2023人事經(jīng)理的個人工作計劃（2篇）

第27頁共27頁2023人?事經(jīng)理的個?人工作計劃?個人工作?計劃我從?進入公司接?管行政、人?事事務(wù)、辦?公室事務(wù)、?總務(wù)后勤工?作，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持、領(lǐng)?導(dǎo)下以及各?部門的配合?按照公司方?針政策，行?政人事部的?工作特點：?做好常規(guī)工?作，進一步?提高工作效?率、確保各?項工作的正?常運作;進?一步強化各?項服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營提?供動力支持?;加強制度?執(zhí)行力度等?。在___?_年的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開工作?。努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營，?適時調(diào)整招?聘、用工管?理思路。?回首過往，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持與關(guān)?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因為有你們?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個臺階，?較好的完成?各項工作任?務(wù)。其總結(jié)?報告如下：?一、人事?管理方面?1、建立、?建全、規(guī)范?不事檔案（?新進、離職?、調(diào)動、升?級）管理：?（1）、?重新對現(xiàn)有?人員進行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全，證件?齊全。（?2）、對各?部門、人員?進行分組編?號建檔，并?存入電腦，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動和管理?。（3）?、辦理公司?新進、離職?、調(diào)動等手?續(xù);對離職?人員的自離?、辭工、病?退等實行分?類整理存檔?，并存入電?腦中，便于?查證;同時?做好調(diào)動、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進、?離職、調(diào)動?人員___?_到財務(wù)。?（5）、?實行各部負?責(zé)人對在職?人員的人數(shù)?每周進行統(tǒng)?計，并對離?職人員、新?進、調(diào)動人?員作周報表?統(tǒng)計并與人?事部進行核?對，方便了?部門、人事?、財務(wù)查找?、結(jié)算管理?，增強了人?力資源管理?。（6）?、及時做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?2、招聘。?（1）、?部門傳人員?增補單。?（2）、根?據(jù)部門人員?的實際需要?有針對性、?合理性招聘?一批員工，?以配備各崗?位。通過采?取一系列切?實措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。3、?宿舍管理：?（1）、?公司共有宿?舍80間（?包含外租房?）：針對宿?舍有些住宿?人員情況不?明、檔案混?亂，進行了?整理、清查?，重新建檔?并在檔案上?注明部門、?組別及編號?，以及在每?個房間的檔?案上分類注?明床的張數(shù)?以及床的名?稱（鐵床或?木床）。在?查找、了解?宿舍情況和?安排住宿上?方便快捷、?清楚明了，?并把檔案存?入電腦中。?（2）、?合理安排員?工住宿情況?，其中管理?房間住舍有?8間;__?__工17?間（男占1?2間，女占?5間）;夫?妻房52間?;保姆、出?租、臨時工?各1間。?（3）、對?宿舍的財產(chǎn)?進行登記整?理建檔。?（4）、對?宿舍的環(huán)境?、衛(wèi)生、紀(jì)?律進行整頓?、通告、檢?查、管理，?對有異常的?進行處理。?（5）、?每月對宿舍?水、電進行?檢查、統(tǒng)計?，并對水、?電費的扣款?明細核算并?張貼通知，?對有異常的?進行處理。?（6）、?與物業(yè)聯(lián)絡(luò)?等工作。?4、嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律。?（1）、加?強考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時上、?下班時間，?規(guī)范考勤制?度。（2?）、嚴(yán)格考?勤制度責(zé)任?的落實。?（3）、加?強請假制度?、放行條管?理，對不履?行請假手續(xù)?或未打卡者?擅離崗者，?堅決予以查?實并作出處?理，這樣即?維護考勤制?度的嚴(yán)肅性?，又從另一?方面激勵了?在崗員工的?積極性，進?而極大改善?了公司的工?作作風(fēng)。?5、認真做?好常規(guī)工作?，包括。優(yōu)?秀員工、工?資、升級和?其它的核定?____工?作;對廠牌?、考勤卡的?補辦進行核?實查證辦理?等等各項工?作。6、?人事周報表?統(tǒng)計工作。?每周對公司?全廠各部門?人數(shù)進行匯?總，對新進?、離廠、調(diào)?動人員進行?備注匯報。?7、收集?信息，做好?人力資源檔?案開發(fā)與儲?備，提高辦?公效率。?8、宣傳和?培訓(xùn)工作?二、行政、?辦公室事務(wù)?、總務(wù)方面?1、__?__執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反饋?