生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

生產(chǎn)質(zhì)量管理制度前言為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，確保顧客的利益，本公司特制定了本《生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》。該制度適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，是本公司質(zhì)量管理體系中的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量目標(biāo)本公司質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到零缺陷的生產(chǎn)工作，確?？蛻魸M意度100%。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，降低產(chǎn)品故障率，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量責(zé)任制1.總經(jīng)理總經(jīng)理是本公司質(zhì)量工作的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針、目標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)督和檢查質(zhì)量活動(dòng)、收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，并對(duì)質(zhì)量運(yùn)作的結(jié)果負(fù)總責(zé)。2.生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門是產(chǎn)品質(zhì)量的主要責(zé)任者，它要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益承擔(dān)主要的責(zé)任。生產(chǎn)部門應(yīng)在開發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題、建議以改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)、工藝和生產(chǎn)工具設(shè)備等方面，提高產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)別和質(zhì)量穩(wěn)定度。3.品質(zhì)部門品質(zhì)部門是產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任者，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織和實(shí)施產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司質(zhì)量要求及客戶要求，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，時(shí)刻檢查生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量。4.銷售部門銷售部門是顧客滿意度的監(jiān)督責(zé)任者，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)定期、隨機(jī)和不定期向客戶開展跟蹤調(diào)查，做好顧客反饋信息的收集、傳達(dá)和整理分析工作，并下發(fā)跟蹤整改通知。質(zhì)量管理流程1.生產(chǎn)前在生產(chǎn)前，必須充分掌握各種工藝流程和質(zhì)量要求，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行評(píng)估和分析，并進(jìn)行預(yù)防和改善工作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)要求。在生產(chǎn)前還需要進(jìn)行代碼審核，確保代碼量與質(zhì)量穩(wěn)定。2.生產(chǎn)中在生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和檢測(cè)規(guī)范，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化，可視化的流程和程序，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、穩(wěn)定性和可控性。在此過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，避免不必要的缺陷；檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行可靠性測(cè)試，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)后在生產(chǎn)后，需要開展產(chǎn)品檢驗(yàn)和組織大規(guī)模生產(chǎn)前的樣機(jī)測(cè)試，運(yùn)用干擾測(cè)試、推桿測(cè)試、平直度測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試等手段開展產(chǎn)品等測(cè)試，確認(rèn)產(chǎn)品的可用性、可靠性、穩(wěn)定性、適用性和一致性，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量管理方法1.早期介入早期介入是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別和分析，對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)，以避免對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的干擾。2.全面原因分析全面原因分析是一種在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出其根源，并通過(guò)改進(jìn)來(lái)預(yù)防問(wèn)題再次發(fā)生的方法，避免類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是指通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)潛在的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，把有關(guān)分析結(jié)果反饋給相關(guān)人員，從而可以及時(shí)避免問(wèn)題的發(fā)生。結(jié)論本公司質(zhì)量管理制度是公司管理的重要組成部分，我們會(huì)深度執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量，確