總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)工作思路范文10篇

總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)工作思路范文10篇

張波，男，1963年誕生，中共黨員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，畢業(yè)于山東省其次輕工業(yè)學(xué)校工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，獲得中南財(cái)經(jīng)政法高校工商管理碩士學(xué)位。1982年7月參與工作，歷任淄博礦務(wù)局財(cái)務(wù)處總賬會(huì)計(jì)，淄博礦務(wù)局財(cái)務(wù)處副主任科員、會(huì)計(jì)組組長。1995年9月，任淄博礦務(wù)局財(cái)務(wù)處主任會(huì)計(jì)師。1997年1月，任淄博礦務(wù)局財(cái)務(wù)處副處長（主持工作）。1997年12月，任淄博礦務(wù)局財(cái)務(wù)到處長。2024年2月，任淄博礦業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)到處長。2024年3月，任淄博礦業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師。2024年9月，任淄博礦業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、總法律顧問兼資本運(yùn)營部部長。2024年，任淄博礦業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、總法律顧問。2024年，任淄博礦業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師。2024年5月至今，任山東能源集團(tuán)總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)公司籌建辦公室副主任。

張波同志業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬，工作業(yè)績(jī)顯著。從事財(cái)務(wù)工作31年，長期負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)部掌握、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本運(yùn)營等各項(xiàng)工作，熟識(shí)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，獲得“山東省財(cái)政廳先進(jìn)會(huì)計(jì)工”（總會(huì)計(jì)師系列）等榮譽(yù)稱號(hào)。在淄礦集團(tuán)工作期間，多次組織編制集團(tuán)經(jīng)營方案、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，組織制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理等制度，參加決策眾多重大投資項(xiàng)目、重大融資事項(xiàng)，組織企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略編制工作，樂觀參加集團(tuán)改革改制工作，為淄礦集團(tuán)提高財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理水平，推動(dòng)集團(tuán)改革進(jìn)展作出了突出貢獻(xiàn)。

尤其是在能源集團(tuán)組建以來，張波同志帶領(lǐng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍以促進(jìn)企業(yè)深度融合、提升企業(yè)整體價(jià)值、保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為總目標(biāo)，樹立“國際化”、“大財(cái)務(wù)”、“大服務(wù)”的理念，以會(huì)計(jì)信息平臺(tái)、資金管理平臺(tái)、預(yù)算管理平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加大制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)，系統(tǒng)思索、長遠(yuǎn)謀劃，各項(xiàng)財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作得到有序推動(dòng)。

一、組織討論制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

以“大財(cái)務(wù)理論”作為設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)，以集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略、管控體制、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，討論確定以穩(wěn)健型輔以成本事先戰(zhàn)略作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總定位，漸漸明確融資、投資、收益管理三方面政策，建設(shè)集中財(cái)務(wù)管控體系、利潤管理體系、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)四大系統(tǒng)，不斷完善財(cái)務(wù)隊(duì)伍、財(cái)務(wù)監(jiān)督體制和財(cái)務(wù)信息化作為三大保障機(jī)制的“1343”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，明確了能源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的中長期目標(biāo)和思路。

二、實(shí)施資金集中管理

仔細(xì)討論謀劃資金集中管理工作，確定了“收支兩條線”的資金集中管理模式，并推動(dòng)成立了能源集團(tuán)資金管理中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬單位的統(tǒng)一資金預(yù)算，統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一融資，統(tǒng)一監(jiān)控。截至目前，納入資金管理系統(tǒng)的銀行賬戶842個(gè)，納入系統(tǒng)管理單位295家。年均集中結(jié)算資金2300億元，盤活存量資23億元，通過資金集中管理將節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用超過1億元。

三、推動(dòng)統(tǒng)一融資工作

組織實(shí)現(xiàn)了權(quán)屬企業(yè)融資統(tǒng)一管理，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、信用優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通，促成能源集團(tuán)先后9家金融機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為能源集團(tuán)爭(zhēng)取授信總額度超過2500億元。加大間接融資談判力度，大力推行中期票據(jù)等直接融資工具，與同期銀行貸款基準(zhǔn)利率相比，年節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用超過3億元。

四、推動(dòng)財(cái)務(wù)公司籌建工作

多次與銀監(jiān)部門溝通，先后赴知名財(cái)務(wù)公司學(xué)習(xí)調(diào)研，較早地理清了財(cái)務(wù)工作組建工作思路。2024年5月13日，財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)籌建得到批復(fù)，于2024年底正式運(yùn)營，估計(jì)每年將為能源集團(tuán)帶來6億元的收益。

五、建設(shè)全面預(yù)算管理體系

牽頭討論建立了能源集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分級(jí)設(shè)立責(zé)任中心、目標(biāo)層層下傳、逐級(jí)向上負(fù)責(zé)的全面預(yù)算運(yùn)行機(jī)制和能源集團(tuán)、礦業(yè)集團(tuán)、礦廠、車間（班組）四級(jí)預(yù)算管理體系。目前，全面預(yù)算管理體系在戰(zhàn)略目標(biāo)分解、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、業(yè)績(jī)考核等工作中發(fā)揮著重要作用。