信息;搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調(diào)工作?;對各項工?作和計劃的?督辦和檢查?。2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草工作?作計劃和其?他文稿。負?責(zé)公司來往?信函的收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件____?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時?送達有關(guān)部?門辦理，為?公司___?_上級精神?、及時完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時?，檔案管理?做到井然有?序，隨時為?公司查詢服?務(wù);加強文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司制度?，并執(zhí)行_?___公司?制度。4?、加強溝通?。與員工面?對面解決問?題，使員工?工作有章可?循，做到違?紀(jì)有據(jù)可查?，使他們了?解、支持后?勤工作，取?得了良好的?效果，并注?重后勤質(zhì)量?的提高。?5、能很好?地履行崗位?職責(zé)，辦事?效率高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面。每天?對公司各部?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?每次檢查均?有書面記錄?，有異常情?況進行處理?。在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、等?各種不良現(xiàn)?象及時通知?各部門負責(zé)?人進行處理?;為公司加?強管理、提?高后勤服;?認真收集信?息，全面、?準(zhǔn)確的了解?和掌握各方?面工作的開?展情況，分?析工作存在?的問題，總?結(jié)工作經(jīng)驗?，及時向公?司匯報，讓?公司上級能?全面準(zhǔn)確地?了解和掌握?最近工作的?實際情況，?為解決問題?作出正確的?決策。7?、公司財產(chǎn)?、辦公用品?、庫存鞋的?管理。對公?司各部使用?的資產(chǎn)按部?門進行了統(tǒng)?計，并分類?建檔存電腦?中，保證了?資產(chǎn)使用的?安全;負責(zé)?公司辦公設(shè)?施的管理和?維護及維修?聯(lián)絡(luò)。包括?公司辦用品?采購、發(fā)放?、保管、使?用登記、維?護工作等;?并履行稽查?職能，認真?辦理辦公用?品的出、入?庫、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和管?理。辦理庫?存鞋的出、?入庫交接、?保管管理。?8、公司?日常行政、?人事、辦公?事務(wù)等管理?工作，協(xié)助?總監(jiān)處理日?常工作。?9、公司總?務(wù)工作，做?好后勤保障?。10、?公司辦公、?生產(chǎn)會議安?排、記錄和?整理會議記?要，根據(jù)需?要按會議決?定發(fā)文。?11、接待?來訪客戶，?堅持按照工?作要求，熱?情接待來訪?客戶、認真?聽取來訪客?戶反映的問?題，提出的?要求、建議?。12、?保安、司機?的監(jiān)督管理?。對保安及?司機上報的?各種表格及?日常工作、?報表進行審?核、查閱，?對有異常的?進行處理。?13、公?司各種表格?管理。1?4、完成上?級交辦的其?他任務(wù)，并?按時按質(zhì)的?完成。三?、____?年計劃及建?議根據(jù)部?門____?年的工作結(jié)?合公司目前?實際情況和?今后的發(fā)展?趨勢，行政?人事部計劃?從以下幾方?面開展__?__年度的?工作，全面?推行目標(biāo)管?理。一、?行政人事部?在____?年里除做好?日常管理工?作外，重點?做好以下三?方面工作：?1、加大?后勤服務(wù)及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?工作實際情?況，對后勤?服務(wù)行修改?、完善，使?其更加符合?總公司工作?實際的需要?。2、配?合公司促建?工作，加大?宣傳力度，?對在工作上?涌現(xiàn)出來的?典型的人和?事予以及時?報道，通過?以點帶面，?促使工作質(zhì)?量進一步提?高。3、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動?人事檔案管?理，嚴(yán)格控?制公司勞動?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供合理依?據(jù)4、完?成日常人力?資源招聘與?配置。5?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工、宿舍管?理等等。?6、嚴(yán)格辦?公室管理及?辦公用品的?管理、以及?環(huán)境衛(wèi)生管?理7、加?大內(nèi)部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。8?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?等記錄。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護公司的形?象和根本利?益。四、?建議行政?人事工作對?一個不斷成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事部工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事部在?制定年度目?