn)、有關(guān)?新會計(jì)準(zhǔn)則?培訓(xùn)等計(jì)劃?第九年每季?度一次。?4、財(cái)務(wù)人?員外部培訓(xùn)?。采取參加?其他培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)學(xué)習(xí)的方?式進(jìn)行培訓(xùn)?，視具體情?況而定。?5.財(cái)務(wù)例?會。每周一?次，總結(jié)工?作、計(jì)劃工?作、同時也?是一次學(xué)習(xí)?和提高。?五、工作重?點(diǎn)與難點(diǎn)?1、增加資?金投入：資?金需求計(jì)劃?和融資計(jì)劃?在后面第九?年主要財(cái)務(wù)?指標(biāo)預(yù)測中?有具體數(shù)據(jù)?。根據(jù)我部?第九年的研?發(fā)計(jì)劃，市?場開發(fā)計(jì)劃?，生產(chǎn)線改?造計(jì)劃和銷?售計(jì)劃，資?金缺口比較?大，如何更?好地與銀行?合作，取得?銀行的資金?支持是我部?第九年總體?目標(biāo)能否實(shí)?現(xiàn)的關(guān)鍵。?在這個問題?上財(cái)務(wù)部感?覺壓力特別?大，如何多?方位拓寬融?資渠道，保?證公司高速?發(fā)展所需資?金，是財(cái)務(wù)?部的工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)。?2、招聘?、培訓(xùn)并吸?引優(yōu)秀人才?。“成亦蕭?何、敗亦蕭?何”，所有?的工作成敗?的關(guān)鍵還是?在于人。公?司發(fā)展到一?定程度，所?有的工作必?須納入整體?系統(tǒng)運(yùn)做之?中。一個系?統(tǒng)的運(yùn)做靠?個別人是不?可能有任何?作為的，使?系統(tǒng)發(fā)揮作?用就需要一?大批優(yōu)秀的?人才。財(cái)務(wù)?工作也是如?此，當(dāng)前最?缺的是優(yōu)秀?的人才。?第九年度財(cái)?務(wù)部在人才?的招聘、培?訓(xùn)方面要下?更大的力氣?。如何留住?優(yōu)秀的人才?，需要公司?高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行方向的指?導(dǎo)，需要人?力資源部對?公司員工的?職業(yè)生涯進(jìn)?行規(guī)劃，對?員工的激勵?機(jī)制更加得?力。最關(guān)鍵?的是使每個?員工在工作?中有一定的?壓力引導(dǎo)其?不斷進(jìn)進(jìn)取?，同時也有?一定的安定?感、歸宿感?，甚至更高?層面的成就?感。六.?第九年主要?財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)?測第九年?主要財(cái)務(wù)指?標(biāo)預(yù)測包括?以下幾個方?面：1、?第九年費(fèi)用?預(yù)算2、?第九年銷售?收入及成本?預(yù)算3、?第九年固定?資產(chǎn)預(yù)算?4、第九年?現(xiàn)金預(yù)算?5、第九年?預(yù)計(jì)損益表?6、第九?年____?月預(yù)算資產(chǎn)?負(fù)債狀況?2023財(cái)?務(wù)部年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二）?為了使財(cái)?務(wù)工作更好?地為統(tǒng)計(jì)事?業(yè)的發(fā)展服?務(wù)，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，完?財(cái)務(wù)制度，?做到財(cái)務(wù)工?作長計(jì)劃、?短安排，使?財(cái)務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。工作目?標(biāo)：立足基?礎(chǔ)工作，深?化工作細(xì)節(jié)?;提高人員?素質(zhì)，追求?工作質(zhì)量?第一部分財(cái)?務(wù)工作一?、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作（一?）、制定財(cái)?務(wù)制度及相?關(guān)流程執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。1?、從公司實(shí)?際出發(fā)依據(jù)?《企業(yè)會計(jì)?準(zhǔn)則》制定?公司財(cái)務(wù)制?度。2、?制定各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作的執(zhí)?行流程及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求創(chuàng)?新和突破，?細(xì)化和改善?財(cái)務(wù)管理工?作中各環(huán)節(jié)?的監(jiān)督、管?理職能。?4、完善內(nèi)?部控制，不?斷查找財(cái)務(wù)?工作中存在?的漏洞，對?發(fā)現(xiàn)的問題?及時上報公?司，并對應(yīng)?完善相關(guān)制?度。（二?）、擬定財(cái)?務(wù)人員配置?及崗位職責(zé)?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，擬定財(cái)?務(wù)部崗位及?崗位人員配?置，制定崗?位職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按照規(guī)?范、精細(xì)、?科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?，提升財(cái)務(wù)?人員綜合素?質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工?作的主動性?，以提升財(cái)?務(wù)部整體工?作水平。?（三）、會?計(jì)核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會計(jì)?科目按照?公司業(yè)務(wù)的?具體需求，?依據(jù)《企業(yè)?會計(jì)準(zhǔn)則》?科學(xué)合理地?對會計(jì)科目?進(jìn)行歸類，?規(guī)范會計(jì)科?目的使用方?法，從而使?會計(jì)科目更?具有科學(xué)性?、一致性_?___年財(cái)?務(wù)部年度工?