安環(huán)部工作總結(jié)

20xx的一年。為推動(dòng)“百日大會(huì)戰(zhàn)”各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)開展好全國第xx活動(dòng)，安環(huán)部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持“安全高于一切、一切聽從安全”的工作理念，樂觀完成各項(xiàng)工作任務(wù)。依據(jù)公司具體狀況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對職工在安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)工作，制定完善各項(xiàng)安全、環(huán)保治理規(guī)章制度，嚴(yán)查“三違”作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度和重特大作業(yè)安全監(jiān)護(hù)監(jiān)管，上半年金象公司未發(fā)生重特20xx安全治理不是紙上談兵的治理，只有時(shí)常性的現(xiàn)場安全檢查，才能真正的覺察問題和缺乏，才能不斷改正，不斷進(jìn)步。依據(jù)公司現(xiàn)場安裝進(jìn)度及各施工單位穿插作業(yè)、高處作業(yè)的狀況，以及部份施工單位進(jìn)展塔、外墻、煙囪等防腐、抹灰高空危〔wei〕險(xiǎn)作業(yè)，安環(huán)部通過日常檢查、例行安全聯(lián)檢、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查四級(jí)安全檢查體系確保施工安全。對于日常檢查中查出的隱患和缺陷，現(xiàn)場不能馬上整改的，以《隱患整改通知書》的形式下發(fā)到施工單位，定責(zé)任人、定措施、定整改時(shí)間，整改完成后進(jìn)展驗(yàn)收，對沒有按時(shí)整改的在安全例會(huì)上進(jìn)展點(diǎn)名批判。對于臨時(shí)用電、高處作業(yè)、基坑防護(hù)等重特大安全作業(yè)，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)展安全措施制定，并組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，保證安全治理的準(zhǔn)時(shí)性和全面性。上半年共召開安全例會(huì)16次，由安環(huán)部組織的安全聯(lián)檢16次，下發(fā)隱患整改通知單32份，考核違章違紀(jì)共計(jì)34人/次，罰款23950元。通過以上群防群治的安全治理20xx20xx120xx全年十項(xiàng)重點(diǎn)工作，是全年安全工作的指導(dǎo)性文件。并依據(jù)公司和工程進(jìn)度狀況，對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)展了制定，重調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確其職責(zé)，并以公司20xx2治理制度》、《突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事故預(yù)案》、《安全生產(chǎn)綜合預(yù)案》，這些制度和預(yù)案正在審定、批準(zhǔn)過程中，估量7識(shí)，充分調(diào)動(dòng)泛博員工抓安全、保安全的樂觀性，修訂完善了“金象公司安全獎(jiǎng)考核辦法”并以20xx年安環(huán)字10號(hào)文下發(fā)執(zhí)行。提高職工的安全文化素養(yǎng)、根底理論和根本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的根底和重要目標(biāo)，我部主要從以下幾方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)：培育安全文化及理念，有打算地組織對職工進(jìn)展安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職52-51548040特點(diǎn)工藝流程、電氣安全根底學(xué)問、壓力容器及管道安全、安全法律法規(guī)制度、班組安全建設(shè)、企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，同時(shí)催促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們生疏、把握必要的安全技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)技能，到達(dá)要求的才可上崗操作；協(xié)作人力資源部加強(qiáng)43要求全部取得?；钒踩卫砣藛T資格證。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的文化氣氛，突出活動(dòng)主題“治理隱患、防范事故”，貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化安全治理，加大宣傳力度。制定下發(fā)“金象公司安全月活動(dòng)實(shí)施方案”，組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和安全大檢查、安全征文、安全簽字和安全詢問、觀看警示教育片等一系列活動(dòng)，為金象公司下一步試車、安全生產(chǎn)供給有力的思想保證和行動(dòng)支持。20xx及具體責(zé)任落實(shí)狀況，成立了兼職防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，制定了切實(shí)可行的“雨季三防”安全措施，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)視檢查，確保應(yīng)急三防材料和應(yīng)急人員的到位，避開人員和財(cái)產(chǎn)損失。 