標(biāo)后，在完?成過程中懇?請公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門予?以協(xié)助。?____年?公司是緊張?忙碌的，行?政部工作責(zé)?任大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?履行行政、?人事等各項?工作職責(zé)、?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度，?較好的完成?了各項工作?任責(zé)。當(dāng)然?，行政部在?今年的工作?中還存在粗?糙等不足，?將在來年工?作中改進和?糾正。隨著?公司的發(fā)展?壯大，根據(jù)?需求進行人?力招聘、加?大宣傳力度?和員工培訓(xùn)?等完成各工?項工作，以?及嚴(yán)格實行?和執(zhí)行公司?各項規(guī)章制?度，可以預(yù)?料來年我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?為此，我將?更加勤奮的?工作，努力?為公司做出?貢獻。個?人工作計劃?一、召開?例會工作?總結(jié)應(yīng)形成?每天一次的?例會制度（?下午下班之?前），例會?由客戶經(jīng)理?主持，并首?先必須進行?自我總結(jié)，?接下來，各?銷售人員必?須對一天下?來對每一個?潛在客戶進?行初訪的過?程進行闡述?，對自身工?作情況進行?自評，如：?（1）獲?得的客戶信?息的是多是?寡，有無合?作意向達成?;（2）?在拜訪過程?中那些環(huán)節(jié)?做的比較到?位、哪些還?有待改進;?（3）對?統(tǒng)一制定的?工作方式、?工具（如開?場白說辭和?話術(shù)、產(chǎn)品?目錄等）通?過當(dāng)天的工?作實踐發(fā)現(xiàn)?了什末問題?，有哪些需?要糾正、改?進或增強的?地方;（?4）是否需?要采取新的?工作方式。?就拜訪中?遇到的問題?和挑戰(zhàn)，暢?所欲言，總?結(jié)經(jīng)驗，吸?取教訓(xùn)，并?形成書面工?作總結(jié)，公?司存檔，交?由公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審閱、?批示。二?：對潛在客?戶電話、e?mail跟?進和再次上?門拜訪1?、在潛在客?戶內(nèi)部“安?插”的“內(nèi)?線”對潛?在客戶短時?間內(nèi)（如一?周）未能有?任何買賣關(guān)?系的進展，?不能視為該?客戶對本公?司不會有任?何采購意向?，仍需持續(xù)?跟進，掌握?客戶采購動?態(tài)，應(yīng)繼續(xù)?保持與客戶?的聯(lián)系，此?類電話拜訪?為宜，避免?公司資源、?個人時間和?精力的過多?耗費。對于?這樣的客戶?，應(yīng)在其公?司內(nèi)部有一?個“內(nèi)線”?，這個內(nèi)線?，就是指與?本公司業(yè)務(wù)?人員建立良?好私人關(guān)系?的客戶內(nèi)部?員工，其職?位可大可小?，只要她（?他）對其公?司內(nèi)部采購?情況、動態(tài)?有所掌握即?可。2、?掌握20/?80原則?%的大客戶?為公司產(chǎn)生?____%?的銷量，甚?至創(chuàng)造__?__%的利?潤，而__?__%的中?小客戶只能?為公司創(chuàng)造?____%?的銷量或者?利潤。必須?把握這一點?的原因是，?公司資源和?銷售人員的?精力、時間?是有限的，?不能在一些?短期內(nèi)無法?取得銷售成?果的中小客?戶身上花費?太多時間精?力和公司資?源（電話費?用、目錄單?、或其他公?司資金、物?料、費用等?）。三：?與有采購意?向性客戶的?談判準(zhǔn)備?應(yīng)主動與客?戶預(yù)約見面?商談的時間?，并盡可能?的對即將開?始的談判的?內(nèi)容、事項?進行電話約?定。準(zhǔn)備?工作中，就?談判中需要?了解的客戶?信息進行梳?理，對客戶?需求進行進?一步挖掘，?如：（1?）客戶可能?會提到的問?題，客戶關(guān)?心的問題，?那些問題可?以妥協(xié)、那?些不能讓步?;（2）?對自身產(chǎn)品?和服務(wù)的優(yōu)?勢、劣勢不?足的清晰認?識，如何揚?長避短等;?（3）與?上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商并取得指?導(dǎo)意見;?（4）需要?公司和上級?領(lǐng)導(dǎo)的那些?支持和公司?的那些資源?準(zhǔn)備;（?5）談判人?員的適宜人?數(shù)、分工等?，以及其他?部門同事的?配合;（?6）就目前?公司產(chǎn)品和?服務(wù)尚不能?滿足客戶的?地方，與本?公司采購部?門積極協(xié)商?，并與上游?生產(chǎn)廠家聯(lián)?絡(luò)，盡可能?的滿足客戶?所有的辦公?需求，以增?強客戶信賴?，建立并保?持與客戶的?長期合作關(guān)?系，等等。?四、售后?工作合作?談成、客戶?付款（或預(yù)?付款）進行?產(chǎn)品采購后?，即進行客?戶關(guān)系維護?，余款的回?收，對客戶?使用情況進?行跟蹤，維?持良好的合?作關(guān)系個?人工作計劃?一、__?__年__?__人事工?作總結(jié)_?___年，?在黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞教?體局的工作?中心，堅持?與時俱進，?開拓創(chuàng)新，?發(fā)揚艱苦奮?斗，爭創(chuàng)一?流的精神，?努力提高工?作效率，推?動____?人事、宣傳?思想和精神?文明等工作?不斷___?_階，為我?區(qū)教育體育?事業(yè)的發(fā)展?做出了積極?