康師傅戰(zhàn)略分析課件

康師傅企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析康師傅企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析內(nèi)容二、宏觀環(huán)境分析

三、產(chǎn)業(yè)分析四、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析

五、公司情況分析

一、企業(yè)介紹

建議

六、建議內(nèi)容二、宏觀環(huán)境分析三、產(chǎn)業(yè)分析四、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析一、企業(yè)介紹1、簡介2、任務(wù)3、目標(biāo)一、企業(yè)介紹1、簡介企業(yè)介紹1.簡介康師傅控股有限公司，總部設(shè)于天津，前稱頂益控股有限公司，由臺灣魏姓四兄弟創(chuàng)辦。主要業(yè)務(wù)是在中國大陸制造及銷售方便面、蛋糕、餅干及飲料等食品。企業(yè)介紹1.簡介康師傅控股有限公司，總部設(shè)于天津，前稱頂益控培育一流人才、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)、回饋社會、永續(xù)經(jīng)營。2.任務(wù)做大做強(qiáng)，成就世界級食品集團(tuán)。3.目標(biāo)培育一流人才、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)、回饋社會、永續(xù)經(jīng)營二、宏觀環(huán)境分析1、人口統(tǒng)計環(huán)境2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、科學(xué)技術(shù)環(huán)境4、政治法律環(huán)境5、社會文化環(huán)境6、全球化二、宏觀環(huán)境分析1、人口統(tǒng)計環(huán)境宏觀環(huán)境分析1.人口統(tǒng)計環(huán)境●中國大陸人均消費(fèi)方便面約15個，占每月平均收入的0.17%?！裰袊丝诶淆g化日趨嚴(yán)重，會導(dǎo)致吸收新知識和新文化的速度降低，所以方便面行業(yè)如果推出新產(chǎn)品，銷量可能會降低。宏觀環(huán)境分析1.人口統(tǒng)計環(huán)境●中國大陸人均消費(fèi)方便面約15個2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境2013年中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，競爭依然激烈，消費(fèi)者對價值要求提高。應(yīng)市場轉(zhuǎn)變，康師傅加強(qiáng)品牌投資與產(chǎn)品創(chuàng)新，建立強(qiáng)大堅實(shí)的經(jīng)營平臺，并不斷推出新產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的選擇。宏觀環(huán)境分析2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境2013年中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)3.科學(xué)技術(shù)環(huán)境消費(fèi)者對健康養(yǎng)生越來越重視，所以健康、營養(yǎng)將成為方便面的主要趨勢。未來或許中藥材用料將是方便面企業(yè)的一個新的切入點(diǎn)，口味仍可從市場接受度較高的川菜口味中吸取。宏觀環(huán)境分析3.科學(xué)技術(shù)環(huán)境消費(fèi)者對健康養(yǎng)生越來越重視，所以健康、營養(yǎng)將4.政治法律環(huán)境中國自改革開放以來，一直保持著較為穩(wěn)定的政治環(huán)境。于政府推動內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長及持續(xù)城鎮(zhèn)化的政策下，消費(fèi)市場可望進(jìn)一步擴(kuò)大，將為集團(tuán)業(yè)務(wù)帶來持續(xù)的增長動力。1）政治4.政治法律環(huán)境中國自改革開放以來，一直保持著較為穩(wěn)定的政治2）法律相關(guān)法律對方便面的蛋白質(zhì)含量，脂肪指標(biāo)，營養(yǎng)強(qiáng)化劑的使用，紙碗的熒光性物質(zhì)含量等方面做了相關(guān)規(guī)定。這些規(guī)定使得康師傅在生產(chǎn)研發(fā)時成本有可能會增加。宏觀環(huán)境分析2）法律相關(guān)法律對方便面的蛋白質(zhì)含量，脂肪指標(biāo)，營養(yǎng)強(qiáng)化劑的5.社會文化環(huán)境●面食是中華民族優(yōu)秀飲食文化中的重要組成部分?！袢藗兊纳钤絹碓矫β?，“速”正當(dāng)?shù)??！八偈场蔽幕辉絹碓蕉嗟娜怂蛹{，方便面已成為大多數(shù)“速食”主義者的首選。