六、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算平臺(tái)

組織開發(fā)了能源集團(tuán)集中財(cái)務(wù)報(bào)告管理系統(tǒng)，掩蓋集團(tuán)公司總部及新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦等權(quán)屬企業(yè)651個(gè)核算點(diǎn)，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)報(bào)告管理流程、報(bào)告管理體系、指標(biāo)管理體系和上報(bào)口徑，成為了能源集團(tuán)會(huì)計(jì)信息管理的核心工具。

七、統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度

組織開展統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策及成本核算方法工作，對(duì)當(dāng)前能源集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、財(cái)稅政策執(zhí)行等方面做了全面剖析，形成了能源集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策及成本核算方法，并于2024年開頭正式執(zhí)行新的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，確保了會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、完整性。

八、推動(dòng)集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)

作為核心之一，重點(diǎn)參與了山東能源信息化總體規(guī)劃，參加了一期ERP項(xiàng)目方案的制定和實(shí)施，保證了SAP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)、資金集中管控系統(tǒng)的對(duì)接。截至目前，一期ERP項(xiàng)目已在集團(tuán)全面推廣，并間續(xù)上線運(yùn)行。

九、高度重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

討論制定了能源集團(tuán)財(cái)務(wù)人才進(jìn)展規(guī)劃，明確了財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)思路和目標(biāo)，并組織建立了能源集團(tuán)會(huì)計(jì)人員信息庫，摸清了集團(tuán)財(cái)務(wù)人員家底，能源集團(tuán)在崗財(cái)務(wù)人員2805人。不斷加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，2024、2024年度在上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)高校舉辦多期高級(jí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)近600余人次，為下一步財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)展做好了學(xué)問儲(chǔ)備。

十、組織開展各項(xiàng)專題活動(dòng)

在成本管理工作上，加大對(duì)權(quán)屬單位成本管理的指導(dǎo)，選樹先進(jìn)典型，總結(jié)成本管理閱歷，組織開展了“成本費(fèi)用掌握年”等活動(dòng)，討論推廣目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本管理等優(yōu)秀成本管理方法，近兩年在通貨膨脹的狀況下集團(tuán)原煤?jiǎn)挝怀杀境什粩嘞陆第厔?shì)。在“四金”占用治理上，組織開展多次行業(yè)調(diào)研，通過召開專題視頻會(huì)議，下發(fā)考核指標(biāo)，將資金占用掌握在最低水平，保障了集團(tuán)資金鏈的平安。在虧損企業(yè)治理上，進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，全力查找企業(yè)虧損緣由和經(jīng)營中存在的問題，通過一廠一策，實(shí)施各種扭虧增盈措施，大大降低了集團(tuán)虧損點(diǎn)和虧損額度。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職能定位

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長劉長琨先生說：“總會(huì)計(jì)師的職能與地位應(yīng)當(dāng)與外國的CFO相同，總會(huì)計(jì)師不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的最高主管，而且是企業(yè)全面運(yùn)營、全面進(jìn)展的最高策劃者、決策者與組織者之一，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的核心成員?！彼J(rèn)為：現(xiàn)在的總會(huì)計(jì)師，已經(jīng)不能再局限于傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟(jì)體制下從原蘇聯(lián)引進(jìn)來的那個(gè)總會(huì)計(jì)師的概念。形勢(shì)的進(jìn)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，給予了總會(huì)計(jì)師新的內(nèi)涵?？倳?huì)計(jì)師與其他副職不同，他與企業(yè)一把手不是簡(jiǎn)潔的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的聽從關(guān)系，而是還包含了相互親密協(xié)作和相互制約的關(guān)系。另外，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)不久前公布的《中心企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行方法》也對(duì)其出資企業(yè)的總會(huì)計(jì)師職責(zé)作出了明確規(guī)定。在第三章第十四條規(guī)定，總會(huì)計(jì)師的主要職責(zé)包括以下四個(gè)方面，一是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理；二是財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督；三是財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)；四是重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管等。四個(gè)方面的內(nèi)容共涉及到總會(huì)計(jì)師履行職責(zé)的相應(yīng)工作權(quán)限共計(jì)二十二項(xiàng)，歸納概括為四句話就是：對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的參加權(quán)；對(duì)重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督權(quán)；對(duì)財(cái)會(huì)人員配備的人事建議權(quán)；對(duì)企業(yè)大額資金支出的聯(lián)簽權(quán)。

但是，我們回過頭來看看目前我國總會(huì)計(jì)師的狀況，可以發(fā)覺大部分企業(yè)的總會(huì)計(jì)師其職能都還沒有完全到位，還沒有取得其應(yīng)有的地位，沒有發(fā)揮應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。所以，筆者認(rèn)為總會(huì)計(jì)師在企業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理和信息化建設(shè)中的角色問題與我們國家這么多年來經(jīng)濟(jì)體制的改革，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變有著直接的關(guān)系。