的貢獻。?（一）堅持?以____?和____?為指導(dǎo)，全?面加強黨建?工作根據(jù)?上級文件精?神，___?_召開了系?統(tǒng)黨建工作?會議，對各?項工作目標(biāo)?任務(wù)進行了?部署，并與?各支部簽署?了黨建目標(biāo)?責(zé)任書。?抓好各支部?班子的思想?建設(shè)和作風(fēng)?建設(shè)，提高?支部班子成?員的自身素?質(zhì)。進一步?規(guī)范了__?__制度，?加強了對各?支部___?_會的指導(dǎo)?監(jiān)督，以爭?創(chuàng)各級先進?為契機，不?斷加強黨員?教育陣地建?設(shè)。各支部?廣泛建立黨?員活動室，?積極爭創(chuàng)各?級先進黨員?活動室，黨?員活動室的?軟硬件建設(shè)?不斷加強。?去年實驗中?學(xué)黨員活動?室被表彰為?市十佳黨員?活動室，北?門里小學(xué)被?表彰為區(qū)十?佳黨員活動?室，還有_?___所學(xué)?校被評為區(qū)?級先進黨員?活動室。充?分利用黨員?教育陣地，?不斷加強黨?員教育管理?工作，黨員?理論水平和?素質(zhì)不斷提?高。各支部?還充分利用?電教設(shè)備，?按時___?_收看電教?片，使黨員?受到了應(yīng)有?的教育。?認真做好黨?員發(fā)展工作?。____?舉辦了入黨?積極分子培?訓(xùn)班，__?__名入黨?積極分子參?加了培訓(xùn)，?____人?參加了區(qū)_?___的考?試，取得較?好的成績。?入黨積極分?子以黨員的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，_?___名同?志基本具備?黨員條件。?（二）積?極穩(wěn)妥地做?好干部人事?工作__?__年實行?中層干部競?爭上崗，去?年____?月對競爭上?崗的中層干?部進行了考?核評議。經(jīng)?考核評議認?為，此次中?層干部競爭?上崗，提高?了學(xué)校干伍?的整體素質(zhì)?，調(diào)動了學(xué)?校干部的積?極性和創(chuàng)造?性，絕大多?數(shù)中層干部?素質(zhì)高、能?力強、干勁?足。為強?化教師隊伍?建設(shè)，進一?步優(yōu)化教師?隊伍結(jié)構(gòu)，?我們繼續(xù)到?山師、曲師?、聊師、煙?師等院校進?行了優(yōu)秀本?科畢業(yè)生的?引進工作，?去年共簽約?本科生__?__余名。??？飘厴I(yè)生?繼續(xù)實行招?考錄用，在?公開、公正?、公平的原?則下，錄取??？飘厴I(yè)生?____名?，全部充實?到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小?學(xué)工作。?其他各項人?事工作都有?條不紊的進?行。___?_年上半年?為全區(qū)__?__名教職?工進行工資?晉檔，教師?資格認定_?___人，?查閱、借閱?、轉(zhuǎn)遞、整?檔____?余件次，完?成____?名技工申報?中、高級材?料收審報送?工作。下半?年根據(jù)上級?要求進行學(xué)?歷資格認定?，共為全系?統(tǒng)____?余名教職工?認定了學(xué)歷?資格，整檔?____余?件次。在教?師技術(shù)職務(wù)?評定中，分?別進行了_?___名高?級職稱、_?___名中?級職稱、_?___名初?級職稱的申?報評審工作?，沒有出現(xiàn)?任何差錯。?為____?戶____?人辦理了農(nóng)?轉(zhuǎn)非手續(xù)。?干部年報和?黨內(nèi)統(tǒng)計都?以高質(zhì)量的?數(shù)據(jù)上報，?受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?高度贊揚。?（三）努?力做好宣傳?思想和精神?文明工作?去年分別與?北郊鎮(zhèn)豐樂?村、南郊鎮(zhèn)?吳家村結(jié)為?文明共建單?位，定期開?展活動，促?進了兩個文?明建設(shè)。在?創(chuàng)建全國文?明城市工作?中，按照區(qū)?里的部署，?在學(xué)校門口?設(shè)立創(chuàng)城宣?傳牌，教室?全部懸掛創(chuàng)?城宣傳畫，?為全區(qū)創(chuàng)城?工作做出了?積極的貢獻?。在全區(qū)慶?“十一”國?旗下宣誓和?唱道德組歌?、文明風(fēng)采?展示活動中?，我們分別?派出合唱組?和風(fēng)采展示?組兩支代表?隊參加該活?動，他們精?彩的演出受?到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和?觀眾的一致?好評。教?育宣傳報道?工作緊緊圍?繞教體局的?工作中心，?突出重點，?發(fā)揮政策輿?論引導(dǎo)功能?，取得了可?喜成績。_?___年，?全區(qū)教育宣?傳在市級以?上媒體上刊?發(fā)報道共計?____余?篇（條），?其中___?_篇（條）?，省級__?__篇（條?）。但值得?注意的是，?各單位的宣?傳工作很不?平衡，個別?單位的宣傳?工作連續(xù)幾?年都是零，?這些單位必?須在以后的?工作中制定?切實可行的?措施，把宣?傳工作做好?。我們的?精神文明建?設(shè)工作也得?到了上級部?門的認可，?被評為__?__年度市?級文明單位?，去年順利?通過了復(fù)查?。在剛剛結(jié)?束的___?_會議上，?教體局被表?彰為區(qū)__?__先進單?位，黨報黨?刊征訂工作?先進單位，?思想政治工?作先進單位?，宣傳報道?工作先進單?位。（四?）加強法制?教育，促進?綜合治理工?作按照“?____”?普法規(guī)劃，?認真___?_普法宣傳?和法制教育?。____?月份___?_了教育法?規(guī)宣傳月活?動。___?_月___?_日集中宣?