班組事跡材料先進班組事跡范文

第第10頁共14頁優(yōu)秀班組事跡材料先進班組事跡范文WTT1一、建立和諧班組，增加班組分散力班組建設，思想先行。生產(chǎn)A班組大局部員工家在外省市，使他們真正懂得人生的好處與價值，并規(guī)劃自我的職業(yè)進展道過努力，A二、學問武裝頭腦，建立學習型班組沒有堅實技術力氣的班組很難向著更高、更好的方向進展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氣氛，班組制定了一系列的學習、輪崗打算。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性生疏進展再生疏，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中覺察的疑難問題進展現(xiàn)場解答并請專家進展指導，對設備運行原理、操作留意事項、常見質量問題認真開展學習爭論。透過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做時間后，調(diào)至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能嫻熟操作。同時，認真制造條鼓舞員工自我學習，推發(fā)動工學技術的認真性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓舞員工透過多種形式深造學習，提升自身綜合素養(yǎng)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。三、把好質量關，建立優(yōu)質班組在市場競爭日益劇烈的狀況下，產(chǎn)品質量是打算一個企業(yè)生死存亡的關鍵。為給公司制造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往AA合效益等方面全部排在公司首位，表達了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經(jīng)營進展做出了很大奉獻。四、節(jié)能降耗，為公司制造效益想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)本錢。A到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的鋪張，班組人員覺察這一狀況后，發(fā)動班組員工出方法、想方法，對設備進展改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現(xiàn)象。依據(jù)這一狀況，班組人員準時向生產(chǎn)部提出合理化推舉并被承受，從而超多地節(jié)約了用電量。2023年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油202328續(xù)，給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組準時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號，員工本著以公司為用煤量。2023年8月中旬的一天晚上，A班當班，由于設備緣由導致失。五、排解隱患，抓好安全生產(chǎn)對于油脂加工企業(yè)，安全教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位增加安全系數(shù)，避開了安全事故的發(fā)生。20235A工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、穿插作業(yè)，職責之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章，對于不認真佩戴勞動保護用具的施工人員賜予批判指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時確保了一次開機成功，公司領導賜予了確定和好評。A攀登，為公司的將來進展做出更大的奉獻。2六號鋪層車間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5MW風機葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術力氣，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號鋪層車間在2023年，在班長劉治乾的帶著下不斷完善，不斷創(chuàng)，在車間文化及現(xiàn)場治理方面，堅持努力，自己創(chuàng)，為酒泉公司開拓了一道雄厚的典范車間。為其他兄弟車間做了無上的典范。使酒泉公工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶著下，還曾屢次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們2023做的全部成就都得到了上級領導們確實定和支持。、堅持“創(chuàng)求優(yōu)質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產(chǎn)品質量，把產(chǎn)品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程治理，從影響產(chǎn)品質量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對員工進展重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是留意質量信息反響，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準時予以嘉獎，使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步，產(chǎn)品質量穩(wěn)步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低成片的質量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會進展自檢，這樣就可以避開再次發(fā)生同樣的錯誤。、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”重視安全工作，始終抓好安全這頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)治理條例》的宣作細節(jié)，責任到人。自2023年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氣氛已經(jīng)形成。、強化職工培訓，留意職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批判后進，鼓勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，到達人人要工作，人人會工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。、“班和萬事興”，班組建設是員工素養(yǎng)文明的一個重要表達，班組的風氣則打算進展的結果。加強班組根底治理，建立完善班組治理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項治理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。5、做好現(xiàn)場治理，全員參與，保持現(xiàn)場干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加標準。重視模具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對鋪張，厲行節(jié)約，制定相關獎罰措施，加中的各種鋪張。兩年來，六號鋪層車間以安全、質量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動為契機，對員工獎罰清楚，極大地提高了員工對班意識，調(diào)動了員工的樂觀性和制造性，增加了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素養(yǎng)，促進了生產(chǎn)的進展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。優(yōu)秀班組事跡材料篇32023年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設，從制度建設、職責文化、學習團隊、班組治理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)有為、禮貌和諧的“學習型、學問型、技能型、創(chuàng)型”現(xiàn)代企業(yè)型班組。2023年6月，“竇鐵成班組”榮耀地出席了中心企業(yè)班組建設現(xiàn)場推動會，并在會上作了閱歷介紹。彰，授予“技術精湛、再立功”錦旗。2023年11月，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會“建立學習型組織、爭創(chuàng)學問型職工”202312被深圳地鐵三號線投資公司授予年度“重合同守信譽單位”稱號和“優(yōu)秀參建單位”稱號。2023364競賽優(yōu)勝單位”流淌紅旗。一、精細高效、唯實唯美，打造具備堅韌戰(zhàn)斗力的團隊竇鐵成式員工”。這一班組共同愿景時刻鼓勵著這個優(yōu)秀的團。287竇鐵成班組獨立施工完成。在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求安裝調(diào)試供電設備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了“勞模激造性地安排施工，見縫插針組織安裝。2023年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。二、勇于學習、敢于創(chuàng)，建設自主創(chuàng)的學問型群體竇鐵成班組的目標是“在竇鐵成帶著下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務;樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮團隊、創(chuàng)型班組”。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸取地鐵“四技術(技術、材料、設備、工鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)?！庇行лd體，發(fā)揮“職工書屋”作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化推舉、專題爭論等群眾性創(chuàng)活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備2023QC透過公布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊才智，研制出革成果《接地線支持卡絕緣裝82023學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請參加“竇鐵安排他做試驗工作，他努力鉆研業(yè)務，很快成為試驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵 成徒弟中的“后起之秀”，被班組推選為團小組長。三、增加職責、分散團隊，培育具有強大執(zhí)行力的群眾程”這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的職責和分散力氣。家吸取教訓，必需依據(jù)程序依據(jù)標準來做。四、民主同心、創(chuàng)治理，構成根底扎實的治理方法建立健全班組組織構造。(“四長”是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;“五大員”是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組治理職責清楚。二是建立了“三類十六本臺賬”的小組建設機制。(班組治理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術創(chuàng)紀錄、民主治理記錄、班組安排獎懲記錄;施工治理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書治理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持“班務六公開”的民主治理。(即：施工打算公開，技術工藝公開，獎金安排公開，治理臺帳公開，評比嘉獎公開，經(jīng)費使用公開。)五、以人為本、形神兼?zhèn)?，制造獨具特色的工作方法竇鐵成班組在竇鐵成的帶著下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組構成了自我特有的工作方法。一是用鐵成精神鼓勵員工。竇鐵成是典范，人格的魅力、鮮亮的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很驕傲，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二60“竇鐵成班組”是時期企業(yè)的代言人，表達著中心企業(yè)的風能作為班組工作的一項根本資料，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、QC攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培育輸送了一批技術骨干。四是用創(chuàng)意識引導員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、全都性，可復制性強。班組依據(jù)實際設置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，承受流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤把握變電所施工工藝，只需依據(jù)每個人特長，把相關專業(yè)把握更加嫻熟，各負其責，分工更科學，也更能覺察訣竅，熟能生巧、積存閱歷，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感溫和員工。竇鐵成班組治理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日