2023工廠車間工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023工?廠車間工作?計(jì)劃風(fēng)風(fēng)?雨雨的__?__年上半?年過(guò)去了，?迎來(lái)了挑戰(zhàn)?性的___?_年下半年?，回顧__?__年上半?年的工作，?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我工作?的支持與幫?助，感謝所?有班組長(zhǎng)以?及員工，在?這坎坷的半?年里勤勤懇?懇，兢兢業(yè)?業(yè)，共同努?力，圓滿的?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo);?在這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到的多，得?到的也多;?____年?上半我車間?認(rèn)真執(zhí)行上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的?會(huì)議精神，?雖然有些成?績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)?的要求距離?還很遠(yuǎn);質(zhì)?量的不穩(wěn)定?，工作事故?的出現(xiàn)，設(shè)?備的損壞，?面對(duì)著種.?種困難，方?法總比困難?多，在這半?年里更能體?現(xiàn)我們的管?理能力，更?能發(fā)揮我們?本身的潛力?，結(jié)合實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)對(duì)__?__年下半?年的工作做?以下計(jì)劃：?一、不斷?提升服務(wù)質(zhì)?量我們將?在認(rèn)真吸取?以前教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，把?提升維修服?務(wù)質(zhì)量作為?公司管理工?作的重中之?重來(lái)抓，采?取多種措施?保障安全生?產(chǎn)無(wú)事故。?將維修技能?提升和標(biāo)準(zhǔn)?維修操作流?程為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化員工主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)。?加強(qiáng)維修現(xiàn)?場(chǎng)管理，做?好車輛維修?后自檢與互?檢工作。?二、減少客?戶報(bào)怨量?針對(duì)___?_年上半年?在客戶報(bào)怨?上存在的一?系列問(wèn)題，?我們將在_?___年下?半年采取以?下措施來(lái)減?少客戶報(bào)怨?量，提高一?次性修復(fù)率?。第一，?加強(qiáng)車間人?員技能培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?服務(wù)意識(shí)。?將與售后各?部門合作，?對(duì)相關(guān)人員?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解本職?工作的重要?性，端正服?務(wù)態(tài)度且在?平時(shí)維修現(xiàn)?場(chǎng)中對(duì)員工?維修質(zhì)量意?識(shí)不斷強(qiáng)化?，使其熟知?職位可能產(chǎn)?生的維修問(wèn)?題和避免方?法。培訓(xùn)頻?率做到至少?____月?兩次。第?二，加強(qiáng)檢?驗(yàn)員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免二次返?修的發(fā)生，?并要求其對(duì)?返修情況記?錄在案，使?質(zhì)檢工作有?跡可循，便?于維修后分?析與研究。?第三，建?立合理的獎(jiǎng)?懲制度，在?考核機(jī)制中?加入維修技?能考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。通?過(guò)以上措施?盡最大努力?提升進(jìn)站車?輛的一次維?修合格率。?三、提升?維修產(chǎn)值?在提升維修?工時(shí)前提下?，建立新的?產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制?度，建議加?入維修新增?金額提成率?。即下維修?工時(shí)費(fèi)任務(wù)?，做到完成?任務(wù)或超出?任務(wù)有獎(jiǎng)，?完不成任務(wù)?要罰。（具?體任務(wù)量根?據(jù)前三個(gè)月?工時(shí)費(fèi)平均?值進(jìn)行匯總?統(tǒng)計(jì)，然后?逐漸遞增）?四、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?推進(jìn)6S管?理制度（每?周檢查）?在____?年下半年，?將進(jìn)一步加?強(qiáng)車間6S?現(xiàn)場(chǎng)管理，?保持車間維?修現(xiàn)場(chǎng)的整?潔有序，推?進(jìn)6S管理?制度，將該?指標(biāo)作為優(yōu)?秀員工考評(píng)?指標(biāo)之一，?避免做得好?和做得差都?一個(gè)樣的大?鍋飯思想!?力爭(zhēng)在__?__年下半?年售后車間?6S管理工?作不斷提高?，走上新臺(tái)?階。五、?加強(qiáng)車間設(shè)?備及工具管?理（每月檢?查）針對(duì)?車間設(shè)備管?理現(xiàn)狀，制?定車間維修?設(shè)備及工具?管理負(fù)責(zé)人?，減少設(shè)備?及工具使用?不當(dāng)造成的?故障率，提?升設(shè)備及工?具故障及時(shí)?報(bào)修率，設(shè)?備及工具負(fù)?責(zé)人對(duì)設(shè)備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實(shí)施?各種激勵(lì)手?段，引導(dǎo)員?工運(yùn)用正確?的方法進(jìn)行?設(shè)備使用和?修護(hù)。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備及工具穩(wěn)?定運(yùn)行及正?常維修使用?，為按時(shí)保?質(zhì)交車提供?...2?023工廠?車間工作計(jì)?劃（二）?為了___?_“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的方針?，強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理。結(jié)合工?廠實(shí)際，特?制定___?_年安全生?產(chǎn)工作計(jì)劃?