共查處四項(xiàng)安全隱患，對查出的隱患我公司高度重視，逐項(xiàng)落實(shí)整改單位和責(zé)任人，現(xiàn)已100%整改。上半年共接待安全、環(huán)保、消防等行政主管部門執(zhí)法檢查約10余次，對執(zhí)法檢查下發(fā)的整改單準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。依據(jù)工程進(jìn)度分別召開兩次專題會(huì)議，檢查落實(shí)工程的“三同時(shí)”執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)覺察解決存在的問題和缺陷，實(shí)行相應(yīng)補(bǔ)救措施，保證“三同時(shí)”制度執(zhí)行。到省環(huán)保局辦理放射源料位計(jì)轉(zhuǎn)移和使用手續(xù)；提前和省物價(jià)局聯(lián)系，辦理工程執(zhí)行中小化肥優(yōu)待電價(jià)的批復(fù)文件等行政性手續(xù)。總之，在全部員工的共同努力下，通過上述行之有效的治理，我們公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保條件進(jìn)一步得到改善；但我們糊涂地生疏到當(dāng)前安全、環(huán)保工作仍很困難，決心發(fā)揚(yáng)成績，面對現(xiàn)實(shí)，正視困難，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針具體落實(shí)在安全、環(huán)保工作中，不斷提高安全、環(huán)保治理水平，努力做好20xx年下半年工作。今年以來，本部門從工作目標(biāo)入手，通過學(xué)習(xí)20xx年評審出的缺乏方面，制定本年度的工作打算，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個(gè)目標(biāo)從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)宣傳、事故應(yīng)急預(yù)案治理、隱患排查整改、事故治理、安全權(quán)益、組織保障等八個(gè)方面開展工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：由于公司部份人員的流淌，安環(huán)部給合我司的實(shí)際狀況重調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及調(diào)整各成員的工作職責(zé)，為安全、環(huán)保工作奠立了根底。公司層層簽訂安全責(zé)任狀、明確各層的具體安全職責(zé)，工會(huì)也相應(yīng)加強(qiáng)對安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)視、指導(dǎo)，安環(huán)部現(xiàn)有專職安全、環(huán)保員，打算今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬元，現(xiàn)已投入92%，滿足國家相關(guān)要求。今年安環(huán)部在原有治理制度根底上，結(jié)合公司實(shí)際狀況對安全、環(huán)境治理制度進(jìn)展完善。補(bǔ)充了體檢制度、勞務(wù)承包治理制度、安全衛(wèi)生典范崗位評比方法、入窯檢修操作規(guī)程、用氣治理規(guī)定、金屬材料回收制度、衛(wèi)生區(qū)域劃分補(bǔ)充規(guī)定等七種治理制度，使員工作業(yè)有了依據(jù)，安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作能有序、高效進(jìn)展，要提高員工的素養(yǎng)，首先從源頭抓起，從進(jìn)廠員工抓起、從三級(jí)教育抓起，沒有經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)教育不許進(jìn)入工作崗位，這樣消退了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識(shí)和操作技能學(xué)問，尋常利用員工休息時(shí)間，分批進(jìn)展安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中層治理干部、班組長、以及一線員工，今年共組織培訓(xùn)21480次，為提高安全治理水平，中層干部和專職安全員還參與安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局安排的多項(xiàng)培訓(xùn)。依據(jù)紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求，安排了員、叉車司機(jī)、起重工、儲(chǔ)氣罐操作員、電工、焊工到有資質(zhì)部門進(jìn)展培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的操作證，在宣傳方面，以黑板報(bào)、橫幅、簡訊、宣傳畫的形式對公司全體員工進(jìn)展安全、環(huán)保、衛(wèi)生根本常識(shí)、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報(bào)三期，橫幅22副、簡訊315張。依據(jù)評估的危〔wei〕險(xiǎn)源狀況，安環(huán)部有針對性的制定了職業(yè)病、地質(zhì)災(zāi)難、收塵準(zhǔn)時(shí)正確處理，掌握災(zāi)難、削減損失的目的。20xx力表、安全閥、起重設(shè)備等檢測工作，保證有危害因素的設(shè)備處于安全狀態(tài)，并且在?！瞱ei〕警示牌85塊，減速帶3處、警燈43#水泥磨收塵器改造、熟料堆場、混合材堆場的密封等，1000先行上脫銷工1210A級(jí)。公司除了每周定期安排一次由安全治理委員會(huì)成員參與的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理方法”進(jìn)展考核，安環(huán)部還進(jìn)展不定期排查，對不合格工程準(zhǔn)時(shí)催促整改，今年至今共6597每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對每次安全事故都慎重對待，嚴(yán)格按”四不放過”原則進(jìn)展處理，做到在事故中能吸取教訓(xùn)，能保證不在發(fā)生類似性事故，并作為反面教材對員工進(jìn)展教育。