現(xiàn)代生產(chǎn)管理課件

1第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理基本概念

生產(chǎn)管理的基本概念制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)管理的研究對象生產(chǎn)管理的職能1第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理基本概念生產(chǎn)管理的基本概念2一、生產(chǎn)管理的基本概念

生產(chǎn)是把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)財(cái)富，包括有形的財(cái)富和無形的服務(wù)，從而通過增加附加價(jià)值，創(chuàng)造效益的過程。

2一、生產(chǎn)管理的基本概念生產(chǎn)是把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)財(cái)富，包3一、生產(chǎn)管理的基本概念

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理主要的研究領(lǐng)域是制造業(yè)的制造過程。西方學(xué)者認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)把“生產(chǎn)管理”的概念加以擴(kuò)展，使生產(chǎn)管理的對象包含制造業(yè)與服務(wù)業(yè)。3一、生產(chǎn)管理的基本概念傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理主要的研究領(lǐng)域是制造4一、生產(chǎn)管理的基本概念

生產(chǎn)管理是指對一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)（包含制造與服務(wù)）設(shè)計(jì)、運(yùn)作、評價(jià)和改進(jìn)所作的管理，它包含從有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的研究開發(fā)到加工制造、銷售、服務(wù)回收、廢棄的全壽命過程所作的系統(tǒng)管理。

4一、生產(chǎn)管理的基本概念生產(chǎn)管理是指對一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)（包含制5一、生產(chǎn)管理的基本概念

現(xiàn)代生產(chǎn)管理是以定量分析和定性分析為武器，以有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的制造過程和服務(wù)過程為對象，為設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)制造過程與服務(wù)過程提供科學(xué)理論與方法的學(xué)科。5一、生產(chǎn)管理的基本概念現(xiàn)代生產(chǎn)管理是以定量分析和定性分析6二、制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

制定經(jīng)營方針和目標(biāo)技術(shù)活動(dòng)供應(yīng)活動(dòng)加工制造活動(dòng)銷售活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)6二、制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制定經(jīng)營方針和目標(biāo)7制造企業(yè)業(yè)務(wù)模型銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供應(yīng)商需求銷售訂單或預(yù)測計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件7制造企業(yè)業(yè)務(wù)模型銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供應(yīng)商需求銷售8三、生產(chǎn)管理的研究對象

現(xiàn)代生產(chǎn)管理的研究對象，包括產(chǎn)品的制造過程和服務(wù)過程。研究產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)（R&D）、廠區(qū)合理布置、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)排序、項(xiàng)目管理、物流管理、庫存控制、設(shè)備管理等一切與有形產(chǎn)品制造相關(guān)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策，還要研究與制造業(yè)服務(wù)過程相關(guān)的一切管理與決策活動(dòng)。8三、生產(chǎn)管理的研究對象現(xiàn)代生產(chǎn)管理的研究對象，包括產(chǎn)品的9四、生產(chǎn)管理的職能

計(jì)劃

確定目標(biāo)，決定方針，制定和選擇方案。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本任務(wù)，它根據(jù)市場的需求和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力資源、物資、動(dòng)力等資源能力條件，合理地安排計(jì)劃。將生產(chǎn)計(jì)劃分為三個(gè)層次：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和作業(yè)層。9四、生產(chǎn)管理的職能計(jì)劃10四、生產(chǎn)管理的職能

戰(zhàn)略層長期生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層中期生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)層短期生產(chǎn)計(jì)劃10四、生產(chǎn)管理的職能戰(zhàn)略層長期生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層中期生產(chǎn)計(jì)劃11四、生產(chǎn)管理的職能

長期生產(chǎn)計(jì)劃，一般為3－5年，是企業(yè)最高決策層制定的計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、生產(chǎn)能力水平、新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面作出的規(guī)劃與決策。11四、生產(chǎn)管理的職能長期生產(chǎn)計(jì)劃，一般為3－5年，是企業(yè)12四、生產(chǎn)管理的職能

中期生產(chǎn)計(jì)劃，又稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)中層管理部門制定的計(jì)劃。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求，確定現(xiàn)有條件下在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤、交貨期等。具體表現(xiàn)為生產(chǎn)計(jì)劃大綱、總體能力計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。12四、生產(chǎn)管理的職能中期生產(chǎn)計(jì)劃，又稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃，是13四、生產(chǎn)管理的職能

短期生產(chǎn)計(jì)劃，是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和具體化，是由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計(jì)劃，它具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。13四、生產(chǎn)管理的職能短期生產(chǎn)計(jì)劃，是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和14四、生產(chǎn)管理的職能