在新中國成立后的28年間，中國的經(jīng)濟(jì)體制始終是純粹的方案經(jīng)濟(jì)，尤其是煤炭行業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)方案完全由國家下達(dá)，生產(chǎn)的產(chǎn)品全部上交國家，資金的使用完全由國家審核和撥付，實(shí)現(xiàn)的利潤和造成的虧損全部上交國家或由國家擔(dān)當(dāng)，財(cái)務(wù)的主要職能就是出納和記賬、算賬、報(bào)賬。1979年擴(kuò)大企業(yè)自后到1986年，國家對(duì)企業(yè)實(shí)行了放權(quán)讓利，利潤包干，撥改貸和第一次利改稅等改革，這一時(shí)期的財(cái)務(wù)主要職能相應(yīng)地增加了核算和債務(wù)融資等職能。1987年到1993年，國家對(duì)企業(yè)管理方式改為完善企業(yè)經(jīng)營承包責(zé)任制，這一時(shí)期的財(cái)務(wù)主要職能相應(yīng)地又增加了預(yù)算和成本管理。1994年到1998年，隨著國家推行現(xiàn)代企業(yè)制度和工商稅制改革，財(cái)務(wù)職能又相應(yīng)增加了多渠道融資和稅收籌劃的職能。始終到1999年，中國的企業(yè)才開頭正式步入戰(zhàn)略性調(diào)整和與國際企業(yè)逐步接軌的階段。加入WTO以后，企業(yè)集團(tuán)自主尋求從外延式增長到內(nèi)涵式增長方式的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)迎接市場(chǎng)主導(dǎo)型的、體制性的對(duì)外開放，逐步向現(xiàn)代制度企業(yè)演化。同時(shí)，隨著資本市場(chǎng)的開放，很多企業(yè)改制成股份制企業(yè)，尋求上市，尋求海外融資。這種變革，給企業(yè)集團(tuán)提出了更高的要求，特殊是對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理核心的財(cái)務(wù)管理體制帶來了深層次的改進(jìn)需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能提出了更高更簡(jiǎn)單的要求。除增加了資本運(yùn)營職能外，全面參加決策、參加管理、參加掌握被正式提上了議事日程。至此，財(cái)務(wù)的職能發(fā)生了質(zhì)的變化，由原來主要是事后核算轉(zhuǎn)向了事前猜測(cè)、事中掌握和事后分析；從過去多年來主要是反映狀況、供應(yīng)信息的被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的綜合供應(yīng)并運(yùn)用信息，掌握經(jīng)營活動(dòng)并參加決策的主動(dòng)性參加，財(cái)務(wù)管理基本恢復(fù)了其在企業(yè)管理中的本質(zhì)功能。這樣的轉(zhuǎn)變必定要求總會(huì)計(jì)師既要在事前參加企業(yè)的規(guī)劃管理，做好事前猜測(cè)；又要在事中利用信息化手段通過預(yù)算掌握進(jìn)行監(jiān)控，事后通過績(jī)效考核做好保障。

正是由于上述這五個(gè)階段的改革與進(jìn)展，財(cái)務(wù)的執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件才發(fā)生了重大的變化，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的定位和作用才越來越被提升和重視。越來越多的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人被提升為總會(huì)計(jì)師，進(jìn)入了企業(yè)的核心管理層。從過去被動(dòng)的、單純的決策管理執(zhí)行者變成了主動(dòng)的、雙重的參加者和管理者。與此同時(shí)，國家和企業(yè)對(duì)總會(huì)計(jì)師的要求也由傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬、核算與分析的職能轉(zhuǎn)變成了戰(zhàn)略規(guī)劃的參加者，資源價(jià)值的管理者，流程系統(tǒng)的掌握者，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主導(dǎo)者，公司掌握的責(zé)任者（從“中心企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行方法”中歸納概括）。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給予我們總會(huì)計(jì)師光榮而又艱難的任務(wù)，這是榮譽(yù)、權(quán)利和地位，更是責(zé)任、義務(wù)和使命。

二、在企業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理和信息化中總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)扮演的角色

關(guān)于總會(huì)計(jì)師在企業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理和信息化中的角色問題，實(shí)質(zhì)上就是總會(huì)計(jì)師在這三方面工作中參加決策、參加管理、參加掌握所發(fā)揮何種作用的問題，或者說是如何發(fā)揮作用，發(fā)揮多大作用的問題。在闡述這個(gè)問題之前，筆者想先對(duì)企業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理和信息化的內(nèi)涵理解做個(gè)簡(jiǎn)要的闡述，以便對(duì)總會(huì)計(jì)師在這三個(gè)方面的管理角色定位有個(gè)比較合情、合理、合適的把握或交待。