公司與每位員工簽訂勞動(dòng)合同，員工勞務(wù)有了保障，公司還為員工交了社會(huì)和醫(yī)療保險(xiǎn)，并在工會(huì)的組織下，參與了職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在勞保方面，安環(huán)部依據(jù)實(shí)際狀況，對勞保進(jìn)展調(diào)整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。公司還嚴(yán)格按國家規(guī)定安排各種假期，因生產(chǎn)需要和員工自愿無法安排假期的，公司按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無盡止，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，安環(huán)部肯定加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會(huì)越來越好，請?zhí)岢雠?、指?dǎo)。導(dǎo)下，在各部門、車間的支持協(xié)作下，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，開展了安環(huán)治理工作，做出了肯定的成績，全年沒有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故?；厥走^去，感概萬20XX(一)加強(qiáng)安環(huán)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化制度治理完善安全治理制度，制定工作目標(biāo)與打算。依據(jù)公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)治理制度》、《環(huán)保治理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，明確了安全生產(chǎn)治理目標(biāo)和職責(zé)，擬定了年度安全培訓(xùn)打算等，并全力貫徹實(shí)施，取得了初步成效，為今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理打好了根底。(二)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升員工安全意識(shí)依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，依據(jù)年度培訓(xùn)打算，合理安排對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，邀請專業(yè)人員，搞好消防安全宣傳教育，并準(zhǔn)時(shí)建立安全培訓(xùn)檔案。對主要負(fù)責(zé)人、安全治理人員及特種作業(yè)人員安排到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展培訓(xùn)，全部培訓(xùn)合格取得資格證，全部做到持證上崗。(三)安排特種設(shè)備及公司環(huán)境的檢驗(yàn)檢測，消防設(shè)施更維護(hù)，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行依據(jù)規(guī)定對鍋爐進(jìn)展年度檢驗(yàn)，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報(bào)告。排污許可證及叉車報(bào)備辦理工作。準(zhǔn)時(shí)對滅火器進(jìn)展充裝，消防水帶更換，確保正常使用。(四)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作年初應(yīng)上級(jí)政府部門要求開展“雙體系”工作：和政府推舉的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”創(chuàng)立小組，幫助第三方對公司進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)和隱患排查。制作公司“雙體系”創(chuàng)立公示牌，風(fēng)險(xiǎn)告知卡，四色圖，整理所需相關(guān)資料。通過建安區(qū)安監(jiān)局初審。(五)樂觀迎接檢查，全面開展上級(jí)提倡的各項(xiàng)活動(dòng)今年來環(huán)保形勢嚴(yán)峻，省環(huán)保廳檢查督查不斷；市.區(qū)環(huán)保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級(jí)管控”不定時(shí)開展造成停產(chǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；建安區(qū)安監(jiān)局組織專項(xiàng)檢查假設(shè)干次，通過這些監(jiān)視檢查，也覺察了一些問題，這是我們工作中的缺乏之處。我們在樂觀協(xié)作上級(jí)部門各項(xiàng)監(jiān)查的同時(shí)，也就勢開展了專項(xiàng)行動(dòng)、認(rèn)真排查隱患，從源頭、過程、細(xì)節(jié)上對生產(chǎn)加以監(jiān)管。與政府職能部門溝通協(xié)調(diào)，地方關(guān)系及周邊環(huán)境維護(hù)。協(xié)作工程部，生產(chǎn)部完成垃圾池建設(shè)及部份生產(chǎn)線環(huán)保設(shè)施提升改造。二、存在的問題環(huán)保治理業(yè)務(wù)不夠嫻熟，有治理不到位現(xiàn)象：在環(huán)保治理工作中，由于自身閱歷缺乏，目前國家環(huán)保形勢嚴(yán)峻，政策法規(guī)要求標(biāo)準(zhǔn)高，驗(yàn)收許可準(zhǔn)入門坎不斷提高。