月工作總結(jié)2023年范本（二篇）

第6頁共6頁月工作總?結(jié)202?3年范本?嚴格來?說，對于?自己都是?為追求進?步和提升?來說，回?首一望，?本人發(fā)現(xiàn)?渡過了一?個平淡的?____?月，本月?工作雖然?沒有轟轟?烈烈的業(yè)?績，但也?算是經(jīng)歷?一段不平?凡的考驗?和磨練。?在部門領(lǐng)?導的正確?領(lǐng)導下，?我的工作?圍繞人事?管理、獎?罰行為的?監(jiān)督與執(zhí)?行、人員?招聘與職?位培訓、?員工思想?動態(tài)以及?對生產(chǎn)部?管理人員?評價調(diào)查?、協(xié)助行?政部韋主?任做好辦?公室日常?工作和組?織員工文?化生活活?動、宿舍?管理等方?面重點展?開工作。?工作中已?盡到了應?盡的責任?，為了總?結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚?好的一面?同時也克?服本月里?犯的幾個?錯誤和不?足，現(xiàn)將?本月的工?作簡單的?分析與總?結(jié)：一?、人事管?理1.?根據(jù)各部?門人力需?求，有針?對性、合?理地招聘?小部份一?線員工和?服務崗位?人員，以?基本滿足?相關(guān)崗位?。2.?與各部門?領(lǐng)導溝通?，讓各部?門配合把?各工段的?考勤及時?準確反饋?到人事，?確保人事?查實與各?工段上報?的考勤核?對無誤。?3.配?合財務部?門把離職?人員的離?職手續(xù)、?考勤和獎?罰信息辦?理上交。?4.其?它犯錯問?題與存在?不足方面?主要是未?能完全領(lǐng)?會到領(lǐng)導?的準確意?思或受其?它的因素?導致自己?判斷力下?降造成小?錯誤不該?犯錯的都?做錯了。?二、培?訓計劃與?實施方面?1.本?月里能按?個人計劃?對基層管?理人員進?行電腦操?作技能培?訓。同時?在本月里?也未列各?部門的培?訓需求計?劃。2?.后期工?作制訂培?訓計劃并?加強各部?門的培訓?力度，同?時也加強?自己在培?訓方面的?知識度與?膽量。?三、溝通?1.積?極響應部?門領(lǐng)導要?求，深入?開展了解?員工思想?動態(tài)工作?和員工對?管理層人?員的評價?。每天到?車間巡查?一遍，讓?一線員工?意識到服?務崗位型?管理人員?工作地點?不單單呆?在辦公室?。2.?經(jīng)常性的?與員工細?心交流與?關(guān)心他們?的工作與?生活，讓?員工感覺?到有領(lǐng)導?在關(guān)注與?關(guān)心他們?，他們也?愿意把想?法和意見?提出來，?調(diào)查人員?根據(jù)問題?能現(xiàn)場答?復與解說?都盡力解?決。調(diào)查?人員事后?及時總結(jié)?匯總到部?門領(lǐng)導和?相關(guān)領(lǐng)導?，有利于?公司管理?和方式上?不斷更加?附合公司?實際和人?員績效考?核，通過?這種方式?讓公司了?解員工的?思想動態(tài)?，解決部?分員工在?工作中與?生活中的?思想問題?，這樣他?們對公司?發(fā)展有信?心，通過?溝通，保?證他們在?公司能安?心認真負?責在公司?做好本職?工作。?3.建議?方面，部?份員工提?出的問題?或意見，?辦公室人?員收集信?息并匯報?相關(guān)領(lǐng)導?后，問題?點一直沒?得到領(lǐng)導?答復或解?決方法，?導致辦公?室人員下?次再去了?解與員工?溝通談心?時，員工?會再次提?出問題的?落實結(jié)果?，這樣大?大降低了?行政部人?員的服務?滿意度及?誠信度，?望領(lǐng)導留?意。四?、行政工?作方面?1.協(xié)助?相關(guān)部門?日常的表?格制作、?打印、復?印工作；?2.做?好辦公用?品的采購?，嚴格審?查各部門?的辦公用?品使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用發(fā)放登?記，以節(jié)?約降低控?制成本，?合理地采?購和發(fā)放?辦公用品?；3.?在日常工?作中，及?時和各個?部門、工?段密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導性?的意見；?4.協(xié)?助后勤主?管管理好?宿舍(衛(wèi)?生、人員?入住、搬?離、節(jié)約?用電)；?5.協(xié)?助行政主?任與人力?資源主任?策劃公司?小型活動?(臺球比?賽、員工?生日、電?影播放)?；6.?對內(nèi)做好?并管理好?辦公設(shè)備?，按辦公?設(shè)備管理?辦法嚴格?監(jiān)管、清?點各部門?的使用、?保管情況?；__?__個人?意識到行?政部門是?一個重要?性的服務?部門，因?此作為一?名行政人?員首先充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者，首先?以身作則?，要更好?的服務于?其它部門?，遵守公?司一切規(guī)?章制度，?不管什么?事能夠主?動承擔工?作，做到?任勞任怨?，充分發(fā)?揮我們的?主動性及?