關(guān)于企業(yè)規(guī)劃，也就是公司的戰(zhàn)略。它通常是指公司為了謀求長期的生存和進(jìn)展，在猜測(cè)和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司經(jīng)營專長及可得資源，高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)公司目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和手段作出的總體謀劃；是管理者用以運(yùn)作組織的一系列競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和方法；是公司通過協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個(gè)市場(chǎng)上的活動(dòng)來制造價(jià)值的方式。通過戰(zhàn)略管理，可以優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式（獵取收入和利潤的基本途徑和方式），增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奠定穩(wěn)定的進(jìn)展基礎(chǔ)。通俗地講，戰(zhàn)略管理就是要常常思索三個(gè)戰(zhàn)略性問題，即我們現(xiàn)在在哪里？我們想到哪里去？我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？

關(guān)于績(jī)效管理，亦稱績(jī)效評(píng)價(jià)。它是對(duì)公司行為活動(dòng)的效能進(jìn)行科學(xué)測(cè)量與評(píng)定的程序、方式方法之管理的總稱。它既包括公司外部對(duì)公司經(jīng)營效益的評(píng)價(jià)管理，又包括公司內(nèi)部管理層對(duì)其經(jīng)營管理者、子分公司和員工的工作業(yè)績(jī)的考核管理?？?jī)效管理是關(guān)心我們了解企業(yè)在哪些領(lǐng)域的員工需要提高或接受培訓(xùn)，以便做得更好的有效工具。我們不能把績(jī)效管理狹隘地理解為賜予酬勞或獎(jiǎng)金，而是要通過績(jī)效管理切實(shí)地關(guān)心員工提升力量和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越。對(duì)大企業(yè)來講，績(jī)效管理特別重要，它包含了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營三個(gè)層面的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)治理水準(zhǔn)的凹凸與其績(jī)效管理的優(yōu)劣親密相關(guān)。

關(guān)于信息化，亦稱數(shù)字化。世界已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)無處不在。“小小寰球”已成為現(xiàn)實(shí)，人力、財(cái)力、物力的作用范圍和人類活動(dòng)范圍越來越大，已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)物理空間，這些都源于信息、信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)的力氣?，F(xiàn)在無論是投資者還是企業(yè)管理層，對(duì)企業(yè)重要信息的關(guān)注程度更高，頻率更快，對(duì)信息的精確?????性和實(shí)時(shí)性的要求達(dá)到了空前的高度。滿意這些苛刻的要求，光靠傳統(tǒng)的手段是無法想象的，只能借助信息化手段。信息化成了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。我們總會(huì)計(jì)師面對(duì)這新的職責(zé)，必需要理解企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并能圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理信息化戰(zhàn)略，這樣才能切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由于將來的競(jìng)爭(zhēng)是信息化的競(jìng)爭(zhēng)，將來的企業(yè)是數(shù)字化的企業(yè)。平安健康的信息系統(tǒng)，可以把企業(yè)和市場(chǎng)，把企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及管理，把企業(yè)的總部、子分公司、車間、隊(duì)組等鏈接在一起，構(gòu)成一個(gè)完整的、系統(tǒng)的、一體化的數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中各種信息根據(jù)規(guī)定的格式，實(shí)時(shí)、自動(dòng)、保密地進(jìn)行傳輸和交換，從而實(shí)現(xiàn)信息化資源共享，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、掌握、創(chuàng)利等效能，提高公司在簡(jiǎn)單市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存力量和競(jìng)爭(zhēng)力量，從而使企業(yè)立于不敗之地！

下面筆者進(jìn)一步探討一下總會(huì)計(jì)師在上述決策、管理或掌握中究竟該扮演什么角色――也就是工作思路問題。

企業(yè)管理是一門藝術(shù)，是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程。如何科學(xué)地把握經(jīng)營（戰(zhàn)略）和管理（戰(zhàn)術(shù)）兩者的關(guān)系，就像自行車的兩個(gè)輪子一樣，缺了哪一個(gè)，企業(yè)都搞不好。換句話說，假如你想讓一個(gè)車子往前走，你能說哪一個(gè)輪子最重要嗎？現(xiàn)實(shí)是，在企業(yè)的某一個(gè)階段（或進(jìn)展時(shí)期），戰(zhàn)略責(zé)任是相對(duì)最重要的事情，但當(dāng)進(jìn)展到另外一個(gè)階段或時(shí)期時(shí)，可能管理就相對(duì)變的特別重要了。