所以環(huán)境監(jiān)測、報(bào)告評估、環(huán)境監(jiān)查、以及環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收、廢氣處理設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、備案工作中有不少做的不到的地方有待完善。(一)完善體系制度，明確各級(jí)責(zé)任依據(jù)公司實(shí)際，借鑒其他公司先進(jìn)治理閱歷，逐步完善治理體系，修訂治理制度以及安全操作規(guī)程，明確各級(jí)治理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步搞好安全環(huán)保治理工作。(二)做好安全環(huán)保學(xué)問培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作水平在安全培訓(xùn)教育上突出重點(diǎn)，針對不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問頻次，考核嚴(yán)格把關(guān)。實(shí)行多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實(shí)例，按專業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步嫻熟安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作力量缺乏、安全環(huán)保意識(shí)差等問題。(三)強(qiáng)化監(jiān)查整治，落實(shí)閉環(huán)治理把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，真正做到措施落實(shí)到位，防患于未然。特別對鍋爐等特種設(shè)備的治理，加強(qiáng)消防安全、特種設(shè)備和人員治理，加強(qiáng)現(xiàn)場和人員的安全防護(hù)，消退由于治理不到位造成的漏洞和隱患。認(rèn)真開展定期、不定期的安環(huán)大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真整改各級(jí)檢查中覺察的問題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。(四)加強(qiáng)應(yīng)急治理，提高防范力量公司要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急治理體系治理，完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案的修訂，增加對各類事故預(yù)防和處置力量，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)藏，搞好應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，削減事故損失。在今后的工作中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，確保實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、修訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過檢查與考核催促各部門、各崗位責(zé)任制落實(shí)。2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求加強(qiáng)對安全環(huán)保臺(tái)帳資料的治理。3、加強(qiáng)對各部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)保治理。(六)、狠抓直接作業(yè)環(huán)抑制度的落實(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票證治理。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)危害識(shí)別。本年度將針對特種作業(yè)人員進(jìn)展定崗定職，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員進(jìn)展高空、動(dòng)火等特種作業(yè)。2、針對外來承包人員，安環(huán)部將一律實(shí)行簽訂《外協(xié)施工安全協(xié)議》，并交待使其嚴(yán)格遵守本公司治理制度。3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能部門專業(yè)檢查等形式有機(jī)結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)檢查行為，嚴(yán)格考核落實(shí)，對檢查出來的問題準(zhǔn)時(shí)整改到位。1、依據(jù)公司《消防安全治理制度》嚴(yán)格治理消防系統(tǒng)。對于火災(zāi)危〔wei〕險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點(diǎn)檢查。2、標(biāo)準(zhǔn)消防治理。對消防設(shè)施和器材進(jìn)展統(tǒng)一治理，建立維護(hù)臺(tái)帳，定期檢查維護(hù)。3、加強(qiáng)日常消防巡檢，連續(xù)修訂完善消防應(yīng)急預(yù)案。隨著公司不斷進(jìn)展壯大，安全、環(huán)保形勢日漸嚴(yán)峻，安環(huán)部人手嚴(yán)峻缺乏，依據(jù)河南省修訂的安全生產(chǎn)條例和環(huán)保法規(guī)，建議配備相應(yīng)的安全與環(huán)保專職人員(2-3人)，以滿足今后公司進(jìn)展需求。20xx之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守工作崗位，做好份內(nèi)事，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力氣。