傳日，城區(qū)?學(xué)校和農(nóng)村?學(xué)校分別上?街進行了宣?傳，取得明?顯的宣傳效?果。繼續(xù)對?學(xué)校及周邊?地區(qū)治安秩?序進行了整?頓，學(xué)校周?邊環(huán)境得到?進一步改善?，____?月份由綜治?委牽頭，七?部門對網(wǎng)吧?進行了集中?整治，優(yōu)化?了校外環(huán)境?。____?月份份根?據(jù)市、區(qū)綜?治辦安排，?聯(lián)合、工商?、文化等部?門對學(xué)校及?周邊地區(qū)進?行了綜合治?理，優(yōu)化了?學(xué)校育人環(huán)?境。狠抓法?制學(xué)校建設(shè)?，法制副校?長充分發(fā)揮?作用，經(jīng)常?到學(xué)校給師?生作法制報?告，使廣大?師生受到應(yīng)?有的法制教?育。（五?）老干部工?作老干部?工作在局黨?委的關(guān)懷下?，圓滿地完?成了年度老?干部工作目?標(biāo)，使老干?部健康長壽?，安度晚年?。上半年，?參加了省門?球賽，滿足?了老干部的?心愿。重陽?節(jié)____?老干部攀登?了青州云門?山。代表周?村區(qū)參加市?第____?屆機關(guān)事業(yè)?單位運動會?。在日常工?作中，我們?認真解決和?妥善處理老?干部的實際?問題，把工?作做到家，?溫暖送到家?，老隊伍穩(wěn)?定，無__?__和越級?____現(xiàn)?象，__?__年年_?___人事?科工作的指?導(dǎo)思想是。?以____?和____?為指導(dǎo)，深?入學(xué)習(xí)__?__，緊緊?圍繞教體局?的工作中心?和大局，全?面加強__?__建設(shè)和?精神文明建?設(shè)，加強_?___，深?化干部人事?制度改革，?強化教師隊?伍建設(shè)，進?一步解放思?想，開拓創(chuàng)?新，努力提?高工作質(zhì)量?和效率，為?教育體育事?業(yè)發(fā)展提供?強有力的思?想保證、_?___人事?保證和智力?支持，為我?區(qū)教育現(xiàn)代?化建設(shè)做出?新的更大的?貢獻。二?、____?年的工作計?劃要點：?（一）扎扎?實實抓好黨?建工作按?照《黨建工?作目標(biāo)》認?真抓好落實?。（二）?大力加強干?部教師隊伍?建設(shè)和其他?人事工作?一是積極爭?取區(qū)政府支?持，完成民?師轉(zhuǎn)正任務(wù)?。二是協(xié)?助區(qū)___?_做好周村?職專中專和?二職專合并?，其領(lǐng)導(dǎo)班?子組建和中?層干部競爭?上崗工作。?三是加強?教師隊伍建?設(shè)，適量補?充新教師，?做好本科生?的考察選用?和?？粕?招考錄用工?作。四是?完成正常干?部調(diào)整、職?稱評定、工?資調(diào)整等工?作。（三?）老干部工?作進一步?加強對老干?部工作的領(lǐng)?導(dǎo)。關(guān)心照?顧好老干部?是一項重要?任務(wù)，是每?一位在職干?部義不容辭?的責(zé)任。要?全面落實老?干部的政治?待遇，加強?老干部的思?想政治教育?，____?老干部參加?視察考察活?動，堅持重?大節(jié)日走訪?老干部等制?度。全面落?實老干部的?生活待遇，?繼續(xù)堅持“?四必訪”制?度。加強老?干部活動陣?地建設(shè)，開?展各項文體?娛樂活動，?豐富老干部?的晚年生活?。四）宣?傳思想和精?神文明建設(shè)?工作一要?圍繞主題，?把握靈魂，?狠抓落實，?把學(xué)習(xí)宣傳?____的?熱潮引向深?入。要結(jié)合?實際，拓寬?宣傳教育覆?蓋面，把學(xué)?習(xí)向廣度推?進。要及時?總結(jié)推廣學(xué)?習(xí)____?的好經(jīng)驗、?好做法。認?真做好黨員?教育工作。?繼續(xù)___?_開展先進?黨員活動室?評選活動。?進一步實施?“黨員干部?素質(zhì)工程”?。二要以?人為本，深?化教育，求?實創(chuàng)新，不?斷強化和改?進思想政治?工作。開展?豐富多彩的?社會宣傳教?育活動。強?化公民道德?建設(shè)。繼續(xù)?深入___?_《公民道?德建設(shè)實施?綱要》，_?___月份?參加全區(qū)公?民道德建設(shè)?知識競賽。?三是把握?正確的輿論?導(dǎo)向，做好?教育宣傳工?作。今年的?教育宣傳工?作要點已發(fā)?，各單位要?制定自己的?宣傳計劃。?這里再強調(diào)?一點，為了?保證我區(qū)教?育新聞的真?實性，以后?各單位發(fā)的?文字和圖片?新聞稿件都?要到___?_人事科蓋?章，保證正?確的輿論導(dǎo)?向，否則出?現(xiàn)宣傳問題?自負。四?是廣泛開展?精神文明建?設(shè)活動。繼?續(xù)深化文明?城市創(chuàng)建工?作，進一步?提高師生的?文明瀆職。?深入開展群?眾性精神文?明建設(shè)活動?，進一步深?化和拓展各?種形式的文?明共建活動?。（五）?進一步做好?法制教育和?綜合治理等?工作。進?一步抓好教?育法規(guī)的宣?傳，突出抓?好“教育法?規(guī)宣傳月”?活動，積極?推進依法治?校。深入開?展豐富多彩?的法制教育?活動，努力?提高師生的?法制意識和?能力。繼續(xù)?抓好學(xué)校及?周邊地區(qū)社?會治安綜合?治理，進一?步凈化校園?及周邊環(huán)境?。個人工?作計劃一?、人員調(diào)配?管理本年度?重點做好新?興工業(yè)園投?運期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項目投運后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟?運行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調(diào)配工?