（一）關(guān)于企業(yè)規(guī)劃

鄧小平同志講：進(jìn)展是硬道理。千真萬確。國家需要進(jìn)展，企業(yè)也需要壯大，這就涉及到企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略問題，企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃問題。在商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的時(shí)期，商品相對(duì)短缺，只要生產(chǎn)出來，賣不是什么大問題，在當(dāng)今商品經(jīng)濟(jì)特別發(fā)達(dá)又相對(duì)過剩的時(shí)候，投資什么產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)什么商品，市場(chǎng)認(rèn)可程度如何，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱等就顯得特別重要了。總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參加者，應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)一把手的角度，從戰(zhàn)略進(jìn)展的五個(gè)要素為企業(yè)把關(guān)。第一要素是領(lǐng)域。我們的領(lǐng)域在哪里，哪類產(chǎn)品、哪部分市場(chǎng)、哪個(gè)地域范圍，哪個(gè)核心技術(shù)，哪段價(jià)值鏈?zhǔn)俏覀兤髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)或能為我所用。其次要素是進(jìn)展路徑。我們?cè)趺礃舆_(dá)到，是自我進(jìn)展，是合資、引資，是借貸，是特許經(jīng)營還是兼并收購。第三要素是進(jìn)展軌跡。即進(jìn)展的速度和挨次，如何把握和支配。第四要素是差異化。即我們?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)、我們的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品特點(diǎn)、定價(jià)策略如何展現(xiàn)和把握。第五要素是如何獵取利潤和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即通過規(guī)模效應(yīng)和資源共享實(shí)現(xiàn)成本最低，通過特殊服務(wù)和產(chǎn)品的特性獵取較豐厚的利潤。同時(shí)，總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)價(jià)值鏈的管理者，在參加決策中，既要帶頭樹立科學(xué)進(jìn)展觀，以身作則，科學(xué)決策，有取有舍（戰(zhàn)略就是一種取舍，做什么，不做什么，能做什么，不能做什么），結(jié)合實(shí)際，量力而行，扎實(shí)推動(dòng)；又應(yīng)當(dāng)從支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的視角動(dòng)身，加強(qiáng)資金管理與掌握，利用國內(nèi)外資本市場(chǎng)合理籌措資金，將資金投放于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域（戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整，不能一條道走到黑）；利用財(cái)務(wù)決策工具制定企業(yè)將來進(jìn)展的決策方案，最大限度地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）關(guān)于績(jī)效管理

筆者認(rèn)為這是總會(huì)計(jì)師的重要職責(zé)之一。對(duì)總會(huì)計(jì)師來說，一切管理活動(dòng)的目的都是為了組織的績(jī)效?？?jī)效管理活動(dòng)是一個(gè)由目標(biāo)設(shè)計(jì)、猜測(cè)、方案、監(jiān)督、報(bào)告和分析等階段組成的管理循環(huán)?？?jī)效管理實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，簡(jiǎn)稱激勵(lì)與約束。它對(duì)于企業(yè)來講是至關(guān)重要的大事，它體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)真正的管理力量。好的企業(yè)可以通過績(jī)效管理把企業(yè)的人才、資金、技術(shù)、設(shè)備有機(jī)地結(jié)合在一起，發(fā)揮出最大的效能。差的企業(yè)盡管以上五大因素都具備，但未把它們之間的關(guān)系結(jié)合好，作用就得不到充分發(fā)揮，效益就好不了。

績(jī)效管理的核心是以人為本。企業(yè)管理，即企業(yè)要管人，如何管人，關(guān)鍵就是把不同的人放在其最合適的位置，讓每位員工都專注地做正確的事，確保企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。方法就是任人唯賢，揚(yáng)其之長，避其之短。

績(jī)效管理的基礎(chǔ)和保證是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。企業(yè)沒有評(píng)價(jià)就沒有考核管理，管理什么，就評(píng)價(jià)什么，好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)展和成長，不好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系則可以使企業(yè)停滯不前甚至走向破產(chǎn)。

目前，國際國內(nèi)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中比較廣泛采納的方法是平衡計(jì)分卡。1992年美國哈佛高校教授卡普蘭和諾頓在平衡計(jì)分卡中給出了財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并在以后的論文中給出了可操作性的實(shí)施步驟，使平衡計(jì)分卡成為企業(yè)績(jī)效管理的有效工具。

平衡計(jì)分卡的原理是一套能使高層快速而全面地考察企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)?？ㄆ仗m和諾頓將平衡計(jì)分卡比作“飛機(jī)駕駛倉”，在這個(gè)駕駛倉里的儀表盤上顯示了與企業(yè)管理相關(guān)的各種重要信息。

作為總會(huì)計(jì)師應(yīng)有責(zé)任、有義務(wù)、有力量利用平衡計(jì)分卡的原理，為企業(yè)設(shè)置和量身定做符合本企業(yè)實(shí)際的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效管理工作不斷進(jìn)步和提高。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的選擇原則：一是進(jìn)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，二是行業(yè)特點(diǎn)和共性化要求，三是應(yīng)予特殊關(guān)注和改善的事項(xiàng)，四是指標(biāo)本身的相對(duì)客觀性和可操作性?；疽罁?jù)：一是總體框架及平衡計(jì)分卡，二是表現(xiàn)形式即業(yè)績(jī)合同，三是核心觀念及增值利潤，四是構(gòu)成要素及企業(yè)中關(guān)鍵的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)。評(píng)價(jià)體系：一是以利潤為中心的編碼體系，二是管理報(bào)表體系，三是全面預(yù)算體系，四是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，五是責(zé)任審計(jì)體系，六是考核獎(jiǎng)罰體系。