半年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、匡助、支持下，聽從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，全面提高了自己的思想生疏、工作力量和綜合素養(yǎng)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然在工作上經(jīng)受了不少挫折，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成熟了。為到達(dá)發(fā)揚(yáng)成績、訂正缺乏的目的，現(xiàn)對過去半年年20xx更進(jìn)一步的突破。1、壓力容器申報(bào)登記注冊工作工作任務(wù)首先從整理壓力容器資料開頭。通過翻閱各個(gè)廠家的每臺(tái)壓力容器的設(shè)備資料，篩選出申報(bào)的參數(shù)。全部整理完畢后，通過山東金質(zhì)網(wǎng)上審批系統(tǒng)上報(bào)到縣安監(jiān)局進(jìn)行登記注冊，為以后特種設(shè)備的網(wǎng)上申報(bào)流程積存了閱歷。2、清潔生產(chǎn)審核工作為削減生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護(hù)環(huán)境為動(dòng)身點(diǎn)，使企業(yè)降耗、減污、提高生產(chǎn)管理水平、增加市場競爭力，集團(tuán)公司禮聘了濟(jì)南華潤環(huán)?？萍奸_展了清潔生產(chǎn)審核工作。為盡快完成清潔生產(chǎn)審核工作，幫助整理相關(guān)資料，順當(dāng)通過了清潔生產(chǎn)驗(yàn)收。3、設(shè)備治理狀況完善了特種設(shè)備治理臺(tái)賬與定期檢測工作；完善了公司生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬及相關(guān)記錄。4、取認(rèn)證工作完成狀況協(xié)作有關(guān)部門完成為了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，認(rèn)證后對專家提出審證期間遇到的相為以后體系認(rèn)證供給了相關(guān)依據(jù)。5、整理建興、鼎昌一至四月份的修理費(fèi)用清單6、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺(tái)賬，按規(guī)定認(rèn)真做好檢查；7、日常生產(chǎn)設(shè)備的修理；8、在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成為了領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作；在公司這半年緊急有序的工作時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的匡助指導(dǎo)下，我很快的了解了公司的根本狀況，我的各方面素養(yǎng)以及工作力量也有了顯著的提高，自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法、積存閱歷，在這半年的工作中，接觸到了很多的事物、產(chǎn)生了很多的問題，從中也學(xué)到了很多學(xué)問、收獲了貴重的工作閱歷，使自己在思想生疏和工作力量上得到了快速的提高和進(jìn)一步的`完善，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：1、擺正自己的位置，努力學(xué)習(xí)根本業(yè)務(wù)學(xué)問，才能更好適應(yīng)工作崗位。2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能使工作事半功倍，才能在的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做的更好。4、少說話、多做事，總結(jié)閱歷，少消遣、多學(xué)習(xí)，學(xué)以至用。在公司這半年的工作時(shí)間里，自己雖然努力做了一些工作，也取得了肯定的成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，工作中還存在很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、工作不夠細(xì)心、考慮問題不夠周全，不夠細(xì)致。2、對根本學(xué)業(yè)學(xué)問以及工作流程把握不夠具體。3、文字底功比較欠缺。4、不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批判。5、工作中缺少全局觀念。6、綜合協(xié)調(diào)力量較差，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間的溝通、溝通技巧，在協(xié)調(diào)各部門同事協(xié)作工作的時(shí)候沒能做到恰到好處，導(dǎo)致與其他部門協(xié)作工作消滅困難。7、工作中存在心態(tài)急躁、失衡偏激的現(xiàn)象，不能做到以一顆尋常心來對待工作。8、對的學(xué)問學(xué)習(xí)不夠深，創(chuàng)意識(shí)不強(qiáng)。1、在下半年，我將結(jié)合設(shè)備部的實(shí)際工作狀況總結(jié)上半年的閱歷，改正缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想素養(yǎng)和技術(shù)力量，努力在本職崗位上作出的奉獻(xiàn)；2、在日常工作中，多總結(jié)閱歷，做到全方位的提高自己的工作力量和工作水平；3、從提高自身素養(yǎng)做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)四周先進(jìn)同事，不斷強(qiáng)化仆人翁意識(shí)；4、求真務(wù)實(shí)，樂觀工作，全力協(xié)作好各部門的工作。