作。及時、?準(zhǔn)確下達人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭使人力資?源達到合理?配置。二?、勞動合同?管理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。本年度?重點做好_?___年_?___月_?___日_?___人勞?動合同到期?員工的續(xù)訂?工作。針對?本次續(xù)簽工?作，在今年?勞動合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進?一步運作新?的管理辦法?，對生產(chǎn)工?人及其他工?作人員擬采?用中期（_?___年）?、短期（_?___年）?合同，對部?分人員采取?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法。三、?人事考核評?價為進一步?加強對員工?在一定時期?內(nèi)工作能力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況，?制定人事評?價制度，進?行人事考核?評價。對不?合格人員實?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎懲?管理結(jié)合公?司實際，對?在生產(chǎn)、科?研、勞動、?經(jīng)營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀(jì)律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務(wù)或工?作任務(wù)的;?不服從工作?分配和調(diào)動?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾鬧事?，打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進企業(yè)的?管理經(jīng)驗，?參加全國性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會，?直接引進高?層次、高學(xué)?歷人才獲得?技術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊伍。?擬在___?_年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本科?生____?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動力?專業(yè)___?_人，電氣?專業(yè)___?_人，化學(xué)?專業(yè)___?_人。六?、員工職稱?評定、職業(yè)?資格證年審?工作。隨著?對人才資源?的進一步重?視，職稱評?定等項工作?已得到社會?的普遍承認?與重視。?1、做好_?___年度?公司員工申?報職稱工作?的辦理，重?點做好申報?初級及中級?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書?的年審與辦?理工作。按?照勞動部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書年審工作?，同時根據(jù)?實際適時做?好職業(yè)資格?證的申報及?辦理。七?、其他人事?管理工作：?1、做好?員工季度勞?保及勞動用?品發(fā)放及管?理工作，及?時做好員工?勞保用品的?補充及相關(guān)?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性;3?、嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度，認真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。個?人工作計劃?一、加強?基礎(chǔ)管理，?創(chuàng)造良好工?作環(huán)境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工創(chuàng)?造一個良好?的工作環(huán)境?是行政部重?要工作內(nèi)容?之一。一?年來，行政?部結(jié)合工作?實際，認真?履行工作職?責(zé)，加強與?其他部門的?協(xié)調(diào)與溝通?，使行政部?基礎(chǔ)管理工?作基本實現(xiàn)?了規(guī)范化，?相關(guān)工作達?到了優(yōu)質(zhì)、?高效，為公?司各項工作?的開展創(chuàng)造?了良好條件?。如。做?到了員工人?事檔案、培?訓(xùn)檔案、合?同檔案、公?章管理等工?作的清晰明?確，嚴(yán)格規(guī)?范;做到了?收、發(fā)文件?的準(zhǔn)確及時?，并對領(lǐng)導(dǎo)?批示的公文?做到了及時?處理，從不?拖拉;做到?了辦公耗材?管控及辦公?設(shè)備維護、?保養(yǎng)、日常?行政業(yè)務(wù)結(jié)?算和報銷等?工作的正常?有序。成功?____了?室外文化拓?展、羽毛球?比賽、讀書?征文、管理?學(xué)、市場營?銷學(xué)培訓(xùn)課?、員工健康?體檢等活動?，做到了活?動之前有準(zhǔn)?備，活動過?程有指導(dǎo)，?活動之后有?成果，受到?一致好評;?行政部在接?人待物、人?事管理、優(yōu)?化辦公環(huán)境?、保證辦公?秩序等方面?做到了盡職?盡責(zé)，為公?司樹立了良?好形象，起?到了窗口作?用。二、?加強服務(wù)，?樹立良好風(fēng)?氣行政部?工作的核心?就是搞好“?三個服務(wù)”?