（三）關(guān)于企業(yè)信息化

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息成了現(xiàn)代企業(yè)管理和內(nèi)控體系的眼睛、鼻子、耳朵和嘴巴及雙手。管理信息化成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、打算企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。信息不對(duì)稱是企業(yè)管理達(dá)不到預(yù)期效果目標(biāo)和產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要緣由。企業(yè)如何搭建信息平臺(tái)，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享，確保信息傳遞渠道的暢通，并通過信息化提高成本核算水平、內(nèi)部掌握力量、資金管理水平和對(duì)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析力量，實(shí)現(xiàn)高效管理和有效的掌握，是擺在企業(yè)最高決策層和管理層面前一項(xiàng)艱難而又迫切的責(zé)任和任務(wù)。作為企業(yè)的總會(huì)計(jì)師責(zé)無旁貸，應(yīng)當(dāng)不遺余力地推動(dòng)企業(yè)的信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理信息化戰(zhàn)略，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，信息化建設(shè)包羅萬象，錯(cuò)綜簡(jiǎn)單。筆者的建議是與企業(yè)一把手和總工程師做好溝通，從企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)身，敏銳地發(fā)覺企業(yè)管理中最為緊迫的信息化需求，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)規(guī)劃IT環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)層、掌握層和決策層之間協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力量和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。在確定采納信息化管理的手段方面，比如，會(huì)計(jì)信息化工程，應(yīng)選擇較先進(jìn)和較適用的ERP管理軟件。詳細(xì)做法是總體規(guī)劃，分步實(shí)施，先易后難，量力而行。即依據(jù)企業(yè)人員素養(yǎng)和資金的狀況，實(shí)行邊培訓(xùn)、邊提高和先搞系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)化，再搞基層單位區(qū)域網(wǎng)，最終再建企業(yè)信息網(wǎng)。

三、總會(huì)計(jì)師如何在企業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理和信息化中扮演好自己的角色

當(dāng)今中國企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，許多是半路出家，最初是業(yè)務(wù)骨干，后來是技術(shù)能手，隨著時(shí)勢(shì)的變化被推到了“管理”這個(gè)崗位上來，承上啟下，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營管理的事，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換并非易事。

目前中國企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，雖然進(jìn)入了企業(yè)的核心管理層，但并未進(jìn)入企業(yè)的決策層，況且由于歷史的緣由，在公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)中排在管理層的末位，在中國這個(gè)仍以人治為主的傳統(tǒng)國度里，要想充分地、有效地發(fā)揮國家給予你的職權(quán)，這個(gè)角色的到位也并非易事。俗話講的不無道理，會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，你要站得住，可能就頂不住。你要頂?shù)米。赡芫驼静蛔　?/p>

要做好一個(gè)總會(huì)計(jì)師，扮演好、把握好自己的角色，首先是要做人。把人做好，再加上你具備了肯定的管理技能，才能在工作中發(fā)揮得游刃有余。上司是“人”，同僚是“人”，下屬也是“人”，總會(huì)計(jì)師雖不是處于權(quán)力的中心，但是常處于利益的中心，所以做事是基礎(chǔ)，為人是根本。做事的本事再大，但為人失敗，什么事情也辦不好，甚至辦不成。

因此，當(dāng)好一名總會(huì)計(jì)師，既要把握工作藝術(shù)，還要自我熟悉，更需要有組織協(xié)調(diào)力量。只有這樣，才有可能讓上司賞識(shí)你，同僚協(xié)作你，下屬敬重你，你的角色才能得到充分發(fā)揮。

（一）工作技巧

一要擅長學(xué)習(xí)。雖然財(cái)務(wù)工作相對(duì)于其他行業(yè)比較繁雜，加班加點(diǎn)的事情常常發(fā)生，但學(xué)習(xí)還是應(yīng)當(dāng)連續(xù)堅(jiān)持。由于學(xué)問比閱歷更重要。閱歷是一種財(cái)寶，值得借鑒。一般狀況下，在穩(wěn)定的環(huán)境中，閱歷發(fā)揮著重要的作用。但是，在當(dāng)今學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球化的企業(yè)融資環(huán)境已經(jīng)消失，全球化的企業(yè)投資環(huán)境正在形成，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大（后WTO時(shí)代，越來越多的市場(chǎng)開放承諾需要兌現(xiàn)、人民幣匯率機(jī)制轉(zhuǎn)變等都將影響中國企業(yè)的財(cái)務(wù)成本），國內(nèi)法律和財(cái)務(wù)政策高變動(dòng)期（新修訂的《公司法》、《證券法》將影響中國企業(yè)制度的法律不斷出臺(tái)，2024年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將開頭實(shí)施，物權(quán)法行將出臺(tái)等將直接或間接影響企業(yè)財(cái)務(wù)）。環(huán)境是簡(jiǎn)單的，市場(chǎng)是多變的，競(jìng)爭(zhēng)是全球性的，挑戰(zhàn)是全方位的。假如我們的企業(yè)想走在世界的前列，就要向先進(jìn)的國際化公司學(xué)習(xí)，縮小與它們的差距，從而迎頭趕上。所以，作為總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，開闊視野。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理學(xué)問和技能，由閱歷型向?qū)W問型、學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變。