連續(xù)腳塌實(shí)地、勤勤懇懇的認(rèn)真努力完成好各項(xiàng)工作，在一般的崗位上發(fā)揮我的光和熱，為公司做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。通過建立安全治理制度、做好安全培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)保證公司正常生產(chǎn)。一、建立安全生產(chǎn)治理制度。下發(fā)到公司各個(gè)部門，由各部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真按操作規(guī)程作業(yè)。二、制定了公司現(xiàn)有各個(gè)工種安全操作規(guī)程。做成牌匾懸掛各車間醒目墻體上，便利員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。三、大力宣傳文明生產(chǎn)，認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生。在車間、料場、尾礦庫、水塘、廢棄礦井等樹立了警示標(biāo)牌及安全宣傳標(biāo)牌。四、完善了各班組交接班制度。交接班應(yīng)做到：1.本班生產(chǎn)及安全狀況交待清楚。2.本班存在問題交待清楚。3.將其他應(yīng)當(dāng)說明的事項(xiàng)交待清楚。4.填寫交接班記錄。5.查看現(xiàn)場實(shí)際狀況是否與交接班全都。五、本月進(jìn)展一次安全大檢查。本部門人員堅(jiān)持每天現(xiàn)場查隱患、查設(shè)備、查制度，本月共查出安全隱患713人次，罰款850元。六、本月公司發(fā)生工傷事故兩起，輕傷一起，微傷一起。安環(huán)部依據(jù)事故處理“四不放過”原則進(jìn)展結(jié)案處理。七、存在問題，由于工人較多，操作嫻熟程度低，安全意識(shí)不高。20xx提升治理素養(yǎng)，開展嚴(yán)治理、細(xì)要求以提高自身素養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理完善各項(xiàng)手續(xù)的總方針要求”經(jīng)過回憶分析總結(jié)現(xiàn)狀，本著發(fā)揚(yáng)成績訂正缺點(diǎn)，樂觀向上的原則，認(rèn)真轉(zhuǎn)變觀念，身臨其境，對各項(xiàng)工作超前打算、層層清楚、逐項(xiàng)落實(shí)到位。全面推動(dòng)部門人員工作樂觀性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。使本部門各項(xiàng)工作呈現(xiàn)了事事有人管、想方法管的局面，到達(dá)了治理工作不斷改進(jìn)創(chuàng)趨勢，上半年的具體工作狀況簡要總結(jié)如下：一、各項(xiàng)治理指標(biāo)完成狀況1、生產(chǎn)設(shè)備日常治理工作當(dāng)前公司上下專業(yè)修理→車間修理→操作工保養(yǎng)維護(hù)三級(jí)工作體系已逐步形成，潤滑保養(yǎng)進(jìn)程考核制度已完善，設(shè)備修理費(fèi)用考核驗(yàn)證制度已建立并實(shí)施。上半年設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)修復(fù)率100%，沒有消滅因修理不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)。修理費(fèi)用更換零部件考核率100%，削減了不應(yīng)更換件的消滅和人為事設(shè)備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設(shè)備的日常治理，自下半年實(shí)施了設(shè)備保養(yǎng)潤滑日考核制，實(shí)施獎(jiǎng)罰制，使設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設(shè)備治理技術(shù)檔案，完善了特種設(shè)備治理臺(tái)賬與定期檢測工作。2、取認(rèn)證工作完成狀況完成為了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)驗(yàn)收工作，協(xié)作有關(guān)部門完成為了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，各電力部門的審查及上級(jí)主管部門的檢查考核工作。3、上工程工作完成狀況管塔在用設(shè)備的不斷改進(jìn)與完善；超高壓設(shè)備的定購、安裝；多晶硅工程臨時(shí)用電設(shè)施的安裝布線與日常治理；鼎盛花園用電與日常治理；標(biāo)準(zhǔn)件車間起重設(shè)備的選購，現(xiàn)安裝工作已開放，自制設(shè)備的制作，供電設(shè)施的設(shè)計(jì)施工等工作。4、安全環(huán)保工作完成狀況⑴：安全部門各項(xiàng)法令、法規(guī)的貫徹落實(shí)，每月的安全檢查考核與年季度報(bào)表等記錄的上報(bào)。上半年共開出安全隱患通知單5張，罰款一千多元(屬建筑施工)通過幾次的安全檢查督導(dǎo)，有力標(biāo)準(zhǔn)了建筑施工現(xiàn)場，安全防護(hù)安全用電治理工作。為安全施工文明施工供給了保障條件；⑵：環(huán)保工作是當(dāng)前自上而下認(rèn)為講起來重要、干起來不要、安排起來次要的工作，執(zhí)行起來難度較大。我們在執(zhí)行過程中，依靠貫徹上級(jí)各種“法令、法規(guī)”為主線面對現(xiàn)實(shí)。首先完善治理方法與治理程序?qū)嵤虑笫堑膽?yīng)對工作中帶來的問題，嚴(yán)格執(zhí)行《危〔wei〕險(xiǎn)廢物治理?xiàng)l例》。在建立各種臺(tái)賬與記錄的狀況下，依據(jù)上級(jí)主管部門要求，按時(shí)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)各種文件資料，并定期做好檢查，確保不消滅違規(guī)問題。