煤礦員工不安全行為管理制度

煤礦員工不安全行為管理制度背景煤礦作為一個(gè)重要的能源資源，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。但是，煤礦開(kāi)采所帶來(lái)的同時(shí)也是極其危險(xiǎn)的。在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，礦工常常面臨生命安全的威脅。許多煤礦事故的發(fā)生，不僅給親人帶來(lái)痛苦的離別，也給企業(yè)、地方政府帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何加強(qiáng)煤礦員工的安全意識(shí)和安全行為管理，對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)安全具有非常重要的意義。目的制定煤礦員工不安全行為管理制度，旨在增強(qiáng)煤礦員工的安全意識(shí)和安全行為，有效的避免事故的發(fā)生，保障煤礦生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行。適用范圍本制度適用于所有煤礦生產(chǎn)企業(yè)的員工。管理原則煤礦員工不安全行為管理制度的管理原則如下：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制：礦長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人，責(zé)任制落實(shí)到班組長(zhǎng)、礦工等不同層級(jí)。制度化：將安全行為管理納入公司制度。通過(guò)制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)管理員工的安全行為。整體化：將員工的安全管理納入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中。從企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮員工安全管理的重要性，加大投入，優(yōu)化管理?？?jī)效化：公司將安全工作績(jī)效評(píng)估作為重點(diǎn)指標(biāo)來(lái)考核，將員工對(duì)公司安全工作的貢獻(xiàn)納入績(jī)效考核體系之中。具體要求安全培訓(xùn)為了提高員工安全防范意識(shí)，公司應(yīng)當(dāng)開(kāi)展定期的安全培訓(xùn)活動(dòng)，包括以下方面:安全操作規(guī)程：在煤礦生產(chǎn)中，存在飛石、爆炸、坍塌等各種危險(xiǎn)。通過(guò)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工熟知各種安全規(guī)程，做到安全生產(chǎn)意識(shí)內(nèi)化。事故案例分析：通過(guò)事故案例的分析，讓員工了解各種不安全行為對(duì)事故的影響，從而引起員工關(guān)于安全行為的重視。安全現(xiàn)場(chǎng)考察：定期到現(xiàn)場(chǎng)考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全行為。不安全行為管理煤礦發(fā)生事故的共同原因就是員工不安全行為的存在。因此公司應(yīng)當(dāng)在煤礦員工不安全行為管理制度中，對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行規(guī)范和管理。依循“三違”紀(jì)律：違章吸煙、不戴安全帽、私拉電線等是煤礦員工常見(jiàn)的不安全行為。依循“三違”紀(jì)律，嚴(yán)禁員工進(jìn)行違章行為，對(duì)又違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。糾正不良行為：對(duì)于員工的不良行為，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正，讓員工認(rèn)識(shí)到不安全行為的危害性，并加以改正。安全設(shè)施完善在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，安全設(shè)施建設(shè)也是非常重要的。通過(guò)安全設(shè)施的完善，能夠減少員工因煤礦事故而造成的損失。公司應(yīng)當(dāng)完善煤礦安全設(shè)施建設(shè)，包括以下方面：完善安全設(shè)施：煤礦應(yīng)當(dāng)設(shè)置防爆門(mén)、防爆墻、消防疏散通道等安全設(shè)施。檢查設(shè)備：對(duì)各種安全設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)，確保設(shè)備的完好性，提高技術(shù)性。處理隱患：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。總結(jié)通過(guò)制定煤礦員工不安全行為管理制度，能夠更好的管理員工的安全行為，預(yù)防事故的發(fā)生。公司應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理，包