組織

指企業(yè)根據(jù)已經(jīng)確定的計(jì)劃要求，組織企業(yè)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的活動(dòng)，使其有效地進(jìn)行協(xié)作配合，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，使企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)地有秩序地進(jìn)行。主要包括：工藝路線和工藝方法的制定，工廠布置、生產(chǎn)過程的組織、勞動(dòng)力組織、生產(chǎn)系統(tǒng)的和生產(chǎn)調(diào)度等。14四、生產(chǎn)管理的職能組織15四、生產(chǎn)管理的職能

控制

是指根據(jù)取得的有關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度與計(jì)劃指標(biāo)是否一致，以便找出偏差，及時(shí)反饋，采取措施。主要包括：生產(chǎn)作業(yè)控制、進(jìn)度控制、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備運(yùn)作控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。15四、生產(chǎn)管理的職能控制16第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)

生產(chǎn)系統(tǒng)的概念生產(chǎn)系統(tǒng)的功能生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)16第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念17一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念

生產(chǎn)系統(tǒng)作為生產(chǎn)產(chǎn)品的制造企業(yè)的一種組織體，它具有銷售、設(shè)計(jì)、加工、交貨等綜合功能，并有對其提供服務(wù)的研究開發(fā)功能。17一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念生產(chǎn)系統(tǒng)作為生產(chǎn)產(chǎn)品的制造企業(yè)的一種18一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念

輸入轉(zhuǎn)換輸出反饋輸入轉(zhuǎn)換輸出反饋18一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念輸入轉(zhuǎn)換輸出反19二、生產(chǎn)系統(tǒng)的功能

創(chuàng)新彈性（市場應(yīng)變能力）繼承性環(huán)保與安全質(zhì)量成本按期交貨19二、生產(chǎn)系統(tǒng)的功能創(chuàng)新20三、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素生產(chǎn)技術(shù)（Technology）生產(chǎn)工藝特征、生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成、生產(chǎn)技術(shù)水平等生產(chǎn)設(shè)施（Facility）生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模、設(shè)施的布局、工作地的裝備和布置等20三、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素21三、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)能力（Capacity）生產(chǎn)能力的特性、生產(chǎn)能力的大小、生產(chǎn)能力的彈性等生產(chǎn)系統(tǒng)的集成度（Integration）系統(tǒng)的集成范圍、系統(tǒng)集成的方向、系統(tǒng)與外部的協(xié)作關(guān)系等21三、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力（Capacity）22三、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素人員組織人員的素質(zhì)特點(diǎn)、人事管理政策和組織機(jī)構(gòu)等生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃體系、計(jì)劃編制方法及其相關(guān)技術(shù)22三、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素23三、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

庫存管理庫存類型、庫存量、庫存控制方式質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量保證體系23三、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)庫存管理24第三節(jié)生產(chǎn)過程

生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程的組織形式24第三節(jié)生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程的概念25一、生產(chǎn)過程的概念

生產(chǎn)過程是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過程。生產(chǎn)過程有狹義和廣義的理解。狹義的生產(chǎn)過程指產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是對原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過程。廣義生產(chǎn)過程是指企業(yè)生產(chǎn)過程或社會(huì)生產(chǎn)過程。25一、生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列26二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程基本生產(chǎn)過程26二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)27二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)所做的技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制和鑒定、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、勞動(dòng)組織的配置等。27二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程28二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

輔助生產(chǎn)過程它主要是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所進(jìn)行的各種輔助性的生產(chǎn)活動(dòng)。如為支持正常生產(chǎn)所提供的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它們從屬于基本生產(chǎn)過程。28二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成輔助生產(chǎn)過程29二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

基本生產(chǎn)過程是指直接把生產(chǎn)對象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程。也可稱為產(chǎn)品的加工過程，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值的最基本階段。CAM，F(xiàn)MS，CAQ，DNC等新型生產(chǎn)方式，使基本生產(chǎn)過程高效、低耗。29二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成基本生產(chǎn)過程30二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

生產(chǎn)服務(wù)過程是為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行所做的服務(wù)性工作，如物料的保管和供應(yīng)、物料運(yùn)輸、理化試驗(yàn)、計(jì)量管理等。30二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)服務(wù)過程31三、生產(chǎn)過程的組織形式