二要擅長思索。“思”比“干”更重要。在我們所面臨的這個(gè)快速進(jìn)展、變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何在改革、進(jìn)展、穩(wěn)定中健康進(jìn)展，“思”比簡(jiǎn)潔的“干”要簡(jiǎn)單得多，困難得多，是更高層次的勞動(dòng)。

三要擅長組織。發(fā)覺人，培育人，使用人，并發(fā)揮他們的聰慧才智比事必躬親更重要?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，群眾的才智和力氣是無窮的，個(gè)人的學(xué)問、精力、時(shí)間都是有限的，如何調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理方面的人才，組織好跨部門之間的運(yùn)作，已經(jīng)成為當(dāng)今總會(huì)計(jì)師能否扮演好自己角色的一個(gè)關(guān)鍵因素。

四要擅長求變。變化的市場(chǎng)，快速進(jìn)展的企業(yè)需要總會(huì)計(jì)師去適應(yīng)。舊式的思維、固化的程序是適應(yīng)不了時(shí)展變化帶來的新要求的。所以，總會(huì)計(jì)師要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變自己已經(jīng)習(xí)慣和熟識(shí)了的傳統(tǒng)思維方式和管理方法。

五要擅長借力?？倳?huì)計(jì)師要在充分運(yùn)用自己的權(quán)限的同時(shí)，營造有利于發(fā)揮群體作用的氛圍。盡管目前總會(huì)計(jì)師多數(shù)已進(jìn)入企業(yè)的核心管理層，具備了肯定的發(fā)言權(quán)和影響力，但是并未進(jìn)入決策層，你的建議再好也僅僅是個(gè)建議。試想一下，在我們的企業(yè)里，一個(gè)一把手“工程”、一把手“項(xiàng)目”的執(zhí)行力與一個(gè)總會(huì)計(jì)師所分管的“工程”、“項(xiàng)目”差異有多大。當(dāng)前，總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越重要，僅僅能做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，算不上是一個(gè)優(yōu)秀的總會(huì)計(jì)師。總會(huì)計(jì)師不能越權(quán)，但我們可以借力，通過借力來制造一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)自己工作目標(biāo)的環(huán)境。

六要擅長實(shí)現(xiàn)自我。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，總會(huì)計(jì)師能否擔(dān)當(dāng)起時(shí)代給予的重任，更多地取決于自己的努力。新經(jīng)濟(jì)、新形勢(shì)為我們發(fā)揮聰慧才智制造了難得的歷史機(jī)遇和宏觀環(huán)境，但并不等于就擁有了百分之百行使職權(quán)的執(zhí)業(yè)條件。在中國，長期受方案經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)影響下的政府主管部門和企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，慣性思維和傳統(tǒng)的理念仍占據(jù)著主導(dǎo)地位，仍舊支配和影響著企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所以，總會(huì)計(jì)師要通過自己的種種努力，把握機(jī)遇，不斷制造佳績(jī)，查找機(jī)遇、展現(xiàn)才華，為企業(yè)的進(jìn)展做幾件實(shí)實(shí)在在、具有肯定影響力的事，才能逐步改善總會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)自我。

（二）做人技巧

1.熟悉自我。總會(huì)計(jì)師要具備三種境界，即：做總會(huì)，親歷親為打沖鋒；坐總會(huì)，設(shè)計(jì)制度做管理；當(dāng)總會(huì)，樹立形象做楷模。總會(huì)計(jì)師要肩負(fù)三大職責(zé)，即：承上啟下。既為上司負(fù)責(zé)，也為下屬負(fù)責(zé)。承前啟后，不隨便評(píng)價(jià)前任功過是非。通過企業(yè)進(jìn)展，留下自己的身影。以點(diǎn)帶面。對(duì)直屬部門相信、不放任，包涵、不縱容，帶動(dòng)其他部門同步前進(jìn)。總會(huì)計(jì)師要力戒三大通病，一是心浮氣躁，借口太多，凡事不責(zé)己而怪他人；二是危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不足；三是缺乏老板意識(shí)，總覺得在為別人做事。