宏觀環(huán)境分析5.社會文化環(huán)境●面食是中華民族優(yōu)秀飲食文化中的重要組成部分6.全球化●方便面并沒有被全球化所接受?？谖逗团腼兞?xí)慣的不同依然是方便面將面臨的巨大挑戰(zhàn)?！窠陙恚袊嬍澄幕谌蚍秶鷥?nèi)趨于流行，越來越多的外國消費(fèi)者尤其是年輕一代，愿意嘗試中國食品和新鮮口味。宏觀環(huán)境分析6.全球化●方便面并沒有被全球化所接受。口味和烹飪習(xí)慣的不同三、產(chǎn)業(yè)分析1、產(chǎn)業(yè)定義2、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)3、未來走向4、五力模型分析5、競爭對手分析6、驅(qū)動因素三、產(chǎn)業(yè)分析1、產(chǎn)業(yè)定義產(chǎn)業(yè)分析1.方便面產(chǎn)業(yè)定義以生產(chǎn)面食為主，為人們提供方便、快捷、可口的面制速食食品。產(chǎn)業(yè)分析1.方便面產(chǎn)業(yè)定義以生產(chǎn)面食為主，為人們提供方便、快2.特點(diǎn)●市場集中度高，競爭格局已經(jīng)形成●市場趨于飽和，發(fā)展空間有限●產(chǎn)品向上走，渠道向下移●提升產(chǎn)品力與品牌升級是未來走向●整合營銷將成為競爭的主要武器●市場細(xì)分與產(chǎn)品細(xì)分越來越明顯●油炸面仍將是主流

產(chǎn)業(yè)分析2.特點(diǎn)●市場集中度高，競爭格局已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)分析3.未來走向多功能高效率低消耗營養(yǎng)低碳健康產(chǎn)業(yè)分析3.未來走向多功能營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)分析4.五力模型產(chǎn)業(yè)分析4.五力模型產(chǎn)業(yè)分析1）廠商之間的競爭市場現(xiàn)狀競爭仍只集中在中低端市場?？祹煾岛徒y(tǒng)一兩個品牌就占據(jù)了整個市場份額的70％。產(chǎn)品差異分析康師傅和統(tǒng)一形成了一定規(guī)模，品種比較豐富，基本能滿足各地方的口味。而農(nóng)心辛拉面偏向于韓國口味。因此方便面行業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭日趨激烈，尤其是幾大強(qiáng)勢品牌之間的競爭。產(chǎn)業(yè)分析1）廠商之間的競爭市場現(xiàn)狀競爭仍只集中在中低端市場?？祹煾岛?）潛在新進(jìn)入者的威脅

行業(yè)技術(shù)含量不高，進(jìn)入和資金壁壘較低，所以有很大的吸引力促使新進(jìn)入者共同瓜分市場。但由于康師傅和統(tǒng)一逐漸形成了寡頭壟斷市場，對新進(jìn)入者有較大的障礙。另外，可能會面臨外國跨國食品公司收購國內(nèi)方便面企業(yè)，從而通過其現(xiàn)有的渠道和知名度搶奪中國市場。在未來，方便面行業(yè)還是會面臨著許多新加入的競爭對手。產(chǎn)業(yè)分析2）潛在新進(jìn)入者的威脅行業(yè)技術(shù)含量不高，進(jìn)入和資金壁壘較低3）替代品的威脅

市場替代品：各類餅干、饃片、方便粉絲、八寶粥等速食產(chǎn)品。但以方便粉絲為代表的替代產(chǎn)品分化產(chǎn)品份額有限，目標(biāo)消費(fèi)者各有細(xì)分，重疊性不強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)分析3）替代品的威脅市場替代品：各類餅干、饃片、方便粉絲、八寶4）購買者的討價還價能力買方多數(shù)是普通的消費(fèi)群體，人數(shù)巨大，單個客戶的購買量很少。消費(fèi)者容易對方便面產(chǎn)生品牌認(rèn)同，但品牌之間價格差距不大，因此購買者的議價能力很小，幾乎沒有，方便面生產(chǎn)商對于價格具有比較強(qiáng)的控制力。產(chǎn)業(yè)分析4）購買者的討價還價能力買方多數(shù)是普通的消費(fèi)群體，人數(shù)巨大，5）供應(yīng)者的討價還價能力

