農(nóng)民合作社對(duì)鄉(xiāng)村振興的作用

農(nóng)民合作社對(duì)鄉(xiāng)村振興的作用

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施是黨的第19次全國(guó)代表大會(huì)提出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略戰(zhàn)役，也是新時(shí)期“三公”活動(dòng)的全面重點(diǎn)。農(nóng)民合作社作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，一定程度上承載著聯(lián)結(jié)農(nóng)戶抱團(tuán)發(fā)展、推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要任務(wù)，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下的作用越來(lái)越凸顯，對(duì)實(shí)行農(nóng)民合作經(jīng)營(yíng)、技術(shù)共享、有效組織、市場(chǎng)運(yùn)作具有重要的推動(dòng)作用1葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展要點(diǎn)素有“九山半水半分田”的壽寧縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄8鎮(zhèn)6鄉(xiāng)、205個(gè)行政村（社區(qū)），土地面積1433km2發(fā)展葡萄種植專業(yè)合作組織2.1建立規(guī)范化的葡萄種植專業(yè)合作社，推動(dòng)市場(chǎng)一是以2019年開展“空殼社”專項(xiàng)清理工作為契機(jī)，摸清底數(shù)，把脈問(wèn)診，指導(dǎo)葡萄種植專業(yè)合作社做到“六個(gè)有”，即：有健全的組織機(jī)構(gòu)、有明確的社員資格、有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、有完善的章程制度、有規(guī)范的會(huì)計(jì)核算、有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從而推動(dòng)葡萄種植專業(yè)合作社規(guī)范化運(yùn)行。二是成立協(xié)會(huì)，推動(dòng)發(fā)展。指導(dǎo)成立葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，制定《壽寧葡萄生產(chǎn)統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)方案》、《壽寧縣葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)工作中長(zhǎng)期方案》、《壽寧葡萄產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》等系列文件，著力打造區(qū)域葡萄品牌，發(fā)展壯大葡萄產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。三是加強(qiáng)合作社系統(tǒng)化管理，編印《葡萄種植農(nóng)民專業(yè)合作社1+N制度匯編》，實(shí)行統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售“五統(tǒng)一”,通過(guò)系統(tǒng)化管理做到產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)有規(guī)程,上市有監(jiān)測(cè),保證產(chǎn)品品質(zhì)“過(guò)硬”。2.2加快品牌宣傳，提供政策保障一是打響“壽寧葡萄”品牌，組織開展“葡萄文化節(jié)”、“豐收節(jié)”等活動(dòng)，邀請(qǐng)中央電視臺(tái)、福建電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行大力宣傳，推介“壽寧葡萄”品牌，引導(dǎo)一個(gè)聲音講葡萄，提升“壽寧葡萄”品牌知名度。二是積極參加國(guó)內(nèi)大型農(nóng)產(chǎn)品會(huì)展、9.18投洽會(huì)等展銷活動(dòng)，吸引外地客商到基地體驗(yàn)葡萄采摘，把展品變商品、讓參展商變采購(gòu)商，打通葡萄銷售渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接。三是構(gòu)建暢通的物流服務(wù)系統(tǒng)，對(duì)接順豐、丹鳥等冷鏈物流和直達(dá)上海、江蘇、廣州、深圳等地的貨運(yùn)物流，保障產(chǎn)品可多渠道供銷全國(guó)。目前壽寧縣葡萄成功在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)沙、深圳、廣州、上海、南京、成都等水果市場(chǎng)銷售，并遠(yuǎn)銷港澳地區(qū)，出口日本。2.3推行民主管理一是制定技術(shù)規(guī)程，出臺(tái)《壽寧葡萄種植規(guī)范》、《壽寧葡萄標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理技術(shù)》、《無(wú)公害食品·鮮食葡萄生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》等技術(shù)規(guī)范，為葡萄種植、用肥用藥和園間管理提供技術(shù)支撐，達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化種植。二是開展田間課堂，邀請(qǐng)省、市技術(shù)專家和種植能手深入園區(qū)授課指導(dǎo)，通過(guò)微信定期發(fā)布種植技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，收集和發(fā)布相關(guān)培訓(xùn)信息，推行新知識(shí)、新技術(shù)。三是發(fā)展“智慧農(nóng)業(yè)”,建立生產(chǎn)記錄和質(zhì)量安全可追溯體系，產(chǎn)品統(tǒng)一賦碼銷售，保證果品質(zhì)量安全。與萬(wàn)科集團(tuán)合作,建設(shè)萬(wàn)科中央作物廚房項(xiàng)目,將有機(jī)肥施用列入葡萄種植專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,改良土壤結(jié)構(gòu),提高果品質(zhì)量。