作計(jì)劃__?__年財(cái)務(wù)?部年度工作?計(jì)劃。2?、理順現(xiàn)金?收支、貨款?結(jié)算流程?為保證現(xiàn)金?收支的安全?性、合理性?，避免在支?付現(xiàn)金環(huán)節(jié)?出現(xiàn)漏洞，?規(guī)定經(jīng)辦人?員必須填寫?現(xiàn)金、費(fèi)用?支付單據(jù)，?寫明支付原?由，并必須?經(jīng)公司財(cái)務(wù)?部總監(jiān)簽字?，方可支付?，使現(xiàn)金按?標(biāo)準(zhǔn)管理，?做到有據(jù)可?查，避免收?付風(fēng)險。?3、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)指標(biāo)分析?力度①按?時完成月度?、季度、年?度的財(cái)務(wù)分?析報表，上?報數(shù)字做到?零差錯。?②____?年重點(diǎn)針對?銷售額、費(fèi)?用額、利潤?額三項(xiàng)指標(biāo)?著重進(jìn)行分?析。③對?促銷推廣活?動的投入、?產(chǎn)出及其實(shí)?施效果進(jìn)行?分析，重點(diǎn)?關(guān)注影響各?項(xiàng)指標(biāo)的相?關(guān)因素，提?出促銷推廣?中存在的問?題。④通?過高質(zhì)量的?財(cái)務(wù)分析為?企業(yè)未來經(jīng)?營發(fā)展和戰(zhàn)?略決策提供?重要依據(jù)_?___年財(cái)?務(wù)部年度工?作計(jì)劃工作?計(jì)劃。二?、財(cái)務(wù)管理?工作（一?）強(qiáng)化財(cái)務(wù)?監(jiān)管職能?1、加強(qiáng)對?庫存的監(jiān)管?庫存是企?業(yè)正常經(jīng)營?的基本保證?，尤其是對?于我公司來?說庫存商品?占有較大的?份額，存在?品種繁多，?銷售狀況參?差不齊的狀?況，為保證?庫存商品的?準(zhǔn)確性，財(cái)?務(wù)部每月對?各品牌的庫?存盤點(diǎn)結(jié)果?進(jìn)行抽查，?對有問題商?品，及時發(fā)?現(xiàn)，及時督?促相關(guān)部門?予以整改，?并對產(chǎn)生問?題的部門進(jìn)?行考核，通?過考核與監(jiān)?督，降低問?題商品的數(shù)?量，努力提?高存庫存周?轉(zhuǎn)率，減少?庫存損失。?2、挖潛?創(chuàng)新、開源?節(jié)流，加強(qiáng)?對銷售、費(fèi)?用的監(jiān)管?①在挖潛增?效方面，積?極地將好的?建議、意見?上報公司;?②對經(jīng)營?中存在的不?合理費(fèi)用支?出及時做出?統(tǒng)計(jì)，并上?報公司，力?爭費(fèi)用支出?的合理性;?3、加強(qiáng)?對人員調(diào)動?和工作交接?的監(jiān)督針?對各崗位工?作的特殊性?，相關(guān)人員?如果變動，?必須履行嚴(yán)?格的工作交?接手續(xù)，列?清移交事項(xiàng)?，交清貨品?、錢、物，?并由主管領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)交，避?免貨品、錢?、物損失風(fēng)?險。（二?）加強(qiáng)安全?管理，杜絕?安全隱患?安全是企業(yè)?正常經(jīng)營的?前提和重要?保障，安全?工作應(yīng)常抓?不懈，作為?資金的管理?部門，進(jìn)一?步建立健全?安全管理體?系，使安全?管理完全納?入制度化、?規(guī)范化的管?理之中;?1、增強(qiáng)全?員的安全防?范意識;宣?傳公司各項(xiàng)?安全管理制?度，積極參?加公司舉辦?的各類安全?知識講座，?熟練掌握安?全器具，進(jìn)?行安全隱患?排查，杜絕?隱患發(fā)生;?2、保證?資金、系統(tǒng)?、有價票據(jù)?、印鑒、發(fā)?票等安全;?3、每日?對電源、門?鎖、系統(tǒng)開?關(guān)等進(jìn)行檢?查，消除各?類安全隱患?;第二部?分：其他工?作一、完?成領(lǐng)導(dǎo)布置?的其他工作?。二、配?合其他部門?完成指定工?作。三、?從公司發(fā)展?的角度考慮?問題，勇于?創(chuàng)新。做?好公司的財(cái)?務(wù)工作是財(cái)?務(wù)人員的工?作宗旨。為?彌補(bǔ)之前工?作的不足，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀工?作態(tài)度，現(xiàn)?將新的財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃向?大家匯報：?____?年，公司財(cái)?務(wù)科在供電?公司財(cái)務(wù)部?、____?公司黨政班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體財(cái)?務(wù)人員的共?同努力下，?認(rèn)真___?_執(zhí)行公司?財(cái)務(wù)預(yù)算，?緊緊圍繞公?司“四型一?流”發(fā)展規(guī)?劃，以加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算、?提高會計(jì)素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細(xì)化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤?最大化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財(cái)務(wù)?管理模式，?加強(qiáng)成本核?算，實(shí)行全?員、全過程?的財(cái)務(wù)管理?策略，為完?成____?年各項(xiàng)經(jīng)營?工作目標(biāo)作?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在新?的一年里，?財(cái)務(wù)科將一?如既往的緊?緊圍繞公司?的總體經(jīng)營?思路，從嚴(yán)?管理，積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策當(dāng)?好參謀，具?體有以下財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?安排。一?