有利因素：強(qiáng)大的品牌效應(yīng)明顯的規(guī)模效應(yīng)不完全依靠供應(yīng)商適時適度地引入競爭機(jī)制政府的政策傾斜和扶持

不利因素：原材料的質(zhì)量和運(yùn)輸成本糧食價格和國家保護(hù)政策

產(chǎn)業(yè)分析5）供應(yīng)者的討價還價能力有利因素：不利因素：產(chǎn)業(yè)分析5.競爭對手分析1)競爭對手識別現(xiàn)有競爭者（主要是統(tǒng)一）潛在競爭者（方便飯、餅干等速食產(chǎn)品）產(chǎn)業(yè)分析2)競爭對手分析(統(tǒng)一)競爭對手策略優(yōu)勢與劣勢競爭對手戰(zhàn)略競爭對手反應(yīng)模式（兇狠型競爭者）5.競爭對手分析1)競爭對手識別6.驅(qū)動因素●政策扶持

●關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展●行業(yè)技術(shù)發(fā)展●社會需求的變化和市場需求產(chǎn)業(yè)分析6.驅(qū)動因素●政策扶持產(chǎn)業(yè)分析四、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析1、戰(zhàn)略群體圖2、本環(huán)節(jié)最必須的成功因素3、競爭最激烈和最薄弱的環(huán)節(jié)四、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析1、戰(zhàn)略群體圖1）一方面，方便面種類繁多，要想搶先爭奪市場必須在消費(fèi)者的心目中留下深刻影響，因此企業(yè)必須要有足夠的廣告宣傳；另一方面，在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，以及食品安全的問題下，企業(yè)的品牌知名度越來越成為消費(fèi)者消費(fèi)的首要考慮因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析1.戰(zhàn)略群體圖1）一方面，方便面種類繁多，要想搶先爭奪市場必須在消費(fèi)者的心ADBC高

品牌知名度

營銷力度低高A:康師傅、統(tǒng)一B:今麥郎、白象、五谷道場C:日清、農(nóng)心D:華豐、錦豐、南街村產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析ADBC

營銷力度低高A:康師傅、統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析2）在方便面市場競爭越來越激烈的情況下，價格在人們選擇方便面時發(fā)揮了很大的影響。ACBD

100（%）地區(qū)覆蓋率0價格高產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析2）在方便面市場競爭越來越激烈的情況下，價格在人們選擇方便面成功的關(guān)鍵在于持續(xù)創(chuàng)新，獲取競爭力，這樣才能不斷和競爭對手區(qū)別開來，奪得市場占有率。2.本環(huán)節(jié)最必須的成功因素產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析成功的關(guān)鍵在于持續(xù)創(chuàng)新，獲取競爭力，這樣才能不斷和競爭對手區(qū)1）競爭最激烈環(huán)節(jié)主要在口味上，即技術(shù)創(chuàng)新上。要想從其他廠商那里奪取市場份額，必須加大口味的創(chuàng)新，吸引更多的潛在消費(fèi)群體。3.競爭最激烈和最薄弱的環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析1）競爭最激烈環(huán)節(jié)3.競爭最激烈和最薄弱的環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析2）競爭最薄弱環(huán)節(jié)方便面的食品安全問題

產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析2）競爭最薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析五、公司情況分析1、公司財務(wù)分析2、SWOT分析3、價值鏈分析4、特殊競爭能力和競爭優(yōu)勢5、一般戰(zhàn)略類型分析6、股東分析五、公司情況分析1、公司財務(wù)分析公司情況分析1.財務(wù)趨勢2009年2010年2011年2012年2013年康師傅508111366814827866580921185210940996統(tǒng)一9108610125907841693192921405723233289911）總收入分析結(jié)論：從圖中可看出，康師傅和統(tǒng)一的總收入總體呈上升趨勢，但統(tǒng)一的總收入及增長率明顯高于康師傅的增長率。