2.承上啟下?？倳?huì)計(jì)師在與上司相處時(shí)要謹(jǐn)記七大原則。一是上司永久是對(duì)的，無論如何要給足上司面子?？梢院侠淼膱?jiān)持，委婉的溝通，即使是上司批判錯(cuò)了，也不行讓其賠禮。二是不談?wù)撋纤臼欠?，由于長幼有序是中國幾千年的傳統(tǒng)。三是不要搶上司的風(fēng)頭，要做到到位不越位，不行熟不拘禮。四是對(duì)上司的意圖要敏感，當(dāng)你接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，要想一想上司為什么要你做，而不讓他人做；與上司溝通前，要設(shè)想一下他會(huì)有怎樣的感受；當(dāng)上司對(duì)你可能有誤會(huì)時(shí)，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，合適的地點(diǎn)，用恰當(dāng)?shù)姆绞椒从呈聦?shí)，說明原委。五是對(duì)上司要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。事情沒做好，天大的理由都不是理由，要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。即便是上傳下達(dá)的事，造成誤會(huì)，影響了執(zhí)行結(jié)果，也要把責(zé)任先擔(dān)起來，事后再找原由。六是對(duì)上司不要任憑請(qǐng)示。請(qǐng)示時(shí)要有自己的意見或建議。但凡大事不行不請(qǐng)示，否則有取代之嫌；但凡小事不行瞎請(qǐng)示，否則會(huì)顯得自己無能；請(qǐng)示要讓上司作選擇題，而自己做問答題和論述題。七是讓上司做“紅臉”，自己扮“黑臉”。其道理是企業(yè)假如都做好人，企業(yè)會(huì)漸漸垮掉；假如大家都扮黑臉，關(guān)系搞僵了，事情辦砸了，問題誰來解決，沖突誰來化解。筆者相信，為了工作“紅臉”是會(huì)支持“黑臉”的。

總會(huì)計(jì)師在與下屬相處時(shí)要做到情、理、法。所謂情，就是對(duì)下屬要有感情，要用真情。在選擇員工時(shí)，首先看態(tài)度，然后看力量；在培育員工時(shí)要急躁，他的素養(yǎng)差不是你的錯(cuò)，但不提高他的素養(yǎng)是你的責(zé)任；在使用員工時(shí)，要從他的自身?xiàng)l件、自身利益動(dòng)身，給他以空間和動(dòng)力。所謂理，就是在與下屬打交道時(shí)，要以情為先，由情入理，以理為主，工作場(chǎng)所，主管就是上司，工作之余，可當(dāng)哥們兒處。所謂法，就是在管理下屬時(shí)，要用制度管理。不行用好惡管理，制度要適用，要有剛性，不行因人而異，考核要嚴(yán)格，兌現(xiàn)要準(zhǔn)時(shí)，要以物質(zhì)精神激勵(lì)為主，批判懲罰為輔。

3.組織協(xié)調(diào)力量。總會(huì)計(jì)師在與同僚打交道時(shí)，要牢記“做到”和“力戒”這四個(gè)字：

所謂做到，就是相互間彼此敬重，并應(yīng)從自己做起；有成果時(shí)要共同共享，出問題時(shí)要擅長擔(dān)當(dāng)；工作中相互間誰對(duì)誰都很重要，不存在你權(quán)大、位重，我權(quán)小位輕，實(shí)質(zhì)上誰也離不開誰，誰也難免幫誰，誰也難免用誰。所謂力戒，就是切記不行相互瞧不起。由于同僚之間從組織原則上講并沒有強(qiáng)制性、約束性，要懂得1-1等于0，1+1等于2的簡(jiǎn)潔道理。

一句話，要做一名合格的、適應(yīng)中國國情的總會(huì)計(jì)師，既要有必備的理論基礎(chǔ)，又要有豐富的實(shí)踐閱歷；既要了解中國的國情、人情，又要具有前瞻性的世界戰(zhàn)略眼光，否則，是不能勝任的。

總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)工作思路范文第3篇財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深化進(jìn)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)，但很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，大多企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)工作的重新定位，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員自身也需要重新端詳原有職能是否能滿意企業(yè)進(jìn)展的需要，因此企業(yè)財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視

在我國企業(yè)中普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視的現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)工作定性為記賬、算賬和報(bào)賬的傳統(tǒng)觀念仍比較普遍。會(huì)計(jì)核算反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，通過一系列會(huì)計(jì)核算程序，以各種報(bào)表或報(bào)告的形式供應(yīng)給企業(yè)決策。但企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能不僅是會(huì)計(jì)核算還有財(cái)務(wù)管理，將來財(cái)務(wù)工作職能還要向供應(yīng)決策支持、合規(guī)掌握等方面進(jìn)展。由于傳統(tǒng)觀念的影響使企業(yè)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員不受重視，財(cái)務(wù)管理工作難以開展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)不高

我國還有很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)不高，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)很滯后，有些雖然使用了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，綜合素養(yǎng)較低，并沒有真正財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)比較粗劣，企業(yè)難以精確?????地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員總體素養(yǎng)不高，與企業(yè)經(jīng)營管理要求存在肯定差距。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)不突出

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)職能主要是會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一種體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在事后的記賬工作，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程