物流經(jīng)理年終工作總結(jié)2023年樣本（二篇）

第10頁共10頁物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)20?23年樣?本__?__年是?____?公司成立?和投進(jìn)運?行的年份?，也是我?個人事業(yè)?一個新的?出發(fā)點。?假如說工?作的頭兩?年我主要?是在學(xué)習(xí)?，那這一?年中就要?求我花相?當(dāng)?shù)臅r間?在觀察、?分析、思?考和行動?上。一?、回首往?事年初?到___?_月是_?___公?司成立的?預(yù)備工作?，在這段?時間，協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)做好項?目的前期?調(diào)研評估?和各項預(yù)?備工作。?____?月下旬開?始擔(dān)負(fù)物?流部經(jīng)理?主持部分?工作。?____?、___?_月份完?成了部分?的流程和?崗位職責(zé)?建設(shè)，和?財務(wù)一起?完善公司?單據(jù)，構(gòu)?建苯乙烯?和成品公?路運輸渠?道。__?__月份?開始根據(jù)?銷售部需?要設(shè)立外?庫，建立?水運渠道?，配合財?務(wù)展開e?rp系統(tǒng)?的工作展?開，建立?部分基本?檔案卷宗?和相應(yīng)管?理辦法，?并在行政?部配合下?重整了外?包工作。?7，__?__月份?在對前期?工作作了?總結(jié)，并?針對題目?集中解決?了外單位?進(jìn)廠車輛?管理、s?m運輸銜?接、公路?運輸收款?、財務(wù)付?款等流程?，針對_?___月?份庫存偏?差中的人?為因素進(jìn)?行了班組?的教育，?結(jié)合公司?安全教育?展開了部?分的安全?檢查，對?外庫點派?駐職員的?工作進(jìn)行?了分派。?____?月份配合?行政部做?好了部分?的工作考?評表并根?據(jù)考評內(nèi)?容確立了?部分工作?檢查制度?，著手重?要崗位的?培訓(xùn)計劃?，建立外?庫的休假?制度，對?部份外庫?點做好了?抽檢工作?，并著手?預(yù)備運輸?供給商考?評。__?__月份?對部分衛(wèi)?生工作進(jìn)?行了強(qiáng)化?，計劃如?何進(jìn)一步?推動公路?運輸工作?，著手建?立部分報?表的整合?和細(xì)化，?進(jìn)行部分?用度分析?，在部分?內(nèi)部嘗試?進(jìn)行辦公?軟件的培?訓(xùn)以期培?養(yǎng)部分學(xué)?習(xí)氛圍。?____?月展開企?業(yè)文化的?宣講，著?手條碼管?理項目的?計劃和前?期接觸，?通過完善?部分盤庫?制度進(jìn)一?步進(jìn)步了?部分?jǐn)?shù)據(jù)?的正確率?，加強(qiáng)了?部分?jǐn)?shù)據(jù)?的保護(hù)工?作，提出?嚴(yán)格備份?和報表無?紙化，針?對考評工?作在前期?出現(xiàn)的題?目對考評?條文進(jìn)行?了量化細(xì)?化。__?__月開?始條碼項?目的前期?調(diào)研和硬?件架設(shè)，?部分內(nèi)部?使用任務(wù)?登記本加?強(qiáng)執(zhí)行力?夸大執(zhí)行?效力和結(jié)?果，展開?部分禮節(jié)?培訓(xùn)，預(yù)?備年終總?結(jié)?；叵?過往，一?年的種種?情況現(xiàn)在?還記憶猶?心，現(xiàn)在?細(xì)想很多?題目的處?理解決還?有很多可?以改進(jìn)的?地方。但?當(dāng)時部分?還是相當(dāng)?盡力的工?作，力爭?到達(dá)最好?效果。?二、加強(qiáng)?思想熟悉?，做到學(xué)?以致用?對環(huán)境和?自我的判?定決定我?們的行為?。我個人?以為這一?年所有的?工作改變?首先來自?于思想上?的轉(zhuǎn)變。?懷疑、抱?怨、無所?謂、思想?上的怠惰?這些態(tài)度?對工作是?致命的。?熟悉到工?作首先我?們家自個?的事，究?竟現(xiàn)在三?分之一的?人生是工?作，我衣?食住行都?靠它。?第二個重?要的熟悉?是工作是?能夠做好?的。聽過?了很多不?可能這樣?的話，終?究不都完?成了嗎？?所以要勇?于對工作?提出高要?求。第?三個是這?個社會在?