公司情況分析1.財務(wù)趨勢2009年2010年2011年2012）稅后凈利潤（百萬）2009年2010年2011年2012年2013年康師傅29723707325835553168統(tǒng)一80361338410661173分析結(jié)論：2009年-2013年，康師傅的稅后凈利潤遠(yuǎn)高于統(tǒng)一的稅后凈利潤，但二者的增長趨勢趨于一致。

公司情況分析2）稅后凈利潤（百萬）2009年2010年2011年20123）總資產(chǎn)2009年2010年2011年2012年2013年康師傅34076934891412580877474732638424321統(tǒng)一81538039580685137373921653981318967792分析結(jié)論：2009年-2013年，康師傅和統(tǒng)一的總資產(chǎn)都在穩(wěn)步增長，但統(tǒng)一的增長速度明顯高于康師傅。2013年統(tǒng)一相對于2012年增長2427979而康師傅增長951058。公司情況分析3）總資產(chǎn)2009年2010年2011年2012年2013年4）總負(fù)債2009年2010年2011年2012年2013年康師傅335070634135125007714844721676279統(tǒng)一0165639309613239708796003985分析結(jié)論：2009年-2013年，康師傅的總負(fù)債增長相對平緩，而統(tǒng)一則呈現(xiàn)逐步增長的趨勢。公司情況分析4）總負(fù)債2009年2010年2011年2012年2013年5）所有者權(quán)益

2009年2010年2011年2012年2013年康師傅14626441821258208007925441502880292統(tǒng)一64538266659537681089576710688142168分析結(jié)論：從2009年至2013年，康師傅的所有者權(quán)益增長了1417648統(tǒng)一的所有者權(quán)益增長了1688342。2013年，統(tǒng)一的所有者權(quán)益比康師傅的所有者權(quán)益高5261876。公司情況分析5）所有者權(quán)益 2009年2010年2011年2012年206）資產(chǎn)報酬率2009年2010年2011年2012年2013年康師傅11.259.757.226.144.85統(tǒng)一8.645.422.275.174.83

分析結(jié)論：2009年-2013年，康師傅的資產(chǎn)報酬率逐年下降，統(tǒng)一的資產(chǎn)報酬率變化為下降——上升——下降。2013年，康師傅和統(tǒng)一的資產(chǎn)報酬率都為4.8。

公司情況分析6）資產(chǎn)報酬率2009年2010年2011年2012年2017）邊際利潤率2009年2010年2011年2012年2013年康師傅7.547.145.334.983.73統(tǒng)一7.744.121.844.003.93分析結(jié)論：從2009年-2013年，康師傅的邊際利潤率總體呈下降趨勢，統(tǒng)一的邊際利潤率先下降后上升，統(tǒng)一的邊際利潤率的變化大于康師傅的邊際利潤率。公司情況分析7）邊際利潤率2009年2010年2011年2012年2018）流動比率（倍）2009年2010年2011年2012年2013年康師傅0.780.760.590.700.66統(tǒng)一2.671.520.910.990.84分析結(jié)論：2009年-2013年，康師傅的流動比率趨于平穩(wěn)，而統(tǒng)一的流動比率變化幅度較大。在這五年中，統(tǒng)一總體下降1.83。

公司情況分析8）流動比率（倍）2009年2010年2011年2012年29）速動比率（倍）

2009年2010年2011年2012年2013年康師傅0.620.620.460.530.53統(tǒng)一2.271.120.660.730.56分析結(jié)論：2009年-2013年，同流動比率一樣，康師傅的速動比率趨于平穩(wěn)，而統(tǒng)一的速動比率變化幅度較大。

公司情況分析9）速動比率（倍） 2009年2010年2011年2012年10）存貨周轉(zhuǎn)率（倍）

2009年2010年2011年2012年2013年康師傅23.8621.5725.1719.2722.75統(tǒng)一13.2411.0513.2916.6615.41分析結(jié)論：2009年-2013年，康師傅的存貨周轉(zhuǎn)率高于統(tǒng)一的存貨周轉(zhuǎn)率?？祹煾档拇尕浿苻D(zhuǎn)率下降了1.11倍，統(tǒng)一的存貨周轉(zhuǎn)率則上升2.17倍。公司情況分析10）存貨周轉(zhuǎn)率（倍） 2009年2010年2011年20111）現(xiàn)金及等價物2009年2010年2011年2012年2013年康師傅5201898933406000528378981249890統(tǒng)一33844152432035238665822954731419870