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是建立在生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作基礎(chǔ)上的社會(huì)化大生產(chǎn)。任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都是由一系列生產(chǎn)單位通過嚴(yán)密的分工與協(xié)作來完成的。企業(yè)的生產(chǎn)組織系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，一般可以分為若干層次。大型企業(yè)：工廠－分廠－車間－工部－班組－工作地中小型企業(yè)：工廠－車間－工段（班組）－工作地31三、生產(chǎn)過程的組織形式現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是建立在生產(chǎn)專業(yè)化和32三、生產(chǎn)過程的組織形式

生產(chǎn)過程組織的主要問題，是以專業(yè)化分工的原則把這些工作地組織起來，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程能有效地運(yùn)行。通常有兩種專業(yè)化分工的原則，即生產(chǎn)工藝專業(yè)化和產(chǎn)品對象專業(yè)化。32三、生產(chǎn)過程的組織形式生產(chǎn)過程組織的主要問題，是以專業(yè)33三、生產(chǎn)過程的組織形式

生產(chǎn)工藝專業(yè)化

按照不同的生產(chǎn)工藝特征來分別建立不同的生產(chǎn)單位，這種分工原則稱為生產(chǎn)工藝專業(yè)化原則。鑄造車間、鍛壓車間、冷沖車間、機(jī)械加工車間、焊接車間、熱處理車間、裝配車間等鍛工車間電鍍車間熱處理磨工車間鉆鏜車間銑工車間車工車間裝配車間33三、生產(chǎn)過程的組織形式生產(chǎn)工藝專業(yè)化鍛工車間電鍍車間熱34三、生產(chǎn)過程的組織形式

優(yōu)點(diǎn)適應(yīng)性強(qiáng)、設(shè)備利用率高、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高、便于技術(shù)管理和技術(shù)交流；缺點(diǎn)運(yùn)輸路線長、運(yùn)輸工作量大、運(yùn)輸費(fèi)用高；生產(chǎn)周期長，資金占用大；生產(chǎn)率低；管理工作復(fù)雜。34三、生產(chǎn)過程的組織形式優(yōu)點(diǎn)35三、生產(chǎn)過程的組織形式產(chǎn)品對象專業(yè)化按不同的加工對象（產(chǎn)品、零件）分別建立不同的生產(chǎn)單位，這種分工原則稱為產(chǎn)品對象專業(yè)化原則。發(fā)動(dòng)機(jī)車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間、齒輪車間等毛坯車間軸類車間軸承連桿標(biāo)準(zhǔn)件車間箱體車間齒輪車間熱處理裝配車間35三、生產(chǎn)過程的組織形式產(chǎn)品對象專業(yè)化毛坯車間軸類車間軸承36三、生產(chǎn)過程的組織形式形式以產(chǎn)品或零部件為對象，如：發(fā)動(dòng)機(jī)等以同類零件為對象，如：軸承、齒輪等優(yōu)點(diǎn)縮短運(yùn)輸路線；提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品、專業(yè)化水平高；有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn)；便于生產(chǎn)管理缺點(diǎn)適應(yīng)性差，工藝設(shè)備管理復(fù)雜。

36三、生產(chǎn)過程的組織形式形式37第四節(jié)生產(chǎn)類型

按產(chǎn)品的使用性能分類按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征分類按生產(chǎn)工藝特征分類按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類按客戶定單分離點(diǎn)分類37第四節(jié)生產(chǎn)類型按產(chǎn)品的使用性能分類38一、按產(chǎn)品的使用性能分類

通用產(chǎn)品是按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品。生產(chǎn)廠是通過市場需求預(yù)測來制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并且通過保持一定的庫存來應(yīng)付市場需求的波動(dòng)，所以通常稱它為備貨生產(chǎn)類型，又稱為推式生產(chǎn)類型。專用產(chǎn)品是根據(jù)用戶的特殊需求專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。生產(chǎn)廠是根據(jù)用戶的訂貨合同來設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)，通常稱之為訂貨生產(chǎn)類型，又稱為拉式生產(chǎn)類型。38一、按產(chǎn)品的使用性能分類通用產(chǎn)品39制造銷售計(jì)劃存貨供應(yīng)按計(jì)劃生產(chǎn)－推式生產(chǎn)類型銷售計(jì)劃制造交付供應(yīng)按訂單生產(chǎn)－拉式生產(chǎn)類型一、按產(chǎn)品的使用性能分類

39制造銷售計(jì)劃存貨供應(yīng)按計(jì)劃生產(chǎn)－推式生產(chǎn)類型銷售40二、按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征分類

大型復(fù)雜產(chǎn)品擁有的零部件種數(shù)常在十萬種以上，應(yīng)用的材料和配件名目繁多，涉及許多工業(yè)部門。許多零部件的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，對質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，還需應(yīng)用許多高新尖端技術(shù)。簡單產(chǎn)品