，將安全生?產(chǎn)工作納入?重要議事日?程，警鐘長(zhǎng)?鳴，常抓不?懈。一、?下半年目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)下半?年無(wú)死亡、?無(wú)重傷、無(wú)?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無(wú)?重大事故隱?患，工傷事?故發(fā)生率低?于廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合粉?塵濃度合格?率達(dá)___?_%以上（?如下表）。?二、指導(dǎo)?思想要以?公司對(duì)__?__年安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任為指?導(dǎo)，以工廠?安全工作管?理制度為標(biāo)?準(zhǔn)，以安全?工作總方針?“安全第一?，預(yù)防為主??！睘樵瓌t?，以車間、?班組安全管?理為基礎(chǔ)，?以預(yù)防重點(diǎn)?單位、重點(diǎn)?崗位重大事?故為重點(diǎn)，?以糾正崗位?違章指揮，?違章操作和?員工勞動(dòng)保?護(hù)穿戴為突?破口，落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章制?度，開創(chuàng)安?全工作新局?面，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。三?、牢固樹立?“安全第一?”的思想意?識(shí)各單位?部門要高度?重視安全生?產(chǎn)工作，把?安全生產(chǎn)工?作作為重要?的工作來(lái)抓?，認(rèn)真__?__“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識(shí)，出?實(shí)招、使真?勁，把“安?全第一”的?方針真正落?到實(shí)處，通?過(guò)進(jìn)一步完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任制，首?先解決領(lǐng)導(dǎo)?意識(shí)問(wèn)題，?真正把安全?生產(chǎn)工作列?入重要議事?日程，擺到?“第一”的?位置上，只?有從思想上?重視安全，?責(zé)任意識(shí)才?能到位，才?能管到位、?抓到位，才?能深入落實(shí)?安全責(zé)任，?整改事故隱?患，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)責(zé)”?和“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?力保安全生?產(chǎn)。四、?深入開展好?安全生產(chǎn)專?項(xiàng)整治工作?根據(jù)工廠?現(xiàn)狀，確定?出____?年安全生產(chǎn)?工作的重點(diǎn)?單位、重點(diǎn)?部位，完善?各事故處理?應(yīng)急預(yù)案，?加大重大隱?患的監(jiān)控和?整改力度，?認(rèn)真開展廠?級(jí)月度安全?檢查和專項(xiàng)?安全檢查，?車間每周進(jìn)?行一次安全?檢查，班組?堅(jiān)持班中的?三次安全檢?查，并要求?生產(chǎn)科、車?間領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加強(qiáng)?日常安全檢?查，對(duì)查出?的事故隱患?，要按照“?三定四不推?”原則，及?時(shí)組織整改?，暫不能整?改的，要做?好安全防范?措施，尤其?要突出對(duì)煤?氣爐、鍋爐?、硫酸罐、?液氨罐等重?要部位的安?全防范，做?好專項(xiàng)整治?工作，加強(qiáng)?對(duì)易燃易爆?、有毒有害?等危險(xiǎn)化學(xué)?品的管理工?作，要嚴(yán)格?按照《安全?生產(chǎn)法》、?《危險(xiǎn)化學(xué)?品安全管理?條例》強(qiáng)化?專項(xiàng)整治，?加強(qiáng)對(duì)崗位?現(xiàn)場(chǎng)的安全?管理，及時(shí)?查處違章指?揮，違章操?作等現(xiàn)象，?最大限度降?低各類事故?的發(fā)生，確?保工廠生產(chǎn)?工作正常運(yùn)?行。五、?繼續(xù)加強(qiáng)做?好員工安全?教育培訓(xùn)和?宣傳工作?工廠采取辦?班、班前班?后會(huì)、墻報(bào)?、簡(jiǎn)報(bào)等形?式，對(duì)員工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育，提?高員工的安?全生產(chǎn)知識(shí)?和操作技能?，定期或不?定期組織員?工學(xué)習(xí)有關(guān)?安全生產(chǎn)法?規(guī)、法律及?安全生產(chǎn)知?識(shí)，做好新?員工上崗及?調(diào)換工種人?員的三級(jí)安?全教育，提?高員工安全?生產(chǎn)意識(shí)和?自我保護(hù)能?力，防止事?故的發(fā)生，?特種作業(yè)人?員要進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)、考?試合格發(fā)證?，做到__?__%持證?上崗。認(rèn)真?____實(shí)?行《安全生?產(chǎn)法》，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?下發(fā)的“典?型事故案例?”和《鈦白?的粉廠安全?生產(chǎn)緊急_?___》（?飛碟鈦生〔?____〕?____號(hào)?）文。不斷?規(guī)范和強(qiáng)化?安全生產(chǎn)宣?傳工作，深?入開展好“?安康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)，充?分利用好_?___月份?的全國(guó)安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?，通過(guò)粘貼?安全生產(chǎn)標(biāo)?語(yǔ)、安全專?題板報(bào)、發(fā)?放安全宣傳?小冊(cè)子、樹?立典型等開?展形式多樣?的安全生產(chǎn)?教育工作，?加大宣傳力?度，達(dá)到以?月促年的目?的。提高員?工遵紀(jì)守法?的自覺(jué)性，?增強(qiáng)安全意?識(shí)和自我保?護(hù)意識(shí);引?導(dǎo)車間、班?組建立安全?文化理念，?強(qiáng)化管理，?落實(shí)責(zé)任;?將安全生產(chǎn)?與保工廠穩(wěn)?定、和諧、?發(fā)展緊密結(jié)?合起來(lái)，做?到安全生產(chǎn)?警鐘長(zhǎng)鳴。?____?年安全生產(chǎn)?工作