分析結(jié)論：2009年-2013年，康師傅和統(tǒng)一的現(xiàn)金及銀行結(jié)存增長率變化方向相反，康師傅的現(xiàn)金及銀行結(jié)存呈現(xiàn)出上升-下降-上升，而統(tǒng)一的現(xiàn)金及銀行結(jié)存持續(xù)下降公司情況分析11）現(xiàn)金及等價物2009年2010年2011年2012年212）股利2009年2010年2011年2012年2013年康師傅0.53210.66320.58320.63550.5660統(tǒng)一0.22290.17040.10690.29630.3259每股收益分析結(jié)論：2009年-2013年，康師傅的每股收益高于統(tǒng)一的每股收益，康師傅的每股收益增加了0.0339，統(tǒng)一的每股收益增加了0.103。公司情況分析12）股利2009年2010年2011年2012年2013年13）速動資產(chǎn)合計（流動資產(chǎn)-存貨）2013/122012/122011/122010/122009/12康師傅1929226149031911234661377766811695統(tǒng)一29940703632313334285732625223804603公司情況分析13）速動資產(chǎn)合計（流動資產(chǎn)-存貨）2013/122012/總結(jié)1.與統(tǒng)一相比，康師傅的總資產(chǎn)、總負(fù)債、所有者權(quán)益、總收入較低，使得營業(yè)利潤增長率不高，凈利潤增長率也因此受到影響。期間費(fèi)用過高，增加了管理成本，最終影響所有者權(quán)益。2.資產(chǎn)利用率不高。雖然企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增加了，但并沒有帶來凈利潤和現(xiàn)金的增加。3.發(fā)展能力低?？祹煾档牧鲃颖嚷?、速動比率明顯低于統(tǒng)一的流動比率、速動比率。存在的問題公司情況分析總結(jié)1.與統(tǒng)一相比，康師傅的總資產(chǎn)、總負(fù)債、所有者權(quán)益、總收解決對策1.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制成本，使費(fèi)用合理化。2.提高資產(chǎn)利用率。3.尋求新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、延長產(chǎn)品成長期與成熟期。解決對策1.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制成本，使費(fèi)用合理化。2.SWOT分析優(yōu)勢S市場占有率高。產(chǎn)品口味多、種類豐富。3.產(chǎn)品包裝及設(shè)計新穎、多樣化4.產(chǎn)品組合有深度，資金鏈強(qiáng)大5.國內(nèi)知名度高，企業(yè)及品牌文化被廣大消費(fèi)者接受。6.產(chǎn)品的分銷渠道較多，營銷和組織能力強(qiáng)。7.廣告投放度高。勢劣W產(chǎn)品的綠色環(huán)保理念不夠明顯。產(chǎn)品的分銷渠道社區(qū)化和人性化還不夠高。產(chǎn)品價格競爭力不高。機(jī)會O方便面市場消費(fèi)潛力大我國政府對康師傅公司的大力支持。當(dāng)?shù)卣闹С旨夹g(shù)的變革。SO戰(zhàn)略不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，滿足需求多樣化，占領(lǐng)更多市場空白點(diǎn)。（S2，S3，O1）提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)形象，利用政府扶持?jǐn)U大占有率。（S1，S5,O2）不斷提高企業(yè)技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本。（S4，O1）不斷完善產(chǎn)品營銷渠道，使產(chǎn)品迅速銷往市場。（S6，O2，O3）WO戰(zhàn)略通過不斷加強(qiáng)營銷渠道的建設(shè)，把分布不均勻的市場連成統(tǒng)一。（W2，O1，O2）加大廣告投入，提高品牌知名度。（W1，O1）利用政府政策和當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，不斷提高企業(yè)競爭力。