不斷發(fā)展?進(jìn)步，需?要仔細(xì)分?析大膽嘗?試。本年?度我加強(qiáng)?了物流、?生產(chǎn)和管?理知識方?面的學(xué)習(xí)?，并在工?作中不斷?利用這些?知識，獲?得不錯的?效果。?三、確立?部分目標(biāo)?，不折扣?行動我?部以謀求?公司利益?和確保生?產(chǎn)安全為?基本方針?，提出了?建立安全?、經(jīng)濟(jì)、?正確、流?暢、高效?、專業(yè)的?物流服務(wù)?的部分目?標(biāo)。將?這一目標(biāo)?具體分解?后，在前?三個月首?先側(cè)重解?決了流暢?和安全的?題目。在?總公司貿(mào)?管部的配?合下，在?進(jìn)行了嚴(yán)?格的審查?后，建立?了___?_個外庫?點。為了?防范運輸?風(fēng)險，我?部所簽的?大部份成?品承運商?都有相應(yīng)?的保證金?，對前期?為保障展?開業(yè)務(wù)而?沒有收取?保證的均?采取了供?給商資歷?審核和運?費滯壓一?段時間的?情勢保障?風(fēng)險。目?前，我司?運輸一共?出過__?__次交?通題目，?總損失在?____?萬元，在?沒有貨物?保險的情?況下，無?一例外所?有風(fēng)險都?由運輸公?司承當(dāng)。?同時對?在運輸中?出現(xiàn)題目?的也予以?了罰款。?協(xié)助銷售?部做好了?款到卸貨?、外庫點?收款和運?輸收款的?工作。成?品、五金?和槽區(qū)在?生產(chǎn)部安?全員的指?導(dǎo)配合下?，做好了?各項安全?工作，并?出臺了嚴(yán)?格的安全?管理操縱?流程。?____?月到__?__月開?始解決經(jīng)?濟(jì)、正確?和高效的?目標(biāo)。運?輸服務(wù)采?購利用承?包和競爭?并舉的原?則，并通?過不動產(chǎn)?抵押的方?式在進(jìn)步?保證金總?額的同時?下降了現(xiàn)?金量，從?而下降了?____?%的公路?運輸用度?。車輛過?磅制度有?效下降了?出貨過失?率。針對?前期的收?款不及時?和___?_、__?__月份?出現(xiàn)的運?輸不及時?題目，采?取嚴(yán)格運?輸商考評?。目前沒?有任何的?物流收款?存在欠帳?或不及時?的情況，?對運輸不?及時采取?了罰款和?停運措施?后也有很?大的好轉(zhuǎn)?。__?__月份?開始對前?期工作中?的目標(biāo)沖?突進(jìn)行分?析調(diào)理，?并向?qū)I(yè)?化的目標(biāo)?進(jìn)行努力?。針對前?期任務(wù)完?成滯期和?效果不理?想，部分?開始推行?任務(wù)登記?，并通過?細(xì)化部分?考評加強(qiáng)?目標(biāo)控制?管理。加?強(qiáng)部分報?表的細(xì)化?深化，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供更多?的信息。?在erp?系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)?穩(wěn)定運行?階段后，?開始構(gòu)建?條碼管理?，使部分?逐步向現(xiàn)?代化方向?成長。?四、大膽?思考，謹(jǐn)?慎求證，?我們能夠?做的更好?社會時?刻在改變?，特別是?膨脹期的?中國。在?這片熱土?上，只有?做的更好?才能取得?更多乃至?是保持生?存。作?為服務(wù)部?分，緊縮?運作本錢?和進(jìn)步服?務(wù)質(zhì)量就?是我們不?變得尋求??？墒窍?降運輸倉?儲價格和?進(jìn)步服務(wù)?質(zhì)量的代?價是部分?內(nèi)部本錢?的增加。?我部正計?劃從承運?商到切進(jìn)?運輸一級?市場，將?面臨巨大?的風(fēng)險，?這意味著?類似今年?____?萬的罰款?或更多可?能由我方?承當(dāng)，而?且極可能?面臨原有?承運商的?舉報。而?更快更準(zhǔn)?更好的服?務(wù)意味著?運輸價格?、人力本?錢和管理?本錢的上?升。但是?切進(jìn)運輸?一級市場?可以得到?____?元/噸的?差價一年?就是近百?萬，而更?好的服務(wù)?或許能夠?讓客戶接?受現(xiàn)有價?格上升_?___元?乃至__?__元每?噸這意味?著工廠整?體利潤水?平上升一?個臺階，?即便這些?