，即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為員?工服務(wù)、為?廣場商戶服?務(wù)。一年來?，我們圍繞?中心工作，?在服務(wù)工作?方面做到了?以下三點：?1.變被?動為主動。?對公司工作?的重點、難?點和熱點問?題，力求考?慮在前、服?務(wù)在前。特?別是行政部?分管的食堂?、倉庫、采?購、車輛、?辦公耗材管?控及辦公設(shè)?備維護、保?養(yǎng)等日常工?作，工作有?計劃，落實?有措施，完?成有記錄，?做到了積極?主動。日常?工作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨時?性事物基本?做到了及時?處理及時反?饋，當(dāng)日事?當(dāng)日清。在?協(xié)助配合其?他部門工作?上也堅持做?到了積極熱?情不越位。?2.在工?作計劃中，?每月都突出?1-___?_個“重點?”工作。做?到工作有重?點有創(chuàng)新，?改變行政部?工作等待領(lǐng)?導(dǎo)來安排的?習(xí)慣。3?.在創(chuàng)新與?工作作風(fēng)上?有所突破。?在工作思路?、工作方法?等方面不斷?改進和創(chuàng)新?，適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?，做到工作?有新舉措，?推動行政部?工作不斷上?水平、__?__階。切?實轉(zhuǎn)變行政?部服務(wù)作風(fēng)?，提高辦事?效率，增強?服務(wù)意識和?奉獻精神。?三、加強?學(xué)習(xí)，形成?良好的學(xué)習(xí)?氛圍行政?部人員要具?備很強的工?作能力和保?持行政部高?效運轉(zhuǎn)，就?必須為切實?履行好自身?職責(zé)及時“?充電”，做?到基本知識?篤學(xué)、本職?業(yè)務(wù)知識深?學(xué)、修身知?識勤學(xué)、急?需知識先學(xué)?，不斷補充?各等方面的?知識和深入?鉆研行政部?業(yè)務(wù)知識。?一年來，我?部從加強自?身學(xué)習(xí)入手?，認真學(xué)習(xí)?了公司業(yè)務(wù)?流程、集團?制度等業(yè)務(wù)?內(nèi)容，切實?加強了理論?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?的自覺性，?形成了良好?的學(xué)習(xí)氛圍?。四、認?真履行職責(zé)?1.狠抓?員工禮儀行?為規(guī)范、辦?公環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)察?工作。嚴(yán)?格按照公司?要求，在公?司員工行為?規(guī)范和辦公?環(huán)境等員工?自律方面加?大了監(jiān)督檢?查力度，不?定期對員工?行為禮儀、?辦公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進行?抽查，營造?了良好的辦?公環(huán)境和秩?序。2.?培訓(xùn)工作：?為了能切?實提高員工?素質(zhì)，以更?好地適應(yīng)市?場競爭，我?部積極配合?公司把優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)和?提高員工素?質(zhì)與企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)緊密?結(jié)合。在“?學(xué)習(xí)培訓(xùn)月?”活動中，?成功舉辦了?管理學(xué)、營?銷學(xué)等近_?___課時?的培訓(xùn)課，?并把培訓(xùn)工?作的規(guī)劃納?入部門整體?的工作計劃?之中，大力?加強對員工?政治理論和?專業(yè)技能等?方面的培訓(xùn)?。___?_人力資源?管理工作。?根據(jù)各部門?的人員需求?，在確保人?員編制完全?控制在標(biāo)準(zhǔn)?編制內(nèi)，本?著網(wǎng)上搜、?報紙上招、?內(nèi)部推薦等?方法，協(xié)助?部門完成人?員招聘工作?。對于新員?工，定期與?其面談，發(fā)?現(xiàn)問題隨時?溝通，深入?的了解，幫?助他解決思?想上的難題?，通過制度?培訓(xùn)、企業(yè)?文化的培訓(xùn)?等等手段，?讓員工喜歡?公司的文化?、了解企業(yè)?的發(fā)展前景?、設(shè)計員工?的職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃。通過?考核，肯定?優(yōu)點，更不?保留的指出?欠失，使員?工在企業(yè)中?順利的渡過?實習(xí)期。完?成公司人事?檔案信息的?建立完善、?公司員工勞?動報酬的監(jiān)?督發(fā)放、公?司人員進出?的人事管理?等工作;并?按時完成員?工月考勤記?錄、月工資?報表的上報?工作。2?023人事?經(jīng)理的個人?工作計劃（?二）第一?部分人力資?源工作計劃?一、人員?招聘（一?）、思路分?析1、_?___年是?公司成立的?第四年，也?將是快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動高?峰期的機會?，補充基層?、中層，?尤其是本行?業(yè)優(yōu)秀人才?，作為人力?資源更替、?補充和培養(yǎng)?儲備。3?、實行內(nèi)部?培養(yǎng)和晉升?，提拔和任?用有上進心?、不斷學(xué)習(xí)?和提升的內(nèi)?部員工。?（二）、目?標(biāo)概述公?司目前屬于?發(fā)展期，_?___年總?體目標(biāo)首先?要考慮滿足?崗位需求，?再考慮人才?儲備，實現(xiàn)?