40二、按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征分類大型復(fù)雜產(chǎn)品41三、按生產(chǎn)工藝特征分類

流程生產(chǎn)型工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的；工藝過程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；生產(chǎn)對象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置，被加工、處理成為成品。加工裝配型它的產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過程彼此是獨(dú)立的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為成品。

41三、按生產(chǎn)工藝特征分類流程生產(chǎn)型42四、按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類

大量生產(chǎn)生產(chǎn)的品種少，每一種品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)過程穩(wěn)定地不斷重復(fù)地進(jìn)行。成批生產(chǎn)生產(chǎn)的對象是通用產(chǎn)品，生產(chǎn)具有重復(fù)性。單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品對象基本上是一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復(fù)生產(chǎn)。42四、按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類大量生產(chǎn)43五、按客戶定單分離點(diǎn)分類

按定單設(shè)計(jì)（DesignToOrder，DTO）指完全按客戶定單的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。按定單生產(chǎn)（MakeToOrder，MTO）指接到客戶定單后，在已有的零部件、模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行變型設(shè)計(jì)、制造和裝配，最終向客戶提供定制產(chǎn)品。

43五、按客戶定單分離點(diǎn)分類按定單設(shè)計(jì)（DesignTo44五、按客戶定單分離點(diǎn)分類

按定單裝配（AssembleToOrder，ATO）指接到客戶定單后，通過對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化的零部件和模塊進(jìn)行組合裝配，向客戶提供定制產(chǎn)品。按定單運(yùn)輸（ShipToOrder，STO）指完全是按市場預(yù)測生產(chǎn)的產(chǎn)品，客戶可從產(chǎn)品所提供的眾多選項(xiàng)中，選擇最符合自己需要的一個(gè)選項(xiàng)。

44五、按客戶定單分離點(diǎn)分類按定單裝配（Assemble45五、按客戶定單分離點(diǎn)分類

45五、按客戶定單分離點(diǎn)分類46第五節(jié)生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史現(xiàn)代生產(chǎn)管理的產(chǎn)生背景現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要特征46第五節(jié)生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變47一、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變

手工作坊式的單件生產(chǎn)方式

18世紀(jì)初，瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，使制造業(yè)發(fā)生了革命性的變化，引發(fā)了第一次工業(yè)革命，出現(xiàn)了工場作坊式的制造企業(yè)，開始用機(jī)器代替人力進(jìn)行生產(chǎn)，揭開了工業(yè)化大生產(chǎn)的序幕。這個(gè)階段的工廠組織結(jié)構(gòu)松散，管理層次簡單，采用單件作坊式的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品價(jià)格高，生產(chǎn)周期長。47一、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變手工作坊式的單件生產(chǎn)方式48一、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變

剛性自動(dòng)化的大批量生產(chǎn)方式福特開創(chuàng)了汽車裝配自動(dòng)流水生產(chǎn)線，使制造業(yè)進(jìn)行了第一次生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換，進(jìn)入大批量生產(chǎn)方式的時(shí)代。在大批量生產(chǎn)方式下，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變大，內(nèi)部分工變細(xì)，專業(yè)化程度得到提高，簡單熟練操作提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，使生產(chǎn)成本隨生產(chǎn)規(guī)模而遞減，滿足了人類的基本物質(zhì)需求，提高了人們的生活水平。48一、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變剛性自動(dòng)化的大批量生產(chǎn)方式49一、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變?nèi)嵝宰詣?dòng)化生產(chǎn)方式

1952年美國麻省理工學(xué)院成功研制了第一臺數(shù)控機(jī)床，揭開了柔性自動(dòng)化的序幕。1958年第一臺自動(dòng)換刀鏜銑加工中心問世；1962年出現(xiàn)了用一臺大型通用計(jì)算機(jī)集中控制多臺數(shù)控機(jī)床的DNC系統(tǒng)；1967年英國莫林公司建造了第一條柔性制造系統(tǒng)“SYSTEM24”；到20世紀(jì)70年代，出現(xiàn)了各種微型數(shù)控系統(tǒng)、柔性制造單元、柔性自動(dòng)線等。49一、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變?nèi)嵝宰詣?dòng)化生產(chǎn)方式50一、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變