四是創(chuàng)新技術(shù)改良，實(shí)現(xiàn)葡萄樹一年結(jié)2次果，雙季葡萄結(jié)果時(shí)間相隔約1～2個(gè)月，使“二胎”葡萄產(chǎn)出“立冬果”，帶動(dòng)667m3發(fā)展中的一些不足3.1葡萄生產(chǎn)品種單一、缺少高端市場(chǎng)據(jù)調(diào)查，壽寧縣‘巨峰’葡萄栽培面積約占全縣的98%，由于品種比較單一，采摘期集中在8～9月，過(guò)于集中。葡萄多以鮮果銷售為主，主要被福安、福州等地收購(gòu)商收購(gòu)，走高端市場(chǎng)少，產(chǎn)品附加值低。同時(shí)，在鮮果儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)比較薄弱，冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。3.2種植管理不高縣鄉(xiāng)專家型人才匱乏，數(shù)量上也具有較大缺口3.3特色品牌比較少經(jīng)營(yíng)主體品牌意識(shí)較為淡薄，雖然部分有注冊(cè)商標(biāo)，但流于形式，全縣打造的地方特色品牌只有“壽寧葡萄”稍有知名度，其他品牌幾乎沒(méi)有推廣。在62家從事葡萄種植的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體中，只有4家擁有“綠色食品”認(rèn)證，葡萄產(chǎn)品外包裝簡(jiǎn)陋，檔次低，辨識(shí)度不高。4關(guān)于發(fā)展的建議4.1建立健全合作社組織機(jī)構(gòu)一是完善管理機(jī)制。借助農(nóng)民合作社“空殼社”專項(xiàng)清理行動(dòng)契機(jī)，以壽寧縣祥瑞葡萄種植專業(yè)合作社、壽寧縣臻鋅園葡萄專業(yè)合作社等示范社為打造樣板，引導(dǎo)其他葡萄種植專業(yè)合作社結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)修訂符合實(shí)際的合作社章程，健全合作社成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，定期召開相關(guān)會(huì)議，完善議事程序，切實(shí)推動(dòng)合作社規(guī)范化管理。二是強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)。堅(jiān)持把合作社分紅做為農(nóng)戶抱團(tuán)發(fā)展的核心，通過(guò)內(nèi)部規(guī)范合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等制度，建立盈余分配機(jī)制，促進(jìn)合作社形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)結(jié)機(jī)制4.2堅(jiān)持當(dāng)?shù)靥厣?，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)一是靠山吃山唱山歌，依托8萬(wàn)hm4.3建立技術(shù)合作社一是聚“核”發(fā)展。引導(dǎo)農(nóng)民合作社以葡萄產(chǎn)業(yè)為依托開展同業(yè)聯(lián)合、以服務(wù)為紐帶開展同域聯(lián)合，加快葡萄種植專業(yè)合作社的聯(lián)合，以“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一聯(lián)合社”的形式，探索合作社資金互助、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、銷售互通，推進(jìn)縣域內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)合作社的帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。二是牽“引”發(fā)展。積極引導(dǎo)葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)與合作社和龍頭企業(yè)的有效對(duì)接，發(fā)揮葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)職能，以“協(xié)會(huì)+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的組織模式運(yùn)作，促進(jìn)葡萄種植專業(yè)合作社由單一的種植、銷售向產(chǎn)、供、銷、運(yùn)等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，促進(jìn)葡萄產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。三是抱“團(tuán)”發(fā)展。拓展深化下黨“定制茶園”精準(zhǔn)扶貧模式，以“下鄉(xiāng)的味道”品牌為依托，探索發(fā)展“我有一畝葡萄園”，通過(guò)政府牽線搭橋，引導(dǎo)貧困戶以扶貧資金、土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)、勞務(wù)等形式，入股合作社經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)“合作社+貧困戶”、“黨支部+合作社+貧困戶”、“合作社+基地+電商+貧困戶”等模式4.4建立項(xiàng)目人才培訓(xùn)體系加強(qiáng)葡萄種植專業(yè)合作社與龍頭企業(yè)聯(lián)動(dòng)，注重社員種植技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家對(duì)社員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)與指導(dǎo)，開展葡萄園管理、葡萄種植技術(shù)等培訓(xùn)，提高社員的生產(chǎn)管理技術(shù)水平，培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、能力突出的骨干力量。把葡萄種植專業(yè)合作社人才培訓(xùn)納入農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)規(guī)劃，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)合作社領(lǐng)頭人的經(jīng)營(yíng)理念