5、公用設(shè)施日常治理工作完成狀況公司使用中的供電、供水、供氣、廠內(nèi)照明等日常治理，屬設(shè)備部直屬治理(含加油站)，做好日常調(diào)查、檢查、維護(hù)、修理等工作確保正常使用。二、工作中的缺乏回憶上半年，我們雖然做了一些工作，但對當(dāng)前企業(yè)的進(jìn)展還有不少缺乏之處：1、機(jī)械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中很多設(shè)備操作者還沒有徹底建立自覺的設(shè)備潤滑維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備日常治理帶來不少難題，只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素養(yǎng)，才能躲避這個(gè)負(fù)面的問題。從而延長設(shè)備使用壽命，減低生產(chǎn)維護(hù)本錢。最終最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，在這方面主要存在：⑴、沒有加強(qiáng)現(xiàn)場檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場治理力度；⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點(diǎn)，導(dǎo)致缺油磨損；⑶、沒有加強(qiáng)對機(jī)電人員的技能培訓(xùn)，使其到達(dá)機(jī)械電器修理能獨(dú)擋一面。2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識(shí)形成全體員工互動(dòng)。力求早覺察隱患早解決，主要存在：⑴、沒有準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真搞好安全教育；⑵、考核措施不得力、制度實(shí)施操作性不強(qiáng)；⑶、處理問題的責(zé)任沒有層層分解，導(dǎo)致安全防護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用不標(biāo)準(zhǔn)。3、搞好環(huán)境保護(hù)是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體安康促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)展需要。沒有從理性生疏變?yōu)楦行陨?，只是?yīng)付檢查驗(yàn)收，么有真正轉(zhuǎn)變工作環(huán)境。4、執(zhí)行改善各項(xiàng)規(guī)章制度是每一個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，主要存在：⑴、主動(dòng)性不高，沒有超前打算，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，有時(shí)影響進(jìn)度與期限；⑵、有時(shí)違反制度要求，酒上崗，導(dǎo)致不良影響?！耙胱龊檬?，必需先做好仁”我們每一個(gè)部門每一個(gè)員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作半年來的工作雖然取得了肯定的成績，但還存在不少問題需在今后的工作訂正。同時(shí)，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。在總結(jié)上半年閱歷，改正存在缺乏，時(shí)刻將來強(qiáng)化治理意識(shí)和效益意識(shí)，保證經(jīng)營目標(biāo)，工程建設(shè)目標(biāo)按期完成，特制下半年工作目標(biāo)：1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標(biāo)，工程建設(shè)目標(biāo)”基建認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)治理制度，把目標(biāo)、指標(biāo)量化考核納入議事日程；2、從我做起，以更大的干勁、樂觀向上的工作熱忱投入下半年工作中去；3、從提高自身素養(yǎng)做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)四周先進(jìn)同事，不斷強(qiáng)化仆人翁意識(shí)；4、求真務(wù)實(shí)，樂觀工作，全力協(xié)作好各部門的工作。20xx入設(shè)備的增加，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。各分廠在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安全51、分廠圍繞“強(qiáng)化安全根底、推動(dòng)安全進(jìn)展”為主題的安全月活動(dòng)，本次安全月活動(dòng)從5月30日至6月30日，分廠成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并聯(lián)合各工段長依據(jù)分廠生產(chǎn)的實(shí)際狀況制定了活動(dòng)方案，下發(fā)到各個(gè)崗位，由工段長或者班長組織職工學(xué)習(xí)討論，并組織了職工觀看教育片《傷逝》，提高職工的安全意識(shí)。分廠于618理站開展了應(yīng)急事故演練，通過事故演練，提高了員工的應(yīng)急意識(shí)，提高了處理事故的能力，也增加了預(yù)案的可操作性。通過演練提高了分廠的工作質(zhì)量，提高員工的安環(huán)意識(shí)，削減事故發(fā)生時(shí)的損失。2、依據(jù)《?！瞱ei〕險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》的要求，結(jié)合分廠的實(shí)際狀況落分廠制定了《電氣專業(yè)檢查表》、《公用工程專業(yè)檢查表》，排查明確了責(zé)任人、排查內(nèi)容、頻次、及處理狀況，建立了《專業(yè)檢查表隱患整改臺(tái)帳》。進(jìn)過2個(gè)季度的