（W2，O2，O3）2.SWOT分析優(yōu)勢S勢劣W機(jī)會OSO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略優(yōu)勢S市場占有率高。產(chǎn)品口味多、種類豐富。3.產(chǎn)品包裝及設(shè)計新穎、多樣化4.產(chǎn)品組合有深度，資金鏈強(qiáng)大5.國內(nèi)知名度高，企業(yè)及品牌文化被廣大消費(fèi)者接受。6.產(chǎn)品的分銷渠道較多，營銷和組織能力強(qiáng)。7.廣告投放度高。勢劣W產(chǎn)品的綠色環(huán)保理念不夠明顯。產(chǎn)品的分銷渠道社區(qū)化和人性化還不夠高。產(chǎn)品價格競爭力不高。威脅T缺乏營養(yǎng)。同行業(yè)競爭激烈，競爭者實(shí)力強(qiáng)大。產(chǎn)品農(nóng)村市場占有率低。市場趨于飽和，突破難度大。飲食文化差異。ST戰(zhàn)略不斷開辟新市場，實(shí)行差異化戰(zhàn)略。（S3，T2，T3）通過資本整合促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群化，淘汰規(guī)模小的企業(yè)。（S4，T2，T3）利用國內(nèi)市場優(yōu)勢，積極與外國大企業(yè)競爭，提高自身競爭實(shí)力。（S5，S6，T2，T3）運(yùn)用技術(shù)開發(fā)新口味，以符合目標(biāo)市場消費(fèi)者的偏好。（S2，S4，T1，T4）WT戰(zhàn)略鞏固原有市場并不斷進(jìn)入新的細(xì)分市場，遏制其他企業(yè)的市場擴(kuò)張。（W2，T2）避免與國外大企業(yè)正面競爭，可采取防御性的戰(zhàn)略。（W2，T3，T4）改善產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品包裝綠色環(huán)?；?。（W1，T1，T4）公司情況分析優(yōu)勢S勢劣W威脅TST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略公司情況分析3.價值鏈分析公司情況分析1）基本活動生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動生產(chǎn)活動生產(chǎn)后準(zhǔn)備活動營銷和促銷活動2）支持活動采購活動技術(shù)管理活動人力資源活動企業(yè)行政管理活動3.價值鏈分析公司情況分析1）基本活動2）支持活動1）差異化戰(zhàn)略康師傅以“味道”取勝，通過多品牌，多口味的全方位運(yùn)作策略，現(xiàn)已達(dá)84種口味。產(chǎn)品包裝有袋裝、桶裝，每個口味包裝顏色不同，且都印有相應(yīng)的明星代言人。4.一般戰(zhàn)略類型1）差異化戰(zhàn)略4.一般戰(zhàn)略類型2）多元化戰(zhàn)略康師傅的經(jīng)營范圍主要包括方便面、糕餅和飲品，是一種相關(guān)約束型的公司多元化戰(zhàn)略。公司情況分析2）多元化戰(zhàn)略康師傅的經(jīng)營范圍主要包括方便面、糕餅和飲品，是3）縱向一體化戰(zhàn)略康師傅建立起了自己的配套事業(yè)部，主要經(jīng)營脫水蔬菜、變性淀粉的生產(chǎn)，還有物流、房產(chǎn)的業(yè)務(wù)。這其中既有前向一體化，還有后向一體化。

公司情況分析3）縱向一體化戰(zhàn)略康師傅建立起了自己的配套事業(yè)部，主要經(jīng)營脫5.特殊競爭能力和競爭優(yōu)勢VRIO分析價值性稀缺性不可復(fù)制性組織性財務(wù)管理能力是否是是營銷活動能力是是是是生產(chǎn)控制是否是是新產(chǎn)品開發(fā)是是是是市場決策能力是否否是組織管理能力是否否是企業(yè)文化是否否是5.特殊競爭能力和競爭優(yōu)勢VRIO分析價值性稀缺性不可復(fù)制性1）人才力量

充分重視人才培育、發(fā)展與儲備，將人才作為企業(yè)發(fā)展的基石，是康師傅得以快速成長的核心競爭力之一。企業(yè)的核心競爭力公司透過自有遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷旗下產(chǎn)品，截至2012年12月底共擁有548個營業(yè)所及89個倉庫以服務(wù)6155家經(jīng)銷商及73282家直營零售商。2）完備的銷售網(wǎng)絡(luò)

1）人才力量

企業(yè)的核心競爭力公司透過自有遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)6.股東分析股東名單頂新（