建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理流程

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理流程項(xiàng)目全過(guò)程管理流程一、全過(guò)程管理總體要求在項(xiàng)目全過(guò)程中，需要實(shí)施全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，確保項(xiàng)目的高效、順利完成。全過(guò)程管理要求包括但不限于以下幾點(diǎn)：1.明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。2.科學(xué)合理地分配資源，保證項(xiàng)目的高效執(zhí)行。3.嚴(yán)格控制成本，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4.加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各方面的協(xié)同配合。5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目的安全和穩(wěn)定。二、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括項(xiàng)目策劃階段、工程前期階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段和竣工驗(yàn)收階段。每個(gè)階段都有其特定的工作內(nèi)容和流程，需要在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。三、各階段工作內(nèi)容及流程（一）項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目策劃階段是項(xiàng)目實(shí)施的起點(diǎn)，主要包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃制定等工作。在這個(gè)階段，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和資源需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和管理方案。（二）工程前期階段工程前期階段是項(xiàng)目實(shí)施的重要階段，主要包括勘察設(shè)計(jì)、環(huán)境評(píng)估、工程預(yù)算、土地規(guī)劃等工作。在這個(gè)階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的勘察和設(shè)計(jì)，評(píng)估項(xiàng)目的環(huán)境影響和經(jīng)濟(jì)效益，制定詳細(xì)的工程預(yù)算和土地規(guī)劃方案。（三）設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段是工程前期階段的延續(xù)，主要包括施工圖設(shè)計(jì)、施工方案制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定等工作。在這個(gè)階段，需要制定詳細(xì)的施工圖和施工方案，確保工程的質(zhì)量和安全。（四）招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段是項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，主要包括招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示等工作。在這個(gè)階段，需要公正、透明地進(jìn)行招標(biāo)和評(píng)標(biāo)，確保中標(biāo)單位的資質(zhì)和能力。（五）工程施工階段工程施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的核心階段，主要包括施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等工作。在這個(gè)階段，需要嚴(yán)格按照施工圖和施工方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（六）竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目實(shí)施的收尾階段，主要包括工程竣工驗(yàn)收、移交、結(jié)算等工作。在這個(gè)階段，需要對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成工程移交和結(jié)算工作。（七）后期管理一、全過(guò)程管理總體要求在項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期方面采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。提交可行的項(xiàng)目前期和后期的管理工作計(jì)劃以及完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交工、竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，并使工程順利投入使用。在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書(shū)后移交給招標(biāo)人。二、項(xiàng)目實(shí)施階段劃分序號(hào)階段工作內(nèi)容成果文件1決策階段需求分析；項(xiàng)目策劃；立項(xiàng)報(bào)批項(xiàng)目需求分析文件；項(xiàng)目策劃報(bào)告；立項(xiàng)批文；相關(guān)部門(mén)批文2工程前期設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)；初步設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)設(shè)計(jì)成果文件；中標(biāo)通知書(shū)；相關(guān)主管部門(mén)批文3招標(biāo)階段工程、監(jiān)理等及貨物采購(gòu)招標(biāo)4工程施工階段質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；安全管理；計(jì)劃文件；執(zhí)行總信息管理結(jié)5竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收驗(yàn)收批文6后期管理階段在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書(shū)三、各階段工作內(nèi)容及流程（一）項(xiàng)目策劃階段1、組織策劃?rùn)C(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行需求分析，確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2、組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃報(bào)告的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。3、根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)，組織進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批工作，并取得立項(xiàng)批文。（二）工程前期階段1、工作內(nèi)容1)辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)。2)組織完成測(cè)繪、日照分析、環(huán)評(píng)、交評(píng)、景觀等工件。3)組織完成“三通一平”。4)辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作。5)完成工程合同以及其他各類(lèi)合同的洽談與簽訂（合同簽訂前須征得招標(biāo)人的同意）。6)完成并辦理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的其他手續(xù)。2、工作流程圖1：工程前期工作流程3、涉及部門(mén)及要求本項(xiàng)目報(bào)批流程及相關(guān)審批程序、審批時(shí)間、應(yīng)交納的規(guī)費(fèi)。建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)批流程表序號(hào)流程工作內(nèi)容涉及部門(mén)要求資料1*土地出讓及立項(xiàng)報(bào)批中標(biāo)通知書(shū)，出讓合同，立項(xiàng)報(bào)告發(fā)改委（局）土地預(yù)審意見(jiàn)2*可行性研究見(jiàn)、地形圖、環(huán)評(píng)、建設(shè)規(guī)劃意見(jiàn)建設(shè)部門(mén)1)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確保施工進(jìn)度符合合同要求；2)審核施工單位提交的施工總平面圖，確保施工符合設(shè)計(jì)要求；3)制定業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，確保材料、設(shè)備按時(shí)到位；4)協(xié)助業(yè)主拆除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，為施工單位提供必要的施工條件；5)協(xié)助業(yè)主組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路、電話線路，確保施工順利進(jìn)行；6)按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款，保證施工資金充足。事后控制1)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，確保工程按時(shí)完成；2)公正地處理施工單位提出的工期索賠，避免糾紛產(chǎn)生；3)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。投資控制事先控制1)分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制重點(diǎn)；2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策；3)協(xié)助業(yè)主提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，確保按期開(kāi)工；4)保證按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料、設(shè)備；5)按合同要求提供技術(shù)資料。事中控制1)審核施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，確保投資符合合同要求；2)按合同要求進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，避免超支；3)做好工程進(jìn)度的簽證和動(dòng)態(tài)管理，調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；4)為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見(jiàn)；5)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決問(wèn)題；6)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。事后控制1)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，確保工程按時(shí)完成；2)公正處理施工單位提出的工期索賠；3)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)流程建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)