高效敏捷的集成經(jīng)營生產(chǎn)方式自上世紀(jì)80年代以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步形成，市場競爭更趨激烈，消費(fèi)者的價(jià)值觀正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，呈現(xiàn)出日趨主體化、個(gè)性化和多樣化。人們除了不斷依靠制造技術(shù)的改進(jìn)來解決問題外，還不斷探索新的生產(chǎn)管理方式和模式來提高對市場響應(yīng)的靈活性。因而，近十多年來出現(xiàn)了許多有關(guān)生產(chǎn)管理的新思想、新方式和新概念，如：并行工程、精益生產(chǎn)、快速重組、敏捷制造等。50一、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變高效敏捷的集成經(jīng)營生產(chǎn)方式51二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)

制造全球化制造敏捷化制造網(wǎng)絡(luò)化制造虛擬化制造智能化制造綠色化51二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)制造全球化52二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)

制造全球化市場的國際化，產(chǎn)品銷售的全球網(wǎng)絡(luò)正在形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的國際合作產(chǎn)品制造的跨國化制造企業(yè)在世界范圍內(nèi)的重組與集成，如動(dòng)態(tài)聯(lián)盟公司制造資源的跨地區(qū)、跨國家的協(xié)調(diào)、共享和優(yōu)化利用全球制造的體系結(jié)構(gòu)將要形成52二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)制造全球化53二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)

制造敏捷化柔性：包括機(jī)器柔性、工藝柔性、運(yùn)行柔性和擴(kuò)展柔性等。重構(gòu)能力：能實(shí)現(xiàn)快速重組重構(gòu)，增強(qiáng)對新產(chǎn)品開發(fā)的快速響應(yīng)能力快速化的集成制造工藝：如快速原型制造53二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)制造敏捷化54二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)

制造網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)制造過程的集成制造環(huán)境與整個(gè)制造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)制造環(huán)境與企業(yè)中工程設(shè)計(jì)、管理信息系統(tǒng)等各子系統(tǒng)的集成企業(yè)與企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享、組合與優(yōu)化利用通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)異地制造54二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)制造網(wǎng)絡(luò)化55二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)

制造虛擬化虛擬制造(Virtualmanufacturing)是以制造技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)支持的系統(tǒng)建模技術(shù)和仿真技術(shù)為基礎(chǔ)，集現(xiàn)代制造工藝、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、并行工程、人工智能、人工現(xiàn)實(shí)技術(shù)和多媒體技術(shù)等多種高新技術(shù)為一體，由多學(xué)科知識形成的一種綜合系統(tǒng)技術(shù)。55二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)制造虛擬化56二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)

制造智能化所謂智能制造系統(tǒng)是一種由智能機(jī)器和人類專家共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng)，它在制造過程中能進(jìn)行智能活動(dòng)，諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等。56二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)制造智能化57二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)

制造綠色化

綠色制造是一個(gè)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代制造模式，其目標(biāo)是使得產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，對環(huán)境的影響(負(fù)作用)最小，資源效率最高。57二、21世紀(jì)制造業(yè)的特點(diǎn)制造綠色化58三、生產(chǎn)管理的發(fā)展

早期管理階段科學(xué)管理階段現(xiàn)代生產(chǎn)管理階段58三、生產(chǎn)管理的發(fā)展早期管理階段59三、生產(chǎn)管理的發(fā)展早期管理階段從18世紀(jì)末到19世紀(jì)末，約一百余年時(shí)間1776年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?史密斯和巴貝奇提出了勞動(dòng)價(jià)值理論和勞動(dòng)分工的主張。這一時(shí)期生產(chǎn)力發(fā)展緩慢，相應(yīng)管理理論和管理實(shí)踐也是進(jìn)展較慢59三、生產(chǎn)管理的發(fā)展早期管理階段60三、生產(chǎn)管理的發(fā)展

科學(xué)管理階段19世紀(jì)末直至20世紀(jì)60年代科學(xué)管理之父泰勒在1911年出版的《科學(xué)管理原則》一書，對工人規(guī)定的科學(xué)的操作方法，主張工時(shí)制和計(jì)件制，制定科學(xué)的工藝規(guī)程，主張將勞動(dòng)和管理分離等。從二次世界大戰(zhàn)到20世紀(jì)60年代末，復(fù)雜的后勤管理促進(jìn)了運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展，生產(chǎn)管理作為管理學(xué)的分支已逐漸成熟，排隊(duì)論、仿真模擬、線性規(guī)劃以及系統(tǒng)論的研究方法得到了有效的應(yīng)用。60三、生產(chǎn)管理的發(fā)展科學(xué)管理階段61三、生產(chǎn)管理的發(fā)展

現(xiàn)代生產(chǎn)管理階段20世紀(jì)70年代至今主要特征是計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)管理過程物料需求計(jì)劃MRP、制造資源計(jì)劃MRPⅡ