的得來都?是有代價?依然使我?們怦然心?動。不?斷思變，?在同行業(yè)?中做到最?好，固然?意味著汗?水和付出?，可是也?意味著進(jìn)?步和收獲?。固然?尋求效益?的最大化?，意味著?需要在市?場本錢和?公司本錢?之間尋求?平衡，其?實不是一?味的逾越?供給鏈結(jié)?構(gòu)。比如?集裝箱多?式聯(lián)運，?經(jīng)測算，?假如逾越?貨代直接?聯(lián)系船公?司，我們?的運輸本?錢反而上?升。由于?貨代每個?月走柜是?我司10?倍，可以?在船公司?獲得一個?比較優(yōu)惠?的價格，?而且他們?和海關(guān)、?碼頭都有?很好的關(guān)?系，能夠?節(jié)省大量?的用度。?所以我司?測算下，?每噸的運?費會上浮?____?元。固然?在___?_萬噸產(chǎn)?能下也許?會有不同?的情況。?先找我?們部分自?己的不足?，思考對?策，分析?可行性和?嘗試本錢?，然后絕?不猶豫地?執(zhí)行。最?難的是執(zhí)?行，我發(fā)?現(xiàn)固然平?時大家有?很多點子?，但是真?正往執(zhí)行?總是會有?很多阻力?。常常聽?到這是做?不到的、?實在這樣?做根本沒?有必要、?原來的做?法有甚么?不好、固?然他們能?做，但我?覺得我們?作不了，?由于一開?始我對這?些話也是?半信半疑?，但是仔?細(xì)分析，?常常是兩?個字借口?。一流的?公司的所?作所為在?二流公司?就是不可?能，所以?沒有甚么?是真正不?可能的。?對現(xiàn)有的?改變總是?會令我們?不自覺地?產(chǎn)生抵牾?。實在我?們很優(yōu)秀?，我們能?夠做的更?好。實在?即便嘗試?不成功，?最少我們?還可以回?到原來的?方式往做?，只要控?制住嘗試?的本錢就?行。五?、創(chuàng)建公?、認(rèn)真、?奮發(fā)的工?作氛圍?或許世界?上不存在?盡對的公?平，但對?公平公正?的尋求是?部分永久?不變的宗?旨，也是?對每一個?員工的尊?重。公?平的環(huán)境?為部分_?___提?供了基礎(chǔ)?，物流部?目前各班?組都構(gòu)成?了分工明?確的團(tuán)隊?，并且保?持了較好?的協(xié)作關(guān)?系，與財?務(wù)和銷售?部分的銜?接也沒有?出現(xiàn)任何?的官僚作?風(fēng)。平時?辦公大家?也都保持?了比較愉?快的狀態(tài)?，在這類?氛圍下，?部分剛成?立很多斟?酌不周的?地方大家?都能夠自?發(fā)的予以?解決，沒?有出現(xiàn)相?互推脫的?現(xiàn)象。?部分夸大?崇尚完善?，在績效?中特別夸?大工作態(tài)?度，講求?凡事認(rèn)真?。平時我?們就反復(fù)?夸大這一?點，很多?協(xié)作單位?在合作進(jìn)?程中也講?，___?_公司具?有外資企?業(yè)一絲不?茍的作風(fēng)?。部分?為了進(jìn)一?步做好工?作，為我?們向國際?先進(jìn)水平?邁進(jìn)打好?基礎(chǔ)，積?極組織部?分培訓(xùn)，?從目前情?況看培訓(xùn)?獲得了比?較良好的?效果。這?些培訓(xùn)在?進(jìn)步技能?的同時，?也增進(jìn)了?大家學(xué)習(xí)?的熱忱。?而把培訓(xùn)?的技能利?用到工作?中往時，?工作變得?不再枯燥?。寫到?這里，發(fā)?現(xiàn)自己愈?來愈多的?使用我們?和部分這?樣的字眼?，由于我?發(fā)現(xiàn)當(dāng)自?己試圖對?過往一年?的工作進(jìn)?行回顧時?，每件工?作都離不?開大家的?支持了努?力。固然?本身還有?很多不足?，比如沒?有進(jìn)行今?年系統(tǒng)性?的學(xué)習(xí)，?比如應(yīng)對?突發(fā)情況?經(jīng)驗不足?，比如前?期部分運?行本錢太?高等等。?在___?_年，我?會努力改?進(jìn)，爭取?做出更好?成績。?物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)20?23年樣?本（二）?回顧來?到公司管?理倉庫半?年多的工?作歷程，?既有失敗?的痛苦，?也有進(jìn)步?的喜悅。?通過總結(jié)?，我們記?錄下了失?敗的教訓(xùn)?和成功的?經(jīng)驗，記?錄下了所?獲得的成?績和進(jìn)步?