、財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃要顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定?目標(biāo)不動搖?年初財(cái)務(wù)?預(yù)算，是通?過公司職代?會集體意見?表決制訂的?，它反映了?公司新的一?年總體經(jīng)營?目標(biāo)和任務(wù)?。財(cái)（高二?班主任學(xué)期?工作計(jì)劃_?___）務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動性?，時刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動?腦筋、想辦?法、爭取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場回?暖，電費(fèi)回?收成績顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來?積極有利影?響，同時也?給財(cái)務(wù)流動?資金管理提?出了更高要?求。___?_年，我們?應(yīng)適應(yīng)新形?勢，進(jìn)一步?加強(qiáng)流動資?金分析和管?理，為公司?謀求最大利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來效益。_?___年，?我們應(yīng)加強(qiáng)?閑置資產(chǎn)、?報廢資產(chǎn)處?置工作，努?力提高資產(chǎn)?利潤率。?二、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要加?強(qiáng)管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?效益的增長?服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，是企業(yè)正?常運(yùn)行的保?證，管理是?提高企業(yè)核?心競爭力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新的?機(jī)制，必須?靠管理來保?證，管理對?企業(yè)來說是?永恒的。為?此，財(cái)務(wù)科?將加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入工?作重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制生?產(chǎn)成本，實(shí)?行全面預(yù)算?管理，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，做到全?年生產(chǎn)、開?支有預(yù)算，?有計(jì)劃，使?企業(yè)資金得?到有效合理?的發(fā)揮效益?。同時財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃中?對于機(jī)關(guān)科?室和各站所?的費(fèi)用，實(shí)?行科學(xué)預(yù)算?，包干使用?，并納入年?底對各單位?的考核，有?效控制各項(xiàng)?費(fèi)用的不合?理開支。?1、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)管理_?___年財(cái)?務(wù)部年度工?作計(jì)劃__?__年財(cái)務(wù)?部年度工作?計(jì)劃。__?__年我們?對業(yè)務(wù)招待?費(fèi)的管理辦?法依然采取?行政負(fù)責(zé)、?工會參與、?紀(jì)委監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅(jiān)持按照?公司《__?__加強(qiáng)差?旅費(fèi)和職工?借款管理_?___》制?度執(zhí)行。做?到堅(jiān)持原則?，一事同人?，杜絕虛報?冒領(lǐng)，借款?長期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費(fèi)管理。?嚴(yán)格預(yù)算控?制，電話費(fèi)?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費(fèi)開?支。4、?辦公費(fèi)管理?。辦公費(fèi)管?理要按照年?初各科室列?出計(jì)劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計(jì)劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5、車輛?費(fèi)用管理。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司制訂的相?關(guān)車輛費(fèi)用?管理辦法，?從嚴(yán)從細(xì)加?強(qiáng)管理。車?輛維修必須?先有計(jì)劃，?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?進(jìn)行維修;?車輛用油由?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?采購、結(jié)算?，車輛服務(wù)?中心負(fù)責(zé)保?管、登記、?領(lǐng)用，杜絕?亂購、無計(jì)?劃領(lǐng)用。?三、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求，積?極抓好會計(jì)?從業(yè)人員職?業(yè)道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提高?服務(wù)水平。?財(cái)務(wù)科作?為公司的一?個對外窗口?科室，我們?將認(rèn)真落實(shí)?國網(wǎng)公司供?電服務(wù)“十?項(xiàng)承諾”，?提高服務(wù)水?平，讓“優(yōu)?質(zhì)、方便、?規(guī)范、真誠?”的服務(wù)方?針在財(cái)務(wù)科?得到充分體?現(xiàn)，做到內(nèi)?讓公司全體?干群稱心，?外讓社會各?相關(guān)人員及?部門滿意。?財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)?“會計(jì)為生?產(chǎn)經(jīng)營一線?服務(wù)、上一?流程