梯隊建設(shè)。?（三）、?具體實施方?案1、熟?人推薦。包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過?努力實現(xiàn)個?人工資目標(biāo)?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎勵。2?、網(wǎng)絡(luò)招聘?。繼續(xù)和前?程無憂招聘?網(wǎng)站合作。?3、海報?招聘。主要?面向基層人?員招聘。?（四）、實?施目標(biāo)注意?事項1、招?聘渠道拓展?。競爭對手?挖人。2?、調(diào)查了解?競爭對手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項準(zhǔn)備工作?：與用人?部門溝通，?及時準(zhǔn)確了?解需求：進?行招聘宣傳?：制作招聘?海報。二?、績效考核?（一）思?路分析績?效考核有兩?個____?。一是，考?核指標(biāo)的科?學(xué)性;二是?，一種管理?習(xí)慣的形成?，養(yǎng)成行為?習(xí)慣，關(guān)鍵?在于堅持和?制度保障。?（二）目?標(biāo)概述績?效考核的根?本目的，不?是為了處罰?未完成工作?指標(biāo)和不盡?職盡責(zé)的員?工，而是有?效激勵員工?，不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機制，?持續(xù)不斷地?提高___?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責(zé)任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進工作?成果達成。?（三）具?體實施方案?1、繼續(xù)?完善績效考?核配套制度?及文件。?2、補充、?修正已有崗?位和新增崗?位考核指標(biāo)?。3、重?點對考核結(jié)?果進行評估?，對考核形?式、考核項?目、考核結(jié)?果反饋與改?進情況進行?跟蹤，保證?績效考核工?作良性運行?。4、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政人事?部完成此項?工作目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)就是建?立合理、公?平、有效的?績效評價體?系。（四?）實施目標(biāo)?注意事項?1、績效考?核工作牽涉?到各部門、?各職位、各?職員的切身?利益。因此?，在保證績?效考核與薪?酬體系鏈接?的基礎(chǔ)上，?要從正面引?導(dǎo)員工用積?極地心態(tài)對?待績效考核?，達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績效考核工?作是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程。在操作?過程中注意?縱向、橫向?溝通，確保?績效考核工?作順利推行?。3、績?效評價體系?，并不是行?政人事部的?單獨工作，?在操作過程?中，應(yīng)以部?門負責(zé)人為?主導(dǎo)，聽取?各方面人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進工?作方法。?三、培訓(xùn)發(fā)?展（一）?思路分析?1、目前，?各企業(yè)對員?工培訓(xùn)重視?度不夠、力?度不足，培?訓(xùn)管理制度?約束力不強?。（二）?目標(biāo)概述?1、員工培?訓(xùn)和開發(fā)是?公司著眼于?長期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進行?的工作之一?，也是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?2、通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?員工的工作?技能、知識?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進?一步加強，?增強企業(yè)競?爭力。（?三）具體實?施方案1?、對現(xiàn)有核?心員工，特?別是管理人?員進行整體?素質(zhì)測評，?確定員工整?體素質(zhì)情況?，配合崗位?素質(zhì)要求和?工作職責(zé)，?確定其待培?訓(xùn)的方面。?2、重點?培訓(xùn)內(nèi)容。?管理知識、?工作溝通、?企業(yè)文化、?工作技能、?制度培訓(xùn)、?新員工培訓(xùn)?等。3、?向員工講解?內(nèi)部發(fā)展渠?道：內(nèi)部職?稱發(fā)展行?政級別發(fā)展?（普通職員?、主管、經(jīng)?理……）個?人薪酬發(fā)展?（根據(jù)級別?制訂）內(nèi)部?橫向發(fā)展（?部門、崗位?調(diào)整）4?、向員工描?繪企業(yè)發(fā)展?遠景和員工?事業(yè)前途，?關(guān)心員工心?理需求，根?據(jù)員工特性?制定適合的?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，這是穩(wěn)?定員工的有?效方式，當(dāng)?心理需求得?到滿足，員?工的工作積?極性和穩(wěn)定?性都會提高?。四、薪?酬福利、員?工關(guān)系1?、薪酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進行薪?資方案的評?估，制訂適?合企業(yè)的工?資標(biāo)準(zhǔn)，福?利發(fā)放可采?取多樣化形?式。2、?員工關(guān)系?員