，這樣可?以使我們?更加時時?激勵自己?，保持更?好的水準(zhǔn)?。通過總?結(jié)，部門?間交換、?分享相互?的長處和?短處，經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，感受著?團(tuán)隊的溫?暖，從而?收獲關(guān)切?和期望；?通過總結(jié)?，把優(yōu)勢?繼續(xù)用于?未來的工?作，并有?針對性、?計劃性地?去改變總?結(jié)出來的?不足和缺?陷，在今?后的工作?中加以提?高和改進(jìn)?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮?、各部門?的積極協(xié)?助配合下?，倉庫的?各項工作?始終圍繞?著庫存貨?物安全、?庫存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?化、運營?配送高效?率、熱情?服務(wù)高質(zhì)?量的目標(biāo)?開展工作?。首先建?立建全了?各崗位工?作職責(zé)，?規(guī)范了各?項業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序；?結(jié)合公司?經(jīng)營實踐?，完善了?庫存單據(jù)?據(jù)管理和?庫存數(shù)據(jù)?的規(guī)范管?理；與此?同時，還?對庫區(qū)建?設(shè)進(jìn)行了?改造，倉?庫分區(qū)、?貨物分類?、標(biāo)識建?設(shè)的完善?，標(biāo)志著?倉儲管理?標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)?程的全面?啟動。特?別是倉庫?現(xiàn)場管理?的嚴(yán)格要?求，較好?的改變了?過去那種?不用的雜?物，包裝?材料、使?用工具及?廢損包裝?物隨處可?見，雜亂?無章的現(xiàn)?象。對貨?物堆碼，?分揀備貨?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致?化，也隨?著整頓、?整理、清?潔、清掃?，素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開展?。貨物的?收、整、?發(fā)、存管?理工作，?伴隨著崗?位責(zé)任制?的___?_，得到?了全面提?升。對倉?庫歷史遺?留的呆滯?貨物，不?良品、返?廠貨物進(jìn)?行了徹底?清理，并?建立了相?應(yīng)區(qū)域，?為今后此?項工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。如今?日常管理?中的所收?、發(fā)貨物?(含退貨?入庫)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?為___?_%以上?。倉庫貨?物碼放整?齊、橫豎?成行，并?按分類、?規(guī)格型號?擺放，編?號與貨位?基本保持?一致。各?項作業(yè)完?畢，能及?時清理工?具、包裝?物。在嚴(yán)?格遵循公?司的相關(guān)?制度及作?業(yè)流程的?同時，積?極配合完?成貨物進(jìn)?庫驗收工?作，保證?了庫存貨?物原始數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實?性；在規(guī)?定時間內(nèi)?，保質(zhì)保?量完成貨?物出庫的?包裝、配?送作業(yè)任?務(wù)，服務(wù)?滿意基本?無投訴；?特別是在?公司面臨?嚴(yán)峻的形?式下，動?員全體員?工輪休時?缺少搬運?工，全體?員工充分?發(fā)揮積極?主動性，?在其他部?門、同事?的大力支?持下，圓?滿完成了?59變速?箱___?_年的配?送任務(wù)。?倉庫工?作的進(jìn)步?是顯著的?，然而，?也存在許?多問題和?錯誤。接?收貨中的?數(shù)量短缺?、貨物包?裝破損；?出庫配送?中的串貨?錯發(fā)、交?接不明、?貨物丟失?；保管中?的編號不?符，防范?不嚴(yán)，數(shù)?據(jù)不實等?都有錯誤?發(fā)生。貨?物擺放不?標(biāo)準(zhǔn)，5?9變速箱?計劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)致?的庫存貨?物積壓、?呆滯現(xiàn)象?；庫容存?量超標(biāo)壓?力、帳物?卡對應(yīng)數(shù)?據(jù)不符；?作業(yè)流程?的不暢；?執(zhí)行力低?下。而_?___年?存在的主?要問題：?1、因?叉車司機(jī)?的流動性?較大，造?成倉庫貨?物擺放混?亂，再加?上頻繁更?換叉車司?機(jī)，從而?導(dǎo)致叉車?工技術(shù)不?夠熟練、?對貨物落?點不熟悉?，所以出?現(xiàn)安全問?題較多。?如，操作?不當(dāng)叉翻?貨物、碰?傷人、叉?壞工位器?具、裝卸?貨物不及?時，配送?延誤等。?責(zé)任心的?大小，源?于責(zé)任感?的高低，?而責(zé)任感?的高低，?則取決于?個人意識?對企業(yè)文?化(包括?規(guī)章制度?、績效考?核、競爭?機(jī)制、薪?酬管理、?獎罰標(biāo)準(zhǔn)?、成本觀?念、時間?管理及自?我管理等?)的認(rèn)知?度。2?、傳統(tǒng)習(xí)?慣與科學(xué)?管理間的?觀念差異?，造成制?度、流程?的執(zhí)行力?低下問題?：倉庫管?理中出現(xiàn)?的部分問?題都是因?在制度執(zhí)?行中未按?規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?，用傳統(tǒng)?習(xí)慣方法?取代科學(xué)?計劃而發(fā)?生的。?①、如庫?存帳、物?、卡不一?致，庫容?、庫貌不?整等問題?。②、?部門、崗?位間協(xié)作?接口部位?的責(zé)任共?性，引發(fā)?的失誤和?錯誤：如?，進(jìn)貨的?驗收、單?據(jù)錄入、?整理入庫?、訂單備?貨、檢驗?發(fā)貨、應(yīng)?按照規(guī)范?共同完成?，對發(fā)生?的數(shù)量、?包裝規(guī)格?錯誤；?③貨物出?庫過程中?倉庫管理?員串貨、?錯發(fā)產(chǎn)生?的錯誤，?和59變?速箱保管?員電話溝?通、不按?照計劃發(fā)?貨引發(fā)的?相關(guān)責(zé)任?難于具體?化，增加?了管理成?本和難度?。通過上?述問題，?可以看到?未來倉庫?管理工作?的任務(wù)是?艱巨的，?許多工作?有待于加?強(qiáng)、落實?。面對標(biāo)?準(zhǔn)化的第?三方物流?，還會出?現(xiàn)新的矛?盾和問題?，如何解?決當(dāng)前管?理工作中?的問題和?錯誤，應(yīng)?對出現(xiàn)的?新問題，?是擺在我?們每一個?人面前的?課題。對?當(dāng)前出現(xiàn)?的問題和?錯誤，首?先應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)認(rèn)識，?培養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)任?的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層?層落實崗?位職責(zé)；?堅持三不?放過原則?，規(guī)章制?度面前人?人平等，?獎罰分明?；繼續(xù)加?強(qiáng)素質(zhì)培?訓(xùn)和進(jìn)行?有效溝通?，引導(dǎo)、?幫助員工?端正態(tài)度?，施教于?心，心系?于業(yè)；繼?續(xù)加強(qiáng)專?業(yè)知識，?員工意識?，職業(yè)技?能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，理?論與實踐?相結(jié)合，?避免工作?失誤及問?題的出現(xiàn)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?然而所有?學(xué)習(xí)、工?作的重點?，都取決?于行動的?落實，如?何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實?意識，如?何打造高?效落實的?團(tuán)隊，如?何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行?文