積極性和?熱情度，?一個結(jié)果?就是大家?滿意。不?過很遺憾?的是自己?在這方面?還要不斷?的提升與?改進。?五、下一?步的工作?計劃1?.在人力?資源管理?方面加強?提高全面?的知識化?不斷提升?個人能力?，從以前?人事管理?提升到目?前公司的?人力資源?管理的角?度。2?.辦公室?行政工作?也從以前?簡單的行?政管理往?服務型和?協(xié)助各部?門管理角?度進化。?3.不?斷提升自?身能力不?足之處，?盡量往管?理層方向?的角度去?看問題和?處理問題?。月工?作總結(jié)2?023年?范本（二?）一、?通過__?__月份?日常工作?和學習積?累使我對?大發(fā)有了?一定的認?識。在?____?月份__?__高級?人才交流?會上認識?了___?_，我拿?到的第一?份資料就?是介紹新?廠畫冊，?當時只是?覺得企業(yè)?規(guī)模很大?，和__?__交談?后，感覺?老板很平?易近人。?對其它方?面就不太?知道了，?特別是對?化纖行業(yè)?幾乎一無?所知。通?過三個月?的親身體?會，對化?纖行業(yè)和?公司有了?一定了解?。公司的?理念被_?___通?俗的解釋?為五個發(fā)?，確實是?很恰當，?本人對這?一理念非?常認同。?公司發(fā)?展不忘回?報社會的?壯舉，令?人敬佩。?公司以人?為本、尊?重人才的?思想在實?際工作中?____?，這是大?發(fā)能發(fā)展?壯大的重?要原因。?在十一年?時間實現(xiàn)?跨越發(fā)展?的確很不?容易，爭?做全球第?一是大發(fā)?的雄心壯?志，也是?凝聚人才?的核心動?力?，F(xiàn)在?____?在滌綸短?纖行業(yè)起?到了舉足?輕重的地?位，今后?還將更加?輝煌。?二、遵守?各項規(guī)章?制度，認?真工作，?使自己素?養(yǎng)不斷得?到提高。?愛崗敬?業(yè)的職業(yè)?道德素質(zhì)?是每一項?工作順利?開展并最?終取得成?功的保障?。在這三?個月的時?間里，我?能遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，兢兢業(yè)?業(yè)做好本?職業(yè)工作?，三個月?從未遲到?早退，用?滿腔熱情?積極、認?真地完成?好每一項?任務，認?真履行崗?位職責，?平時生活?中團結(jié)同?事、不斷?提升自己?的團隊合?作精神。?一本《_?___》?讓我豪情?萬丈，一?種積極豁?達的心態(tài)?、一種良?好的習慣?、一份計?劃并按時?完成竟是?如此重要?，并最終?決定一個?的人成敗?。這本書?讓我對自?己的人生?有了進一?步的認識?，渴望有?所突破的?我，將會?在以后的?工作和生?活中時時?提醒自己?，以便自?己以后的?人生道路?越走越精?彩。上半?年工作總?結(jié)三、?認真學習?崗位職能?，工作能?力得到了?一定的提?高。根?據(jù)目前工?作分工，?我的主要?工作任務?是(1)?負責公司?培訓工作?；(2?)負責工?傷工作；?(3)?辦公室部?分寫作和?臨時工作?。通過?完成上述?工作，使?我認識到?一個稱職?的管理人?員應當具?有良好的?語言表達?能力、流?暢的文字?寫作能力?、較強的?組織領(lǐng)導?能力、靈?活的處理?問題能力?、有效的?對外聯(lián)系?能力、大?型活動的?策劃及籌?備能力。?在原來的?公司里，?很多工作?我只是管?，大部分?工作是手?下人在做?，現(xiàn)在親?手做，發(fā)?現(xiàn)很多看?似簡單的?工作，其?實里面還?有很多技?巧。四?、不足和?需改進方?面。雖?然到來了?近三個月?，對生產(chǎn)?工藝還不?太了解，?到生產(chǎn)現(xiàn)?場時間不?多，人員?熟悉程度?也不夠，?對分工的?工作還沒?有形成系?統(tǒng)的計劃?和長遠規(guī)?劃。隨著?對公司和?工作的進?一步熟悉?，我也希?望領(lǐng)導今?后多分配?一些工作?，我覺得?多做一些?工作更能?體現(xiàn)自己?的人生價?值?！皹I(yè)?精于勤而?荒于嬉”?，在以后?的工作中?我要不斷?學習業(yè)務?知識，通?過多看、?多問、多?學、多練?來不斷的?提高自己?的各項業(yè)?務技能。?學無止境?，時代的?發(fā)展瞬息?萬變，各?種學科知?識日新月?異。我將?堅持不懈?地努力學?習各種知?識，并用?于指導實?踐。在今?后工作中?，要努力?當好領(lǐng)導?的參謀助?手，把自?己的工作?創(chuàng)造性做?好做扎實?，為的發(fā)?展貢獻自?己的力量?。五、?幾點建議?。公司?正處于企?業(yè)轉(zhuǎn)型期?，是一個?非常關(guān)鍵?的時期，?這一時期?應該從管?理上下工?夫，企業(yè)?管理的好?壞，會決?定企業(yè)轉(zhuǎn)?型的成敗?。首先?，要加強?思想觀念?的轉(zhuǎn)變，?加大培訓?力度，特?別是管理?層要改變?老觀念，?要從實干?型向管理?型轉(zhuǎn)變。?領(lǐng)導層定?期學習和?交流，這?樣可以開?闊視野、?學習管理?理論。?其次，公?司要健全?管理制度?、明確崗